不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
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不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
成功提升過房地產企業(yè)、中國移動、中國電信、制藥、制酒、制煙企業(yè)，五金塑膠企業(yè)、鞋業(yè)、電子制造企業(yè)等的全面管理水平與業(yè)績。 發(fā)表國家級論文： 《價值工程如何更好的推廣應用》《制造與創(chuàng)造》《如何超越競爭》 《論合唱與和諧社會及團隊合作》《通過創(chuàng)新提升效益》 獲得國家專利： 《頭戴式收音機》《音樂趣味運動玩具》《旅游休息多用床》 咨詢風格： ?創(chuàng)新性與系統(tǒng)性相結合；資產增值與無形資產增值相結合；整合資源與優(yōu)化資源相結合；增強企業(yè)核心竟爭力與可持續(xù)性發(fā)展相結合。 咨詢效果： ?能用NPS，或價值工程等管理咨詢明顯地為大中型項目節(jié)省16%-36%的管理、工程之支出。明顯地為小型項目節(jié)省30%以上的管理、工程之支出。 培訓效果： ?學員學習之后能較快地提升自身管理技能乃至創(chuàng)新技能，業(yè)績，增加公司效益。 劉和平，男，中國價值工程研究會常務理事,廣東省高校價值工程研究會理事，創(chuàng)新專家，高級管理顧問師、高級培訓師。兼任中國總裁培訓網金牌培訓師。16年經營管理咨詢經驗,12年培訓經驗。為世界五百強，美國通用（上海）公司、富士康（臺資）、中國移動等企業(yè)和中國五百強TCL、康佳等企業(yè)和眾多其它企業(yè)作咨詢和培訓服務。 在廣東歷任：深圳市沙頭角大型中港合資企業(yè)PE工程師；深圳蛇口龍電股份公司辦公室主任，生產副廠長、營銷副廠長；深圳勁力集團副總裁；深圳證券時報策劃；廣東金珠江資訊集團愛索管理顧問公司總經理助理、高級顧問師、工程師；深圳九博管理顧問有限公司副總；現任自由高級顧問師，金牌培訓師。能將自己豐富的管理知識和實際運作經驗應時代發(fā)展而創(chuàng)新，對企業(yè)經營管理與創(chuàng)新方面能給予企業(yè)確有成效的咨詢，并能較大地提升企業(yè)的價值。...
曾任《企業(yè)管理》雜志社培訓總監(jiān),編輯部副主任；北京泰信聯(lián)合管理咨詢有限公司高級顧問師。先后開發(fā)并組織了生產現場管理、精益生產方式(Lean) 、工業(yè)工程(IE) 、TOC生產管理、TOC項目管理等系列課程，以實用性獲得企業(yè)好評。經過數年實踐及高德拉特機構專業(yè)訓練,成為高德拉特顧問師學會在中國大陸授權的首位“TOC生產管理培訓師”及TOC國際認證組織（TOCICO）認證的“物流與供應鏈管理專家”。 1997-2001年間,作為中國企業(yè)報社／企業(yè)管理雜志社《企業(yè)信息化》專版／專欄主持人，圍繞ERP等管理軟件在企業(yè)中應用進行專題宣傳，先后深入上百家企業(yè)進行調研，并撰寫采訪文章百余篇,對信息時代企業(yè)管理模式和先進制造方法進行了較為深入的研究和探討。 多年來，王仕斌先生一直致力于TOC制約法在中國企業(yè)的推廣應用，2005年，他與高德拉特機構合作，將包括著名企業(yè)管理小說《目標》、《關鍵鏈》在內的TOC書系引入中國大陸出版，并擔任書系（《持續(xù)改善書系》）主編。...
廣東喜德力熱能科技有限公司董事長 廚佰匯科技(廣州)有限公司 董事長 中國商廚學院 院長 知名作家 中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員，國資委特聘生產管理培訓專家；清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家；山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授；國內制造系統(tǒng)實戰(zhàn)管理培訓導師；香港生產力促進中心精益生產管理顧問；中國教育培訓協(xié)會顧問導師。 曾任職于 聯(lián)想集團ＳＣＭ供應鏈副總；鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產運營總監(jiān)；法國松源股份供應鏈運營經理、總經理等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產制造，質量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。...
職業(yè)背景：上海財經大學副校長、博士生導師。兼任中國會計學會副會長，財政部中國會計準則委員會委員，中國注冊會計師協(xié)會（CICPA）理事，全國博士后管理委員會專家委員，教育指導委員會副主任委員。新世紀百千萬人 上海財經大學副校長、博士生導師。兼任中國會計學會副會長，財政部中國會計準則委員會委員，中國注冊會計師協(xié)會（CICPA）理事，全國博士后管理委員會專家委員，教育指導委員會副主任委員。新世紀百千萬人才工程國家級人選，財政部跨世紀學科帶頭人，教育部全國優(yōu)秀青年教師，澳大利亞注冊會計師公會（CPA Australia）資深注冊會計師、榮譽會員（FCPA）。 教育背景： 全國會計碩士專業(yè)學位（MPAcc）。...
數字管理理念實踐家 現代贏利中心管理模式首創(chuàng)人 人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者 資歷： 臺灣注冊會計師 英國Ernst & Young會計師事務所 資深會計師 (全球第三大管理咨詢公司) 臺灣冠倫會計師事務所 創(chuàng)始人 上海慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人總顧問 現任： 美國馬里蘭大學EMBA 特聘教授 天津大學EMBA 特聘教授 北京理工大學EMBA 特聘教授 大連理工大學EMBA 特聘教授 西安交通大學EMBA 特聘教授 上海交通大學安泰管理學院EMBA 講座教授 哈爾濱工業(yè)大學EMBA 特聘教授 廈門大學EMBA 特聘教授 浙江大學經濟學院 特聘教授 清華大學 特聘教授 北京大學 特聘教授 香港大學 特聘教授 山東教育電視臺《名家論壇》欄目 主講嘉賓 AMA (美國管理協(xié)會) 特聘講師 D＆B(美國鄧白氏國際征信公司) 特聘講師 北京中智信達國際科技有限公司 特邀講師 學歷： 美國田納西大學國際企業(yè)管理碩士(2000) 臺灣東吳大學會計碩士(1987) 臺灣逢甲大學國際貿易學士(1975) 著作： 《贏在成本》 《調動員工減成本》 《創(chuàng)業(yè)之初 你不可不知的財務知識》 《數字管理》DVD+書籍 《成本倍減》DVD +書籍 《管理者財商》DVD+書籍 《人與成本》DVD系列 《總經理財務管理—預算決策》DVD 《總經理財務管理—利潤提升》DVD 《總經理財務管理—經營管理》DVD 為VF、GE、聯(lián)合利華、飛利浦、強生、西門子、戴爾、索尼等100多家世界500強企業(yè)提供企業(yè)培訓，并為著名的國營和民營企業(yè)提供咨詢，在業(yè)內享有極高的聲望。 長達34年的企業(yè)經營管理實務和18年的教學經驗，讓尤老師能從財務和人力資源的角度闡述極具操作價值的改善贏利水平的管理理念，讓成本控制更有效，預算規(guī)劃更科學，經營管理更具戰(zhàn)略性，從而成為國內首屈一指的管理大師。 尤老師自英國E&Y會計師事務所時期起，至目前慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人／總顧問以及冠倫會計師事務所創(chuàng)始人，一直深入公司組織內部，了解管理改善需求、從事管理會計的規(guī)劃和建立，且無需查看現有的財務數據而建立成體系、規(guī)范、有流程的標準化管理報表，并建立以ABC（作業(yè)基礎成本分攤方法）為成本管理基礎的成本對話機制，進而架構全公司的平衡計分卡（BSC）作為戰(zhàn)略展開工具及贏利中心主管的考核指標。 近二十年來，尤老師專心在國內推廣數字管理的經營方法和“人人是老板”的管理理念，為河南白象集團、廈門廈工集團、高等教育出版社、新疆愛家超市集團等一系列國營和民營企業(yè)提供了行之有效的解決方案，并幫助民企建構強勢達成財務目標的精益管理模式，解決一直困擾民企的贏利難題，獲得了廣泛好評。 ★專業(yè)精神- -尤老師以淵博的學識，獨到的眼光，睿智的見解，敏銳的思維，嚴謹的作風，結合自己30多年國際財務管理的經驗和近20多年對本土企業(yè)的深入研究，整合出了一套對本土企業(yè)、制造型外資企業(yè)，從數字管理的角度提升贏利能力的管理體系，為企業(yè)的倍增利潤提供了可操作的具體方法。 ★授課特色- -尤老師以其專業(yè)素養(yǎng)和多年實戰(zhàn)經驗，引進當下最先進的財務管理理念和操作方法，結合小組練習、經營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的財務課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學理轉化為催人奮進的人生智慧，讓學員在快樂中享受學習，在學習中提升自我價值。 ★大師風范- -尤老師非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體解決方案；還應電視媒體的邀請，主講財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同，還應觀眾強烈要求，在山東衛(wèi)視《名家講壇》欄目連續(xù)播放了8次。 ★實戰(zhàn)經驗- -尤老師除了在全國各大重點大學的EMBA、總裁班授課之外，他所帶領的復合型專業(yè)咨詢團隊有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，敏銳把握市場需求的咨詢功底。通過前期戰(zhàn)略導向型的綜合診斷，提供具有針對性、可行性與先進性相結合的咨詢服務方案，經過“傳、幫、帶”的模式，推動企業(yè)經營觀念的轉變，調動全體員工的積極性，執(zhí)行企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)的利潤分享機制與“人人是老板”的管理理念，全面提升企業(yè)管理水平，實現股東權益報酬率的價值最大化。 尤老師主要的研究方向如下： 整體財務解決方案：從財務管理與人力資源角度深入企業(yè)組織內部，從運營作業(yè)活動及價值鏈、責任中心及績效考核等方面，來幫助企業(yè)改善盈利水平、提升管理能力，為企業(yè)提供“價值提升系統(tǒng)管理解決方案”。 決策模擬系列：營銷決策模擬 商務決策模擬 財務決策模擬 戰(zhàn)略戰(zhàn)術決策模擬 高階經理系列：總經理財務管理與贏利模式 利潤倍增的管理模式 經營管理與財務分析 實戰(zhàn)型財務管理與贏利模式設計 贏利中心的管理模式 人人是老板的精益管理模式 總裁財商 創(chuàng)造價值的管理 戰(zhàn)略成本管理 成本倍減 供應鏈成本管理 利用平衡計分卡技術，進行策略性目標管理 企業(yè)投資并購與公司價值評估 解讀公司報表，偵測經營盲點，改善企業(yè)績效 財務策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用、策略性預算規(guī)劃 銷售系列：銷售經理如何替公司創(chuàng)造價值、銷售人員如何利用數字創(chuàng)造贏的策略、客戶信用管理及應收賬款管理制度的建立 財務系列：如何做好企業(yè)的CFO、策略性管理會計、財務人員如何整建公司各項財務及內控制度 人力資源：人力資源成本管理、調動員工減成本 尤老師的咨詢體系： 1.老板的教練。 2.按日提供咨詢，依尤老師的模版提供改進意見。 3.成立項目，排團隊進駐，以傳幫帶的方式帶領團隊學習成長。 4.派團隊進駐公司參與決策及經營，倍速增長利潤，每年按增長利潤分享1／3。...
陳光標，1968年出生于江蘇省泗洪縣天崗湖鄉(xiāng)，祖籍安徽省五河縣，先后畢業(yè)于南京中醫(yī)藥大學、南京大學，中國企業(yè)家、慈善家，中國致公黨黨員，江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長。 1998年(30歲)開始慈善事業(yè)，截止到2012年7月17日，他的捐款總額已超過了20億，幫助特困戶逾70萬。2008年汶川大地震后第一時間出錢出力救災，被前國務院總理溫家寶稱為“有良知、有感情、心系災區(qū)的企業(yè)家”，當選全國抗震救災模范，被稱為“中國首善”。[1] 因在經濟建設和慈善公益事業(yè)方面的杰出貢獻，陳光標被中共中央、國務院、中央軍委聯(lián)合授予“全國抗震救災英雄模范”稱號，被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎章”，連續(xù)四年榮獲“中華慈善獎”。2008年12月更被授予“中華慈善獎特別貢獻獎”。2010年9月宣布死后捐出全部財產(截至2010年陳光標擁有總資產約50億人民幣)。9月9日 ，陳光標在北京接受了中華慈善總會會長范寶俊頒發(fā)的聘書，受聘擔任中華慈善總會副會長。...
工商管理碩士 機械工業(yè)高級工程師 國家資格企業(yè)培訓師 企業(yè)管理高級咨詢師 深圳大學校友企業(yè)專業(yè)咨詢委員會主任 【職業(yè)經驗】： 文老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過工程技術經理、品質總監(jiān)、生產總監(jiān)、培訓總監(jiān)、總經理等高級管理職務;從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累了豐富的企業(yè)實際管理經驗。有超過10年的管理及培訓經驗,在長期培訓實踐中,善于根據企業(yè)現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，特有的熱情和引導能力以及強烈解決問題的使命感，并針對性系統(tǒng)性的給出解決方案，先后為上千家知名企業(yè)作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。 講師背景： 【職業(yè)經驗】： 曾任跨國公司市場工程技術經理、品質總監(jiān)、生產總監(jiān)、培訓總監(jiān);有超過10年的管理及培訓經驗,在長期培訓實踐中,根據成人學習的特點和習慣,能將枯燥的理論化繁為簡、化簡為易、化易成趣。在課程中穿插游戲和模擬練習，使學員在快樂學習中領悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧。特有的熱情和引導能力以及強烈解決問題的使命感，能以準確診斷企業(yè)存在的問題，并針對性系統(tǒng)性的給出解決方案，取得良好的經濟收益和品牌社會效應!文老師擅長于制造業(yè)的咨詢與輔導。 這些企業(yè)有一個共同的特點：在發(fā)展到一定階段時就失去了發(fā)展方向，不知道該往何處走，如何走，或者有一定的訂單，卻經常不能保證質量和貨期交付，企業(yè)成本日益升高。久之，企業(yè)開始出現利潤下降甚至虧損，訂單萎縮導致更多的問題出現。文老師通過細心、認真、專業(yè)的調研分析以及無數次的論證，最終均給企業(yè)制定了切實可行的改善方案，并監(jiān)督實施，幫助企業(yè)走出困境。...
站長幫手網(www.linkhelper.cn) 文章格式化編輯 繁簡體相互轉換 文字挑錯功能(1000個錯別字詞庫) 可定制段前是否空格 只需鼠標點擊 零缺陷質量管理專家 組織流程管理專家 人力資源管理專家 精益生產專家 ----精細化管理專家 國際注冊管理咨詢師 深圳市市長質量獎評審專家 深圳市卓越績效促進委員會會員 總裁網網絡學院特聘專家 《現代班組》等多家雜志、網站特約撰稿人 13年企事業(yè)單位的管理工作實踐經驗，歷任事業(yè)單位、內資企業(yè)、外資企業(yè)基中高層管理崗位。 6年管理咨詢工作經歷，歷任多家知名管理咨詢公司高級顧問、高級講師、項目經理、研發(fā)高管。 主持、參與過30多個人力資源管理咨詢、零缺陷(一次做對)管理咨詢、組織流程管理咨詢、精益生產管理咨詢項目，培訓客戶達300多家，涉及國有、民營、外資企業(yè)和政府機關，上市公司、世界500強企業(yè)等。 專長領域 零缺陷管理、精細化管理、組織流程管理、人力資源管理、精益生產、卓越績效模式。...
★ 企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師 ★ 曾任安傳電子股份有限公司品管課長 ★ 曾任三光惟達股份有限公司生管專員 ★ 曾任工業(yè)技術研究院電子所物管主管 ★ 曾任華智資訊管理顧問有限公司經理、總經理 ★ 曾任工業(yè)技術研究院量測中心品保課長 ★ 曾任鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經理 ★ 曾任蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總 ★ 曾任康可電子股份有限公司副總經理 ★ 曾任天路管理顧問有限公司總經理 ★ 曾任福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經理 簡介 陳老師1979年畢業(yè)于臺灣逢甲大學工業(yè)工程系，1981年品管技術師考試合格；ISO 9001／實驗室品質系統(tǒng)認證，主任評審員考試合格；中階干部管理訓練（MTP）合格講師。陳老師曾任臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質技術咨詢顧問、企業(yè)ｅ化小組召集人；臺灣經濟部中小企業(yè)榮譽指導員。 陳老師專長：企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓練。...
★高等院校教授、工程管理專業(yè)學科帶頭人 ★項目管理與工程造價研究所長，國家注冊造價工程師 ★中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員 ★住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、商務部對外援助工程項目評審專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家 ★中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事 ★北京市仲裁委員會仲裁員，國務院機關事務管理局及北京市政府專家?guī)鞂＜? ★《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等國家標準起草組專家 簡介： 馬楠教授多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程精細化控制、工程合同管理、工程商務、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。尤其是他將建設法務融匯到施工項目全過程控制的各個關鍵點，真正實現了建筑領域的商法融合。他主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設工程造價管理理論與實務》等20多部著作，在國內外學術會議及核心期刊上發(fā)表論文80多篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科研項目20余項。 馬楠教授出身于建筑施工現場管理一線，是從施工現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價成本、合同法務管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理領域研究與實踐工作20多年，針對施工項目成本管理及工程造價控制的痛點、難點問題，形成了該領域系統(tǒng)化的解決方案，提出了“施工項目三次經營、全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同”等新理念，是此領域“全過程控制、精細化管理”在施工企業(yè)落地化第一人！讓建筑施工企業(yè)老總的思路豁然開闊，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產生巨大的經濟效益，受到了企業(yè)的好評。是國內少有的“產、學、研”復合型專家。同時還受聘于多家大型建筑施工企業(yè)擔任專家顧問，圓滿完成了中建、中鐵、中交等若干個工程項目的結算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。同時擅長造價鑒定非訴訟服務、索賠代理、工程債權救濟、合同專項談判、委托交涉等高端商務事項和專題培訓。...
