不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 執(zhí)行力 團隊建設 時間管理 目標管理 中層管理 角色認知 九型人格 8090管理 授權管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標桿管理 規(guī)范化管理 精細化管理
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產制造行業(yè) 政府機關部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
擁有超12年的人力資源管理及咨詢經驗 曾任世界500強企業(yè)人力資源高級管理者 曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國大陸華南大區(qū)HRM 曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國區(qū)TrainingManager 曾任：統(tǒng)一企業(yè) 中國區(qū)高級認證講師及特聘講師 曾任：廣東廣州大黃埔區(qū)政府性質組織 法委會委員 曾任：廣東廣州經濟開發(fā)區(qū)政府性質組織 人委會委員 實戰(zhàn)經驗： 擁有大型集團企業(yè)和上市公司十二年管理運作經驗，十年以上集團培訓授課經驗，曾先后擔任世界500強企業(yè)培訓經理和人力資源經理職務。十二年的工作經驗中既深諳制作業(yè)企業(yè)運作流程也熟悉企業(yè)的生存現(xiàn)狀。在豐富的管理理論和實戰(zhàn)經驗基礎上潛心研究管理學、組織行為學、領導力、人力資源管理學等學問，研發(fā)出多門提升領導者、員工素養(yǎng)及人力資源效能的課程，涵蓋人才盤點、勝任力、招聘等領域。 長期擔任人力資源體系高級管理者，長期任職于全球500強快消品公司，曾是外資企業(yè)培訓經理、招聘經理、人力資源經理，趙老師的長期實戰(zhàn)積累了非常豐富的實踐管理經驗。趙老師曾多次主導過集團級人力資源體系規(guī)劃及實施，也多次主導過集團培訓體系規(guī)劃與落地等項目，同時參與過外資集團的大型培訓項目授課上百場。 趙老師致力于提高人力資源流程管理和團隊領導力，過去十多年精研企業(yè)管理和人力資源流程再造方法論，為上百家大型企業(yè)提供過人力資源、管理咨詢及培訓體系服務。趙老師課程設計狠抓需求及實際性問題、開發(fā)注重經驗傳承及工具交付、授課更是著力問題解決及工作遷移應用，課程得到了受訓企業(yè)及學員的一致好評！...
10年企業(yè)經營管理經驗 8年銀行培訓及咨詢經歷 國家管理咨詢師 國家心理管理師 曾任：某知名咨詢公司銀行研究中心 | 首席顧問 曾任：深圳農商行網(wǎng)點轉型項目 | 項目經理 專業(yè)領域：銀行網(wǎng)點區(qū)域客戶經營／網(wǎng)點營銷管理／網(wǎng)點轉型／營銷技巧等課程領域 8年以來，累積了100余場銀行項目咨詢經驗，并與廣東建行、湖南工行、山東農信、陜西信合等50多家銀行保持了密切的課程合作鏈接，累計授課500余場。曾為某大型國企設計并主導實施為期三年的基層干部勝任力培養(yǎng)項目。2017年主持20余期《網(wǎng)格化精準營銷》項目的輪訓，成功獲得陜西、內蒙古、山東、江蘇等地農商行體系的認可。劉老師是一位能持續(xù)帶來返聘的銀行營銷實戰(zhàn)專家！擅長將理論和實踐相結合，講究課程實戰(zhàn)落地，深受銀行與學員的認可。 銀行輔導典型案例： ◆2017年4月起陜西省《網(wǎng)格化精準營銷》 為陜西省榆林市的5家農商行以及咸陽市、銅川市的8家農商行進行《網(wǎng)格化精準營銷》課程輪訓，共13期，70天。各區(qū)縣銀行在項目內均完成存貸業(yè)務3000W以上,對區(qū)域內核心客群均梳理出可落地營銷方案，受到機構、銀行、學員的一致好評，實現(xiàn)理念方法、業(yè)績指標、落地方案的三重收獲，且后續(xù)直接返聘2期。 課程也推動了內蒙古通遼市農商銀行和內蒙古農信社聯(lián)社2期課程培訓的開展！ ◆2017年7月太原市《網(wǎng)點一體化營銷》 項目針對廳堂服務輸出管理、廳堂現(xiàn)場管理、廳堂聯(lián)動營銷、人員精準營銷、團隊建設以及支行長管理能力等維度進行了深入培訓輔導。根據(jù)支行實際情況針對性了通過燃星火建標準和漸燎原留工具兩個階段進行導入，網(wǎng)點在6天時間內不僅能力、業(yè)績雙提升，后續(xù)持續(xù)固化思路也清晰易落地，難怪客戶上下一致好評，并追加返聘1期。 ◆2017年12月張家口市《客群開門紅營銷》 項目進程中遇到競爭對手浮存80%的利率的挑戰(zhàn)，根據(jù)老師豐富的項目經驗，及時調整應對方案，并通過競爭輔導、客群研究、客戶聯(lián)盟方案推動等方式最終扭轉存款下降頹勢，并在項目結束前實現(xiàn)大幅增長，獲得客戶一致好評，并追加培訓輔導時長。 ◆2017年以前主持8年銀行培訓咨詢項目100余場 ①曾主持招商銀行、建設銀行、工商銀行、農商行等多個國內商業(yè)銀行的產品規(guī)劃、客戶營銷、網(wǎng)點管理方面的轉型咨詢和人才培養(yǎng)體系設計。 ②曾在廣東省建行、四川省建行等建行體系主持《客戶經理營銷能力提升》課程輪訓30余場，學員滿意度95%以上，返聘率極高。 ③為建設銀行體系中廣東分行、深圳分行、山東分行、上海分行、南昌分行、云南分行執(zhí)行《網(wǎng)點轉型項目》、《基于STM的流程優(yōu)化設計項目》、《客戶大數(shù)據(jù)經營項目》、《支行長、客戶經理的崗位勝任設計培養(yǎng)項目》大型咨詢服務項目的開展，其中，廣東與云南部分分行在項目之后陸續(xù)返聘老師《網(wǎng)點負責人卓越成長》、《銀行客戶精準營銷》等課程。 …… 部分項目輔導案例： ◆2017年12月張家口農商行《開門紅項目》 ◆2017年12月臨汾市工行《網(wǎng)格化開門紅營銷項目》 ◆2017年11月菏澤農商行《網(wǎng)格化開門紅營銷項目》 ◆2017年11月邳州市農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年10月萊蕪市農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年9月科左后旗農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年9月秦都農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年9月彬縣農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年8月太原市工行銀行《網(wǎng)點一體化營銷課程》 ◆2017年8月楊凌農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年8月長武農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年8月耀州農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年7月興平農村信用聯(lián)社《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年7月通遼市農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年5月清澗農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年5月內蒙古農信社聯(lián)社《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年5月綏德農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年4月米脂農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年4月子洲農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2017年4月靖邊農商銀行《網(wǎng)格化精準營銷課程》 ◆2016年12月南昌建行《銀行網(wǎng)點轉型輔導項目》 ◆2016年10月上海建行《網(wǎng)點定位咨詢項目》 ◆2016年9月廣東省建行《銀行網(wǎng)點智慧網(wǎng)點流程再造項目》 ◆2016年7月山東建行《智慧網(wǎng)點營銷能力再造項目》 ◆2016年6月深圳建行《智慧網(wǎng)點轉型項目》 ◆2016年5月上海建行《物理網(wǎng)點定位研究項目》 ◆2016年4月廣東建行《智慧銀行區(qū)域客戶經營項目》 ◆2015年12月深圳建行《建行基于STM上線的網(wǎng)點流程打造》 ◆2015年10月安徽建行《客戶經理千里馬項目》 ◆2015年8月南通農商行《網(wǎng)點區(qū)域客戶經營項目》 ◆2015年7月江蘇南通農商銀行《網(wǎng)點轉型項目》 ◆2015年6月湖南建行《網(wǎng)點運營管理項目》 ◆2015年5月深圳市建行《網(wǎng)點營銷培養(yǎng)體系》 ◆2015年4月湖南郵儲《信貸人員綜合客戶經營能力提升項目》 ……...
資深銀行金融講師 中國銀行認證培訓師 14年銀行運營管理經驗 6年銀行培訓實戰(zhàn)經驗 26年（中外資）銀行工作經驗 曾任：某商業(yè)銀行總部丨運營規(guī)劃室經理 曾任：恒生銀行（中國）丨 分行營運部經理／支行副行長 曾任：中國銀行丨支行行長／個人金融業(yè)務部副總經理 蔡老師擁有26年（中外資）銀行工作經歷，歷任大堂經理、支行行長、分行個人金融業(yè)務部副總經理等職務，曾負責轄內22家支行理財、柜面業(yè)務風險合規(guī)管理，多次因突出的管理運營能力，獲得監(jiān)管部門口頭及紅頭文件表揚。在分行／支行／總行三個層面的管理崗位中，充分掌握中／外資銀行運營管理理念及模式、在風險防范控制、新網(wǎng)點籌建和網(wǎng)點現(xiàn)場突發(fā)事件處理上具有豐富的實操經驗。 蔡老師有超過6年的銀行培訓實戰(zhàn)經驗，擅長銀行網(wǎng)點風險防控、網(wǎng)點運營管理等領域，結合大量商業(yè)銀行業(yè)務風險案例，自主設計開發(fā)了《銀行柜面操作風險與法律風險防范》、《反洗錢與實操技巧》、《網(wǎng)點安全與突發(fā)事件應對》等課程，曾經為中國銀行、恒生銀行、永亨銀行、郵儲銀行、農商行、廣發(fā)行、華夏銀行等多家銀行業(yè)金融機構進行風控等管理培訓，累計上萬余學員，課程滿意度達90%。 工作經歷： ◆ 3年城商行：某商業(yè)銀行總部丨運營規(guī)劃室經理 負責全行14家分行，108家網(wǎng)點，839位運營人員管理；負責全行運營管理頂層設計與運營考核方案制定與評估，包括現(xiàn)行風險防控方案的執(zhí)行管理分析，推動方案落地實施。 ◆ 7年外資銀行：恒生銀行（中國）丨 廣州分行營運部經理／支行副行長 負責佛山、順德、江門、中山、惠州等7個珠三角地區(qū)異地支行管理與檢查工作，確保支行操作與總行、分行及外部監(jiān)管要求保持高度一致。其中親自主導珠海、江門、汕頭3個城市支行開行籌建，支援和負責人民銀行與銀監(jiān)局各項業(yè)務的準入申請和驗收工作。 ◆ 16年國有銀行：中國銀行丨支行行長／個人金融業(yè)務部副總經理 負責轄內22家支行理財、柜面業(yè)務風險合規(guī)管理，及全行銀行卡市場拓展、商戶開拓與維護、清算等工作。因所帶團隊銷售業(yè)務突出，受邀到廣東省分行全省會議中作分享報告。 部分統(tǒng)籌項目／培訓案例： ◆ 曾為廣東南粵銀行14家分行運營條線工作人員，進行運營風險案例課程培訓，通過案例全面樹立員工的合規(guī)意識與底線意識，提高員工責任心，增強操作風險防范水平，減少損失，提升業(yè)績。 ◆ 曾定期為廣東中國銀行22家支行網(wǎng)點、清遠培訓中心進行個人風險業(yè)務和銀行卡業(yè)務營銷等培訓，培訓對象涵蓋銀行的支行副行長、儲蓄主管、理財客戶經理及柜面人員等各級人員，課程落地實戰(zhàn)，深受學員的一致好評。 ◆ 某商業(yè)銀行 2015年 全行校招新員工入職培訓策劃方案 ◆ 某商業(yè)銀行 2016.11-2017.3 運營內部計價項目 ◆ 某商業(yè)銀行 2014.11-2015.11“客戶之聲”（VOC）管理系統(tǒng)項目...
私人銀行業(yè)務實戰(zhàn)精英 13年銀行銷售及財富管理經驗 10年銀行內訓師授課經驗 5年私人銀行客戶經理經驗 4年支行行長經驗 曾任：招商銀行深圳八卦嶺支行 行長 在團隊管理,高端客戶開拓、私人銀行業(yè)務等方面有著豐富的管理實戰(zhàn)經驗。 實戰(zhàn)經驗： ◆ 9年時間從臨時工成長為支行行長！從銀行零售營銷一線，到百萬年薪業(yè)績第一名的支行行長，歷任大堂經理、儲蓄柜員、理財經理、私人銀行客戶經理、主管、零售分管行長、支行行長等職位，有著豐富的私人銀行業(yè)務和團隊管理經驗。 ◆ 5次榮獲個人業(yè)績排名第一！擔任私人銀行客戶經理期間，連續(xù)三年業(yè)績排名分行第一，因業(yè)績突出，在休產假期間破格提拔為主管。隨后，連續(xù)兩年主管業(yè)績排名分行第一，2012年個人保險銷售1.4億，成為保險銷售冠軍。 ◆ 4年培養(yǎng)出3位優(yōu)秀支行行長！招銀大學兼職講師，培訓場次逾40場，參加人數(shù)逾千人，擔任支行行長4年在網(wǎng)點培養(yǎng)出三位優(yōu)秀支行行長。 ◆ 2年時間打造出業(yè)績第一名的標桿行！曾帶領僅有31人的團隊創(chuàng)造網(wǎng)點利潤過億，零售KPI考核分行第一，三名理財經理業(yè)績排名分別為分行第一名，第二名，第三名的佳績，2年間所在支行業(yè)績迅速躍為第一，成為體系標桿。 網(wǎng)點輔導項目案例： ?2015.03-2016.03 捷夫珠寶綜合授信業(yè)務 幫助捷夫珠寶設計融資方案，進行客戶開拓及審批協(xié)調，在項目中綜合授信4000萬，再通過個人結構化存款，黃金租賃業(yè)務降低授信風險提高中間業(yè)務收入，實現(xiàn)中收80萬，新增代發(fā)客戶160戶，個人存錢4000萬。 ?2015.02-2016.02 倍特力電池綜合授信 幫助特力電池設計方案及協(xié)調客戶開拓及維護，在項目中綜合授信2000萬，再通過個人結構化存款質押，銀承開票等方法提高中收，實現(xiàn)中間業(yè)務收入100萬，同時帶來公司存錢300萬，個人理財資金2000萬。 ?2016.01-2016.02 信立泰代發(fā)工資業(yè)務開拓 幫助信立泰代發(fā)工資，進行客戶關系維護，業(yè)務開拓，溝通協(xié)調，在項目中通過關系維護成功簽屬上市公司信立泰代發(fā)工資協(xié)議并成功通過微信抽獎活動實現(xiàn)員工全面覆蓋，成功實現(xiàn)代發(fā)客戶新增1100戶，信用卡開卡630張。 ?2015.10-2015.12 深圳市金洪實業(yè)投資發(fā)展有限公司房地產開發(fā)貸 幫助金洪實業(yè)投資發(fā)展有限公司開發(fā)貸，進行客戶開拓維護及項目協(xié)調審批，在項目中通過預收樓款質押為企業(yè)融資2億，實現(xiàn)中間業(yè)務收入1200萬。...
美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師（考核導師） 美國DISC性格分析研究中心報告解讀專員 美國領導力研究協(xié)會研究員 香港浸會大學UIC 工商管理學院EMBA 教練式高爾夫?管理系列中文版權擁有者 上海交大總裁班客座教授 江西財經大學MBA總裁班客座教授 廣東科技干部學院經濟管理學院客座教授 暢銷書《保險合伙人》作者 曾任：荷蘭飛利浦（皇家）電器 培訓主管 曾任：平安保險集團華南區(qū)培訓經理 徐老師課程返聘率高達100%，課程平均滿意度達90%以上。 講師背景： 多年大型中外企業(yè)上市公司型企業(yè)培訓管理經驗,長期致力于打造企業(yè)高績效團隊建設與管理、員工成長能力模型及技能、綜合素質提升的培訓課程及體系,歷任荷蘭（皇家）飛利浦家庭電器有限公司、中國平安集團有限公司等世界500強企業(yè)中高層管理者，轄下領導20余位專職文員團隊，以及管理500多兼職講師團隊，具有豐富的實戰(zhàn)管理經驗 。 徐老師的“135” 1--- 一套領導力系列版權課程《教練式高爾夫?向下／橫向／向上管理》 3--- 三個主講領域課程（保險營銷領域、職場各層級賦能、TTT培訓體系） 5--- 五大授課優(yōu)勢（語言幽默化、測評科學化、案例場景化、互動游戲化、實戰(zhàn)工具化） 部分成功案例： →近期部分培訓過的500強企業(yè)的案例： ● 2017年幫助廣東煙草局中層管理干部轉變管理思維,從傳統(tǒng)管理者向教練型管理者轉型,通過”COACH”咨詢模式(訓前需求調研+訓中體驗式訓練+訓后輔導評估)，真正做到為企業(yè)提供專業(yè)化,定制化服務. 企業(yè)后期有連續(xù)采購了七期《教練式管理高爾夫?—向下管理》與《教練式管理高爾夫?—橫向管理》。 ● 2017年幫助平安銀行深圳總行中層管理干部轉變管理思維,從傳統(tǒng)管理者向教練型管理者轉型,”COACH”微咨詢模式(訓前需求調研+訓中體驗式訓練+訓后輔導評估)的推崇者,真正做到為企業(yè)提供專業(yè)化,定制化服務.企業(yè)管理者反映很好,滿意度高達98%,企業(yè)決定在各支行全面推行此培訓《教練式管理高爾夫?—向下管理》。 ● 2018年幫助廣汽傳祺汽車集團中層干部提升領導力及團隊管理技能，全集團中層干部輪訓《教練式管理高爾夫?—向下管理》，定制化的案例教學，新穎的課堂形式讓學員收獲了一堂有趣有料有方法的課程。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進江蘇銀行深圳分行，幫助銀行提升新晉升主管的向下管理技能，課程以場景化教學為指導核心，結合情境領導理論，高爾夫運動游戲規(guī)則，從人性的角度出發(fā)，根據(jù)DISC性格分析，掌握下屬的個性，了解自己的領導風格，全課程36個案例絕大部分改編自企業(yè)內部真實案例（前期調研的），實戰(zhàn)演練，實用性非常強，學員在體驗式的教學環(huán)境中，寓教于樂，課堂氛圍非常活躍，課程提供大量的工具和方法，客戶反饋效果非常好，。 ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進杭州吉利汽車集團對中層管理干部進行管理轉型，由傳統(tǒng)管理型轉向教練型管理者，運用人性的DISC性格分析，幫助學員更好的掌握下屬的特性及自己的管理風格，從心理學的角度入手，引導學員掌握教練式的溝通技巧，轉變角色，態(tài)度，所有學員與企業(yè)非常滿意，認為自己管理理念有了一個全新的認知，該課程將作為吉利集團企業(yè)大學領導力學員的指定課程，與教練式高爾夫認證中心建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。 ● 2018年《DISC+情商溝通與高效表達》走進奔馳汽車集團，幫助全集團客服中心經理從人性的角度分析,運用專業(yè)的DISC測評工具,提升職場溝通能力與改善人際關系,課程采用體驗式的培訓模式,測評+講授+看電影學溝通,課堂氛圍良好,學員在歡樂的學習氛圍中掌握職場人際交往的技巧,企業(yè)和學員反饋非常好. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助萬科地產總部《中層干部常青樹》項目，提升中層干部的領導力與管理技能，以教練技術為核心指導思想，結合情境管理理論與高爾夫運動的游戲規(guī)則，全新的體驗式培訓模式，兩天12洞，36個活生生的情境案例，讓學員獲益匪淺，感覺身臨其境。 ● 2018年《教練式高爾夫?---向下管理》幫助南寧華潤置地“華鷹訓練營”項目提升中層管理干部的領導力技能，幫助學員轉變管理思維，從傳統(tǒng)的管理者轉向教練型管理者，學員感覺接受到全新的管理理念，反饋效果非常好，后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》幫助深圳康佳集團升中層管理干部的領導力技能，幫助學員轉變管理思維，從傳統(tǒng)的管理者轉向教練型管理者，學員感覺接受到全新的管理理念，反饋效果非常好，后期采購兩期. ● 2018年《教練式管理高爾夫?—向下管理》走進中國建筑集團第五局，幫助全局的房建項目經理提升領導管理技能，課后學員、領導非常滿意，將此課程作為五局信和學堂的指定領導力課程，房建項目經理進修的必備課程。...
企業(yè)管理高級培訓師 組織與團隊建設教練 著名營銷實戰(zhàn)培訓專家、中層管理專家 15年團隊運營與管理經驗 10多家大中型企業(yè)咨詢顧問 中國電信、美的集團、建設銀行、招商銀行、中山大學、華南理工大學等知名企業(yè)院校特聘講師 300場MTP授課經驗、150組落地化實用工具 清華大學、中山大學總裁班特約講師 曾任：富士康IE學院 副院長 曾任： 香港日升集團 商學院講師 過去24年來在耐用消費品、營銷管理咨詢培訓 從事 市場營銷管理,咨詢培訓工作，曾服務于： ?酒店用品行業(yè)品牌營銷能力最強的公司 日升五金制品（深圳）有限公司 市場總監(jiān) 商學院講師 超過200家企業(yè)內訓，3000課時分享，40000名培訓學員的經驗...
美國DDI機構授權認證領導力講師 美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓師 AACTP國際認證培訓管理師 PTT國際職業(yè)認證培訓師 荷蘭商學院DBA工商管理 浙江大學工商管理碩士 德魯克管理學院特聘顧問 曾任：大自然家居（上市） | 大學校長／首席學習官（CLO） 曾任：蘇泊爾集團（五百強） | 全國培訓經理 曾任：頂新國際集團（五百強） | 全國營業(yè)訓練經理／執(zhí)行院長 曾任：香飄飄食品原企業(yè)大學（上市） | 執(zhí)行校長 曾任：三胞集團管理學院（上市）（2014年CSTD全國十佳企業(yè)大學） | 執(zhí)行院長 李乾老師畢業(yè)于中國人民解放軍通信工程學院（現(xiàn)為解放軍理工大學），擁有10年軍隊管理實戰(zhàn)經歷。自2001年起轉業(yè)后便一直在國內知名企業(yè)從事組織發(fā)展與人才培養(yǎng)工作，已具備近20年知名上市公司、中國五百強企業(yè)資深管理工作經驗，及16年人才發(fā)展專項方面的成功經驗。多年來始終在甲方業(yè)務一線實踐，擯棄高大上，強調實踐出真知，注重落地轉化。同時曾服務于中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、工商銀行、東風汽車、旺旺集團、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司等大型知名企業(yè)，至今培訓學員逾萬人、培訓與服務企業(yè)逾百家，其建構的主義教學設計、體驗式培訓模式與落地戰(zhàn)略，深得業(yè)界廣泛好評。...
12年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗 國際項目管理師 國家人力資源高級管理師 華中師范大學經濟法碩士 曾任：七匹狼公司（華南區(qū)）培訓學院院長 曾任：鴻民（國際）集團 人力資源總監(jiān) 曾任：ＡＣＨＥＭ亞化科技（中國區(qū)） 人力資源經理 余晨老師始終堅持“知行合一”，以“知實型”顧問講師嚴格修練自我，將12年甲方企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗與6年乙方咨詢公司實戰(zhàn)經驗相結合，善于緊扣企業(yè)痛點、難點，直擊要點，專注于中國發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升，在執(zhí)行力運營體系建設咨詢、HR、團隊管理等領域具有豐富實踐經驗，曾為中國城建三局、嘉寶莉涂料、寶和集團、重慶宏西吉房地產、湖北電信工程有限公司、黃埔電力建設有限公司、海逸房地產集團等大型企業(yè)進行4R執(zhí)行力、戰(zhàn)略HR管理等項目培訓與輔導咨詢，獲得了企業(yè)客戶與學員的高度好評。...
國家認證金融經濟師／風險管理師 資深銀行金融講師 商業(yè)銀行合規(guī)管理講師 8年政府機關工作經驗 13年商業(yè)銀行工作經驗 200多家金融機構培訓經驗 湯老師長期致力于銀行風控領域的研究，在信貸業(yè)務風險管控、柜面業(yè)務內部控制、不良貸款清收方面有真知灼見，并結合實際工作研發(fā)了一系列課程，得到了銀行業(yè)金融機構的充分認可。湯老師曾經為國有銀行、股份制銀行、城商行、郵儲銀行、農商行、農信社等200多家銀行業(yè)金融機構做過風控管理方面的培訓，培訓對象涵蓋銀行的中高層管理人員、一般管理人員、信貸人員、客戶經理、會計主管以及柜面人員等各級人員，課程滿意率達95%以上，機構返聘率達98%，深受機構與學員的一致好評。 湯老師曾在廣州農商銀行從支行到總行歷經13年，其中有8年農商行總行會計管理部與合規(guī)法律部工作經驗，先后在會計管理部、合規(guī)法律部負責內控制度的制定，并作為主查人員參與對轄下支行風險大檢查的主導工作，幫助基層網(wǎng)點調研、檢查與培訓，熟悉銀行零售金融部、公司金融部、運營管理部、風險管理部等業(yè)務條線的內控制度與操作規(guī)程以及風險防范措施。 實戰(zhàn)經驗： 1991年7月—1999年9月，在湖南省岳陽市君山區(qū)經濟委員會從事統(tǒng)計分析工作，后歷任區(qū)機關團支部副書記、區(qū)總工會女工部長、區(qū)婦聯(lián)副主席。 1999年10月被調往廣州市工作，在廣州聯(lián)社清算中心任聯(lián)行會計主管。2005年5月被調到廣州農商行會計管理部負責會計出納工作，曾參與編寫了《會計出納業(yè)務操作指南》、《會計出納基礎知識匯編》、《反洗錢工作手冊》等，并參與了“反洗錢大額交易和可疑交易甄別系統(tǒng)的”開發(fā)。曾多次作為主查人員參與全行“會計操作風險大檢查”、“案件專項治理百日大清查”，“柜面業(yè)務合規(guī)現(xiàn)場檢查”、“查漏補缺回頭看”等風險排查活動，并對檢查出來的問題進行分析，提出整改方案與意見，下達給各分支機構貫徹執(zhí)行。2009年3月份調到總行合規(guī)法律部工作，負責全行的反洗錢及合規(guī)管理工作。由于精通業(yè)務，經綜合考評考核，曾在2008年被總行人力資源部選拔為全行的內部講師， 2010年、2011年被評為總行優(yōu)秀內部講師。...
中國團隊管理教練 共贏商學院 院長 老板電器特聘講師 中國職業(yè)培訓師認證 中國美業(yè)標準聯(lián)合會主席 美爾比麗實業(yè)有限公司董事長 現(xiàn)任：共贏世紀（美咖） CEO 曾任：慧企商學院執(zhí)行院長 曾任：總裁網(wǎng) 團隊訓練首席教練、營銷總裁 曾任：中國企業(yè)商學院院長聯(lián)合會副秘書長 多家企業(yè)團隊訓練顧問及上市集團企業(yè)大學實施顧問 曾策劃執(zhí)行《第11屆國際人才交流大會——第2屆中國企業(yè)商學院院長年度論s壇暨頒獎盛典》、《中國企業(yè)商學院院長首腦會》、《總裁高峰論壇》、《中國培訓行業(yè)同一首歌》等，并多次擔任大型論壇分享嘉賓。 實戰(zhàn)經驗： 一位從一線實干中脫穎而出的卓越管理者。10年以上的營銷管理經驗，用實戰(zhàn)經驗定義管理，用逆向思維激發(fā)團隊，同時也是一位卓越的培訓導師，服務過的企業(yè)超過1000家、學員超過10萬人。目前兼任多家知名企業(yè)的銷售和團隊訓練顧問，擅長企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定、銷售團隊訓練、運營管理等。 他是一位從一線銷售干到常務副總、董事長的實踐者。就業(yè)期間個人業(yè)績長年穩(wěn)居公司冠軍寶座，在短短一年時間開辟分公司超過100家。所培養(yǎng)的銷售經理、總監(jiān)在各公司備受老板親睞。帶領的團隊被企業(yè)公認為“靈魂突擊隊”。2012年他創(chuàng)辦了共贏世紀，實現(xiàn)了一年之內穩(wěn)定盈利得佳話，他所帶領的項目“共贏世紀云服務平臺”在全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽上被評為“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最佳項目獎”，榮獲“2013年深圳杰出創(chuàng)業(yè)青年稱號”，被評為不可多得的創(chuàng)業(yè)和管理奇才。2017年的共贏世紀，服務店面超過50000家。客戶基數(shù)和增長速度行業(yè)領先，已成為行業(yè)第一品牌。他研發(fā)的6+1連鎖店面盈利模式，更是為數(shù)千家的店面取得了利潤突破。 他不僅互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)實踐者，更是營銷體系的執(zhí)行者。他認為要帶好團隊和搞好企業(yè)，就是“土匪”加“文化”，不一定要搞多復雜，越簡單的策略越容易落地。他聚焦研究營銷與管理，他特別注重課程結構的體系化、演講內容的邏輯化、傳授風格的幽默化、實戰(zhàn)工具的效果化，即學即用，立竿見影。他的課程通俗、幽默、接地氣，實戰(zhàn)、實用、見實效。他認為企業(yè)管理是一門嚴謹務實的科學，而不是憑空想象的藝術，是一位既注重方法又注重體系建設的實踐者。 經典案例： ★ 上海某涂料公司《連鎖店面盈利模打造》返聘5期 ★ 拉芳家化股份有限公司《美業(yè)服務致勝》返聘15期 ★ 廣州前程無憂《狼性營銷團隊建設與管理》返聘5期 ★ 杭州老板電器《狼性營銷團隊實戰(zhàn)技能訓練》返聘32期 ★ 山東幸福人醫(yī)藥連鎖有限公司《門店銷售溝通技巧》返聘8期 ★ 富士康科技集團大陸總部《家電銷售與門店管理務實培訓》返聘7期 ★ 重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司《門店銷售溝通技巧提升》返聘10期 ★ 廣州朵雨國際《店面營銷服務體系建設》項目個性定制和輔導實施長期顧問 ……...
