不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學心理 其他
不限 執(zhí)行力 團隊建設 時間管理 目標管理 中層管理 角色認知 九型人格 8090管理 授權(quán)管理 沙盤模擬 管理技能 中國式管理 創(chuàng)新思維 標桿管理 規(guī)范化管理 精細化管理
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
管理學博士，高級經(jīng)濟師，清華大學總裁班特聘課程講師，華帝股份有限公司管理顧問。 學館APP創(chuàng)始人，暢銷書《贏在細節(jié) 成在執(zhí)行》、《別讓當下的不敢，成為未來的遺憾》、《裂變》的作者。 曾任中國未來研究會理事、清華大學創(chuàng)新管理研修中心副主任。 研究領域：團隊建設、執(zhí)行系統(tǒng)打造、職業(yè)素養(yǎng)、時間管理等 主要出版物：《贏在細節(jié) 成在執(zhí)行》《別讓當下的不敢 成為未來的遺憾》《裂變--移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)模式變革》等。...
中國策劃研究院副院長 智慧中國聯(lián)盟首屆輪值主席 北京海天偉業(yè)文化發(fā)展有限公司總裁 萬達集團?OTO電商一體化特邀專家委委員 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會副主任委員 中國首席電子商務官聯(lián)盟?ECCEO電商智庫專家委員 清華大學、北京大學總裁班電子商務?全網(wǎng)營銷特邀專家...
中國著名招商，股權(quán)設計實戰(zhàn)專家 CCTV見證品牌欄目特約評論員 大成咨詢集團董事長 清華大學、北大大學總裁班特聘教授 曾任上市公司總經(jīng)理，跨國集團總裁...
世華智業(yè)集團董事長 北京華夏管理學院院長 北京大學民營經(jīng)濟研究院院長顧問 北京中新企業(yè)管理學院名譽院長 總裁首選教練 中國最具社會責任感的企業(yè)家 中國教育行業(yè)十大風云人物 中華慈善宣傳大使 他，一位極具使命的企業(yè)家 姜嵐昕老師2001年創(chuàng)業(yè)，從5個人，80平米，月租金3000元的公司起步。10年的時間，發(fā)展到全國擁有36家分公司，2所 大學，10年資產(chǎn)總和增長超過2000倍，締造了每年以300%的速度持續(xù)增長的奇跡。 在中國教育培訓業(yè)中，姜嵐昕老師是唯一一位身兼兩所高?！本┤A夏管理學院和北京中新企業(yè)管理學院院長的人，同時 他還擔任北京大學民營經(jīng)濟研究院厲以寧院長顧問、美國百年名?；使诖髮W校長顧問、江南大學太湖學院院長特別高級顧問. 他，是一位備受尊敬的教育家 在中國教育培訓業(yè)中，姜嵐昕老師是唯一一位身兼兩所高校——北京華夏管理學院和北京中新企業(yè)管理學院院長的人， 同時他還擔任北京大學民營經(jīng)濟研究院厲以寧院長顧問、美國百年名校皇冠大學校長顧問、江南大學太湖學院院長特別高級顧問。 他，是一位實戰(zhàn)型的管理專家...
實戰(zhàn)派管理專家，心理學博士生，中國人民大學工商管理碩士，北京市科技協(xié)會特約講師，先后任職于央企、上市公司、大型民營企業(yè)副總裁、人力資源總監(jiān)等高級管理職位，為多家企業(yè)提供高質(zhì)量的管理咨詢和培訓服務，曾被多家機構(gòu)評為“中國百強講師”、“中國好講師”等榮譽稱號。張先生具備深厚的管理理論功底和豐富的實操經(jīng)驗，講課風格務實、風趣，深受顧問企業(yè)和受訓學員好評。 張先生擁有國家認證高級人力資源管理師、國家注冊心理咨詢師、WMECC／IHNMA雙認證國際催眠師、國際認證高級職業(yè)培訓師等多項專業(yè)認證。...
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著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國企業(yè)執(zhí)行導師，中華海外歸國創(chuàng)業(yè)十大人物，《財富》雜志特約撰稿人，轟動業(yè)界的暢銷書《差距》、《榜樣》、《請給我結(jié)果》的作者。 北京大學經(jīng)濟社會學博士 美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者 北京大學光華管理學院高層經(jīng)濟培訓中心副主任 萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問 曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 中央電視臺《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓 美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約管理專家撰稿人 暢銷書《差距》—“中國第一部企業(yè)戰(zhàn)略專著”作者 2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物 從２００３年３月起，姜汝祥在上海，深圳，北京舉行了多場公開演講，幾百名企業(yè)家聽他講授《持續(xù)增長模式》、《中國企業(yè)執(zhí)行力研討會》，不少企業(yè)老總聽后便激動不已，要姜汝祥再到企業(yè)去給全體員工講，每天的講課費高達8000美元。 姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經(jīng)歷。他是北京大學經(jīng)濟學博士,哥倫比亞大學商學院訪問學者,曾在國家計委工作,在摩托羅拉擔任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,2001年出任北大光華管理學院高層經(jīng)濟培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)在是錫恩公司總經(jīng)理,國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。 2002年,國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業(yè)未來的發(fā)展做出了卓越的貢獻”。 他現(xiàn)在是跨國公司CEO案頭必備期刊《財富》、《哈佛商業(yè)評論》的專欄作家，《經(jīng)濟觀察報》、《中國經(jīng)營報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》、《經(jīng)理人》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。 姜汝祥與聯(lián)想董事局主席柳傳志在中央電視臺“對話”上探討核心競爭力，與波導總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺“商界名家”上探討渠道戰(zhàn)略，與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺對話高科技戰(zhàn)略。另外，還受萬科董事長王石、TCL董事長李東生、方正董事長張旋龍等商界領袖邀請一起探討公司增長難題，他現(xiàn)在是中化，北汽福田，湘財證券，華北鋁業(yè)公司等多家大型企業(yè)的常年戰(zhàn)略顧問。 受英才雜志與新浪財經(jīng)、搜狐財經(jīng)邀請，姜汝祥已經(jīng)連續(xù)八個月主持“中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理”，與美國“直接營銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問杰·亞伯拉罕同臺對話中國品牌戰(zhàn)略，與萬通總裁馮侖對話如何評價浙商的增長勢頭。 姜汝祥正在被業(yè)界廣泛認可為第三代企業(yè)家的代言人，被譽為中國的吉姆·克林斯（世界著名管理學家，著有《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》等暢銷著作）。他所到之處，受到企業(yè)家的熱烈歡迎。 姜汝祥博士的部分文章 《財富》＂姜汝祥博士專欄＂： 當服務成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來之戰(zhàn) 誰是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰(zhàn) 平衡的持續(xù)之道：怎么看待重新崛起的三星 溫水中的青蛙:從市場政治家到戰(zhàn)略管理者 《經(jīng)濟觀察報》＂中國優(yōu)秀企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？＂系列專稿： 在否定與創(chuàng)新的基礎上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 核心競爭能力決定誰笑到最后--聯(lián)想與戴爾的差距 中國超一流離世界超一流有多遠？--海爾與GE的差距 如何管理高速發(fā)展的公司？--波導與摩托羅拉的差距 華為的危機，萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎？--華為與思科的差距 驀然回首，百年持續(xù)背后的機理是什么？--娃哈哈與可口可樂的差距 如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎樣？--格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹? 公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失?。?-方正與惠普的差距 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？--TCL與諾基亞的差距 《中國經(jīng)營報》＂從市場政治家到戰(zhàn)略管理者＂系列專稿： 為什么著急成功？--從擴張戰(zhàn)略對比國美與沃爾瑪?shù)牟罹? 你的業(yè)績愈好，可能離未來愈遠--從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對比萬科與ＩＢＭ的差距 誰能控制消費者？--從品牌戰(zhàn)略對比納愛斯與寶潔的差距 誰是市場政治家？--從傳統(tǒng)文化角度分析中國優(yōu)秀企業(yè)家的行為特征 誰是戰(zhàn)略管理者？--從世界一流企業(yè)的經(jīng)驗對比中外企業(yè)家的差距 從市場政治家到戰(zhàn)略管理者--中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的六大戰(zhàn)略差距 部分電視媒體節(jié)目： CCTV-2《對話》姜博士與柳傳志坐論中國企業(yè)管理國際化 CCTV-2《商界名家》姜博士與波導總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導戰(zhàn)略 CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團董事長范現(xiàn)國談華龍集團市場戰(zhàn)略 CCTV-4《中國報道》姜博士專訪...
國內(nèi)著名講師 繆斯老師工作室創(chuàng)始人 中國未來領袖商學院院長 北京大學總裁班特聘講師 馳原集團特聘講師 在國內(nèi)多家機構(gòu)分別擔任特聘講師職務， 是企業(yè)炙手可熱的管理專家。...
華人世界的國際級NLP大師 除了最早把NLP完整全面地介紹入國內(nèi)之外，李中瑩老師被認為是華人界NLP學問功力最高的導師之一，他在NLP方面的功力也是被認為是首屈一指的，被譽為“華人世界的國際級NLP大師”。他在NLP的領域里，特別是關(guān)于一個人的身份(自我)，及操縱他在生活里的態(tài)度的信念系統(tǒng)(信念、價值觀、規(guī)條)，發(fā)展出大量獨到有效的思想技巧和行為技巧。這些技巧，在幫助一個人培養(yǎng)出良好的心理素質(zhì)和精神健康方面非常有效。 李中瑩老師有三十年的企業(yè)管理及經(jīng)營經(jīng)驗，曾在多個歐美跨國集團和上市公司擔任高層管理職務，從事過生產(chǎn)管理、貿(mào)易、銷售、統(tǒng)籌、人力資源、合并改組、流程改革、市場開拓和企業(yè)策劃等多種性質(zhì)管理工作 經(jīng)典語錄 好學問的定義： 易懂易學易用（無論什么教育背景的人，都能明白） 快速有效(對家庭、生活、事業(yè)、人生有效) 照顧到三贏（我好，你好，世界好；我好是基礎；只有照顧好自己，才有資格照顧別人） 世上只有三類事！ 第一;本人的事！自己照顧、負責，必須積極，自己親手做！不能奢望別人的照顧。 第二;他人的事：只尊重、接受！不可企圖操控。 第三;老天的事：需要順從洞察，如此才能真正的輕松滿足、成功快樂。 所有心理問題之根源！ 第一;不愿面對：不見、不談、不想。 第二;不愿接受。接受是“容許它有存在的空間”，盲目的否定，不顧一切的堅持。 第三;不愿放下。心靈因而滿載，沒有空間容納變化、突破及更美好未來的可能。 最終解決方向; 我接受謝謝你對不起我愛你 衡量人生成功快樂的十個方面： 精神，修養(yǎng)，健康，學問，愛情，家庭，朋友，社會，事業(yè)，財富 幸?；橐鋈兀? 感恩。感恩可以撫平一切創(chuàng)傷 愿意改變自己經(jīng)營一種關(guān)系 不斷溝通，做自己愿意做并能使對方成功快樂的事。 女人趕走老公的三個招數(shù)： 抱怨，否定，說教 人生感悟 快樂的秘密不是擁有更多，而是渴望更少。 態(tài)度的背后是你認為事情該怎么樣，態(tài)度只是你主觀的外殼。 沒有任何信念在所有的情況里絕對有效。 從來沒有一句話能說清楚它本身包含的意思。 在這個世界上，除了你自己的感覺外，沒有什么是真的。 “我思故我在”，錯。人是活在自己的感覺里的。 梅花的高傲，來自她選擇在最冷的時間里開花。 大自然的法則是，每當你說事情“必須這樣”，它便會給你一個例外。 因為我們不完美，所有我們沒有資格要求世界完美。 沒有“必須”便沒有弱點，沒有弱點的人別人是無法攻擊的。 事實不等于真相。 當你把注意力和思想放在問題上，你將看不到身邊眾多的機會。（海靈格） 許多人寧愿生活在痛苦中，也不愿解決自己的問題。（海靈格） “擺脫”的唯一辦法是“深入”。只有進去，才能出來。 恐懼使你不敢面對它；而不能面對它，正是你的恐懼的來源?？謶謺r不愿付出需要付出的代價。 勇氣不是沒有恐懼。勇氣是縱然有恐懼，還能堅持下去。 如何你想清楚的事，總可以用20個字說出來。若不可以，只是未曾滲透思考而已。 壓力來自感覺自己的能力比解決事情需要的小。 憤怒給人力量去改變一個不能接受的情況。 悲哀讓我們更為珍惜尚且擁有的東西，包括回憶。 軟弱的感覺，來自把注意力放在自己不能控制的東西。 唯一肯定可以與你度過一生的是你自己，因為除了你自己，沒有任何人是你能夠控制的。 我們行事的標準，從來都只憑自己腦里認為世界應該是怎樣，而不是真是的世界是怎樣。 智慧就是去接受。當你能夠接受世界上的一切，你便有最大的智慧。 每天我都學到新東西，是我改變了昨天的一些信念。 一個難以進入情緒的人，，亦難以從情緒中擺脫出來。 你不能改變這個世界，但你總可以改變對這個世界的看法。 站在低谷的人，只要走，無論朝哪個方向，都只會走得更高。 不嘗試怎會知道？ 迷茫使你學得更多，而清晰使人使用得更好。 學習的第一步總是迷?；靵y，因為是從已知走入未知的領域。 衡量某件事是否該做的唯一標準：是否使我在三贏的基礎上更接近我的人生目標。 沒有方向的人是因為沒有目標。 光靠滿腔熱血，不會使革命成功，只能制造烈士。 事情從來都沒有失敗，除非你已經(jīng)決定終止嘗試。 無論你說你能夠做到抑或不能做到，你都是對的，因為控制自己的權(quán)利在你手中。 不管過去多么糟糕，但每個人的成功快樂都操控在自己的手中。 我們不能要求世界完美，但我們可以在不完美的世界里取得自己的一份成功快樂。 過去已成歷史，明天只是個謎，只有今天最實在，因為它是一份禮物。 “虛偽”就是：為自己做的事，貼上“為別人而做”的標簽。 尊重一個人就是接受他的信念、價值觀和規(guī)條。 兩個人的相同之處使他們能夠相處；兩個人的不同之處，卻使他們能夠成長。 兩個人在一起時的唯一意義就是幫助對方成長；當這個意義終止時，也就是他們該分開的時候了。 你說得多對沒有用，對方是否聽的明白更重要。 重要的不是有無道理，有效地做出來才最重要。 給別人空間，就是接受他們與你的不同之處。當我們能夠接受與自己不同的人，我們就成長了。 “春風化雨，潤物無聲”--這是愛的最高境界。 父母的關(guān)愛，應該是提供空間給孩子成長，而不是妨礙孩子成長。 不要選擇一個只會在平靜的海洋中航行的船長。 “最好”是終點。只要你準備走下去，應該是不斷追求“更好”。 戰(zhàn)勝轉(zhuǎn)變的秘訣是：學得不轉(zhuǎn)變帶來的更快更多。 不要告訴我為什么做不到：告訴我如何做得到，因為那才是你存在的原因。...
時代光華管理培訓網(wǎng)首席講師，香港光華管理學院執(zhí)行院長；SMEMU中小企業(yè)管理聯(lián)盟發(fā)起人；步步為贏教育科技集團董事長、首席管理專家；品牌課程《共同體管理模式》、《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》、《卓越管理》創(chuàng)始人；共同體GTT云管理平臺及微學KM知識管理系統(tǒng)首席架構(gòu)師；淘寶大學網(wǎng)商MBA管理課程高級講師；浙江大學、華中科技大學等總裁班最受歡迎的課程主講教授之一---連續(xù)5年課程滿意度均在98%以上；《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》、《新中層》、《狼性中層》等暢銷書作者。 ＞＞授課經(jīng)驗：8年以上授課經(jīng)驗 8年以上授課經(jīng)驗。淘寶大學網(wǎng)商MBA管理課程高級講師；浙江大學、華中科技大學等總裁班最受歡迎的課程主講教授之一---連續(xù)5年課程滿意度均在98%以上； ＞＞授課風格： 授課極富激情與現(xiàn)場感染力；課程以“實戰(zhàn)性”與“實操性”為顯著特征,內(nèi)容觀點與時代發(fā)展和行業(yè)熱點高度匹配，所涵信息強大，案例生動鮮活。思想觀念中西合璧，演講素材既囊括企管經(jīng)驗、職場經(jīng)歷，亦兼具社會生活之體察與感悟。講解簡明易懂卻深諳哲理。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，注重與學員互動交流。...
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