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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
擁有4年的一線經(jīng)驗和12年的項目管理和團隊管理經(jīng)驗，理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富，在監(jiān)理工作理論和項目管理理論方面具有很深的學習和研究；同時在實踐中總結(jié)提升形成自身的理論知識體系，可為從事執(zhí)業(yè)資格考試培訓的機構(gòu)提供監(jiān)理工程師、建造師等考試科目的培訓 國家注冊監(jiān)理工程師、注冊招標師，曾任國有大型項目管理咨詢公司區(qū)域總經(jīng)理，現(xiàn)創(chuàng)辦實業(yè)，長期為中國移動、中國電信等企業(yè)提供項目管理咨詢服務，擁有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗...
珠三角QC小組培訓第一人， 廣東省質(zhì)量協(xié)會首席培訓師， 多家500強企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理顧問， 擁有長達十幾年質(zhì)量工作實踐經(jīng)驗， 中國總裁網(wǎng)主講嘉賓， 廣州中小企業(yè)服務中心特聘專家，擅長品質(zhì)分析與改進。 2004年起，專注于QC小組活動的推進、輔導、培訓與教練。2005年擔任廣東省QC小組診斷師金牌培訓師，累計培訓省級QC小組診斷師1500余名，主講公開課和內(nèi)訓課程近百次，培訓的學員達一萬二千余名。 在QC小組活動過程中，倡導“從心態(tài)到技能”的理念，成功將教練技術(shù)、行動學習、心理輔導、六西格瑪融于QC小組的培訓和輔導中，評審QC小組成果超過3000個，親自參與QC小組項目二十余個，重點輔導六百余個，成果獲得全國優(yōu)秀成果獎150余個。...
何學春，連續(xù)在知名建筑企業(yè)、開發(fā)商、監(jiān)理顧問單位擔任高管20年，服務企業(yè)包括上市建筑公司『安徽水利』、廣東33年歷史的老牌民營建筑企業(yè)『浩和建筑』、全國30強地產(chǎn)商『敏捷投資』、全國顧問監(jiān)理十強企業(yè)『廣州宏達』等 擔任過項目管理、項目顧問與監(jiān)理、經(jīng)營、招標與采購、HR與行政、裝修子版塊、集團項目管控等不同版塊的負責人，有著建設(shè)行業(yè)非常豐富綜合的系統(tǒng)實踐經(jīng)驗，善于規(guī)范或優(yōu)化流程，綜合系統(tǒng)解決問題，注重落地是實效，并采用教練式方式培養(yǎng)團隊，長期兼任企業(yè)內(nèi)訓師，一手帶出了不同版塊的中高層近50人!...
1961年出生于湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學圣殿，主攻中文，兼習心理學和管理學。 曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政總監(jiān)、江門豐華精細化工行政科長、利安制鎖集團公司總經(jīng)理，具有豐富的多體制企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 2002年起至今：本階段以中外管理理論技術(shù)學習、研究及實踐理論技術(shù)升華階段，并確立了以企業(yè)管理咨詢?yōu)樽约汉蟀肷穆殬I(yè)生涯規(guī)劃。 張老師08年起開始潛心歸納整理自己的規(guī)范化管理操作經(jīng)驗和理論觀點，發(fā)表觀點鮮明、見解獨到、深入淺出的管理文章六百多篇（陸續(xù)發(fā)布中）。 張老師曾應邀為清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、上海交大、西安交大、中山大學、寧波大學、南昌大學EMBA等總裁班授課。 現(xiàn)任北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席專家講師、時代光華特約講師、北京易中創(chuàng)業(yè)特約合作講師、北京亞博培訓中心合作講師、中國國際企業(yè)管理協(xié)會特聘專家、山東學習型企業(yè)家俱樂部特聘專家等多家機構(gòu)合作老師；博銳管理在線專欄作家、全球品牌網(wǎng)專欄作家、牛津管理評論專欄作家、中國制造業(yè)信息化門戶專欄作家、世界經(jīng)理人專欄作家、致信網(wǎng)專欄作家、51CTO網(wǎng)站專欄作家、中國美容人才網(wǎng)專欄作家、中國醫(yī)藥聯(lián)盟專欄作家等多家門戶網(wǎng)站專欄作家。 研究成果 張國祥老師對流程管理所作的創(chuàng)新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€觀念；企業(yè)管理流程的四級分類；簡潔務實的互動設(shè)計法；流程說明文件的“三三”制。 目前，張國祥老師已全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術(shù)，形成了自己獨特務實簡潔高效的規(guī)范化管理操作體系。 專著《用流程解放管理者》，中華工商聯(lián)合出版社，2012年。 《用流程解放管理》學習軟件，北京易中創(chuàng)業(yè)，2012年。 專著《用流程解放管理者2-中小企業(yè)規(guī)范化管理》，電子工業(yè)出版社，2013年。 專著《公司開了，你該這樣管理》，南方出版?zhèn)髅剑?014年。 實 踐 張國祥老師中外管理理論技術(shù)學習、研究及實踐理論技術(shù)升華階段： 1990年國營紅峰機械廠企業(yè)升級，即國家二級企業(yè)、湖北省先進企業(yè)申報評選活動期間，主持該企業(yè)《管理制度匯編》擬稿工作期間，形成和掌握了個人有關(guān)企業(yè)全面規(guī)范化管理的理念與當時的主要管理技術(shù)和方法（如目標管理技術(shù)、全面質(zhì)量管理技術(shù)、成本控制、精細管理等）。該企業(yè)1991年順利晉升湖北省先進企業(yè)。 1992年至1995年期間作為中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司三人籌備組核心成員之一，著手建立了該公司基本運行規(guī)范和選人用人的制度體系，隨后參與組建分公司旗下首家生產(chǎn)企業(yè)東莞現(xiàn)代組合房廠的建廠工作，后任副廠長，并一度主持全面工作，建立了該廠的采購渠道和員工培訓與績效考核體系。 1995年就任廣州群剛電子有限公司行政經(jīng)理后，完善了該公司的薪酬管理體系，并主持了廣州中毅電子有限公司、廣州群剛塑膠有限公司兩個公司開業(yè)策劃工作，從可行性論證報告的調(diào)查擬訂到注冊申報工作，全面跟蹤完成，從而統(tǒng)領(lǐng)三廠行政工作。 1997年元月份起就任中山利安制鎖集團公司行政經(jīng)理，因銳意改革、大刀闊斧，將家族式作坊改變?yōu)槌蹙咭?guī)模和管理體系基本健全的現(xiàn)代企業(yè)，獲得市、鎮(zhèn)二級領(lǐng)導的高度贊譽（曾被中山市東升鎮(zhèn)政府推薦接受廣東衛(wèi)視專訪），而后晉升副總經(jīng)理直至總經(jīng)理。期間在廣州某公司全面推行了績效管理、設(shè)計了人人收入與業(yè)績掛鉤的薪酬體系，創(chuàng)造了該企業(yè)產(chǎn)品月產(chǎn)量七十二萬件的公司最高記錄。其間提出了“每天學習一小時，每天進步一點點”和“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”及“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)”的人性化管理口號。 2002年起至今，該階段以實踐理論技術(shù)升華為主導，曾咨詢服務企業(yè)：廣州某公司實施人力資源規(guī)范化管理項目；天門某公司作指導；參與黑龍江某公司企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；參與浙江省某品牌鞋業(yè)集團企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；主持山東某集團的企業(yè)規(guī)范化管理整體導入項目；主持天津某家具有限公司薪酬管理規(guī)范化導入項目；參與寧波某衛(wèi)浴、寧波某工貿(mào)、杭州某電氣公司化運作項目；參與杭州某通訊器材連鎖公司流程優(yōu)化項目；主持河南某助濾劑公司公司化運作項目等。...
上海卓弈咨詢高級講師、工程機械學士、高級工程師，PMP；華中科技大學、重慶大學工程項目管理碩士研究生班特約講師；南京大學EMBA班項目管理課程特約講師；中科院研究生院工程教育學院行業(yè)導師。2004年以來，負責EPC 2004年以來，負責EPC工程總承包項目（水泥生產(chǎn)線）現(xiàn)場項目管理顧問。合同總金額：41.696億元人民幣。1995年至2004年參與和負責多個國際道路市政施工項目，包括肯尼亞、阿聯(lián)酋、新加坡、香港、菲律賓、亞丁、埃塞俄比亞、赤道幾內(nèi)亞等十幾個國家，從負責項目機械設(shè)備采購、生產(chǎn)計劃控制到負責整個施工項目的全面管理工作。...
★ 西安交通大學MBA管理碩士 ★ 管控模式研究知名專家 ★ 國防企業(yè)協(xié)會管理咨詢委員會首席專家顧問 ★ 遼寧生產(chǎn)力促進中心高級顧問 ★ 北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師 簡介 趙云龍先生長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。 趙云龍先生提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。...
?現(xiàn)任某知名地產(chǎn)工程企業(yè)副總經(jīng)理 ?房企成本與工程管理專家 ?地產(chǎn)與建筑項目全過程管理及流程組織架構(gòu)管理專家 ?曾任職于韓國sk集團中方地產(chǎn)項目負責人、萬達集團項目負責人 ?中房集團副總經(jīng)理等多家房地產(chǎn)中高層管理 ?房地產(chǎn)領(lǐng)域不可多得的實戰(zhàn)派成本管理專家 畢業(yè)于西南工學院、一級建造師，高級管理咨詢師，近20余年房地產(chǎn)標桿企業(yè)工作經(jīng)歷中，是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、成本總、工程項目總\項目負責人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等成長起來的實戰(zhàn)專家; 近期部分授課企業(yè)有：萬達集團，華夏幸福基業(yè)有限公司，融創(chuàng)天津公司，華潤置地有限公司，天津房建集團等50余家房企開發(fā)商;...
清華大學國際工程項目管理研究院教授 西雅圖城市大學MBA, 國際認證項目管理PMP 專業(yè)資質(zhì)： 中國職業(yè)技能鑒定中心專業(yè)委員會專家，項目管理國際評估師, 劍橋大學國際培訓師（CTA），TS16949／ISO9000／ISO14000質(zhì)量／環(huán)境管理體系注冊審核員。 研究領(lǐng)域： 項目管理、產(chǎn)品開發(fā)、國際工程、精益生產(chǎn)與運營管理、質(zhì)量管理。...
?現(xiàn)任愛智能科技CEO ?現(xiàn)暴風魔鏡業(yè)務合伙人 ?前沿科技的愛好者與研究者 ?原平安健康互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品副總裁 ?原奇虎360移動產(chǎn)品總監(jiān) ?360學院內(nèi)訓五星講師 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 楊奕南老師1998年畢業(yè)于清華大學自動化系（人工智能專業(yè)）獲學士學位，后進入加拿大北電網(wǎng)絡(luò)、摩托羅拉（中國）有限公司等大型電信行業(yè)企業(yè)工作，從事研發(fā)和BD等工作，于2010后在人人網(wǎng)、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任職產(chǎn)品總監(jiān)，負責移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線從設(shè)計、開發(fā)到運營的全生命周期。現(xiàn)任暴風魔鏡業(yè)務合伙人，負責暴風魔鏡VR產(chǎn)品。 楊奕南老師具有知名外企、大型民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的多方位工作經(jīng)驗，擅長產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、跨領(lǐng)域產(chǎn)品整合等典型互聯(lián)網(wǎng)思維在產(chǎn)品方面的運用實踐。此外，楊老師對前沿科技，如人工智能、機器人、VR／AR／MR，都懷有濃厚興趣并有深入研究，尤為擅長產(chǎn)品設(shè)計方法論的哲學體系與實踐應用進行知行合一的結(jié)合。...
【背景介紹】 ?畢業(yè)于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。 ?現(xiàn)任烽火通信運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導公司大量流程改進與業(yè)務變革項目 ?曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學項目管理金牌講師 ?編著《流程管理變革實踐》、《企業(yè)運營管理體系建設(shè)》等著作 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 胡云峰老師畢業(yè)于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。擅長項目管理、流程管理、變革管理的培訓和咨詢。 現(xiàn)任武漢烽火通信科技股份有限公司運營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，擁有二十多年企業(yè)運營管理、流程與項目管理、變革管理咨詢和實踐經(jīng)驗。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家，領(lǐng)導并參與華為公司包括IFS-OTC項目在內(nèi)的大量流程改進與業(yè)務變革項目，并參與華為流程IT變革的全球推進落地。 2009年加入武漢烽火，直接領(lǐng)導該公司以流程型組織建設(shè)為目標的流程管理業(yè)務變革與企業(yè)運營管理體系建設(shè)，在該公司建議了系統(tǒng)、完整的業(yè)務流程管理體系，梳理形成集團統(tǒng)一的運營管理體系架構(gòu)并組織開展該體系的持續(xù)改進工作，推動了公司流程規(guī)劃和架構(gòu)建設(shè)，核心業(yè)務領(lǐng)域流程與體系建設(shè)及多個重點跨部門流程項目建設(shè)，使烽火通信成為業(yè)界流程管理以及集團運營管控的標桿性企業(yè)，顯著提升了公司運營績效。...
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