不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
吳老師 現任江門泓遠文化傳播有限公司總經理、廣州正贏集團特聘總顧問師、江門市百德企業管理咨詢有限公司高級講師、玖零股份江門分公司運營總經理；曾任EIM公司資深顧問，新華信企業管理資源公司高級顧問、艾德管理學院高級講師、深圳奧科特企業管理咨詢有限公司講師。戰略管理、實戰營銷和人力資源實戰派專家，吳老師曾赴日本學習并交流管理經驗，十多年實業管理經驗，在戰略管理，銷售、人力資源和精益生產方面有豐富的理論知識和實操經驗。同時通過公開課的形式也為江門、佛山、順德的數百家企業提供了系列培訓。...
職業化管理導師 中層管理培訓專家 8090后管理教練 8090后心智模式研究院院長 中小企業管理顧問 某市政府特邀大學生就業／創業培訓導師 中國企建工程中心特聘專家 中國職業經理人認證特約培訓師 中國講師500強『中華講師網評選』 擁有8年教育培訓行業研發與實踐經驗：一所全日制高級中學從教經驗，一家上市公司、兩家全國連鎖企業培訓與管理經驗；恒緣心理學應用機構、中山大學嶺南學院、清華中旭商學院、武漢大學管理學院、華南農大經管學院、香港振華商學院、中國人力資源開發研究會等全國多家知名機構特邀授課專家。 李根穩老師擅于從企業本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力，結合企業管理咨詢經驗，獨創“差異化管理體系”與“心式管理學體系”；常年應邀為各企事業單位、高校授課，年度授課量達100天以上，至今已使數萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變，授課經驗豐富，易學善用，實戰有效，受到學員和企業一致好評。...
劉靖：生產管理專家，企業利潤倍增導師，中小企業管理專家，經管作家.. 北京大學匯豐商學院客座教授..中山大學資深管理課程講師..國務院國資委研究中心特聘講師..實戰型管理培訓專家..企業管理變革資深咨詢師..華企盛世企業管理咨詢有限公司首席講師。13年臺資、美資、港資企業中高層管理經驗，有6千人規模(旺季超過萬人)臺資生產經理任職經歷.10年管理咨詢、培訓經驗.任職咨詢公司董事總經理8年.“適用式企業管理模式”創始人..管理著作《適用的才是最好的：中小企業管理之道》2014年被常州信息職業技術學院經貿管理學院選定為“中小企業管理剖析”教材。 劉靖教授創作管理專著8部，《適用的才是最好的:中小企業管理之道》中國電力出版社、《跟上上司腳步》企業管理出版社、《帶著答案來找我》廣東經濟出版社、《給你一個團隊如何提升士氣》人民郵電出版社、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術出版社出版、《做正能量員工》廣東經濟出版社出版;待出版著作《管理變革：企業贏利模式》、《80、90后員工引領藝術》;創作官場、商戰長篇小說6部，大型劇本1部.. 華企盛世企業管理咨詢有限公司首席講師、首席咨詢師..“適用式管理模式”創始人..企業管理變革及現場改善專家.. 北京大學匯豐商學院客座教授.. 國務院國有資產監督管理委員會研究中心特聘講師.. 時代光華特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人.贏家大講堂簽約講師..多家企業管理咨詢、培訓機構重點合作講師......
4D領導力授權講師 北大匯豐商學院《六維領導力》授權講師 北大匯豐商學院領導力中心“微課程”項目負責人 國家二級心理咨詢師 12年實戰管理經驗 曾任：世聯行 高級培訓師／培訓經理 曾任：大型教育集團全國銷售總監、分公司總經理、總經理...
謝寧，專著《智慧研發管理》，產品創新管理專家、IPD專家、流程與項目管理專家、資深講師和顧問，具有美國項目管理協會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目經理、項目管理總監職位，現專注于創新管理、產品管理、研發管理、項目管理和流程管理等咨詢和培訓。 ★華為等知名高科技企業擔任流程經理、項目管理總監 ★專著《智慧研發管理》 ★美國項目管理協會PMP認證資格...
程曉華先生，《制造業庫存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者，《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師，TIM全面庫存管理咨詢獨立顧問，95年開始，一直在大宇重工、IBM、偉創力等從事集成供應鏈管理與庫存控制工作，自2012年開始從事全面庫存管理獨立咨詢顧問工作。...
張寶雷老師簡介 老師背景 北京機械工業學院計算機學士學位 金蝶軟件（中國）有限公司流程總監、質量總監 華為流程優化部高級經理 同維電子流程與質量總監 工作經歷 張老師是一名實戰型研發管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發咨詢的顧問師，具有深厚的研發管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經驗。 曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事研發和流程相關工作，擁有十多年研發和流程相關的中高層管理工作經驗。 經歷了華為公司IPD、CMM研發體系管理變革過程，并親身參與了數據通訊產品線的研發變革，從而對研發體系變革有了較為深入的理解和把握。 后又擔任流程總監、質量總監等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業、某電器企業的流程管理和研發管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經驗，對中國企業管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。 從事咨詢和培訓工作后，為企業做了大量研發和流程領域相關培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業的眾多大中型公司提供了研發管理和流程管理咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。 在企業中作出的貢獻 在華為工作期間先進入數據通訊產品線，曾擔任軟件工程師、項目經理、A8010產品PDT團隊軟件開發代表等職位，后進入華為流程優化部擔任高級經理，主要負責華為數據通訊產品線和資料開發部的流程梳理、呈現、優化和推行工作； ? 進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經一年時間，在數據通信產品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發流程； ? 為資料開發部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規范了資料開發部的工作，并將資料開發部工作納入IPD整體流程體系中； ? 主持建立了華為公司聯機幫助開發標準，并建立起相應的聯機幫助開發技術支撐體系及開發流程規范，經過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發標準進行開發; 在金蝶公司 主導完成研發體系IPD變革的奠基和建設、核心研發流程梳理、固化、優化及推廣，研發矩陣式管理模式及產品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優化管理辦法》，這些文件已經成為金蝶產品研發工作和流程優化工作的綱領性文件 在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發系統的IPD變革，根據公司產品研發具體情況，主導選型并導入了研發管理系統PLM，實現了研發管理的流程化、IT化，實現PLM 系統與公司ERP系統、銷售CRM系統等IT系統的對接，做到了研發流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導研發績效考核體系規劃和建設，以研發流程和研發人員任職資格為基礎，以PLM系統為數據來源，完成公司研發績效考核辦法的擬制、推廣和改善。 主講課程 研發系列 《創建市場導向的流程型研發組織》、《研發質量管理》、《研發人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產》、《產品研發體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列 《流程體系規劃與流程設計實戰》、《產品戰略規劃與路標管理》、《市場驅動的產品開發流程管理》、《成功的產品經理》 張寶雷授課風格 復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。嫻熟運用多種培訓方法，將理論性、實踐性與趣味性有機結合，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。課程中具有大量在企業中可實踐的方法+工具 服務客戶 ?武漢長飛集團、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團、中石化南京研究院、南方電網、無限級（中國）有限公司、廣發銀行、天津電力、西安開天鐵路設備公司、五星食品集團、伊利股份、華帝燃具、七匹狼服飾、華潤集團、東方航空、東北制藥、北京三仁寶業科技、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子／英科新創(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業、東營嘉揚精密等上百家客戶 部分咨詢客戶 ?武漢長飛集團 ?擔任項目經理，負責企業組織架構變革及企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?新天科技（上市公司） ?擔任項目經理，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理、研發績效管理、研發團隊建設等 ?輝煌科技（上市公司） ?擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?蘇州新銳集團 ?擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?中石化南京研究院 ?擔任項目經理，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理等 ?北車集團長春車輛廠 ?擔任項目核心顧問，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理等 ?五星食品集團 ?擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節 ?雷沃重工 ?擔任項目核心成員，負責企業研發流程體系變革 ?無限級（中國）有限公司 ?擔任項目核心成員，負責企業研發流程體系變革 案例一：武漢長飛集團 客戶介紹 客戶年銷售額近百億，在所在領域處于行業絕對龍頭地位。 面臨問題 近年來，隨著企業規模的不斷擴大，業務持續擴張，企業現有的職能型組織架構已經逐漸不能滿足公司發展的需要，體現在：企業部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問題時有發生，而且從高層視角看來，企業的執行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經常無法落實，而企業面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。 解決方案 顧問在深入企業進行了廣泛、詳細調研的基礎上，基于客戶的產品特點、商業模式、市場情況等因素考量，為客戶設計了以事業部制運作為核心的組織架構變革方案，并在該方案獲得董事會認可后，為企業事業部制運作規劃和設計了全面的流程體系，并完成了相應流程的設計。 客戶收益 客戶已經按照顧問設計的組織架構變革方案完成了事業部制變革，集團總部及各事業部已經按照顧問設計的流程體系運行了多年，除少數流程作了優化外，整體流程體系基本按照原設計的流程體系運作，企業銷售額持續上升，企業管理層也感到內部管理有了很大提高。 案例二 客戶簡介：新天科技 客戶為上市公司，在所在領域具有巨大影響力。 面臨問題 隨著行業的不斷發展，競爭也越來越激烈，企業競爭越來越依靠產品創新和研發，但企業研發領域的問題突顯，研發工作對員工個人能力／責任心的依賴過重，產品研發進度和質量的好壞很大程度上依賴于項目經理個人的責任心和能力。 為了解決以上這些問題，該客戶進行了組織架構調整，并邀請本顧問進行相應的研發體系建設輔導。 解決方案 顧問在深入了解了客戶組織架構調整思路的基礎上，基于對企業特點的把握，并結合業界最佳實踐，幫助企業規劃出了符合企業實際的研發管理體系（包括研發流程體系、研發團隊建設體系、研發績效考核和激勵體系、研發工作的IT化等），并指導完成了企業研發體系的實施和落地。 客戶收益 通過本期項目，客戶獲得如下收益： 一、完整的研發管理體系思路，幫助客戶清晰和優化了研發工作的總體思路； 二、顧問幫助建立的研發管理體系，使規劃的研發管理體系思路能夠真正落到實處，幫助客戶建立起了比較完善的研發體系，使企業研發水平得到快速的提升和發展； 三、通過研發流程體系建設，幫助企業將工作中積累的大量經驗和教訓落實到了流程中，減輕了企業對人的依賴； 四、通過本次項目的實施，客戶研發管理團隊基本掌握了IPD研發管理思想的精髓，并通過實踐，大幅提升了團隊研發管理水平和能力，為企業后續實現研發管理的自我優化和完善奠定了基礎。 常駐地：深圳 老師視頻http:／／my.tv.sohu.com／us／63291981／62782423.shtml http:／／www.jiangshi99.com／video／content／4815.html...
● 美國培訓與發展協會（ASTD）會員，國際培訓績效與教學標準委員會（IBSTPI)成員，美國國際訓練協會（AITA）認證國際職業培訓師，國際職業認證標準聯合會（IOCL）中國區首位授權講師，廣東培訓協會注冊講師 ● LCDC培訓師訓練模式發明者，MP4高效管理者模式創造者，問題分析與解決9Q模式創造者 ● 情景管理與教學模式倡導者，知行實踐行動催導師，微培訓咨詢資深顧問 ● 新加坡南洋理工大學EMBA，中山大學客座講師，復當大學客座講師 ● 15民企、港資、美資等大型企業運營管理、人力資源高級管理等任職經歷，9年以上培訓、咨詢經歷，培訓學員逾萬人、服務企業近100家...
?國內知名呼叫中心金牌實戰導師 ?呼叫中心建設運營研究院專家 ?163誠信品牌認證誠信講師 ?連續三年國內電話營銷公開課開班量第一 ?現任廣州／深圳三家企業營銷駐場顧問（兩家500強） ?廣東省電視購物協會特約指導專家兼顧問 ?電銷實戰技能訓練師與銷售管理咨詢師 ?《呼叫中心實務》《呼叫中心管理人員必修》主編 ?番禺理工學院財經學院特邀講師，承擔該院國家優質課程研發與編導 ?曾任泰康人壽廣東電銷中心的營銷總監 ?成功籌建兩家呼叫中心（300人以上） 林翰芳老師，他10年磨一劍，只專注電話營銷領域的研究與實踐，林老師是位有著豐富的實戰經驗與驕人業績的從一線充滿硝煙的戰場下來的實戰派講師，他的一線電話營銷跨越多個行業，地產、B2B、美容、金融，他有著3年一線電話營銷經驗，5年電銷管理經驗，4年職業講師與顧問師經驗，他三個月就升為電銷主管，一年就成為銷售冠軍，至今記錄無人打破，他帶領的團隊不僅業績驕人而且有很高凝聚力與很低的流失率。林老師培訓場次超過1000場以上，他不僅四處講課傳道授業，自己還創辦了兩家公司，公司業績以每月20%增長，每年幾倍的速度超越，他的理論結合他的經驗，方法與工具與時俱進符合實際，實操性很強。他的為人不僅得到了員工的認可與追隨，也得到了市場與客戶的一致好評，他被業界尊稱為電話營銷魔法訓練師！林老師培訓與咨詢講究務實落地，堅持效果才是硬道理，一切以業績為導向，用數字說話！林老師，是一位真正從基層做起，從企業走出來的實戰講師。 【教學特點】 師資水平：多年實戰經驗，縱橫江湖，業績驕人；多年研究電話營銷與呼叫中心領域。 教學理念：拒絕“花架子”，只講實用、精華、有效、專業，讓學員現場學完馬上會用。 核心技術：研討、演練、糾錯、提煉、復現、總結——六大工序，真正實現技能的移植。 課堂形式：理論講授+案例分享+小組討論+實戰演練+視頻分享+講師輔導+總結 授課風格：幽默風趣，文思敏捷，實用話術脫口而出，能充分調動學員熱情，加強授課效果。...
知名思維訓練與實戰管理培訓講師曾子熙老師簡介 姓名：曾子熙 教育背景： 澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士；證券投資分析師資格 經歷及資歷： 曾子熙老師，中國知名思維訓練導師，實戰管理培訓講師，曾任知名保健品公司區域銷售經理及合伙人；著名互聯網服務公司區域銷售總監，臺灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監及執行副總，廣東龍邦物流有限公司華北區總經理助理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司總經理及商業價值研究院培訓講師。接受過美國領導力中心(CLS)情境領導授訓，美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》以及美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》授訓，系統學習過美國DDI咨詢公司培訓課程，國內首批行動學習研究者和實踐者。 現職：思維訓練與職業化管理培訓自由講師，眾多培訓機構和大學及研修班特聘授課老師。 簡要介紹： 曾子熙老師，知名思維訓練導師，職業化實戰管理講師，2015年中華講師網500強講師，從事過保健品／互聯網／電子商務／金融證券投資／管理咨詢與培訓／物流交通等行業，歷經銷售經理，銷售總監，客戶服務總監，培訓總監，執行副總，到總經理崗位。深入研究學習中外企業管理特點，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式。曾子熙老師用全心服務客戶的理念，以專業創造價值方式，全面為客戶提供優質的咨詢與培訓服務，服務客戶上百家，成功參與眾多管理咨詢項目。從事市場營銷，客戶服務，企業管理，人力資源培訓與開發，領導力開發，思維訓練，行動學習培訓與咨詢10年以上。...
