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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
曾任東亞新華地產集團人力資源總監 中國康輝旅游集團 副總裁、HRVP 曾任東勝中國（香港上市公司）HRD 康輝商學院五星級講師 中科院心理研究所應用心理學MBA 王群祥，軍人出身，轉業后從事過教育培訓行業、地產行業、旅游行業。曾任東亞新華地產集團人力資源總監、東勝中國人力資源總監兼運營總監、中國康輝旅游集團副總裁，積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗及企業運營管理經驗。 十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解；十余年企業高管的實戰經驗，經歷過企業的管理變革及業務轉型，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。在東勝中國、中國康輝旅游集團負責人力資源管理工作期間，先后創立了“四個一”入職引導體系（即對新員入職第一天，入職第一周，入職第一個月，入職第一年的不同幫扶內容和辦法）和管理人員“職位鏡子”管理理論，在落地執行中收到良好的效果。 在他的課程中，善于運用中國傳統文化思想詮釋現代管理問題，善于運用心理學理論和方法挖掘問題根本，善于將西方科學的管理方法與中國傳統觀念結合，解決管理中的問題。憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。...
陳越，1978年出生，常駐北京，職場思維與表達專家，十余年全球500強管理層經驗。他是將國際領先的“游戲風暴”（Game Storming）培訓技術在駐華世界500強企業廣泛成功實踐之第一人，能夠通過妙趣橫生的技能訓練確保學習效果的當堂落地，擅長運用思維技術、促動技術激發學員自主思考，指導學員集思廣益，現場即可產出實際工作問題的解決方案；并且掌握回到崗位仍可遷移使用的方法論。至今已服務企業近400家，受訓學員超過10萬人次，擁有開展數十個干部梯隊加速培養、高管繼任者計劃以及促動型內訓師TTT等項目的成功經驗，深受管理層學員及知識型員工喜愛。 【專業資質】 澳大利亞昆士蘭大學 商業管理碩士 國際引導協會（INIFAC）中國首批資深引導師（CCF） 英國IPMA國際職業認證培訓師 高級企業培訓師（國家認證） 清華大學、上海交大總裁班特聘導師 全國“好講師大賽”復賽特邀導師 麥肯錫金字塔原理認證講師 《結構性思維》版權課程認證講師 《全腦優勢思維》系列版權課程認證講師 【任職經歷】先后任職于： 荷蘭AEGON保險集團教育培訓總部 管理培訓生／培訓講師／培訓經理 嘉里集團（中國）有限公司 培訓與發展總監，負責集團超過4萬干部員工的培訓發展...
美國哈佛大學中國人才戰略課題組組長，香港科技大學特聘 教授／博士生導師，清華大學特聘教授／博士生導師，德國西門 子全球人力資源中心高級總經理；2018-2019年度“中國首 席培訓師”。 澳洲新南威爾士大學工商管理博士DBA、中國HR三支柱首 席培訓師，中國人才梯隊建設第一人、世界級領導力培養專家。 建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長奚國華 最推崇的著名企業管理導師。 核心專長： HR三支柱運營模式、人才梯隊建設、人力資源 管理體系建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業戰略管理。 二十八年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業的高級管理務； GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業指定培訓師／顧問； 著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、三支柱運營模式、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務； 著作：《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社，2011年； 著作：《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015年； 課題：《廈門市民營經濟發展戰略》廈門市政府課題，2007年； 課題：《云南省煙草專賣局／公司發展戰略規劃》，云南省煙草專賣局課題，2009年； 課題：《云南省煙葉復烤集團發展戰略規劃》云南省煙葉復烤公司課題，2010年； 作序：為華為暢銷書親自作序《華為你學不會》、《華為人力資源管理方法論》、《華為組織運營方法論》。 中國第一部幫助人才戰略落地的著作《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。...
國家行政學院中國領導科學研究中心研究員、副秘書長；中國領導力40人論壇成員；北京大學管理學博士；“變革領導力學堂”創始人；中國領導科學研究會理事；中國領導人才專委會理事；《中華英才》專家庫成員；“中國培訓百強名師”。...
實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家 中國沙盤模擬實戰教學研究院主任研究員 北京嘉得迪瑞管理顧問有限公司高級培訓師 北京嘉得迪瑞管理顧問有限公司高級合伙人 兼任職務： 中國職業經理人資格認證指定特級培訓講師 惠普商學院沙盤模擬實戰演練教學客座教授 美國北弗吉尼亞大學MBA教學項目客座教授 浙江大學管理學院特聘沙盤模擬實戰演練課程導師 北京大學國際MBA特聘沙盤模擬實戰演練課程導師 職業經歷： 鋒銳國際咨詢公司高級咨詢師 GETREADY北京管理總部主任委員 北京中關村創業投資集團公司發展部長 科技部科技企業創新工程戰略規劃顧問 順馳中國控股有限公司戰略規劃部部長 教育經歷： 北京大學工商管理碩士 上海交通大學經濟學學士...
丘磐 教授 廣東金融學院工商管理系在職 教授； 北京大學； 清華大學； 浙江大學； 復旦大學； 中山大學； 廈門大學； 華南理工大學； 華中科技大學； 湖南大學； 西南財經大學； 中南政法大學； 暨南大學； 青島大學等。 以上大學管理學院、經濟學院、繼續教育學院E D P中心總裁班、內訓班授課教授； 丘磐教授企管著作：專著：《產品創新實務》，廣東經濟出版社；音像光碟：1、《有效提升基層管理人員》福建音像出版社；2、《突破企業管理瓶頸》九洲音像出版公司；3、《企業高中層管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企業經營創新與組織變革》中國科學音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《帶出高績效隊伍》專著，石油工業出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企業常青的十七堂課--管理創新與效能》專著，經濟管理出版社。...
授權認證《六帽思考法》、《水平思維》講師 美國赫曼集團《HBDI全腦優勢》認證講師 美國阿拉莫《領導者之劍》認證講師 人力資源心理學碩士 歷任美贊臣全國培訓經理、英國葛蘭素威康銷售經理、瑞士雪蘭諾集團銷售經理等職務，具有11年營銷管理和培訓經驗。 曾為南方航空、廣東移動、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場推廣及營銷企劃，借助對營銷學、心理學等領域的系統性研究和整合多年企業輔導的實戰經驗，融合個人風格及智慧，架構成一套最實用的營銷哲學和方法。近幾年主要專注于思維學的教學，希望通過促進企業、管理者和員工的思維能力的提升來解決問題，提升業績，達成組織目標。...
金樹松，畢業于北京大學。20年企業管理實踐，近10年受聘于清華大學、中山大學、華南理工、華南農業擔任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優勢領導思維》、《大歷史大管理》等課題。 為企業實施過10萬人次以上的培訓服務。近5年尤其關注500強企業的中國本土公司，著重研究中國電力、通訊、銀行、地產等優勢國企，為中國企業參與世界競爭傾注心智。 學習業績 1997年，廣東外語外貿大學企業管理系，學士畢業論文《企業家對企業文化的影響》； 2006年，北京大學應用心理學系，碩士畢業論文《中國人思維方式與傳統性關系研究》。 任職業績 1997-2003：從事人力資源工作7年。任大型企業集團企業文化部經理、人力資源總監、管理顧問公司副總經理； 2004-今：獨立培訓師、咨詢師，年均授課量180天以上，集中于通訊、制造、地產、金融。核心課程為《優勢思維-問題分析與解決》、《管理心理學》，擔任多家公司顧問工作。 授課總天數，2000+天，受眾10萬以上。 企業項目操作實踐 1997年：廣東美的集團，廣州空調市場整合項目，負責人； 1998年：廣東美的集團，營銷體系人事重組，小組核心成員； 1998年：廣東美的集團，與意大利梅洛尼技術合作項目，技術談判組成員； 1999年：中興通訊，事業部制機構改革項目，職能部門類調整組成員； 1999年：中興通訊，薪酬體系改革之工作分析項目，負責人； 2000年：中興通訊，企業文化規劃推廣項目（體系、宣講、執行），負責人； 2000年：中興通訊，高校招聘“聯合收割機計劃”，西北、華北片區助理； 2001年：中興通訊，人事體系異地外派項目，重慶區人事部經理； 2002年：中興通訊，公司培訓體系6西格碼提升項目，負責人； 2002年：中興通訊，中興通訊“依賽倫思”管理顧問公司，副總經理； 2002年：金地集團，金地—瀚威特績效提升項目，主要成員； 2002年：金地集團，金地—華信惠悅薪酬體系與職位分析項目，參與成員； 2003年：金地集團，中層干部能力提升模型項目，主要成員； 2003年：金地集團，“開放·分享·共榮”（OSG）企業文化年（10項目），負責人； 2003年：金地集團，TOP10高級人才獵頭招聘項目，負責人； 2004年：獨立咨詢師，深大電話培訓體系建設項目，核心咨詢師； 2005年：獨立咨詢師，深圳巴士集團薪酬體系改革項目，核心咨詢師； 2006年：獨立培訓師，南方李錦記精英營銷講師提升項目，核心咨詢師。 2007年，獨立咨詢師，陜西電信人力資源配置項目，核心咨詢師。 理論探索作品 1997年：《美的集團企業文化體系建立與實施方案》，獲科技月提案二等獎； 1998-2000年：《中興通訊》內刊特約撰稿人，“企業文化”欄目主筆； 2001年：《人事干事模式》，中國人事年會論文三等獎，《中外企業文化》第12期； 2002-2003年：《金地》內刊特約撰稿人，“培訓管理”欄目主筆； 2004年：獨立講師，原創文集1《培訓運營五步法》； 2005年：獨立講師，原創文集2《學習的樂趣》； 2006年：獨立講師，《培訓為何叫好不叫座》，發表于《管理e人》2006年第4期； 2007年：獨立講師，原創文集3《思考的樂趣》； 2008年：獨立講師，原創文集4《大歷史與大管理》； 2009年，獨立講師，原創文集5《管理者的悅讀課》； 2011年，獨立講師，原創文集6《未發現的快樂》； 2012年，獨立講師，原創文集7《解決問題：觀念與方法》； 2013年，獨立講師，原創文集8《管理者的心理眼》； 2017年，獨立講師，原創文集9《用我的全世界遇見你》。...
銀行高端客戶營銷專家 中國首批銀行行長、高級經濟師 30多年銀行從業經驗，20多年銀行行長管理經驗 國家級青年文明號“行訓”的主要策劃與推動者 中國最早《銀行行員規范化管理》撰寫者 中國人民大學農業與農村發展學院合作教授 山東大學經濟學院品牌經濟研究中心合作教授 中國人才研究會金融人才專業委員會特邀專家 濟南大學管理學院、山東師范大學客座教授、外聘碩士生導師 山東交通學院管理系、山東外事翻譯學院客座教授 現任：中信銀行總行級在職高級講師、特約研究員 中信銀行濟南分行首席培訓師 曾任人民銀行團委書記 工商銀行濟南分行副行長 中信銀行濟南舜耕支行行長 30多年銀行從業經驗，20多年銀行行長實戰管理經驗，是國內首批銀行行長，從職員到行長。 實戰經驗： 王老師15歲加入中國海軍部隊，7年海軍生涯歷練了他的堅韌，1979年，伴隨著中國改革開放的步伐，王老師選擇了進入中國人民銀行，從一名普通的儲蓄員做到了總行團委書記，1984年工商銀行從人民銀行分支獨立，王老師被任為濟南分行副行長兼任信貸科長。2000年進入中信銀行濟南分行負責培訓和規劃工作，后任濟南舜耕支行行長。在擔任行長期間，王老師在中信銀行做了一個新營銷模式——三級聯動營銷模式，推動了銀行營銷的熱潮。王老師30多年銀行從業經驗，20多年銀行行長實戰管理經驗，是國內首批銀行行長，從職員到行長。近三十年的職業生涯，先后從銀行的團委到行長，有著豐富的理論基礎和管理實戰經驗。王老師在企業員工職業化素養、中基層管理人員能力提升、服務行業禮儀與溝通以及心理解壓等方面有著獨特的見解，近三十多年的實務經驗使其在設計課程時能密切聯系學員的實際情況，并能寓管理理論、管理方法于簡單的故事（案例）之中，通俗易懂。受到了參訓學員的高度歡迎和認可。 王老師從事銀行工作三十年，在與企業打交道的三十年中，參與、觀察、追蹤了眾多企業的起步、發展甚至消失的整個過程，并對企業的高管層、員工層進行了上百次的培訓，得到了企業和市場的一致認可。王軍生老師在對企業發展過程進行了認真思考和詳細研究之后，提出了“立足于現實、著眼于未來、應用于實戰”的云海戰略體系，并在多家分行獲得實施。...
采購風險與成本控制管理 供應商開發和績效管理 供應鏈系統實戰專家 采購招投標管理專家 IFPSM注冊采購能力資格認證 采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師 西北紡織工業學院機電一體化專業畢業 教育經歷 南斌老師，1974年出生于陜西西安，45歲，常住廣東珠海，西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。 工作經歷 1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，供應鏈總監，高級培訓師 2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師 3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理 4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管 5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任 老師優勢 南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。 采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。 供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。...
