不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
資歷背景： 華英雄是誰？ 中國東方禮儀研究院院長 全球華人十大禮儀培訓師 華東師范大學教授 浙江大學特聘教授 著名管理心理學、行為心理學實戰專家 中國女性培訓品牌“很女人狠女人”創始人 上海“很女人”女子優雅學堂校長 2010年上海世博會溝通禮儀教練 2008北京奧運會禮儀培訓師 美國ACI國際模特大賽特邀評委 美國ACI首席禮儀認證評審委員 阿里巴巴、網易云課堂視頻公開課特邀嘉賓 …… 著有《華英雄說禮儀》、《30天掌握一流談判口才》《30天掌握一流銷售口才》《30天掌握一流公關口才》、《汽車銷售快速成交50招》、《電話銷售快速成交50招》、《房產銷售快速成交50招》，六碟裝的DVD套裝《溝通的藝術》暢銷各大機場，2013上海書展熱銷，均由中國經濟出版社出版。...
注冊企業培訓師， 江蘇省工會職工教育研究會副會長； 浙江大學、上海國家會計學院特邀講師； 多家著名企業管理咨詢公司核心講師 前后擔任世界500強大型國有商業銀行ＨＲ主管、支行行長、無錫分行兼職培訓講師。近三十年的職業生涯，先后從事了金融企業管理、事業單位法人、總經理等，有著豐富的理論基礎和管理實戰經驗。 王老師在銀行網點管理、中基層管理人員能力提升、員工職業化訓練、服務禮儀及心理解壓等方面有著獨特的見解，近三十多年的實務經驗使其在設計課程時能密切聯系學員的實際情況，并能寓管理理論、管理方法于簡單的故事（案例）之中，通俗易懂。受到了參訓學員的普遍歡迎和認可。...
邏輯思維與創新思維訓練專家，商務寫作訓練專家，講師訓練專家 ICA團隊引導認證講師 東尼博贊思維導圖認證講師 《名師鑄就》認證講師 三師節十強講師 十八年培訓經歷 歷任三星電子培訓總監、中國移動管理學院高級培訓師、LG電子培訓經理...
領導力專家、高管教練 寰球立德、慧福咨詢 合伙人 中國管理科學研究院 學術委員 14所高校管理研修班 特聘講師 北京彼得·德魯克管理學院 認證講師 美國HPO管理咨詢公司 客座講師 賓夕法尼亞大學 認證績效改進咨詢師 國際教練聯合會（ICF） 認證教練 北京大學光華管理學院 MBA 新浪無線 產品總監 職業背景 ?現任寰球立德合伙人，全球領導力事業部負責人；創辦慧福咨詢，專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作； ?豐富的培訓經驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名培訓機構，培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等； ?豐富的職場經驗：13年管理經驗，曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產品總監的身份開始了自己的講師生涯； ?豐富的教練經驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發了適合國內文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業績增長了76％！ 培訓特點 ?綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，設施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術； ?實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情； ?實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果； ?實現工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環節，激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。...
?華為等一流企業近20年高管經歷 ?華為大學認證講師 ?暢銷書《績效管理從入門到精通》作者 ?暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿》作者 ?北京勞動保障職業學院客座教授 ?天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專家 【實戰經驗】 中國石油大學碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來在網秦、華為等知名企業擔任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位，現任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。 在華為十余年期間，歷任人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊，建設了卓越的研發能力；在某科技企業期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化，助力互聯網智能電視成為行業領先者，助力手機快速躋身第一陣營。 胡勁松老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰略規劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰。...
陳偉老師（筆名達流）現擔任招投標學院院長，中國招投標教育培訓中心名譽主任、首席專家，中國工業品營銷研究院招投標研究所所長、首席專家。 陳偉老師是具有獨創管理理論和課程體系、為著名央企常年授課、多次復訓的資深專家，是招投標咨詢培訓領域獲得榮譽最多的培訓師。他是中國首位招投標專業“十佳培訓師”，搜狐網“年度最佳招投標講師”，“中國企業培訓十佳課程”著作權人，中國企業管理能力建設工程專家團成員，中國首個招投標營銷視頻節目《中標必過81道關》主講人。是中國招投標營銷培訓領域名符其實的NO:1，被業界譽為“投標實戰大師”。陳偉老師（筆名達流）對國學智慧有精深的研究，出版著作多部，其國學領導力課程深受歡迎！ 陳偉老師還是中國企業聯合會培訓委員會執委，北京大學、清華大學國學總裁班特聘教授，中國外運長航集團，中國人保健康集團等多家企業集團的招投標事務顧問。 新時代說明及專業資歷： 隨著依法治國和反腐敗的強力推進，《招標投標法》、《政府采購法》等法律法規得到全面深入的貫徹執行，中國企業的經營管理已進入招投標時代。采購（花錢），必須招標；營銷（掙錢），必須投標。招投標成為企業贏利最重要甚或唯一的手段，而快速提升中標能力則是企業最關心最迫切最現實的問題。 陳偉老師有十多年上市公司營銷老總經歷，是咨詢策劃、軟件、互聯網、系統集成公司的創業者與管理者，與政府、通訊、能源、大型工程建設、機電設備、物流與供應鏈、金融等均有深度合作。陳偉老師長期主管營銷招投標工作，身經百戰，多次以小搏大、驚險中標多個中央級重要大客戶招投標案例。 招投標、營銷管理成就： 1、陳偉老師是“招投標贏利模式”體系創立人。 陳偉老師將市場營銷培訓推進到招投標層面，其獨家研發的“招投標贏利模式”課程體系榮獲“2014中國十佳前沿課程”殊榮，首創“招投標戰略學、招投標營銷學、招投標心理學、招投標寫作學”等全新的理念。率先開展面向企業一線的招投標管理實戰培訓。首次提出“企業管理創新以招投標為突破口”的觀點，以及一系列快速提升中標率的方法與實用工具。 2、陳偉老師致力于招投標管理理論與技能的推廣傳播。 陳偉老師拍攝了中國第一部招投標營銷視頻節目《中標必過81道關》（搜狐網），創作了第一部招投標題材長篇小說《中標大王》，撰寫了招投標領域第一本具有獨立思想體系的著作《招投標贏利模式》，即將出版《拒絕風險-采購招標零風險管理》、《闖關-中標81關》、《中標的五個保險箱》、《控標-招投標的天道與王道》等多部專業著作。 3、獨家研發推出系列采購招標、投標營銷精品課程。 陳偉老師獨家推出的《無敵中標--招投標贏利模式》（公開課）、《快速提升中標能力的10大技能》、《大客戶營銷風險與防控措施》、《合作者—集團客戶關系開發與突破》、《招投標法實施條例解讀》、《招標采購規范化管理與風險防控》等精品課程，在中國培訓界均是獨一無二，受到客戶高度贊譽。...
學敏老師介紹 遼寧省委黨校教授，吉林大學管理學博士，中國管理研究院兼職研究員，全國黨建學會、全國政策科學學會常務理事。遼寧省委、省政府、沈陽市委、市政府決策咨詢顧問，遼寧省領導科學學會秘書長。沈陽啟智慧達管理咨詢有限公司首席導師。 主要從事領導力與管理、政策等方面的教學與研究。在國家級、省級刊物上發表論文百余篇；主持參與國家課題、中央黨校課題、省級課題多項；遼寧省人民政府優秀著作一等獎、中央黨校調研報告一等獎等獎項。 國資委總裁班、北京大學、清華大學總裁班管理類等課程主講老師。吉林大學、東北師范大學、人民大學、廈門大學、東北大學等十余所高校客座教授。 【教學說明】 1.該系列共若干個專題，各專題既相互銜接，又獨立成章。 2.根據聘課單位的組織性質、學員結構、培訓目的和時間資源等因素，具體選擇概念和設計內容，可整合重構各專題的內容。 3. 培訓過程以教師講授為主，輔以課堂討論、情境模擬、案例分析等現代培訓技術，核心是工作中實際問題現場解決。...
?碩士、教授、軍人出身 ?國內資深團隊領導力培訓專家 ?華為商學院簽約管理顧問 ?清華大學EMBA課程特聘專題培訓師 ?國家住建部政研培訓中心特聘培訓師； ?2012中國企業教育百強大會企業教育十佳培訓師 ?歷任深圳青年學院、深圳職業技術學院教授 ?歷任深圳大磊實業公司部門經理、總經理；香港海山（深圳）公司總經理、東盟集團公司營銷中心總經理； 付祥老師擁有5年軍齡、10年高校教學經驗、10年企業部門經理和總經理經驗，6年企業管理培訓經驗，專注于領導力培訓。近年來針對“企業員工流失率問題”、“企業員工意愿管理問題”、“中層干部的激勵力和凝聚力問題”“企業執行力問題”等專題，采用抽選基層員工個人談話、座談的方式，抽選中層干部個人訪談、座談的方式進行調研，總結出了許多解決企業當今面臨的問題解決辦法和案例，實驗和推廣了諸如“中層干部的員工關愛落地方案”、“中層干部談心談話制度落地方案”、“中層干部團隊糾偏辦法”、“中層干部激勵方法”“中層干部員工思想工作落地方案”。...
6年項目管理咨詢及培訓經驗 項目管理專業人才資格認證PMP? 敏捷管理專業人士資格認證ACP? 富士康集團／永勝泰油墨／百亨科技等多家企業特聘項目講師 曾任職：蘭州市肺科醫院黨委辦公室／深圳德昌電機人力資源部 擅長領域：項目管理架構搭建，項目流程梳理，問題解決與決策制定，創新思維 年均授課量高達100天以上，年均項目場次高達10場以上，年均返聘場次高達20場以上 →《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓超過100天 →《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100天 →《項目管理認證》課程培訓超過300天，培養近2000多位學員拿到了項目管理認證。 相關著作： 《汪博士析辨PMP?易混術語》（與汪小金博士及其他5位PMP愛好者合著，2015年8月出版，新版將在2019年4月出版） 《工作分解結構的實操秘訣》（與汪小金博士合譯，2016年8月出版） 王老師10多年致力于項目管理的研究和探索，在不同領域推廣和應用項目管理，為映真網絡、緯爾科技、三和泰科技等多家公司梳理項目管理流程，推薦管理工具的模板，深受內訓企業的歡迎，為企業解決管理中的“難點、痛點”。老師至今累計授課超300余場，參訓學員高達10000多人，課程滿意度到達95%。 部分成功案例： ●《項目管理認證》課程培訓超過 300天（公開課+企業內訓課） 本課程針對項目經理，部門經理，項目團隊成員和項目參與者，在深圳，武漢，北京，福州，廣州等多地上公開課，曾為深圳創維電器、深圳創世紀機械、深圳百亨科技，武漢移動等多家公司講授；理論與實踐結合，給單調理論化的認證考試增加了很多感性和有趣的元素，幫助學員理解和熟悉項目管理的核心，學員考證合格率在86%以上。 ●《問題分析與制定決策》（沙盤）課程培訓超過 100天（公開課+企業內訓+政府） 本課程將知識點全部融入沙盤游戲中，引導學員在解決實際問題的過程中實踐課堂所學知識，讓學員在自主學習、思考的過程中，找到知識點與日常工作的關聯，幫助學員解決工作難題提供一個有效的思路。曾已為甘肅電力、深圳凱中電子、 深圳捷和電機、逢勝科技、豪榮益達、樂星寶信息科技、鑫沐貿易、上海巴黎春天、馳上居家居等多家公司講授累計100天。 ●《項目全過程管理最佳實踐》系列課程培訓超過100天 本課程通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。曾為紫光古漢集團、中國紙業、方盛制約、長沙軌道交通集團、喜玫瑰生物科技公司等多家公司講授累計100天。 近期成功案例： 深圳創世紀機械，《問題分析與制定決策》（沙盤）返聘3次 東佳信集團，《項目管理認證》返聘12次 五強集團，《項目全過程管理最佳實踐》返聘3次 晟通集團，《項目管理認證》返聘4次 廣西桂林市華力重工房地產開發有限公司 《問題分析與制定決策》（沙盤） 東佳信集團 《項目全過程管理最佳實踐》 鵬鼎股份有限公司 《項目全過程管理最佳實踐》，《問題分析與制定決策》（沙盤） 競華電子，《項目管理四大經典工具》（沙盤） 偉康醫療，《項目管理認證》，《項目經理的團隊管理技能提升》 …….....
華中科技大學 MBA 加拿大埃里克森學院教練認證 曾任：萬達學院 教學總經理 曾任：金光國際集團企業大學 校長 曾任：用友集團 省區總經理／領導力學院 院長 曾任：綠城管理集團 管理學堂 執行校長 曾任：深思科技企業有限公司 省區CEO 曾任：新棉產業集團信息公司（國企） 副總經理 ? 籌建、運營、輔導的企業大學／商學院：用友領導力學院、萬達學院、金光企業大學、綠城管理學堂、唐三彩集團商學院…… ? 擅長領域：企業大學全程構建、高績效領導力提升、人才戰略與組織發展，繼任者計劃等 馬紅忠老師有著19年企業管理實戰與4家企業大學從0到1的籌建與運營實踐的經歷，曾服務于用友集團、萬達集團、金光國際集團、綠城管理集團知名國企等500強企業，任總經理與企業大學校長等職務，具有豐富的實戰型領導力、企業人才戰略與組織發展等經驗，同時培養了許多才華橫溢的企業大學與商學院人才，馬老師倡導企業人才培育要以組織發展效能最大化為結果導向，做到“有用、務實、精準、和諧”。 實戰經驗： —■萬達學院教學總經理■—負責萬達商業地產教學規劃與運營，建立“有用”校訓的培訓運營體系，每年達成干部培養5萬余人天量、重點項目復盤100余起，教學案例5000余個，互聯網網絡學時100余萬學時等，助推了“國際萬達、百年企業”的核心企業文化落地執行。 —■金光國際集團企業大學校長■—籌建金光集團企業大學，制定金光集團人才經營與發展戰略，搭建全球部署企業大學組織結構與互聯網學習平臺，將階梯領導力與培訓體系成功深入到國內外各大小工廠等與海外公司，大力推進人才培養與文化傳承，取得股東充分認可。 —■用友集團領導力學院領導力院長■—籌建領導力學院及干部與專家委員會，為全國百家分公司總經理、副總、銷售總、實施總等做五級領導力授課及學習項目，每年組織600余名干部與專家夏令營的行動學習，助推用友集團的“客戶化經營、專業化生存”“用信息技術推動商業社會進步”的核心文化理念的傳承。 —■綠城管理集團管理學堂執行校長■—成功籌建新學堂（選址規劃裝修、課程開發實施、項目設計運營等）設立領導力分院、營銷分院、網絡教學中心、運營實施交付中心、人才評鑒中心等組織結構，使管理學堂成為綠城人才培養及創新業務的孵化器，評為企業大學50強。...
