不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
中山大學工商管理碩士 資深媒體人，高級培訓師 曾任知名報業集團部門主任 廣東省項目管理學會 常務理事 和訊網專欄作家，央視網財經評論員 騰訊網媒體顧問，中國日報網高級評論員 中山大學中國品牌研究中心高級研究員 浙江大學客座講師，北京大學特聘講師 “MBA中國新銳100”的“top10”大獎 黃老師專注于宏觀經濟領域研究，對當前政治形勢與經濟政策研究有很深的造詣，尤其擅長將宏觀經濟環境與公司戰略、組織設計以及市場營銷策劃等方面相結合的咨詢與教育培訓。先后從國內外名師獲得扎實全面的知識體系，吸收全新國際經濟理念，形成了最符合本土智慧的營銷理論和應對策略，幫助中國企業和政府認識當前宏觀經濟形勢、并進行有效營銷為使命。 實戰經驗： 三家企業合伙人 數十家企業家私人管理顧問 常年擔任廣東省中小企業項目咨詢顧問專家 黃碩老師 中山大學工商管理碩士，大學畢業后一直服務于報業傳媒集團。MBA的求學經歷讓黃碩老師具備了深厚的專業學識，畢業不久就輕松斬獲“MBA中國新銳100”的“top10”大獎。十多年報業傳媒集團的工作經驗更讓黃老師親歷了各種經濟政策的風云變幻。多年來，黃老師悉心研究經濟政策及形勢的變化，擔任騰訊網財經評論員、中國日報網高級評論員、和訊網專欄作家，央視網財經評論員等。同時，黃老師結合自身資源，立足于為本土企業提供咨詢和培訓服務，以幫助企業提升經營業績、實現持續發展目標為己任，常年擔任廣東省中小企業項目咨詢顧問專家。 黃老師一直專注宏觀經濟領域研究與實踐，在政策研究方面實力不凡。黃老師深刻理解傳統企業在宏觀經濟變化中的困惑與不足，注重立足實踐、結合國情，切實解決企業問題。 黃老師最擅長講授宏觀經濟、政策研究、戰略管理等方面的專業課程，并熟悉各行各業的規則與背景知識，能夠快速對客戶和學員的需求做出積極反應及準確判斷，能根據企業具體問題編寫培訓案例并且提供有效解決方案，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而有針對性地解決企業的各項問題。 黃老師的課程更具有嫻熟的培訓技巧，培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！為多家企業進行成功培訓，深受學員喜愛。先后為中山大學、可口可樂、廣州電信，廣東移動，廣電運通，中信銀行，深圳邁瑞，順德米酒、恒豐肥業、廣發銀行、南方報業、遼漁集團等企業講授課程，因教學效果好，培訓學員約達上萬人次，受到學員的一致好評。...
平衡管理模式專業導師 教練式國際培訓師 世界500強高管工作經歷 河北大學中文系碩士 PTT培訓認證講師 中國首屆勞動關系協調師 中國高級人力資源管理師美國 ICF（國際教練協會）認證國際培訓師 ICF（國際教練協會）《教練藝術與科學》認證 團隊引導技術ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育（臺灣）清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA＼EMBA客座講師 實戰經驗： ● 通信行業管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發展全部軌跡 ● 設計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置 ● 主持深圳波導實業有限公司組織頂層設計 ● 規劃深圳市途徑汽車有限公司／長春一汽的全套平衡管理模式 ● 互聯網+背景下國有企業組織“混改模式”與架構重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設計。 ● 清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學、南開大學、深圳大學、武漢大學MBA／EMBA課程講師、客座教授 ● 20年如一日探索組織發展與頂層設計，60000次全國各行業學員共同見證...
國內實戰沙盤模擬培訓專家 中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員 山東大學工商管理碩士、國際認證職業培訓師、經濟師 北京和君咨詢公司區域顧問 清華大學、北京大學、山東大學、西安交大等特邀講師 中國企業教育百強“沙盤模擬”專業十大培訓專家 中華講師網講師排行榜“中國500強講師” 中國誠信公益培訓師 近二十年企業管理和教育培訓經驗，多年的沙盤模擬培訓經驗，國內實戰沙盤模擬培訓專家。有國企、民企、外企和高校工作經歷，有基層到高層管理的職位經歷，其中有十二年大型企業（上市公司）生產、采購、營銷管理工作經歷，曾任子公司中基層管理職務。...
——柏瑞（Baron）先生 實戰教練培訓師 北大縱橫管理咨詢集團培訓師 N家培訓公司特聘講師 國內企業教練領域最早的實踐和探索者 企業管理實戰派導師 人本教練管理模式著名導師 山東同諾企業教練服務機構顧問導師 主要研究領域： 柏瑞老師用近十年的時間從業務員做到知名公司的副總經理，從創辦公司到做企業顧問、培訓師，用他寶貴的人生歷程總結出來一套著有成效的管理、營銷經驗；從多年的實際工作中總結和探索了員工激勵、員工勝任力、團隊協作、銷售團隊的培訓與管理、團隊執行力的打造、中層管理者的執行力、管理流程的梳理與再造、企業管理制度體系建設、人力資源管理體系建設、企業培訓體系建設、薪酬體系建設、績效考核系統的建設、企業文化（提煉、塑造、建立、導入與實施）等；04年介入企業教練技術領域后，對教練技術在企業中的應用進行了深入的研究及探索，尤其在打造企業團隊、激發員工心靈潛力上非常獨到。為企業打造高執行力的卓越團隊，用體驗式學習帶動員工成長。 授課特點： 柏瑞老師好學無常師，將最早的成功學、NAC心理學、NLP身心語言程式學、管理學、國內各大名師的品牌課程、企業教練技術、人本管理模式、 MCC管理教練技術、國際最有效的企業顧問技術、商業模式、贏利模式及體驗式培訓技術等國際最新經營、管理、培訓技術熟練運用到其培訓課程中，形成了一套實效、持久的企業管理訓練系統。 柏瑞老師的授課具備三大特點：其一 ，“體驗式學習法”帶領學員全情融入課程，教學風格生動、富有情趣；其二，知識面廣博、區分犀利精辟，吹糠見米，抓住要害，一針見血；其三，做個案指導層次清晰、知識傳授準確。...
黃力泓，美國華盛頓大學企業管理學博士、美國圣湯姆仕大學醫學博士、美國德州大學科技與法律博士(在修)，曾擔任聯合國國科文組織亞太區文化官員、美國富品創意生活產業集團董事長(注冊資本10.5億美元);現擔任美國全球競爭力研究院院長、國際中小企業家基金會董事主席、清華大學、四川大學等客座教授、美國愛雷克大學教授等職。 黃力泓作為世界級的國際競爭力和微型利潤管理專家，擅長于創業系統、知識管理、協同創新、虛擬團隊、商業模式、微利經濟、國際談判、客戶關系管理專業領域，致力于知識價值鏈、虛擬團隊、協同創新、系統動力學、思考型組織、未來能源與資源、跨國企業、競爭力創新研究方向，成就斐然，被商業周刊列為21世紀金頭腦俱樂部的成員。 黃博士用他的智慧幫助過聯合國、美國、中國、韓國等政府，同時把全球競爭力做為國際議題列為各項競爭指標的推手，是一位非常具有國際觀的腦體經濟學者。 2002年，黃力泓受國務院的邀請，以外商身份進入中國，多次到中國大陸考察，于2005年起引進國際資本投資項目落戶廈門、深圳、西部。 黃力泓博士重要大陸行程摘要 2008年 11月受四川省人大邀請并做關于《金融危機對四川的形式》的主題報告。 10月28號，受成都市人民政府、成都市商務局、成都市房產管理局邀請，參加2008第九屆西部國際博覽會并做《商業房地產的發展與城市經濟發展的相互推動關系以及當前國際形式下商業房地產的出路》主題報告。 9月20號，受西南交通大學經濟管理學院邀請參加《國際化對經理人的影響》論壇做主題報告。 6月30，參加由成都市政府主辦的“2008年成都創業投資洽談會”，就《從城市競爭力角度談成都市投融資環境》發表了精彩演講。 6月22日，受西南交通大學經濟管理學院邀請，為房地產總裁班授課《房地產創新經營》。 5月12日，地震當天發起抗震救災大型愛國活動。 4月11-13日出席主題為“綠色亞洲：在變革中實現共贏”的博鰲亞洲論壇。 3月16日，聘為中國家族企業研究所學術顧問。 2007年 12月16日，應邀參加由四川省社會科學院和國際(UN)中小企業家基金會共同主辦的《四川企業成為聯合國采購供應商高峰會議》。 12月8日，受西南交通大學經濟管理學院邀請，為房地產總裁班授課《房地產創新與管理》。 “零售金融服務首腦年會”2007《人力資本》論壇廣州與北京分站，并做關于雇主品牌的演講。 受國務院西部開發辦公室、中國國際貿易促進委員會、中國人民對外友好協會邀請，參加2007第八屆西部國際博覽會。 2007年6月7日-8日，由上海市銀行同業公會和亞洲銀行家聯合舉辦的中國銀行業前景研討會在上海浦東香格里拉大酒店召開，并做了“明確戰略、加快轉型、創新發展”的精彩演講。 受邀參加“零售金融服務首腦年會”來自24個不同國家，的零售業銀行首腦參加了本次年會。 受邀參加2007中國國際資本市場論壇于2007年9月1日在北京舉行。論壇就國際資本市場的發展趨勢、中國等新興市場的投資機會、市場投資理念和交易策略、中國等新興市場投資機會等議題進行深入而專業的研討，參加會議人員包括國際國內一流的投資大師和機構。 受邀參加第五屆“資本論壇--2007中國私募股權基金高峰會”于2007年9月6日在廈門“第十一屆中國投資貿易洽談會”期間隆重舉行，歷時兩天。發表主題為：《以中國私募股權基金-中國企業和私募股權基金共贏的戰略》 受邀參加2007’中國商業房地產高峰論壇，發表《房地產信托與國際REITS比較研究 受邀參加2007年首屆海峽兩岸服務業合作發展研討暨對口洽談會。 2006年 帶領臺灣企業家受邀參加2006年第七屆中國西部國際博覽會，并投資項目落戶。 2006年06月23日受邀參加PECC城市精英資本論壇.發表《創意文化產業的資源基礎與發展戰略》。 受邀參加2006創投新紀元資本論壇于2006年9月1日在北京清華紫光國際會議中心舉行，本次論壇高盛、英聯、龍科、法國Natexis、西班牙普凱等等國際投資機構的高層人士受邀參加。 2006年受邀參加國資委舉辦——“國企改革深化與競爭力提升”管理沙龍，發表《和諧、變革、發展》。 2005年 2005年3月3日—3月7日，亞洲資本論壇與印度工商會聯合會在印度首都新德里聯合主辦了第二屆中印工商領袖論壇，發表的主題為：21世紀的中國與印度：中印中小企業的發展商機。來自中印兩國的政府官員和企業家共200多人出席了會議。 2005年7月5-7日，亞洲資本論壇與廣西壯族自治區人民政府共同主辦“2005’中國—東盟工商領袖(北海)論壇”，來自文萊、馬來西亞、老撾、印度尼西亞、泰國、緬甸、菲律賓、柬埔寨以及中國的工商領袖300多人出席了會議。發表的主題為《攜手東盟，共創資本繁榮》。 2005年帶領美國基金會成員受邀參加以“外資西進、內資西移、東西合作、實現雙贏”為主題的第六屆中國西部國際博覽會。 2005年受邀參加上海國際創意產業活動周做為國際嘉賓，并做專題演說倡議：著力打造創意產業，逐步建立“創意上海，設計未來”和“創意產業化，產業創一化”，形成了政府導向，市區聯手、市場運作的推進機制，并將創意產業發展與城市建設結合、與商旅文等第二、三產業結合，與歷史建筑保護和中心城區老廠房開發利用結合，重點推薦以設計為核心創意產業集聚區的建設。 受邀參加2005服務系統與服務管理國際研討會(ICSSSMˊ05)在重慶大學隆重召開，發表《服務系統及服務管理研究》。 2004年 2004年受邀參加北京資本市場發展論壇，主題演講：“北京如何率先發展資本市場，北京資本市場如何與國際接軌” 受邀參加GreaterChinaCRM舉辦的2004中國CRM論壇-上海研討會于9月15日在上海世貿商城隆重召開。發表的主題是如何運用忠誠度項目為你的CRM策略添磚加瓦” 受邀參加2004年4月17—20日，亞洲資本論壇“亞洲財富領袖俱樂部第一屆香港峰會”在香港舉行，發表的主題是《中國企業海外融資新途徑》 2004年11月26日至28日，亞洲資本論壇“首屆亞洲企業領袖東莞年會”在廣東省東莞市舉行。本屆論壇由亞洲資本論壇和廣東東莞市人民政府聯合主辦，發表的主題是《中國與亞洲：制造業面臨的機遇與挑戰》。 2003年 2003年受上海市政府及上海市政府對外友好協會邀請考察上海產業及城市發展，并提出“起上海——上海走向創意城市”論點發表。 受邀參加第四屆西博會為川企“走出去”服務而首次設立的重要主題活動——“各國(地區)商情及貿易機會介紹會”。 2002年 以聯合國代表團成員參加“2002年國際人力資本論壇”匯聚北京，此次論壇是中國加入世界貿易組織后首次舉行的高規格、高層次的人力資源專業論壇。論壇由中國改革與發展論壇委員會、聯合國全球契約中心及中國社科院經濟所聯合主辦，并得到聯合國秘書長行政辦公廳和聯合國人事司的特別支持。 2002年受邀參加在京召開的“WTO與兩岸經貿關系研討會”，在WTO的框架下討論兩岸經貿事務。 2002年受邀參加第二屆中國?西部零售業展覽會暨研討會。主題演講《成都市在未來西部零售業發展中的特殊地位和影響力》。 2002年知識經濟與科技創作力培育國際研討會發表《知識經濟下的優勢轉型與知識價值鏈》獲得學術成就獎。...
留美華人，北京大學國際法學士，并獲得美國紐約長島大學留學獲得碩士學位，中國科學院研究生院客座教授，北大教授、北京大學國情研究中心研究員，美加學員兼職教授，美國項目管理協會會員兼培訓教授，清華經管學院MBA教授。 華商學習網特約講師、中華企管培訓網特聘講師，美籍華人，北京大學國際法學士，并獲得美國紐約長島大學國際工商管理碩士學位,中國科學院研究生院客座教授，北大教授、北京大學國情研究中心研究員，美加學員兼職教授， 美國項目管理協會會員兼培訓教授，清華經管學院MBA教授。 華運電力載波技術有限公司董事長、海南民福藥業有限公司董事長、北京匯思通管理咨詢有限公司董事長、華銀普高科技推展中心創始人，執行董事。曾服務于關稅貿易總協定秘書處、中國入關問題專家組;曾服務于美國著名投資銀行;參與中國最大三家在美上市公司(金山石化、大唐電力、南方航空)上市文件的制作。 并先后在美國、瑞士、中國等多家經濟發展研究中心、投資公司、銀行、金融集團擔任風險投資顧問、項目融資專家和首席代表等職務。現為金誠資本高級融資顧問，房西苑被稱為中國當代著名項目管理專家。...
英國城市大學CASS商學院博士后 華中農業大學博士生導師 七維領導力模型創立者 青年大學生創業導師 湖北省人力資源學會副會長 歷屆中部人力資源論壇專家評委 《華中農業大學學報》(社科版)編委 北京大學EMBA客座教授／清華大學EMBA客座教授／武漢大學EMBA客座教授； 浙江大學EMBA客座教授／中山大學EMBA客座教授／西南財大EMBA客座教授； 上海交大EMBA客座教授／香港公開大學MBA客座教授／香港亞洲商學院MBA客座教授； 英國CASS商學院客座教授／ 馬來西亞城市大學MBA客座教授 實戰經驗： 5家企業董事和合伙人 幾十家企業家私人管理顧問 百名專家進百企咨詢管理專家 曾任：紅桃K集團人力資源培訓部部長、暢想集團咨詢顧問 ★齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優秀的教學水平，還擁有豐富的實戰經驗。常年擔任湖北省科技廳、發改委的中小企業項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農集團、伊利集團、華英集團、金建米業集團、中國農業銀行、中國工商銀行、中國醫藥集團等上百家知名企業從事咨詢與培訓工作。長期兼職多家咨詢培訓公司、兼任首席培訓師和高級管理顧問。 ★指導的青年大學生創業項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創業競賽二等獎。 ★在《人民日報》(理論版)、《科研管理》、《經濟評論》、《國際貿易問題》、《中國農村觀察》等權威報刊發表論文100多篇，發表著作10多部。其博士論文《企業組織變革研究》被權威專家認為是國內最早研究企業組織變革的學者；專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業變革》(清華大學出版社出版)，由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目。 ★給10多所高校MBA、MPA學員開設的《組織行為學》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師，評分每年第一。 ★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續發展實驗區項目咨詢與評委工作，有關打造國家種業中心、農業科技政策創新、兩型農業報告被國務院、湖北省委省政府采納使用；《打造國家種業中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用。 ★主持國際、國內科研項目30多項，其中包括：國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾·蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目2項。 ★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項，其中包括：國家優秀教學研究成果二等獎2項，湖北省優秀教學研究成果一等獎3項，武漢市社科成果一等獎1項。 ★著作及出版： 專著《管理變革之道——核心競爭力導向的企業變革》，清華大學出版社出版。...
·培訓講師、訓練師 ·清華大學創業者聯盟特約講師 ·終生領導力學院高級講師 ·中華講師網注冊講師 ·北京奧特博管理咨詢有限公司首席顧問 ·原尚德機構商學院金牌講師 ·中國國際經濟學院客座教授 ·北京電子科技學院客座教授 曾任國內某上市公司資深講師、市場／銷售總監。某IT公司技術總監、銷售總經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。張海臣先生擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。張海臣先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居90分以上，成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。...
中國戰略落地執行首選講師--紅智博(教授) ---風靡全亞洲的火爆課程，歷練13年的經典與價值! 卡耐基、彼得-德魯克、喬-基拉德、安東尼-羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導“實戰、專繼業、快樂”的培訓理念，素有“創業大導”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博教授總裁顧問、管理專家、資深培訓師。永續經營與價值管理專家。擅長戰略發展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任中央財經大學高級講師;北京中新企業管理學院管理學教授學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經節目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經管節目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課;08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創始人、董事長、首席培訓師。 企業管理研究的成果包括：《基因再造》、《絕對管控》《千問模式》等管理咨詢項目。代表性著作論文有：《數據庫的價值剖析》發表于《電子商務世界》2008年第8期(總92期);《總裁莫做員工的事》、《不要讓信任成為唯一用人標準》分別發表于《鄉鎮企業導刊》第3期和第11期;《透過海爾看價值創造》發表于《中國高新區》2010年第11期等幾十篇研究成果。...
績效激勵專家 香港浸大工商管理碩士（MBA） 北京師范大學應用心理學碩士（MAP） 國家一級人力資源師、二級心理咨詢師 績效信用積分創始人，“績效信用”模型獲得國家知識產權認證 曾任：聯想集團（500強）南方制造基地項目管理經理 曾任：PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源人力資源部高級經理 曾任：全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車人力資源總監 曾任：商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份人力資源總監 崔繼長老師擁有11年企業一線人力資源管理的經驗，曾先后擔任世界五百強以及大中型民營企業中高層人力資源管理職務，勝任中大型企業人力資源全盤管理，同時精通現代人力資源理論，能夠深刻理解企業經營戰略對績效管理的需求，建立符合企業實際情況的企業人力資源體系，擅長在實踐中將心理學知識運用于人力資源管理實務，激發員工內動力，促進員工與組織共同成長。 在聯想工作期間，成功推行以平衡計分卡為基礎的KPI目標考核；多次接待了聯想集團柳傳志主席、中科院路甬祥院長等貴賓，并專題匯報新產品項目管理工作； 先后獨立開發講授了近20門企業管理干部內訓課程，輔導企業內部講師100余名； 先后為中國電信、聯想集團、TCL、中國銀聯、廣發銀行等知名企業講授《績效管理》、《企業中短期戰略規劃》、《企業人力資源年度總結與規劃》、《MTP》、《TTT》等課程； 先后擔任花樣年彩生活物業集團、深圳嘉悅國際、靈云珠寶等大中型企業常年人力資源顧問，哈爾濱工業大學深圳研究院校外專家、MSE《企業管理》導師； 在《中國培訓》、《新資本》等雜志發表論文多篇。 實戰經驗： ◆世界五百強聯想集團南方制造基地 項目管理經理、持續改進高級經理 1. 作為規劃項目組的核心成員多次參與所在部門年度規劃的起草工作,編寫《財年規劃管理工作指引》，得到了總經理鐘立祥、聯想助理總裁劉秀穩老師的表揚； 2. 建立了公司KPI分解、考核、監控機制，實施公司KPI指標的分析監控和考核，績效考核管理經驗被惠陽管理分部借鑒； 3. 建立完善了惠陽廠持續改進機制，負責組織實施各項持續改進活動(提案管理、流程優化)，使人均勞動生產率居于聯想三家制造廠(北京、上海、惠陽)之首。 4. 負責全員培訓體系的建立和完善，引入了內部講師培養使用機制，協助總部實施6Sigma培訓項目(培養黑帶3名，綠帶10名)。并通過聯想星級講師認證，開發講授《壓力與激情》、《突破思維定勢、大膽變革創新》等課程； 5. 根據新財年組織架構調整、聯想logo切換等變化要素，完成了全廠業務流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的執行力度，榮獲聯想“創新之星”稱號； 6. 全面負責新產品項目管理工作，協調北京研發、質控與南方制造廠各部門的組織與協調，成功導入商用開天全系列機型、聯想數碼家庭MP3項目、天樂老年電腦項目，榮獲聯想管理卓越獎； 7. 負責與當地政府主管部門的外聯工作，保障公司各項業務正常開展，在任期間沒有發生任何勞動關系糾紛。 ◆PC電源全球第五、國內第一的航嘉馳源科技 人力資源部高級經理 1. 徹底解決了公司整合過程中遺留的歷史問題，主要包括檔案整理、社保整理、勞動合同清理等方面； 2. 大膽改革招聘工作流程，制定了內部推薦流程，2005年完成招聘管理人員240人，員工3000余人，滿足了公司業務迅猛發展的需要； 3. 策劃“碧海藍天人才發展戰略”，建立實施“軟著陸”新員工入職培訓課程體系，開發了企業文化培訓課程，有力地促進了新員工適應新環境、融入新團隊，并建立了集團培訓體系，培訓兼職講師30名； 4. 作為區長質量獎項目組核心成員，負責“測量系統”與“以人為本”模塊主筆，航嘉已經榮獲2006年度“龍崗區區長質量獎”(共5家) ； ◆全國十佳汽車營銷集團深圳大興汽車 人力資源總監 1. 獨創并成功推行了“員工績效積分管理系統”，巧妙解決了績效記錄, 連續四年擔任年度規劃及預算小組組長，榮獲大興汽車優秀管理干部。 2. 引入企業培訓學分制體系，盤活了培訓棋局。開發設計“內部兼職講師”課程，并擔綱主講教練，培訓兼職講師16名； 3. 在公司兩次業務轉型期間，采取漸進式化整為零的策略，利用協議離職方式，成功分流了兩批次共計100余名員工，同時為公司節約了2／3的遣散費用，無任何勞動官司； ◆商務休閑鞋著名品牌SKAP龍浩天地股份 人力資源總監 1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事檔案系統，成功從救火狀態解脫出來； 2. 建立了人才培養體系，通過四期TTT培訓班培養了60多名內部兼職講師，終于使業務培訓落到實處，白領人均學時翻一番； 3. 基于相對柔性的企業文化特點，分階段搭建了基層員工執行力體系，萬元人工銷售貢獻率同比年增長10%，利潤貢獻率翻倍。 4. 針對服裝行業瞬息萬變、分工精細的特點，建立了多個模塊（品牌營銷、產品研發、商品運作、市場銷售、職能部門等）“存大同求小異”的全員績效系統，摒棄了績效管理容易僵化的弊病。...
