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不限 班組長管理 5S/6S 成本管控 精益生產(chǎn) 安全管理 現(xiàn)場管理 六西格瑪
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?清華大學(xué)EMBA ?中國工業(yè)評論雜志社 特邀專家 ?赴日韓留學(xué),深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)” ?25年的生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗 實戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師 工作簡要經(jīng)歷:本人從一線班組做起歷任車間主任、生產(chǎn)廠長、副總。 從業(yè)企業(yè)性質(zhì):25年制造業(yè)經(jīng)驗,畢業(yè)后進(jìn)入國企,由技術(shù)入手進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。相繼經(jīng)歷歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè),對外企及民企的企業(yè)運營模式及文化熟悉了解。 工作行業(yè)領(lǐng)域:汽配、機(jī)械、橡塑、精細(xì)化工、電子等。 實戰(zhàn)經(jīng)歷: 工作期間被公司派駐韓國本部進(jìn)行研修學(xué)習(xí)1年,后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)3個月。期間對于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),回國后根據(jù)所學(xué)的精益生產(chǎn)知識并結(jié)合本企業(yè)的實際情況,主導(dǎo)開展了“精益生產(chǎn)改善項目”把豐田精益生產(chǎn)知識分解為若干個模塊,如:TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等,按模塊逐步導(dǎo)入到公司的日常管理中: ?組建精益推進(jìn)團(tuán)隊,明確人員分工; ?確定精益推進(jìn)的方針、目標(biāo); ?制定明確的年度精益推進(jìn)計劃,并逐級分解; ?編制精益推進(jìn)保障制度,賞罰分明,確保各項工作按計劃進(jìn)行; 每個模塊運行成熟后,在其它子公司進(jìn)行精益輔導(dǎo)落地...
曾任:富士康集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、高級講師,被學(xué)員封為“最累講師”,課程中都是實戰(zhàn)練習(xí),練習(xí)在課程結(jié)束后可以直接在實際工作中使用。 成永亮老師2010年開始做電網(wǎng)電力企業(yè)的培訓(xùn)輔導(dǎo)與咨詢項目,所講授的課程都是從電網(wǎng)電力企業(yè)的實際情況出發(fā),以源于電網(wǎng)電力企業(yè)發(fā)生的事實的案例,為企業(yè)量身定做相關(guān)的課程。近二年成老師的主要什對電力行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新的研究及對未來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向特別是國家的政策導(dǎo)向有較為深入的研究,能夠為電網(wǎng)電力企業(yè)的生存發(fā)展提供建設(shè)性的建議。...
精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、六西格瑪咨詢師程老師簡介 高級生產(chǎn)管理師 精益生產(chǎn)、質(zhì)量、資深專家 精益生產(chǎn)管理師、顧問師 精益六西格瑪研究會高級顧問師 IS0、SA8000、WRAP認(rèn)證咨詢專家 20年生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作與培訓(xùn)經(jīng)驗 曾任北汽集團(tuán)精益生產(chǎn)顧問 現(xiàn)任海爾集團(tuán)6sigma輔導(dǎo)顧問...
姜傳武,資深質(zhì)量管理和焊接技術(shù)專家,擁有31年的跨行業(yè)、跨職能的實踐經(jīng)驗,包括機(jī)械制造業(yè)、IT硬件制造業(yè)和高端電器制造業(yè)的工作經(jīng)歷,這使得姜老師的咨詢和授課顯得極富底蘊。 姜老師擔(dān)任美國奧曼克咨詢有限公司(OMNEX)高級咨詢師,英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(BSI)、南德集團(tuán)、北德集團(tuán)、清大厚德學(xué)院特聘講師。30年工作經(jīng)歷,28年機(jī)械行業(yè)(焊接為主)、汽車行業(yè)及高端電器行業(yè)的制造型企業(yè)一線實踐積累,20年以上中、高層質(zhì)量管理職位。 他精通和熟悉質(zhì)量領(lǐng)域的所有模塊,并將其與焊接技術(shù)進(jìn)行完美的融合,在質(zhì)量咨詢界獨樹一幟!...
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