不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
上海林亞顧問有限公司蘇州分公司咨詢師 漢浦企業(yè)管理咨詢有限公司（昆山）咨詢師 甲上咨詢顧問·資訊有限公司（昆山）培訓(xùn)師 昆山瑞昆管理咨詢有限公司培訓(xùn)師 上海鵬愛企業(yè)管理培訓(xùn)公司培訓(xùn)師 濟南宏略企業(yè)管理培訓(xùn)公司培訓(xùn)師 山東質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)師 蘇州中衛(wèi)企管有限公司培訓(xùn)師 1994年8月——2000年12月 科迪機械有限公司 質(zhì)檢員；采購員；車間主任；人事科長 企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)（大型） 2001年1月——2002年12月 朗詩服飾有限公司 質(zhì)量經(jīng)理（管代） 公司性質(zhì)：港資企業(yè)（中型） 2003年1月——2010年12月 蘇州雙林集團 副總裁兼董助（管代） 公司性質(zhì)：民營企業(yè)（大型）...
中國高級職業(yè)經(jīng)理人 中國服裝網(wǎng)專欄專家 中國服裝行業(yè)十強講師 湖南省培訓(xùn)師協(xié)會會員 湖南省培訓(xùn)師聯(lián)盟成員 IPTA國際認證TTT授權(quán)導(dǎo)師 名師名課網(wǎng)職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師 榮獲2017年度“中國名師誠信典范” 榮獲2017年度“中華講師網(wǎng)百強講師” 全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會組委會專家委員 中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員 中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員 1992年畢業(yè)于湖南輕工業(yè)高等?？茖W(xué)校 2004年日本株式會社進修精益生產(chǎn)課程 2008年中國人民大學(xué)商學(xué)院(MBA)工商管理碩士 2017年上海交通大學(xué)海外學(xué)院(EMBA)現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理 曾任： 浙江飄蕾服飾有限公司生產(chǎn)總監(jiān); 溫州教育科技頻道《時尚溫州》欄目顧問; 浙江雪歌服飾有限公司生產(chǎn)總監(jiān)(兼內(nèi)部高級講師); 香港欣業(yè)源控股有限公司生產(chǎn)總監(jiān);(內(nèi)部高級講師); 深圳迪桑娜皮具有限公司制造總監(jiān)(兼高級講師)。 11年服裝企業(yè)紙樣設(shè)計師及生產(chǎn)管理;11年服裝企業(yè)生產(chǎn)運營總監(jiān)。 22年生產(chǎn)、技術(shù)管理、從車位到總監(jiān)。22年專注品牌女裝生產(chǎn)體系所有環(huán)節(jié) 李金波老師擁有22年以上服裝行業(yè)大型中外企制造企業(yè)精益生產(chǎn)工作經(jīng)驗及10年以上專業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗，是中國服裝業(yè)最早的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實效改善專家。專注服裝制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，成本管控，流程管理咨詢與培訓(xùn)，輔導(dǎo)過數(shù)百家服裝行業(yè)的培訓(xùn)與咨詢項目。 李金波老師主導(dǎo)研發(fā)的以JIT(及時化生產(chǎn))為主導(dǎo)內(nèi)容的新生產(chǎn)系統(tǒng)(NPS)項目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)型態(tài)，通過對企...
侯嵐，PMP，高級工程師 經(jīng)濟學(xué)碩士 北大／清華／地大／重大等多所知名高校特聘教授 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。...
曾就職于大型國有汽車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作，臺資公司任大區(qū)銷售經(jīng)理，美資公司任副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理，有近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗。 自2005年開始專業(yè)從事制造型企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。 曾就職于大型國有汽車公司從事生產(chǎn)現(xiàn)場工作，臺資公司任大區(qū)銷售經(jīng)理，美資公司任副總經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理，有近20余年的企業(yè)管理經(jīng)驗。 自2005年開始專業(yè)從事制造型企業(yè)的管理培訓(xùn)及咨詢工作。擅長自主研發(fā)課程。 李老師的授課特點是將理論與實際相結(jié)合，既有理論高度，又有實戰(zhàn)操作性。他依據(jù)管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，通過與學(xué)員互動議題，分析案例，模擬運作，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。 李老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，既有西方風(fēng)格，又有中國特點，既強調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升、既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)、尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗和背景知識，將培訓(xùn)與學(xué)員的實際工作緊密結(jié)合，營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評。...
具有十年以上豐富的DOE培訓(xùn)和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設(shè)計培訓(xùn)與運用的高端導(dǎo)師，也是早期遠赴日本教學(xué)試驗設(shè)計的DOE大師。 長期從事質(zhì)量工作近二十年，曾赴瑞典愛立信總部，英國TRAK公司等地學(xué)習(xí)質(zhì)量，除了對高級質(zhì)量工具DOE專攻外，對其它質(zhì)量工具如SPC、FMEA、MSA、QC七大手法、CP、DigiTracc Quality，以及精益六西格瑪和Kaizen等都有系統(tǒng)的研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，Kaizen等的培訓(xùn)和咨詢解決方案。并且具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，是真正的實戰(zhàn)派講師。 曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師;臺灣斯普林公司高級項目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理;六西格瑪黑帶大師;歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。 具有十五年豐富的DOE培訓(xùn)和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣等地給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設(shè)計培訓(xùn)與運用的高端導(dǎo)師，也是早期遠赴日本教學(xué)試驗設(shè)計的DOE大師。 在歷任世界500強企業(yè)以及后續(xù)大量的六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團隊成功地完成幾十個復(fù)雜大型項目和各類改善項目，從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信和華為的產(chǎn)品，所管理的項目成本達到數(shù)千萬。韓老師具有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通國際成熟的項目管理流程和方法論，并且熟練地把質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)工具導(dǎo)入到項目管理中，如虎添翼。 長期從事精益六西格瑪和質(zhì)量管理工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典等地進修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具和精益工具：如TS16949 質(zhì)量管理五大核心工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)、品管七大手法、供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、QFD質(zhì)量功能展開、8D手法、全面質(zhì)量管理TQM、品管圈QCC和SMED快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、VSM價值流程圖、Kaizen、5S6S等。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，項目管理等的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實戰(zhàn)派講師。...
清華大學(xué)國家CIMS中心講師 中國企業(yè)家協(xié)會講師 上海交通大學(xué)海外管理學(xué)院講師 上海復(fù)旦大學(xué)講師 多家企業(yè)管理顧問機構(gòu)（機構(gòu)名稱不一一列出）特聘講師 曾任職務(wù)與就職的公司： 歷任職位： 人力資源部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、采購部經(jīng)理、ISO9000認證辦主任、培訓(xùn)主管等職務(wù) 工作企業(yè)： 美國朱克、三利集團、韓國三星、寶來集團、臺灣寶麗、日本光學(xué)等中外企業(yè) 基本資料： 1、居住城市：上海 2、年齡：46歲 3、大學(xué)專業(yè)：行政管理 4、從事專職講師職業(yè)13年 工作左右銘： 三人行，必有我?guī)熝桑簱衿渖贫鴱闹?，其不善者而改之? 走向?qū)崙?zhàn)派講師之路： 1999年，被公司派到北京參加由ISO權(quán)威認證機構(gòu)舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并獲證書。 2000年始，被公司委派，3次赴京參加CPI機構(gòu)的講師訓(xùn)練，并取得講師認證資格證書。 2002年，被公司派到北京大學(xué)讀MBA專業(yè)課程，并獲得證書。 2003年，在公司安排下，在山東濟南參加各類管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)各類名師講授的管理課程。 2004年被公司派到山東青島參加美國培訓(xùn)試驗室講師訓(xùn)練與模擬實戰(zhàn)，并取得資格證書。 2005年被公司委派在山東濟南接收MTP／TWI現(xiàn)場督導(dǎo)者訓(xùn)練授證培訓(xùn)，并取得MTP／TWI授證訓(xùn)練證書。 2006年被公司委派區(qū)安監(jiān)局舉辦的注冊安全工程師培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)安全管理，并獲得證書。 2015年6月報名參加了由華爾街英語學(xué)校引入的英文版職業(yè)化經(jīng)理人系列課程，學(xué)期3年，來提升自己的職業(yè)化管理的高度、寬度、深度。 重要實戰(zhàn)經(jīng)歷及作為： 2004年在寶來集團擔(dān)任企業(yè)管理部經(jīng)理，指導(dǎo)公司各部門嚴格按照ISO9000標準進行運作，并讓公司順利獲得了ISO9000認證證書。通過推行ISO9000，讓公司管理走向了規(guī)范化、標準化，提高了公司的經(jīng)營管理水平。 2005年在臺灣寶麗公司，擔(dān)任副總，分管人事、行政、樣品倉、后勤，在此期間，引入KPI績效指標管理。 2006年在美國朱克公司，擔(dān)任設(shè)備部主任，負責(zé)TPM的推行工作，導(dǎo)入了TPM中的OPL、自主保養(yǎng)、設(shè)備點檢，通過自主保養(yǎng)的推行，將OEE由約56%，提升到約76%。 2007年在三利集團擔(dān)任副總經(jīng)理分管行政、生產(chǎn)，在行政部門，推行先進的辦公管理理念，提升了行政系統(tǒng)的運營效率；在生產(chǎn)部門，帶來生產(chǎn)系統(tǒng)工程師導(dǎo)入精益生產(chǎn)，在精益理念的指導(dǎo)下，讓公司實現(xiàn)了低成本、高質(zhì)量、高效率的運作。 2008年日本光學(xué)，擔(dān)任潛水鏡生產(chǎn)廠廠長，在此期間，帶領(lǐng)5S推行小組，主推5S，通過5S的推行夯實公司的基礎(chǔ)管理。 在日本5S專家?guī)谔锏膮f(xié)助下，5S推行取得成效。在期間，我也接受了正確的5S管理理念、方法、工具。 社會實踐： 為了更好的增加自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，用實踐檢驗管理理論、方法、工具，和朋友一起在上海閔行區(qū)于2013年開辦了上海誠蔚電子商務(wù)有限公司，目前公司員工總?cè)藬?shù)：112人，主營業(yè)務(wù)：生產(chǎn)創(chuàng)意禮品、印制商標等業(yè)務(wù)。 研究方向與讀書學(xué)習(xí)： 每天固定時間翻閱大量管理書籍，研究如何提高中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，基層管理者的執(zhí)行能力。 研究精益生產(chǎn)、TPM、TQM、ISO9001、TS16949、VDA等管理體系與管理工具，提煉出適合于生產(chǎn)、設(shè)備管理的有效、高效的方法、工具。 讀很多書、悟很多書，從他人的書中汲取更多的營養(yǎng)，并且形成我自己的觀點。然后把它們寫在我的書里，供他人批判品讀。 出版書籍： 經(jīng)常讀很多管理作品，養(yǎng)成看書寫讀后感的習(xí)慣，久而久之，也想寫屬于自己的著作，讓理論指導(dǎo)實踐，讓實踐檢驗理論，形成一套可以拿來就用，用了就見效的管理指導(dǎo)用書。 經(jīng)過多年的積累與反復(fù)檢驗，并且根據(jù)自己多年工作歷練的經(jīng)驗和上課過程中的互動體會，又歷經(jīng)了無數(shù)個不眠之夜，終于逐次送達三家出版社，又歷經(jīng)多次修正，終于出版了發(fā)行了。...
在多年管理實踐、企業(yè)認證及企業(yè)管理咨詢工作中，幫助許多企業(yè)取得了進步，同時也充分認識到了企業(yè)的關(guān)鍵在現(xiàn)場實施。因而對企業(yè)“基礎(chǔ)管理”給予了極大關(guān)注和研究，提出了基礎(chǔ)管理理論的概念，開創(chuàng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理理論的先河。 張巖領(lǐng)導(dǎo)的“北京格式化管理咨詢工作室”整合了各方面的專家，包括生產(chǎn)管理專家、財務(wù)管理專家、營銷專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家等，許多專家為博士生導(dǎo)師，致力于企業(yè)管理研究和探討，積累了大量的寶貴經(jīng)驗。工作室負責(zé)課程研發(fā)和管理咨詢。 現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 中華培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師 “基礎(chǔ)管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎(chǔ)管理鐵三角”成員之一， 1978-2008改革開放三十年“中國企業(yè)教育培訓(xùn)50強講師”。 技術(shù)背景： 工商管理碩士（MBA 學(xué)位證書號Z10070305S114） 研究方向——生產(chǎn)運作管理 ISO9000質(zhì)量管理體系及食品安全管理體系國家注冊審核員 國際勞工組織（ILO）企業(yè)管理項目指導(dǎo)顧問 聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組（UNIDO）企業(yè)管理項目指導(dǎo)顧問 中國檢驗認證集團技術(shù)專家 中國紡織工業(yè)協(xié)會社會責(zé)任體系評估師、咨詢師。 代表著作： 《生死大轉(zhuǎn)型——帶你走出金融危機》 《現(xiàn)代企業(yè)班組長》 《生產(chǎn)部績效管理操作手冊》 《如何帶好班組長》...
資深管理培訓(xùn)實戰(zhàn)派講師 中國式精益管理落地咨詢第一人 資深生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)及實戰(zhàn)專家 中國首家教練式咨詢模式奠基者 【工作經(jīng)歷】 臺灣成霖集團深圳分公司生產(chǎn)廠長 寧波博威集團黃銅事業(yè)部總經(jīng)理 香港金德集團生產(chǎn)總監(jiān) 香港順景集團總經(jīng)理 十多年企業(yè)生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于企業(yè)生產(chǎn)運營管理有豐富的理論基礎(chǔ)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家上市集團公司、民營企業(yè)、合資企業(yè)、中小型企業(yè)做過整體的系統(tǒng)管理變革方案和咨詢項目。 在企業(yè)工作期間幫助企業(yè)做了些什么？ 在香港金德集團任生產(chǎn)總監(jiān)期間 與RICOH理光日本籍精益生產(chǎn)管理專家合作導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系，在原有生產(chǎn)資源不變的情況下，年產(chǎn)值上升了40%，生產(chǎn)運營效率提升了53%，并連續(xù)五年成為世界五百強企業(yè)RICOH理光、FujiXerox富士施樂等著名日資企業(yè)的金牌供貨商。 在寧波博威集團任黃銅事業(yè)部總經(jīng)理期間 成功幫助企業(yè)進行生產(chǎn)管理體系的推行和改造，并全力完善生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理，在一年的時間內(nèi)，在原有生產(chǎn)資源不變的情況下，月產(chǎn)量從800噸／月提升到1800噸／月，在產(chǎn)量不斷上升的情況下，在制品庫存由原來的800噸降低為600噸，并成為富士康集團優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。 【榮譽稱號】 生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家兼資深顧問 生產(chǎn)制造型企業(yè)管理變革專...
武漢大學(xué)21世紀發(fā)展研究院特聘研究員 中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師 省級QC小組活動成果診斷師 深圳市市長質(zhì)量獎評估專家 日本西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長、品質(zhì)保證室室長 深圳京戶電子科技總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理 工商管理碩士、工業(yè)工程學(xué)士 曾在政府、民企，日企17年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，歷任東風(fēng)汽車集團股份有限公司張灣基地綜合管理部股長，湖北省襄樊市市委辦公室主任，日本東京西鐵城企業(yè)規(guī)劃室、品質(zhì)保證室室長；深圳京戶光電科技總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理等職位； 在日本東京西鐵城企業(yè)擔(dān)任規(guī)劃室室長期間提高了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能，縮短了產(chǎn)品的周期，產(chǎn)線周期由50分鐘；縮短到45分鐘；交期達成提升了40%，產(chǎn)品間接管理成本由5000萬；縮減到3800萬，產(chǎn)品合格率由1200PPM；減少到800PPM。 能熟練運用品質(zhì)管理手法、工程項目手法、精益改善方法論，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)：新廠建設(shè)的整體精益規(guī)劃、使其快速達產(chǎn)達效；現(xiàn)廠的精益生產(chǎn)布局和物流優(yōu)化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。 能熟練活用工業(yè)工程改善方法論，協(xié)助企業(yè)在新產(chǎn)品的創(chuàng)新、成熟產(chǎn)品的質(zhì)量提升等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)快速地突破！ 王老師具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。 王老師具有很強的具有適合中國企業(yè)特色的解決方案的咨詢項目的系統(tǒng)輔導(dǎo)能力及適合中...
曾在國內(nèi)大型制造業(yè)擔(dān)任組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 ? 二十八年制造業(yè)管理、咨詢經(jīng)驗 ? 制造業(yè)管理專家 ? 非人管理專家 ? 國家二級人力資源師 、 培訓(xùn)師 ? “落地式”咨詢專家 ? 多家媒體報刊管理專欄供稿人 講師簡介： 融生產(chǎn)管理、人力資源管理和非人管理技能于一身的實戰(zhàn)派管理咨詢師、培訓(xùn)師 不只是教給企業(yè)“怎么做”，還能從根源上解決問題，打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的弊端的資深咨詢師、培訓(xùn)師 制造業(yè)管理系統(tǒng)打造專家 專研于制造業(yè)管理改善和人力管理二十八年，在多家大型公司任生產(chǎn)部經(jīng)理，集多種管理模塊于一身，包括：人力資源管理、非人管理、生產(chǎn)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理，認證企業(yè)二級人力資源管理師，人力資源管理專家，非人管理專家 研發(fā)了一系列針對制造業(yè)的、非常實用的管理課程 設(shè)計了一套非常有技巧性的咨詢流程，避免了落地時產(chǎn)生的矛盾，每進行一步，都是在為下一步的工作做鋪墊 沉淀了一套非常實用的管理系統(tǒng)：用人留人系統(tǒng)、品控系統(tǒng)、效率提升系統(tǒng)、流程監(jiān)管系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、及時生產(chǎn)系統(tǒng) 集千家企業(yè)管理精髓于一身，有問題就有應(yīng)對措施 能用一張表把企業(yè)的問題淋漓盡致的暴露出來，能現(xiàn)場寫出解決方案，能在幾個月的時間內(nèi)幫助企業(yè)打造核心競爭力 制造業(yè)“C”管理模式快速植入推廣人 鮑老師曾先后對國內(nèi)外多家企業(yè)進行專項調(diào)研，在國內(nèi)各類期刊和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表多篇文章。主要有《成功的制造業(yè)都是這樣找到突破口的》 、 《中國制造業(yè)的研究報告》 、 《“C”管理模式植入系統(tǒng)》 、 《中國制造業(yè)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，千萬別忘了改制》 、 《如何讓“人”不再是制造業(yè)的發(fā)展瓶頸》 、 《企業(yè)用工問題的對策》 、《制造業(yè)如何打造核心競爭力》等。...
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