不限 銷售技巧 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲(chǔ)物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢(shì) 資本運(yùn)營(yíng) 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
石澤杰現(xiàn)任華智晟遠(yuǎn)（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 華智晟遠(yuǎn)（北京）投資有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)； 國家科技部專家?guī)鞂＜以u(píng)委； 國家工信部全國領(lǐng)軍人才項(xiàng)目專家； 《商業(yè)觀察》雜志特約評(píng)論員。 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、西安交大、中山大學(xué)、貴州大學(xué)EMBA總裁班任客座教授； 創(chuàng)業(yè)黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導(dǎo)師。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)（互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)方向）在職研究生導(dǎo)師； 青島科技大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（校級(jí)）。 南京市“領(lǐng)軍型科創(chuàng)企業(yè)及高層次創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃”專家評(píng)委； 武漢市東湖高新區(qū)“3551光谷人才計(jì)劃”專家評(píng)委； 鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計(jì)劃”專家評(píng)委。 主要著作：《開放式戰(zhàn)略》、《無邊界競(jìng)爭(zhēng)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)路線圖》、《逆勢(shì)增長(zhǎng)12大創(chuàng)新模式》、《站在風(fēng)口的社交電商》、《引爆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新》。 研究領(lǐng)域： 商業(yè)模式創(chuàng)新、平臺(tái)戰(zhàn)略、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字營(yíng)銷、企業(yè)治理與運(yùn)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理與金融 擅長(zhǎng)行業(yè)： 互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造、大農(nóng)業(yè)、快消品、流通貿(mào)易 個(gè)人成就： 走在企業(yè)一線，從事管理咨詢行業(yè)12年，咨詢顧問企業(yè)300多家，培訓(xùn)授課人數(shù)5萬多人，撰寫專著10多部，發(fā)表專業(yè)文章200多篇。 石澤杰一直致力于改變中國企業(yè)家的思維意識(shí)，幫助企業(yè)塑造前瞻性的洞察力與競(jìng)爭(zhēng)力。 首次提出“無邊界競(jìng)爭(zhēng)理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競(jìng)爭(zhēng)—如何應(yīng)對(duì)失控的未來》（機(jī)械工業(yè)出版社出版）。 首次系統(tǒng)的提出“商業(yè)模式創(chuàng)新理論”：商業(yè)模式創(chuàng)新就是為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)客戶價(jià)值而構(gòu)建的商業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，以構(gòu)建開放的企業(yè)平臺(tái)為載體，以整合企業(yè)內(nèi)外資源為基礎(chǔ)，以打造獨(dú)特的核心能力為核心，以形成持續(xù)運(yùn)營(yíng)的生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目的，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利為結(jié)果。 戰(zhàn)略理念： 1、無論市場(chǎng)環(huán)境如何變化，企業(yè)的發(fā)展都不該偏離本屬的核心—?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界已經(jīng)完全開放，企業(yè)就必須更精準(zhǔn)的回答：您的企業(yè)為什么比競(jìng)爭(zhēng)者提供的價(jià)值更優(yōu)和更持續(xù)。 2、企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該遵循以下規(guī)則：塑造創(chuàng)新的思維邏輯，而非創(chuàng)意點(diǎn)子；構(gòu)造系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非單線出擊；建立全方位產(chǎn)業(yè)價(jià)值，而非孤軍奮戰(zhàn)；顛覆傳統(tǒng)的思考方式，而非循規(guī)蹈矩。 3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)界限變得越來越模糊，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了無邊界競(jìng)爭(zhēng)，顛覆往往從外界進(jìn)入行業(yè)內(nèi)。 4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統(tǒng)的組織架構(gòu)和管理流程，使資源配置效率最大化。 5、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)邏輯和方法。互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)由過去面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)向無邊無際的空間。 6、企業(yè)追求的不應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，而是前瞻性的商業(yè)洞見和靈敏性的商業(yè)嗅覺，能夠敏銳的奔在行業(yè)前沿，抓取技術(shù)潮流并吸收運(yùn)用。最為重要的是企業(yè)要學(xué)會(huì)構(gòu)造開放的戰(zhàn)略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢(shì)迅速完成轉(zhuǎn)型。 7、傳統(tǒng)的內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)無法使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)活力，企業(yè)在把握客戶的核心需求之后，將內(nèi)外部進(jìn)行系統(tǒng)開放，將各個(gè)環(huán)節(jié)開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創(chuàng)新的平臺(tái)。 8、我們正處在一個(gè)瞬息萬變的環(huán)境里，各種新型企業(yè)組織的涌現(xiàn)打破了過去的競(jìng)爭(zhēng)法則，企業(yè)的界限已被徹底突破，企業(yè)的發(fā)展再也無法遵循傳統(tǒng)規(guī)則。 9、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)邏輯，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升價(jià)值創(chuàng)造能力，達(dá)到新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的過程。 10、商業(yè)模式創(chuàng)新的目的就是為了找到創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)邏輯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的結(jié)果。 11、商業(yè)模式創(chuàng)新可以拓展企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域，吸引客戶重復(fù)不斷的消費(fèi)，增加客戶粘性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 12、對(duì)于企業(yè)來講，“最優(yōu)客戶價(jià)值”是主觀追求的目的，“持續(xù)贏利”是客觀造成的結(jié)果。 13、光懂“互聯(lián)網(wǎng)”不懂“商業(yè)模式創(chuàng)新”一樣會(huì)失敗，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的前提條件是創(chuàng)新商業(yè)模式。 14、平庸的企業(yè)往往只注重表面現(xiàn)象，囿于戰(zhàn)術(shù)而疲于應(yīng)付；優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業(yè)則會(huì)通過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而主動(dòng)把握了發(fā)展機(jī)遇。 15、“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革正呼嘯而來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已經(jīng)迫在眉睫。習(xí)慣了粗放式發(fā)展的企業(yè)，如果不想被洗牌，必須重新思考創(chuàng)新、技術(shù)以及發(fā)展之間的辯證關(guān)系。 16、無邊界、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、免費(fèi)化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放創(chuàng)新的核心基因。 越是危機(jī)時(shí)刻，越是創(chuàng)新的最佳機(jī)會(huì)。但是，創(chuàng)新變革并不是一件容易的事情，企業(yè)必須將“創(chuàng)新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結(jié)果。 17、很多企業(yè)的創(chuàng)新只停留在產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的低層面，而少有企業(yè)的創(chuàng)新是在社會(huì)或者思想層面。 18、最具創(chuàng)新力的永遠(yuǎn)是那些具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)，它們靠著在經(jīng)營(yíng)過程中形成獨(dú)特的文化基因，構(gòu)造了一個(gè)有創(chuàng)造力的環(huán)境，不斷容納創(chuàng)新因素進(jìn)入。 19、最具創(chuàng)新力的企業(yè)不以短期利益所動(dòng)，而是以人為本，堅(jiān)定不移的堅(jiān)守自己的價(jià)值陣地，考慮的是產(chǎn)品和服務(wù)如何影響社會(huì)，如何創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。 20、最具創(chuàng)新力的企業(yè)具備自我變革的驅(qū)動(dòng)力，以驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的方式來主動(dòng)挑戰(zhàn)每一次環(huán)境變化，而不是被環(huán)境變化所驅(qū)動(dòng)。...
北京大學(xué)學(xué)士學(xué)位 8年Java從業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上IT培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) 對(duì)Java大數(shù)據(jù)優(yōu)化、大數(shù)據(jù)分析有獨(dú)到見解 在深大、華東交大、南大等多所院校做過大型公開課程 培訓(xùn)過很多批優(yōu)秀的Java講師...
十年互聯(lián)網(wǎng)軟件營(yíng)銷學(xué)習(xí)鉆研過程；兩年八個(gè)行業(yè)從事和研究；兩年網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷授課經(jīng)驗(yàn)；三年電商整合實(shí)戰(zhàn)總結(jié)；兩年跨境電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；匯聚成了北京講師自然百度排名第一名的京濤老師；移動(dòng)營(yíng)銷講師第一名；京濤推論壇服務(wù)全國8830網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)員，每月以10倍增；多家電商天貓?zhí)詫毚\(yùn)營(yíng)和推廣；百度多家搜索引擎排名策劃者；發(fā)改委和商務(wù)部的跨境電商培訓(xùn)與演練。一切為了學(xué)員，為了學(xué)員一切；有你沒你不一樣。...
中小企業(yè)營(yíng)銷管理專家 實(shí)戰(zhàn)派管理及營(yíng)銷教練專家 營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌策劃實(shí)踐專家 診斷咨詢式高效培訓(xùn)創(chuàng)立人 業(yè)績(jī)倍增專家 國家一級(jí)營(yíng)銷師（人力資源與社會(huì)保障部執(zhí)業(yè)證書：1115000001100054） 中國講師名人堂入選講師，國內(nèi)多家知名網(wǎng)站特約講師 對(duì)企業(yè)0風(fēng)險(xiǎn)承諾！資深實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理專家、企業(yè)郎中，草根專家、一直根植于企業(yè)、從士兵到元帥，見證了中國企業(yè)的發(fā)展變遷，可對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷；對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理有獨(dú)到的見解，是快消品、工業(yè)品、保健品營(yíng)銷專家；在國有企業(yè)、外資企業(yè)、巨人集團(tuán)（腦白金、黃金搭檔）、高科技集團(tuán)公司等大型企業(yè)從事管理及營(yíng)銷工作達(dá)二十幾年,對(duì)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、渠道拓展、專賣店管理、媒體談判、活動(dòng)策劃、經(jīng)銷商管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公共關(guān)系以及培訓(xùn)等有豐富的經(jīng)驗(yàn)；務(wù)實(shí)干事，善于創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；全局觀念強(qiáng)，熟悉不同的企業(yè)文化，適應(yīng)能力快，致力于改善和提高企業(yè)的工作效能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 工作簡(jiǎn)歷： 一、國有企業(yè)6年 業(yè)務(wù)員——供銷科長(zhǎng) 二、巨人集團(tuán)（腦白金）7年 辦事處主任——分公司總經(jīng)理 三、外資企業(yè)4年 營(yíng)銷總監(jiān)——執(zhí)行總裁 四、大型多元化企業(yè)5年 副總經(jīng)理 五、企業(yè)咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目6年 總經(jīng)理 可以根據(jù)客戶需要?jiǎng)?chuàng)做課件并進(jìn)行培訓(xùn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值是生存之本！！！ ！...
工作經(jīng)歷 在外企供職的20年多里，服務(wù)于世界500強(qiáng)美資企業(yè)的供應(yīng)鏈部門，始終專注于 供應(yīng)鏈領(lǐng)域，從具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的計(jì)劃員，到系統(tǒng)流程管理者，再到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)中國區(qū) 供應(yīng)鏈的高級(jí)經(jīng)理。 ? 長(zhǎng)期的精益求精的探索成果，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)ERP的缺陷，以多樣化的計(jì)劃模式為引 擎，依靠度身訂做的排程工具完成了MRP與精益生產(chǎn)的完美銜接，并帶動(dòng)倉庫的收 發(fā)貨，使得整個(gè)供應(yīng)鏈真正在同一個(gè)鏈條上聯(lián)動(dòng)起來。使其成功實(shí)施并適用于于擁 有一萬八千種成品近兩萬種原料復(fù)雜品類龐大架構(gòu)的公司，靈活運(yùn)用于裝配，混膠， 涂布，切割，注塑，外發(fā)加工等多個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)模式。 主要成就 在帶領(lǐng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的同時(shí)，他也曾多次主導(dǎo)公司兼并民營(yíng)、外資公司等多項(xiàng) 并購項(xiàng)目以及新廠建立項(xiàng)目，為新進(jìn)的公司搭建流程，實(shí)施ERP系統(tǒng)。2010年底曾 為倍受高庫存困擾的業(yè)務(wù)組進(jìn)行流程改造，通過BOM結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和在制品庫存的管 理，成功為公司一年節(jié)約了七千萬空運(yùn)費(fèi)，同時(shí)保持原有的庫存周轉(zhuǎn)率和客戶滿意 度 ? 工作重點(diǎn)服務(wù)于化工，金加工，涂布，裝配，注塑等行業(yè)，即便在中國市場(chǎng)更 多變，物料采購周期更長(zhǎng)的環(huán)境中，年銷售額達(dá)三十億美金的中國區(qū)的庫存周轉(zhuǎn)率 一直遙遙領(lǐng)先于全球其他區(qū)域，中國區(qū)供應(yīng)鏈完善的流程和系統(tǒng)應(yīng)用也成了其他區(qū) 域競(jìng)相學(xué)習(xí)的典范。...
【資質(zhì)】 國家注冊(cè)管理咨詢師 某管理培訓(xùn)公司營(yíng)銷系統(tǒng)輔導(dǎo)落地高級(jí)顧問 企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)打造專家 企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)終身推動(dòng)者 中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人 曾任鴻睿文化傳播有限公司董事長(zhǎng) 曾任聚州國際高級(jí)咨詢師 【陳老師成長(zhǎng)資歷】 1.陳老師從事生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理工作多年，主要致力于生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、行政、人力資源、培訓(xùn)等工作。其后投身咨詢教育產(chǎn)業(yè)，從員工到華南、西南區(qū)副總經(jīng)理，到兼任多家機(jī)構(gòu)的高級(jí)咨詢師，成為中國“執(zhí)行鐵軍”系統(tǒng)創(chuàng)始人。 2.主要致力于企業(yè)業(yè)績(jī)系統(tǒng)、企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)、企業(yè)執(zhí)行落地系統(tǒng)的提升工作。受邀在各高校、企業(yè)成功演講與授課上百場(chǎng)。多次主導(dǎo)建立公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)、業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)和企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)，在解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷業(yè)績(jī)提升、薪酬績(jī)效管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng) “疑難雜癥”方面有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 3.陳老師所帶的團(tuán)隊(duì)被業(yè)界內(nèi)譽(yù)為黃埔軍校，成就了一大批職業(yè)經(jīng)理人。用豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加豐富的理論基礎(chǔ)，以幽默互動(dòng)的激揚(yáng)風(fēng)格、生動(dòng)的案例演繹，陳老師在從事咨詢培訓(xùn)這一舞臺(tái)上，專業(yè)、專注、負(fù)責(zé)任地工作態(tài)度，深受受訓(xùn)企業(yè)好評(píng)。 【培訓(xùn)特色】 元方＝實(shí)戰(zhàn)+創(chuàng)新 原創(chuàng)課程 絕無雷同 1、既有實(shí)戰(zhàn)操作性,又有理論高度，信息量大,背景知識(shí)豐富,針對(duì)行業(yè)性強(qiáng)。比較擅長(zhǎng)改變創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷思維和執(zhí)行模式，提升企業(yè)的自我解決問題能力。 2、多年歷練的營(yíng)銷管理實(shí)踐力，很容易引起企業(yè)的共鳴；超強(qiáng)的邏輯表達(dá)力，讓學(xué)員極易理解和吸收。 3、現(xiàn)場(chǎng)自如的互動(dòng)力，那份專業(yè)的幽默，讓學(xué)員在輕松中愉快提升，信奉：少談理論多談感受少談?dòng)^點(diǎn)多談?dòng)^察，是一位極具人格影響力的實(shí)戰(zhàn)派老師。...
10年跨國外企工作經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)面培訓(xùn)時(shí)間超過2000小時(shí),虛擬教室培訓(xùn)時(shí)間超過300小時(shí),累計(jì)公司內(nèi)部學(xué)員超過1000人次.公司外部學(xué)員超過2000人次.多次參與課程開發(fā)，課程優(yōu)化，培訓(xùn)計(jì)劃等項(xiàng)目...
知名學(xué)者； 資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)專家 南昌大學(xué)學(xué)士學(xué)位 中山大學(xué)EMBA 多家媒體的特約戰(zhàn)略顧問 多家上市公司戰(zhàn)略管理顧問 證券和期貨兩個(gè)金融行業(yè)高管 北京大學(xué)PE班 、清華大學(xué)商業(yè)領(lǐng)袖總裁班講師...
北京泓冰標(biāo)桿管理顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人、執(zhí)行董事、全面標(biāo)桿管理咨詢師，職業(yè)化問題專家； 中國標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家委員會(huì)委員、國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專家委員會(huì)認(rèn)證專家； 國內(nèi)較早研究培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效、培訓(xùn)體系建設(shè)的老師，有十四年的企業(yè)管理、培訓(xùn)和咨詢工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)為神州數(shù)碼教育學(xué)院、國家郵政培訓(xùn)中心及多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及管理咨詢機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師； 多次主持或參與過如國家電網(wǎng)同業(yè)對(duì)標(biāo)、河北省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)、山東電力、國家郵政、北京電力、萊鋼集團(tuán)、中金嶺南等大型企業(yè)及各種單位的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理、標(biāo)桿管理與崗位績(jī)效改善、人力資源規(guī)劃與發(fā)展、管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升、企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與體系設(shè)計(jì)、服務(wù)管理創(chuàng)新等方面的管理咨詢和培訓(xùn)工作，具有豐富的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 孫老師在為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，關(guān)注與尊重企業(yè)的文化特色、管理現(xiàn)狀、員工需求等方面問題，在提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí)擅長(zhǎng)分析與分享多種課程案例，做到內(nèi)容新穎、充實(shí)、具有一定的深度和廣度，善于引導(dǎo)學(xué)員內(nèi)心的共鳴，易懂易學(xué)，具參與性和操作性，便于課后的轉(zhuǎn)化，屢次受到客戶的好評(píng)和連續(xù)邀請(qǐng)。 個(gè)人主要研究方向...
職業(yè)經(jīng)歷： 高級(jí)研發(fā)管理顧問，資深系統(tǒng)架構(gòu)師，資深產(chǎn)品經(jīng)理，曾服務(wù)于多個(gè)全球前100強(qiáng)研發(fā)中心，參與多個(gè)全球協(xié)作的大型研發(fā)過程，積累了豐富的研發(fā)設(shè)計(jì)及管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 近17年從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理及高端架構(gòu)設(shè)計(jì)方面的工作。杜先生同時(shí)是微軟企業(yè)護(hù)航專家。具有10多款大中型產(chǎn)品的研發(fā)管理、設(shè)計(jì)、實(shí)施及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，包括可口可樂GKPMS，Schlumberger Horizon（Schlumberger 全球下一代開發(fā)平臺(tái)）Viewers，RTPM（全球?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)分析與管理平臺(tái)），Dolphin（面向全球的中間件開發(fā)平臺(tái)），中國移動(dòng)個(gè)性化客戶溝通項(xiàng)目， CCM-Customer Communication Management（全球最大個(gè)性化客戶溝通產(chǎn)品），Sagent（全球著名數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品）。 近17年的產(chǎn)品及項(xiàng)目的研發(fā)過程中，在多個(gè)全球協(xié)作開發(fā)的大型項(xiàng)目上實(shí)踐過，如：大型應(yīng)用系統(tǒng)的需求分析，基于用例的需求分析，基于功能點(diǎn)的項(xiàng)目管理過程實(shí)踐，敏捷開發(fā)，基于迭代的開發(fā)流程管理，大型項(xiàng)目群管理， 單元測(cè)試， TDD(測(cè)試驅(qū)動(dòng)的開發(fā))，大型應(yīng)用系統(tǒng)的核心架構(gòu)設(shè)計(jì)， 基于領(lǐng)域模型的驅(qū)動(dòng)開發(fā)(Domain Driving Development)，海量數(shù)據(jù)／大數(shù)據(jù)存取的架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)踐，詳細(xì)設(shè)計(jì)推動(dòng)代碼實(shí)現(xiàn)及質(zhì)量, 持續(xù)集成， 高質(zhì)量代碼管理，等多種先進(jìn)的軟件研發(fā)過程 在大中型軟件的產(chǎn)品管理， 項(xiàng)目管理，需求分析，研發(fā)管理, 架構(gòu)設(shè)計(jì)及質(zhì)量控制領(lǐng)域有相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 主要產(chǎn)品及項(xiàng)目經(jīng)歷： - Schlumberger Dolphin：面向的全球中間件平臺(tái) - Schlumberger Horizon：Schlumberger全球下一代產(chǎn)品與開發(fā)平臺(tái)整合與支持超過100多款產(chǎn)品 - MapInfo：全球著名GIS產(chǎn)品 - Sagent Data Flow：全球著名數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品 - CCM- Customer Communication Management：全球唯一整套客戶溝通管理解決方案 - RTPM：全球?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)分析與管理平臺(tái) - RTFluid：全球?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)采集及分析平臺(tái) - GKPMS：可口可樂新一代合作伙伴管理系統(tǒng) - BCS：可口可樂總體預(yù)算控制系統(tǒng) 等...
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