不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財(cái)務(wù)法律 倉儲物流 項(xiàng)目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運(yùn)營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
二十多年汽車行業(yè)開發(fā),質(zhì)量管理,項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn). 在上海通用汽車,PSA技術(shù)中心,BMW中國做過供應(yīng)商質(zhì)量管理 VDA6.3 審核員,QSB推進(jìn),APQP五大工具培訓(xùn)...
王佳偉：中國特色實(shí)戰(zhàn)派營銷專家，“互聯(lián)網(wǎng)+輕咨詢”的倡導(dǎo)者。明察網(wǎng)創(chuàng)始人，北京鷹豪營銷顧問有限公司首席顧問。王佳偉先生多年專注于企業(yè)營銷和管理咨詢，曾在知名管理咨詢公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，先后服務(wù)20余家大中型企業(yè)，具備豐富的營銷和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 王佳偉先生結(jié)合多年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合“工業(yè)4.0”和“互聯(lián)網(wǎng)”環(huán)境下中國市場的獨(dú)有特征，提出“互聯(lián)網(wǎng)+輕咨詢”的理念，并首創(chuàng)MC-Marketing營銷優(yōu)勢識別器，幫助中小企業(yè)在營銷和創(chuàng)新層面實(shí)現(xiàn)低成本、快速的提升。 王佳偉先生編寫和主講課程：《品牌創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理體系》；《產(chǎn)品創(chuàng)新與管理體系》；《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的產(chǎn)品生命周期理論及策略應(yīng)用》...
一、【柯劍飛簡介】 柯劍飛，現(xiàn)任中國家用電器商業(yè)協(xié)會營銷委員會?常務(wù)副會長兼秘書長，國家統(tǒng)計(jì)局經(jīng)濟(jì)監(jiān)測中心?專家團(tuán)成員，廣東高參謀士品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)?董事長，2007年度?中國家電行業(yè)十大營銷人物，2008年中國家電行業(yè)?杰出營銷人物，2009中國家電十大營銷人物，2010年度中國家電行業(yè)?杰出營銷人物，2011中國家居行業(yè)年度先鋒人物，國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派營銷專家、培訓(xùn)專家、企業(yè)顧問。 多年職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯，橫跨著名國企、粵系、浙系、德國知名家電品牌企業(yè)的高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從促銷員、業(yè)務(wù)代表基層戰(zhàn)士級別做起，晉級到指揮員級別總經(jīng)理崗位。站過柜臺賣過產(chǎn)品，上過講臺授業(yè)解惑，門生遍布家電行業(yè)。酷愛研究商界、政界、軍事、歷史、哲學(xué)與品牌營銷規(guī)律。發(fā)表過多篇論文和文章，練就了對市場、品牌特有的感悟與洞察力，持有獨(dú)家的戰(zhàn)略見解與觀點(diǎn)。 柯劍飛秉承“徽商”駱駝精神的文化，擁有“與時(shí)俱進(jìn)”的學(xué)習(xí)力，以“教皇”思想影響力為楷模，“趨勢”導(dǎo)向?yàn)閼?zhàn)略，“四維”思考方法，“五鏡”看問題工具，“天道酬勤”的心態(tài)，“重生”的創(chuàng)新精神，“軍隊(duì)”的執(zhí)行力，“政委”的思想工作，“體育”的競爭意識，“教練”的管理技術(shù)，“服務(wù)型”部門理念，“生態(tài)供應(yīng)鏈型”型利潤績效考核內(nèi)部單元，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攀過了人生一個(gè)個(gè)高峰。 二、【授課效果】 1、學(xué)員評價(jià)：“現(xiàn)場令人興奮”、“非常能落地”、“思路方法最實(shí)用”、“實(shí)戰(zhàn)派+理論?派””老師是高手”、“最震撼的培訓(xùn)” 2、學(xué)員感受：“這次沒有白來”、“學(xué)到真東西”、“聽課后才知道自己這么多不足”、“搶著拷貝課件”、“紛紛要求合影”、“終于懂得做領(lǐng)導(dǎo)了”、“營銷還能這樣做”、”天啦！公司漏洞這么多”、“感慨以前稀里糊涂做企業(yè)”、“我當(dāng)老板做了這么多蠢事還自以為是”、“早幾年要聽了柯老師的課，我重點(diǎn)培養(yǎng)的人就不會成為我最大的競爭對手了”、“終于找到解決家族企業(yè)眾叛親離方法了”、“兒子不愿接班，后悔沒有早認(rèn)識柯老師”。 三、【專注行業(yè)】 家電、衛(wèi)浴、建材家居等營銷、策劃、管理培訓(xùn)與顧問。 四、【合作機(jī)構(gòu)】 中國家用電器商業(yè)協(xié)會營銷委員會商學(xué)院、慧聰商學(xué)院、中華講師網(wǎng)等多家首著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)席。 五、【特約撰稿人】 《北京商報(bào)》、《信息時(shí)報(bào)》、《騰訊家居網(wǎng)》、《中國建材網(wǎng)》、《中國衛(wèi)浴網(wǎng)》、《中櫥網(wǎng)》、《經(jīng)濟(jì)雜志》、《中國廚衛(wèi)雜志》、《現(xiàn)代家電雜志》、《廚衛(wèi)電器資訊》、《艾肯家電雜志》。 六、【柯劍飛創(chuàng)立理論】 ①、2005年提出：?將營銷隊(duì)伍打造成“三棲作戰(zhàn)”（銷售、推廣、維修）特種部隊(duì)； ②、2006年首創(chuàng)：“異業(yè)聯(lián)盟”營銷概念，文章在現(xiàn)代家電雜志發(fā)表； ③、2007年首創(chuàng)：“標(biāo)桿營銷”，建立品牌形象標(biāo)桿、價(jià)格標(biāo)桿、體驗(yàn)標(biāo)桿、推廣標(biāo)桿； ④、2008年創(chuàng)立：“中國爸爸節(jié)”，而推出的“公益情感營銷”； ⑤、2009年提出：“三率精細(xì)化營銷”，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、滲透率、占有率； ⑥、2010年提出：“線上線下網(wǎng)絡(luò)整合營銷”理念（O2O雛形）； ⑦、2011年提出：?與消費(fèi)者“0”距離是品牌營銷王者之道理念； ⑧、2012年首創(chuàng)：“精準(zhǔn)營銷”，引入軍事理念“導(dǎo)彈精確制導(dǎo)”原理； ⑨、2013年提出：“逆向營銷”概念，將工程營銷的商品演化為贈品； ⑩、2014年提出：“家電OEM企業(yè)”品牌化運(yùn)作，打造家電中的“富士康”； ?、2015年創(chuàng)立：“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營體制”聯(lián)邦化、市場化、專業(yè)化；...
著名實(shí)戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師； 明悅數(shù)據(jù)（Data2Biz）創(chuàng)始人，首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家； 原寶潔、惠氏制藥等著名國際500強(qiáng)公司商業(yè)智能高管； 專著作者：《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》（中國電子工業(yè)出版社）。 社會資歷： 國家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù) 副總裁，特聘數(shù)字化戰(zhàn)略顧問（2018-2020）； 中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會大數(shù)據(jù)中心 副主任，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問（2020-2022）； 中國石油大學(xué)能源管理論壇 特邀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型演講專家（2018）； 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院 特聘MBA企業(yè)大數(shù)據(jù)導(dǎo)師（2018-2020）； 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)EMBA／總裁班《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》教授（2017-至今）； 美國國際營銷協(xié)會、中外管理商學(xué)院、高頓財(cái)稅學(xué)院特聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家（2018-至今）； 山東經(jīng)信委、江蘇經(jīng)信委總裁班《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《數(shù)據(jù)化管理模式》主講教授（2018）； 第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會（深圳）500強(qiáng)商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）； 核心課程：《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理模式構(gòu)建》、《經(jīng)理人數(shù)據(jù)化管理能力晉級系列課》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理》、《數(shù)據(jù)化思維訓(xùn)練》、《數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)營銷》、《數(shù)據(jù)化人力資源管理》等。 咨詢輔導(dǎo)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃／全面數(shù)據(jù)化管理體系落地／業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)等 榮譽(yù)客戶：通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通資本、微軟（美國總部）、英聯(lián)資本、VHA(美國最大醫(yī)療團(tuán)購企業(yè))、楊森醫(yī)療器械、飛利浦、瑟伯勒斯資本(Cerberus)、建行、伊利、汾酒集團(tuán)、中國完美、醫(yī)美時(shí)空、萬科地產(chǎn)、順豐科技、寶恩集團(tuán)、京博石化、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、復(fù)星藥業(yè)、同仁堂、韻達(dá)、中地集團(tuán)、中國包裝集團(tuán)、奧迪汽車、吉利汽車、東風(fēng)汽車、民生物流、國家電網(wǎng)（國電大學(xué)）、招金集團(tuán)、海爾、聯(lián)發(fā)集團(tuán)、大成集團(tuán)、方圓藥業(yè)、杭商旅集團(tuán)、中醫(yī)藥集團(tuán)、國家信息中心優(yōu)易數(shù)據(jù)、拓中教育、北京大學(xué)、清華大學(xué)長三角研究院、中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、中外管理商學(xué)院、中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會、釘釘大學(xué)等。...
中國TOP100名師，北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，資深企業(yè)文化建設(shè)、人 力資源實(shí)操專家、北大縱橫高級合伙人、中國國際經(jīng)濟(jì)科技法律人才學(xué)會常 務(wù)理事、＜贏在中國＞ 評委、英中世紀(jì)教育發(fā)展研究中心客座教授、東方大 學(xué)客座教授、建筑聯(lián)合會工商管理學(xué)院院長、慧德天下管理咨詢集團(tuán)首席培 訓(xùn)師、北京師范大學(xué)MBA論文外審專家、《新人力》特約撰稿人，目前同時(shí)任 多家企業(yè)長期管理顧問。 ? 主要經(jīng)歷 尹老師專注于企業(yè)文化建設(shè)及人力資源項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢，對企業(yè)文化建設(shè)及人力資源實(shí)操過程中常見問題及難題有獨(dú)到見解；近二十年的工作積累，十年的培訓(xùn)及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織管控建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建與企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的組建與輔導(dǎo)的培訓(xùn)咨詢等。 尹老師從當(dāng)下個(gè)人與企業(yè)普遍存在的困惑和問題出發(fā)，總結(jié)和提煉古圣先賢之智慧，并真心體悟宗教之真諦，將“因果”、“戒定慧”、“六度”等修煉方法，移植到企業(yè)文化及管理中，從明事與物與人之理，到悟天地人三才之道，進(jìn)而運(yùn)用于生活工作日用之際，真正解決個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的困惑所在。 先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢，包括：企業(yè)文化建設(shè)及落地、組織設(shè)置及分權(quán)體系梳理、薪酬及績效設(shè)計(jì)及實(shí)施、流程重組等服務(wù)，為近二百多家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求，進(jìn)行訂制性服務(wù)及授課，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同，并為企業(yè)帶來持續(xù)的效果。 目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，同時(shí)為多家企業(yè)的企業(yè)文化及人力資源提供咨詢與輔導(dǎo)。 ? 授課風(fēng)格 多年的高級職業(yè)經(jīng)理人生涯，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，始終用微笑和專業(yè)來分享企業(yè)文化及人力資源管理專業(yè)知識，用樸素簡單的語言，闡述博大精深的中國文化，用新鮮、豐富的典型案例整合所學(xué)的領(lǐng)域知識。授課風(fēng)格平易自然，深入淺出，擅長與學(xué)員之間的溝通，注重體驗(yàn)式案例和互動式教學(xué)，課程內(nèi)容實(shí)用性和互動性極強(qiáng)，讓受眾在輕松中掌握管理知識，在啟迪中明白文化真諦，在使用中享受學(xué)習(xí)的愉悅。 ? 著作 《總裁日記》...
團(tuán)隊(duì)績效提升資深教練、企業(yè)西點(diǎn)模式管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師、企業(yè)文化培訓(xùn)體系專家、執(zhí)行力專家、團(tuán)隊(duì)打造資深教練、組織執(zhí)行系統(tǒng)管理導(dǎo)師 曾任深圳大型外企市場營銷與培訓(xùn)工作 畢業(yè)于武漢大學(xué)中文系，從事教育訓(xùn)練行業(yè)10余年時(shí)間， 在培訓(xùn)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、講師訓(xùn)練、文化建設(shè)等領(lǐng)域有著豐富 的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特別擅長于營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營與打造，是企業(yè)執(zhí)行 模式管理系統(tǒng)的專家導(dǎo)師。...
鄭鑫巖 行動學(xué)習(xí)促動師 促動技術(shù)傳播者 高效會議實(shí)踐者 ■2015年-2016年，任索奧中國（SoL China）高級研究員，負(fù)責(zé)索奧中國世界咖啡館（World Café）在中國的本土化研發(fā)工作，參與設(shè)計(jì)和研發(fā)索奧中國世界咖啡館中國版主持人認(rèn)證課程。 ■2013年-2015年，在國際促動師協(xié)會（WFA）中國區(qū)會員發(fā)展負(fù)責(zé)人、促動師認(rèn)證委員會創(chuàng)始委員、廣州分會會長等職務(wù)，作為大陸地區(qū)的主要管理團(tuán)隊(duì)成員，參與了行動學(xué)習(xí)促動師認(rèn)證體系的搭建、全國各地十余個(gè)分會學(xué)習(xí)平臺建設(shè)和總會平臺的日常運(yùn)營管理等工作，并在全國各地講授行動學(xué)習(xí)促動技術(shù)，為浙大總裁班、珠海移動、奧康集團(tuán)、富春控股等知名企業(yè)提供高效會議或行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場促動。 ■2012年-2015年，在正己化人企業(yè)管理咨詢公司先后擔(dān)任顧問、資深顧問、運(yùn)營總監(jiān)和廣州公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司行動學(xué)習(xí)課程（或項(xiàng)目）的設(shè)計(jì)研發(fā)、實(shí)施交付，2013年起全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營管理工作，2014年下半年擔(dān)任廣州公司總經(jīng)理。期間，從無到有地梳理了公司整體的財(cái)務(wù)收支情況，出臺了相關(guān)的財(cái)務(wù)收支規(guī)則和相關(guān)業(yè)績激勵政策，使公司銷售額提升41%，稅后利潤扭虧為盈。 ■2006年-2011年，在Samsung東莞分公司（DSEM）人才開發(fā)中心，先后擔(dān)任主任、經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)、企業(yè)文化、媒體宣傳等工作。在新入職大學(xué)生培養(yǎng)項(xiàng)目中首創(chuàng)企業(yè)劇場的培訓(xùn)模式，參與創(chuàng)建了中國三星的第一家企業(yè)內(nèi)部電視臺Samsung TV。在第一期公司全體管理干部參加的“技術(shù)力提升”課題評比中獲得第一名，作為三星內(nèi)部講師，獲華南區(qū)TTT課堂現(xiàn)場評比第一名，深受中韓高管團(tuán)隊(duì)的肯定與贊賞。...
針對行業(yè)做針對性服務(wù)，對每一家企業(yè)做1對1的培訓(xùn)與指導(dǎo)。 對初入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行顛覆性的改造與指導(dǎo)規(guī)劃...
王生輝老師 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家 山東大學(xué)企業(yè)管理碩士 曾任：九鼎集團(tuán) 戰(zhàn)略副總裁 曾任：用友集團(tuán) 戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專家 現(xiàn)任：甘肅巨龍集團(tuán) 獨(dú)立董事 現(xiàn)任：湖北交投科技 戰(zhàn)略顧問 現(xiàn)任：遼河油田振興公用事業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效委員會顧問 10年國企及集團(tuán)型咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，王老師結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過“咨詢+培訓(xùn)+教練”三位一體模式，在戰(zhàn)略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團(tuán)、湖北交投、巨龍集團(tuán)等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問題，獲得了客戶極大的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)，并被多家企業(yè)特聘為獨(dú)立董事、戰(zhàn)略顧問。 10年專注于戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域研究，王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著濃厚興趣，結(jié)合十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大課程體系，提出了十勝戰(zhàn)略思維、三維價(jià)值理論、五行績效系統(tǒng)、六道領(lǐng)導(dǎo)力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結(jié)晶。 部分成功案例： 1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰(zhàn)略績效管理體系，通過獨(dú)創(chuàng)的教練式咨詢培訓(xùn)一體化模式，培訓(xùn)+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請復(fù)訓(xùn)一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。 2.幫助睿能集團(tuán)客戶進(jìn)行戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控體系建設(shè)，并通過集團(tuán)管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標(biāo)分解會等高管效能提升訓(xùn)練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚(yáng)，幫助客戶于2010年成功在納斯達(dá)克上市，估值近百億，融資額達(dá)10億人民幣。 3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練，通過標(biāo)桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20% 4.獨(dú)立負(fù)責(zé)甘肅巨龍集團(tuán)戰(zhàn)略梳理及集團(tuán)管控工作，踐行以客戶價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶確立了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路線，推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團(tuán)進(jìn)行高管效能提升。 5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”，推動交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設(shè)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)略轉(zhuǎn)型，獲得了客戶的極大認(rèn)可與贊揚(yáng)。 6.幫助九鼎集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，引入萬科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計(jì)劃管理、成本管理、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向?qū)I(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變的突破。 主講課程： 戰(zhàn)略系列： 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 《互聯(lián)網(wǎng)+：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略性人力資源管理》（可做微咨詢） 《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實(shí)務(wù)技巧》 通用課程： 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360度修煉》 《高效能團(tuán)隊(duì)的五力修煉》 《商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《高效能時(shí)間管理的12字訣》 授課風(fēng)格： ▲以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地； ▲將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合； ▲善于綜合運(yùn)用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂； ▲知識體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。 部分服務(wù)過的客戶： 國企：中核集團(tuán)、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯(lián)重工、中國普天、中國誠通、中國農(nóng)墾、國家電網(wǎng)…… 房地產(chǎn)：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達(dá)房地產(chǎn)、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團(tuán)、億聯(lián)集團(tuán)…… 金融：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團(tuán)、山東郵儲、華泰證券、安信證券…… IT／互聯(lián)網(wǎng)：京東商城、滴滴打車、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團(tuán)、浪潮軟件、東軟集團(tuán)、山大華天、地緯軟件…… 交通：重慶軌道交通集團(tuán)、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵…… 能源：紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團(tuán)、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投…… 制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風(fēng)裕隆、貝發(fā)集團(tuán)、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成…… 客戶評價(jià)： 幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認(rèn)識，幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實(shí)用，很好的發(fā)揮了集團(tuán)優(yōu)勢，避實(shí)擊虛，疊加優(yōu)勢。 ——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實(shí)戰(zhàn)水平高出我們太多，幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個(gè)遼河油田也是最先進(jìn)的。為了更好的推進(jìn)系統(tǒng)落地，我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員，歡迎王老師經(jīng)常來指導(dǎo)。 ——中石油振興物業(yè)總經(jīng)理宋景濤 王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實(shí)現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內(nèi)部的工作效能，實(shí)現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團(tuán)的拆分及高管調(diào)整，讓我們受益匪淺。 ——巨龍集團(tuán)董事長馬建邦 王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價(jià)值，為我們進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ——中核集團(tuán)金原鈾業(yè)總經(jīng)理王德林 我們是國內(nèi)惟一一家出口戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認(rèn)為在整個(gè)中航工業(yè)體系管理達(dá)標(biāo)競賽中能夠排第一。 ——中航技副總經(jīng)理曾文 王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價(jià)體系非常專業(yè)，很好的解決了系統(tǒng)內(nèi)一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。 ——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng)新部部長劉東南 王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實(shí)非常實(shí)用，幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為集團(tuán)未來的整體轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進(jìn)，初期先投入2億建設(shè)省域智能交通云計(jì)算數(shù)據(jù)中心。 ——湖北交投科技總經(jīng)理周旭 天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實(shí)改進(jìn)工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導(dǎo)工作。 ——天保基建總經(jīng)理孫亞寧 宿遷工行這幾年一直保持省內(nèi)第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業(yè)務(wù)分包、權(quán)限調(diào)整、人員調(diào)配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。 ——工商銀行宿遷分行行長李明星 部分授課照片分享： 襄陽創(chuàng)業(yè)服務(wù)局總裁班 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式創(chuàng)新》 北京恒天財(cái)富 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 某大型集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 第一期 《孫子兵法：戰(zhàn)略智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》 某大型集團(tuán)內(nèi)訓(xùn) 第二期 《互聯(lián)網(wǎng)+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力360修煉》 云南大唐國際李仙江流域水電開發(fā)有限公司《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 永紅航空機(jī)械 《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》 株洲硬質(zhì)合金集團(tuán) 《六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)演練》 東風(fēng)鴻泰汽車銷售有限公司 《戰(zhàn)略管理與制定》 大連總裁班 《目標(biāo)管理與績效考核》...
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