不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產(chǎn)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 采購管理 財務(wù)法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)趨勢 資本運營 通用管理 質(zhì)量管理 職業(yè)素養(yǎng) 國學(xué)心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內(nèi)蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業(yè) 航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機關(guān)部門 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 美容整形行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 商超零售行業(yè) 快消品行業(yè) 家居建材行業(yè) 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 煙草行業(yè) 旅游行業(yè) 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
曾任 ?中興通訊全球薪酬福利總監(jiān) ?沃爾瑪中國薪酬總監(jiān) ?順豐速運薪酬專家 ?騰訊科技高級薪酬經(jīng)理、Top Talent項目經(jīng)理 ?中興通訊國內(nèi)和國際事業(yè)部、片區(qū)HRD ?都市麗人營銷HRD 東北財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士，廈門大學(xué)EDP 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 云霞女士有多年豐富的企業(yè)實戰(zhàn)及與國際咨詢公司項目合作經(jīng)驗，先后在高科技、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)物流、零售行業(yè)上市公司從事人力資源管理工作，先后從事過薪酬福利管理、干部管理、職業(yè)生涯管理、海外人力資源管理、HRBP和全面人力資源管理等工作，在企業(yè)的深耕和與咨詢公司的項目合作中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。尤為擅長全球薪酬福利管控、薪酬激勵及股權(quán)激勵設(shè)計與實操、HRBP實操及人才培養(yǎng)。...
北京食尚國際餐飲連鎖實戰(zhàn)管理工作室創(chuàng)始合伙人。 明治咨詢創(chuàng)始人。 09年度中國企業(yè)百強培訓(xùn)師。 碰享俱樂部、人和人力資源創(chuàng)始人。 曾服務(wù)于內(nèi)蒙古小肥羊北京餐飲連鎖管理有限公司、探路者戶外用品股份有限公司、德青源農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、悅成大酒店等。 13年從業(yè)經(jīng)歷，10年以上連鎖企業(yè)經(jīng)歷。豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，連續(xù)八年任職于酒店餐飲、石油化工、快速消費品和耐用消費品多個行業(yè)，任職于多家上市企業(yè)的人力資源資源管理崗位，具有豐富的上市集團化公司管理實務(wù)操作經(jīng)驗，擅長企業(yè)人力資源體系建設(shè)、員工的素質(zhì)提升、客戶服務(wù)、團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。...
?中國人民大學(xué)人力資源碩士 ?房地產(chǎn)／建筑業(yè)人力資源管理專家 ?地產(chǎn)員工職業(yè)化輔導(dǎo)專家 ?國家高級人力資源管理師,實戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)師 ?多家地產(chǎn)建筑企業(yè)資深管理咨詢師 ?浙江大學(xué)河南高端培訓(xùn)中心企業(yè)家成長導(dǎo)師 ?現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)常年管理顧問 ?曾任某大型地產(chǎn)集團公司人力資源中心總經(jīng)理 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 二十年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十年建筑、地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾先后任多家大型地產(chǎn)集團公司人力資源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。姚老師對企業(yè)管理、人力資源管理有豐富的經(jīng)驗與獨到見解。已為逾百家企業(yè)提供過內(nèi)部培訓(xùn)、人力資源咨詢（含微咨詢）服務(wù)，是集培訓(xùn)師、顧問師、咨詢師三種角色于一身的管理實戰(zhàn)老師 專業(yè)優(yōu)勢： 具有現(xiàn)代管理理念與創(chuàng)新思維，能夠為企業(yè)提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結(jié)合企業(yè)特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數(shù)家地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業(yè)成功之“果”，打造組織能力，為合作企業(yè)贏得管理競爭優(yōu)勢。...
先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。是多家大型知名企業(yè)的高級管理顧問，北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》 何先生作為國內(nèi)知名的培訓(xùn)講師，利用其在企業(yè)咨詢過程中積累的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合其深厚的理論知識，為多家企業(yè)講授過企業(yè)管理及人力資源管理方面的課程，深受學(xué)員的歡迎。曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉(xiāng)、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課，何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員 何先生作為項目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計方案，他還帶領(lǐng)團隊，將咨詢的實踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，全方位的幫助企業(yè)進行實施，包括進行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性...
2006年畢業(yè)于英國Coventry University，獲得通信管理碩士學(xué)位 2004年畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)院，獲得心理學(xué)博士學(xué)位 2000年畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)院，獲得心理學(xué)碩士學(xué)位 【研究方向】 組織行為、人力資源管理、消費者行為 【研究項目】 中國通信建設(shè)集團有限公司績效管理能力提高解決方案 中國通信建設(shè)集團有限公司國際業(yè)務(wù)人員境外待遇設(shè)計 中國聯(lián)通山西分公司定崗定編項目 中國聯(lián)通黑龍江分公司定崗定編項目 中國移動通信集團河北有限公司秦皇島分公司客戶經(jīng)理培訓(xùn)體系設(shè)計 丹東移動人力資源管理提升 中國通信建設(shè)集團有限公司海外員工招聘項目 內(nèi)蒙古移動骨干員工能力測評項目 【研究成果】 陳慧王德寵編著。《全業(yè)務(wù)時代電信消費者心理學(xué)》，人民郵電出版社，2010。 陳慧王德寵編著?！段蚁氘?dāng)IT精英---獻給有志于投身IT業(yè)的大學(xué)生》，北京郵電大學(xué)出版社（北京郵電大學(xué)十一五精品教材）(2008.1) 陳慧王德寵編著。《領(lǐng)導(dǎo)兵書》，北京郵電大學(xué)出版社，2005 【獲獎信息】 中國電子教育學(xué)會高等教育優(yōu)秀教學(xué)成果獎二等獎。2009年，頒獎單位：中國電子教育學(xué)會（省部級），個人排序第一。 全國高等教育學(xué)會專著優(yōu)秀獎。2009年，頒獎單位：全國高等教育學(xué)會（省部級），個人排序第一。 【社會兼職】 國家職業(yè)技能鑒定委員會專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會專家； 中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》、《對話》、《激情創(chuàng)業(yè)》、《心理訪談》等長期合作人力資源專家； 管理學(xué)會（AOM）會員； 國際跨文化學(xué)會（IACC）會員。...
?華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷 ?華為大學(xué)認(rèn)證講師 ?暢銷書《績效管理從入門到精通》作者 ?暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標(biāo)桿》作者 ?北京勞動保障職業(yè)學(xué)院客座教授 ?天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家 【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 中國石油大學(xué)碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在網(wǎng)秦、華為等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。 在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領(lǐng)先的智能移動終端研發(fā)團隊，建設(shè)了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負責(zé)總部職能領(lǐng)域、智能硬件類的業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務(wù)孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領(lǐng)先者，助力手機快速躋身第一陣營。 胡勁松老師有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領(lǐng)域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細致入微解決當(dāng)前挑戰(zhàn)。...
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗 浙江大學(xué)MBA 一級人力資源管理師／一級建造師 上海交通大學(xué)／浙江財經(jīng)大學(xué)／浙工大等多名高校特聘培訓(xùn)師 曾任：杭州偉成印刷有限公司丨人事行政部經(jīng)理 曾任：坤和建設(shè)集團有限公司丨服務(wù)部人事經(jīng)理 曾任：德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨HR總監(jiān) 曾任：浙江西子房產(chǎn)集團丨HR總監(jiān) 擅長領(lǐng)域：管理技能提升、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、時間管理、溝通管理等 劉老師曾歷任多家培訓(xùn)總監(jiān)、人資總監(jiān)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理等職位，擁有20年管理經(jīng)驗及企業(yè)管理顧問歷史及16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗；為企業(yè)解決相關(guān)棘手管理問題，獨特的見解去分析問題。老師至今累計授課超500場，參訓(xùn)學(xué)員高達20000人，課程滿意度96%。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ▲坤和建設(shè)集團有限公司丨服務(wù)部人事經(jīng)理 01-公司之前實施針對個人的KPI考核，考核結(jié)果實行2:7:1強制分布，老師后續(xù)完善了公司在組織層面的績效管理，切實推動了平衡計分卡（BSC）在城市公司、職能部門層面的應(yīng)用，完善了公司在組織層面的績效管理，為公司業(yè)績的穩(wěn)健發(fā)展提供了制度支撐。 02-老師曾主持培訓(xùn)需求調(diào)研，編制、實施集團層面的年度培訓(xùn)計劃，其中老師首創(chuàng)的新員工的“心動力”培訓(xùn)營、中高層管理人員的“鷹眼”特訓(xùn)班（與復(fù)旦大學(xué)合辦）的課程廣受內(nèi)部喜愛，且安排的課程人均年培訓(xùn)課時由之前的20余課時上升到40課時，滿意率達到80%以上。 ▲浙江西子房產(chǎn)集團丨HR總監(jiān)、總經(jīng)濟師 01-老師為企業(yè)建立招聘測評體系，并共引進各子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)高管人員20名以上，且大力推進職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，集團大專以上文化程度員工從入職初的不到50%，上升到現(xiàn)在的88%。 02-老師作為公司總經(jīng)濟師，負責(zé)綠西物業(yè)（原西子物業(yè)）的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及重組工作，引進綠城服務(wù)資金和人才（總經(jīng)理），將組織架構(gòu)按照綠城服務(wù)下屬子公司模式進行調(diào)整，重組后該公司運轉(zhuǎn)正常，營業(yè)額和利潤與重組前相比有30%以上的增長。 ▲德信地產(chǎn)杭州區(qū)域公司丨HR總監(jiān) 老師任職期間建立招聘測評體系，共引進各項目公司部門經(jīng)理以上職務(wù)管理人員30名以上，并推行師徒制和接班人計劃，強化梯隊建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為公司的快速擴張?zhí)峁┝顺渥愕娜肆Y源支持，也為員工的成長提供了良好的空間和平臺；一年內(nèi)有15名員工獲得晉升，其中包含老師所負責(zé)的部門員工3人，都后續(xù)晉升為公司的中高層崗位。 部分授課案例： ● 曾為云南監(jiān)獄、貴州監(jiān)獄、浙大繼教等企業(yè)講授《目標(biāo)管理和計劃控制》課程，課程以彼得德魯克的MBO理論為基礎(chǔ)，深入淺出地分享各種實操性目標(biāo)管理和計劃控制的方法和工具，提高職場人士自身工作效率與團隊效能，均重復(fù)采購該課程多達20次以上。 ● 曾為多家企業(yè)進行《管理連環(huán)技（向下）》、《職場連環(huán)技（向上）（平行）》公開課、內(nèi)訓(xùn)超過50天， 其中浙江移動、傳化集團重復(fù)采購該系列課程達到10天以上，課程通過模擬實戰(zhàn)的案例研討，帶領(lǐng)學(xué)員在眾多實例場景中將各種有效的方式轉(zhuǎn)化成為你自己的技能，提升工作績效。 ● 曾為浙江移動下屬（杭州、紹興、溫州、舟山等）各地市公講授《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，使得企業(yè)非HR管理者與HR通力合作，組織效益增長至少在40%以上，個人成長提速無法限量，得到了企業(yè)內(nèi)部的稱贊。后返聘老師10天以上。 ● 曾給浙江移動及地市公司、海康威視、綠城房產(chǎn)集團及下屬公司、新華園地產(chǎn)講授《時間管理和工作效率提升》課程，與學(xué)員一起分享時間管理的經(jīng)驗，討論和提出時間管理的相關(guān)方法技巧，以上企業(yè)均返聘該系列課程達20天以上。 ………...
10年大型企業(yè)管理經(jīng)驗 清華大學(xué)／人民大學(xué)特聘教授 汽配無憂總公司 戰(zhàn)略發(fā)展特邀顧問 國商金融集團 組織發(fā)展與管控特邀顧問 曾任：宜信公司（上市公司） 培訓(xùn)總監(jiān) 曾任：恒昌利通科技有限公司 培訓(xùn)總監(jiān) 曾任：鈺誠集團 培訓(xùn)總監(jiān) 曾任：民信集團 人力資源總監(jiān) 曾任：必要科技集團 人力資源總監(jiān) 擅長領(lǐng)域：目標(biāo)與績效管理、高績效團隊、招聘面試、激勵與輔導(dǎo)、非人、培訓(xùn)戰(zhàn)略 黃老師擁有6家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)從0-1人才培養(yǎng)、組織管理、運營發(fā)展、績效提升等實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，善于站在企業(yè)經(jīng)營的角度設(shè)計制定人才培養(yǎng)戰(zhàn)略以及人才發(fā)展戰(zhàn)略。長期在企業(yè)從事人力資源工作使得老師積累了豐富的經(jīng)營決策、戰(zhàn)略企劃、組織變革等經(jīng)驗，并曾多次參與制定公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略，在不斷的探索和實踐中，老師總結(jié)出一套以激發(fā)組織活力、提升組織績效為目標(biāo)的網(wǎng)格化管理實操系統(tǒng)，并在企業(yè)里面推行，贏得很好的反響。 在宜信公司任職培訓(xùn)負責(zé)人期間，老師搭建管理人才發(fā)展體系與銷售團隊管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，兩年內(nèi)幫助公司從2000人發(fā)展為32000人，實現(xiàn)人力規(guī)模十倍的增長，業(yè)績規(guī)模從8億／年增長為806億／年，實現(xiàn)增長百倍的行業(yè)神話。 在恒昌公司擔(dān)任HRBP負責(zé)人期間，搭建網(wǎng)格化管理系統(tǒng)、銷售團隊管理系統(tǒng)、人才發(fā)展系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)，3年時間，協(xié)助企業(yè)負責(zé)人將銷售業(yè)績從1億／月提升至60億／月，人力規(guī)模從4000人增至60000人。 老師在25年的管理培訓(xùn)實戰(zhàn)中， 累計培訓(xùn)500場以上，培養(yǎng)學(xué)員20000多人，其中，培養(yǎng)了近千名管理者，滿意度高達95%，贏得領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。 部分返聘案例： ▲曾為廣東農(nóng)業(yè)銀行管培生講授《一網(wǎng)打盡—打造高績效團隊》，返聘8期； ▲曾為長春富曦資本公司管理者講授《人才戰(zhàn)略與人才梯隊建設(shè)》，返聘8期； ▲曾為百度公司基層管理者講授《意愿激發(fā)—需求管理與非物質(zhì)激勵》，返聘7期； ▲曾為中國郵政管理者講授《意愿激發(fā)—需求管理與非物質(zhì)激勵》，返聘7期； ▲曾為信和集團職能管理者講授《一網(wǎng)打盡—打造高績效團隊》，返聘7期； ▲曾為民生銀行管培生講授《管理認(rèn)知》，返聘6期； ▲曾為58二手車事業(yè)部管理者講授《銷售團隊管理7系統(tǒng)》，返聘6期； ▲曾為金磚國際金融集團職能管理者講授《一網(wǎng)打盡—打造高績效團隊》，返聘6期； ▲曾為吉利汽車集團中高層者講授《贏在起跑線—下屬招募、面試、職前管理》，返聘5期； ▲曾為國商金融集團管理者講授《一網(wǎng)打盡—打造高績效團隊》，返聘5期； ▲曾為索愛公司管理者講授《意愿激發(fā)—需求管理與非物質(zhì)激勵》，返聘5期； ▲曾為農(nóng)信銀行管理者講授《在崗育才—在工作中培養(yǎng)下屬》，返聘5期； ▲曾為中國聯(lián)通管理者講授《在崗育才—在工作中培養(yǎng)下屬》，返聘4期； …......
畢業(yè)于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院 19年500強外企中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 復(fù)旦大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)等特邀講師 曾任：伊士曼化工公司PF事業(yè)部丨亞太培訓(xùn)中心負責(zé)人 曾任：固特異輪胎公司丨企業(yè)大學(xué)校長 曾任：富華國際上海辦事處丨副總經(jīng)理 曾任：米其林丨培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師 曾任：阿姆斯壯丨培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：固鉑輪胎丨培訓(xùn)經(jīng)理 特色與優(yōu)勢： ● 實戰(zhàn)、連接：擁有19年500強外企的中高層管理歷練（負責(zé)過銷售管理、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展等等），龍飛老師理解管理者的切身痛點，授課中會很好的與學(xué)員的實際工作產(chǎn)生連接。 ● 工具經(jīng)典：龍飛老師課程中的工具、方法往往讓學(xué)員耳目一新，得益于多年外企工作中的累積。而且龍老師的授課原則之一是“這些工具、方法，是我自己在實際管理工作中用過，證明確實有用，我才會拿來分享給大家”。龍老師的培訓(xùn)目標(biāo)是“讓學(xué)員們在工作中使用這些工具，改變自己的行為方式”。 ● 臺風(fēng)適度：龍飛老師的授課臺風(fēng)深受客戶喜歡，他強調(diào)培訓(xùn)的嚴(yán)肅性，同時尊重、接納學(xué)員的不同見解，鼓勵分享。注意把控培訓(xùn)進行的節(jié)奏，討論、分享、互動、游戲等方式豐富，讓培訓(xùn)中“快樂“和“收獲“兼得。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： ● 團隊管理體系建立：龍飛老師曾負責(zé)過伊士曼PF亞太培訓(xùn)中心的建設(shè)與發(fā)展，同時還負責(zé)技術(shù)服務(wù)團隊的管理；籌建和管理固特異大學(xué)及固特異上海培訓(xùn)中心，負責(zé)固特異人才發(fā)展項目；富華國際上海辦事處銷售團隊的組建與發(fā)展。 ● 培訓(xùn)體系搭建：龍飛老師先后4次為伊士曼PF、固特異輪胎、固鉑輪胎、阿姆斯壯等不同公司的建立能力發(fā)展及培訓(xùn)體系。 ● 培訓(xùn)咨詢效果顯著：龍飛老師潛心鉆研員工成長多年，擅長將西方管理理念及實用工具與多年的本土團隊管理經(jīng)驗相結(jié)合，有針對性、突破企業(yè)常見管理痛點、難點，為客戶“量身”打造高品質(zhì)的企業(yè)管理技能培訓(xùn)，先后為上海電信、福耀玻璃、三星電子、上汽大眾、奧迪汽車、中國銀行、農(nóng)商行、北京汽車、中石化、上汽大通等30多家大型企業(yè)進行執(zhí)行力打造、管理者技能提升等課程培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員累計超過1萬人，客戶滿意度達98%。 具體案例： ● 美國財富500強【伊士曼化工公司】：負責(zé)培訓(xùn)中心運營管理，重組內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，參與重大項目的管理與支持，如上汽大眾、奧迪等項目，為車廠附件銷售提供培訓(xùn)、咨詢解決方案，深受車廠歡迎，連續(xù)3年被評為上汽大眾的金獎服務(wù)商，成為上汽大眾頗受歡迎老師。 ● 世界上超大規(guī)模的輪胎生產(chǎn)公司【固特異輪胎】：建立固特異企業(yè)大學(xué)、成立固特異輪胎公司上海培訓(xùn)中心，負責(zé)管理中國區(qū)人才發(fā)展計劃管理。在固特異期間，主導(dǎo)建立、完善公司的培訓(xùn)系統(tǒng)和執(zhí)行機制，并沿用至今，第三方調(diào)查報告顯示，所負責(zé)的固特異培訓(xùn)的2009年客戶培訓(xùn)滿意度超越市場上的所有競爭對手。 ● 財富500強外資企業(yè)【米其林】：任職培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師，負責(zé)銷售代表評估及發(fā)展及集團培訓(xùn)體系搭建，多次因杰出的工作表現(xiàn)，受到集團的嘉獎。 ● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壯】：建立銷售及市場團隊的勝任力模型，設(shè)定各崗位技能培訓(xùn)及項目的執(zhí)行。 ● 全球輪胎置換領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位的【固鉑輪胎】：成功建立固鉑輪胎中國區(qū)的培訓(xùn)體系和管理執(zhí)行機制，為固鉑輪胎中國區(qū)建設(shè)專業(yè)團隊打下堅實基礎(chǔ)，助力固鉑輪胎在中國市場的迅猛發(fā)展，成為中國市場SUV輪胎的領(lǐng)導(dǎo)者。...
19年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 廈門大學(xué)金融學(xué)碩士 南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士 曾任：華為技術(shù)有限公司 研發(fā)部總裁助理／PM／HRBP 曾任：華運國際物流 人力資源總監(jiān)／董秘 曾任：深圳一科互聯(lián)有限公司 總經(jīng)理 曾師從組織行為學(xué)大師亨利·穆勒、劉學(xué)，擅長組織能力建設(shè)、人力資源、高潛人才發(fā)展落及通用管理等課程培訓(xùn)。課程講求輸出行動方案，責(zé)任到人，通過提升管理層的能力，直接體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績高速增長上。劉老師長期服務(wù)于慧為智能、深圳山水國旅、藍韻生物等4家企業(yè)，并邀請為特聘講師。曾為通訊行業(yè)某上市公司組織能力提升項目，輔導(dǎo)不滿1年，該企業(yè)在2017年上半年凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業(yè)的高度認(rèn)可。 實戰(zhàn)案例： １.1998-2004年 曾任職華為（世界500強） 研發(fā)部總裁助理／PM／HRBP 6年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續(xù)2次跳級晉升；多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀導(dǎo)師等；參與IPD變革項目，擔(dān)任計劃經(jīng)理，對IPD全流程全面了解；參與NVQ中英秘書認(rèn)證體系建設(shè)，并獲得二級認(rèn)證，及一、二級考評員資質(zhì)；每年參與校園招聘，所在區(qū)域項目組均獲最佳團隊。 ２.2004-2010 曾任職深圳市華運物流（全國物流百強） 人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、董秘 推動公司組織變革，為華運物流組織應(yīng)屆生培養(yǎng)計劃，3年間培養(yǎng)出30多名中層干部，80%的是從應(yīng)屆生，在1-3年間發(fā)展到部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等；中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達35%（業(yè)界平均水平13%）；員工離職率降低到18%（行業(yè)平均水平33%）；多次獲得總裁特別獎。 ３.2010-2015年： ● 為深圳市飛能源主導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)與管理體系快速融合；實現(xiàn)企融資及并購。 ● 為深圳一科互聯(lián)有限公司成功研發(fā)運營“搜航網(wǎng)（國家級物流優(yōu)秀產(chǎn)品）”“深圳市社區(qū)通”等多個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。 ● 主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)開發(fā)“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業(yè)學(xué)院”等管理類SAAS軟件 ４.2015年至今，授課累計120多天，培訓(xùn)企業(yè)超過30多家，常年服務(wù)4家企業(yè)并邀請為特聘講師 ５.龍光地產(chǎn)《積分制績效管理變革》項目 2期 ● 15年到16年幫助龍光物業(yè)進行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業(yè)系統(tǒng)升級； ● 項目實施到第3個月，試點小區(qū)保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩(wěn)定在10%以下；項目開展半年，小區(qū)物管費收繳率從81%提升到93%； ● 在深圳寶安某小區(qū)試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產(chǎn)惠州、汕頭、廣西等區(qū)域物業(yè)。 ６.慧為智能科技股份《管理能力提升》項目 2期 ● 開展中高層管理者能力提升項目，企業(yè)管理者二次創(chuàng)業(yè)激情被激發(fā)，掌握管理工具，2017上半年企業(yè)凈利潤增長63%； ● 通過《高效協(xié)作團隊建設(shè)》讓全體員工對企業(yè)價值觀統(tǒng)一認(rèn)識，輸出行為規(guī)范； ● 通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導(dǎo)式培訓(xùn)，幫助企業(yè)全體員工統(tǒng)一工作方法、提升效率降低內(nèi)耗；項目開案無序狀態(tài)變?yōu)榻y(tǒng)一管理，項目一次性成功率提升15%。 ● 對管理者開展《應(yīng)屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設(shè)》、《BLM戰(zhàn)略解碼》等研討會，引導(dǎo)管理者統(tǒng)一認(rèn)識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序?qū)嵤?，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實形成SOP或制度等等。...
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