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  任濤★立體式管理模式創(chuàng)始人常住地：廣東 - 東莞

  擅長領(lǐng)域： 班組長管理　現(xiàn)場管理　中層管理　規(guī)范化管理　執(zhí)行力　 課酬：12000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　建筑地產(chǎn)行業(yè)　通信行業(yè)　

  ★立體式管理模式創(chuàng)始人 ★北大MBA，企業(yè)運(yùn)營管理師，市場營銷策劃師 ★新華商智特聘《年度經(jīng)營目標(biāo)和年度預(yù)算》專家 ★香港運(yùn)豪集團(tuán)立體式管理變革專家組組長 ★深圳市佳泰藥業(yè)集團(tuán)總部首席顧問 ★派高集團(tuán)、時代皮具、慕思集團(tuán)等多家公司常年顧問 ★國內(nèi)“分配（錢）模式和立體式考核模式”踐行者 個人介紹： 曾擔(dān)任過廣東先驅(qū)音響集團(tuán)運(yùn)營經(jīng)理，北方區(qū)運(yùn)營總監(jiān)和集團(tuán)公司所有分公司培訓(xùn)策劃，工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元； 徐福記集團(tuán)分部副總，工作期間對各分廠進(jìn)行調(diào)研并改善； 香港永達(dá)集團(tuán)運(yùn)營副總，工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產(chǎn)和目標(biāo)管理，使企業(yè)業(yè)績快速增長二倍多。 有十五年落地咨詢輔導(dǎo)工作經(jīng)驗，是國內(nèi)落地輔導(dǎo)專家，在輔導(dǎo)期間有很多成功案例，如： 1、某橡膠制品公司推行《分配（錢）分紅模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二； 2、某集團(tuán)公司下屬一分廠推行《減員增效》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬； 3、某國內(nèi)前三名智能鎖業(yè)公司推行《立體式考核模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%； 4、某五金廠推行《年度經(jīng)營目標(biāo)計劃和預(yù)算管理》，連續(xù)五年業(yè)績持續(xù)增長，管理團(tuán)隊人員流失率低于1%。 5、某光電公司推行《立體式管理變革》，第一年業(yè)績從6000多萬增長至1億多，現(xiàn)已經(jīng)成為上市公司，管理團(tuán)隊持有公司股份； 6、某衛(wèi)浴公司推行《精益生產(chǎn)管理》，第一年生產(chǎn)交期達(dá)成率從原來的60%提高到95%，生產(chǎn)成本下降10%； 任濤老師經(jīng)過二十多年的實際工作經(jīng)驗和落地輔導(dǎo)案例，創(chuàng)立了《立體式管理模式》，從營銷、服務(wù)、研發(fā)、計劃物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、財務(wù)，建立一整套的企業(yè)管理系統(tǒng)，尤其是《立體式考核模式和分配模式》是中小企業(yè)發(fā)展必備的落地工具，打破了傳統(tǒng)績效考核的方法，如KPI、平衡記分卡、360度、720度等傳統(tǒng)的西方考核方法；結(jié)合中國人的性格特點以及中國企業(yè)在快速發(fā)展過程中的問題，找到適合中國企業(yè)內(nèi)部分錢和考核的秘訣，簡單有效、便于操作，使企業(yè)快速提高業(yè)績，降低成本，優(yōu)化流程；聽任濤老師的課，“付出的是一天的時間，得到的是一生的感悟”。 授課特點： 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓(xùn)有活力的學(xué)員 生動幽默：充分提高學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，生動的案例和幽默的話題 循循善誘：啟發(fā)學(xué)員的智慧和思考力，點石成金，開發(fā)學(xué)員的想象力 引人入勝：使學(xué)員融入到課程中，自我學(xué)習(xí)自我感想，提高學(xué)員的積極性 互動交流：每節(jié)課都有提問環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與學(xué)員間的交流溝通，解答學(xué)員提提的問題 教學(xué)相長：共同討論學(xué)習(xí)要達(dá)到的效果，共同參與學(xué)習(xí)，共同總結(jié)經(jīng)驗...

  
  
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  紀(jì)鑒心態(tài)、職業(yè)化、執(zhí)行力常住地：廣東 - 深圳

  擅長領(lǐng)域： 團(tuán)隊建設(shè)　執(zhí)行力　目標(biāo)管理　陽光心態(tài)　情緒管理　 課酬：16800元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　教育培訓(xùn)行業(yè)　建筑地產(chǎn)行業(yè)　其他　

  銷售心態(tài)訓(xùn)練專家 曾任：龍浩股份企業(yè)學(xué)院 執(zhí)行院長 曾任：深圳中航股份有限公司 培訓(xùn)經(jīng)理 PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師 NLP商學(xué)院認(rèn)證導(dǎo)師 國家二級心理咨詢師 慈善公益全國大學(xué)生起航課程導(dǎo)師 清華大學(xué)深圳管理學(xué)院EMBA班、MBA班、總裁班指定企業(yè)教練 紀(jì)鑒老師于2006年開始專職從事企業(yè)培訓(xùn)和咨詢工作，致力于激發(fā)員工的職場正能量，提升員工士氣，塑造陽光心態(tài)，讓員工變得認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、懂得感恩；敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。截至2014年，作為中國區(qū)企業(yè)教練文化的倡導(dǎo)者和實踐者，為300多家企業(yè)進(jìn)行過指導(dǎo)和培訓(xùn)，直接服務(wù)學(xué)員人數(shù)達(dá)到50000余人次，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部講師2000多名，企業(yè)營銷教練6000多名。 同時，紀(jì)鑒老師還非常熱心公益，積極傳播正能量，慈善公益課程《生命的彩排—大學(xué)生啟航課程》傳播用陽光心態(tài)感受生活、享受生活、學(xué)會放下的生活理念，每年參與主講大學(xué)生公益課程數(shù)十場，鼓舞了當(dāng)下4000余名受困惑的大學(xué)生。...

  
  
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  包亮銀行服務(wù)投訴處理專家常住地：上海 - 上海市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 談判技巧　領(lǐng)導(dǎo)技能　管理技能　團(tuán)隊建設(shè)　目標(biāo)管理　 課酬：18000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　酒店餐飲行業(yè)　家居建材行業(yè)　通信行業(yè)　

  銀行服務(wù)投訴處理專家; 曾任：招商銀行上海信用卡中心營銷主管; 曾任：中國農(nóng)業(yè)銀行上海分行常年合作講師; 上海交大PMBA金融研修班特聘講師; 10多年銀行培訓(xùn)咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾主導(dǎo):安徽交通銀行32個網(wǎng)點服務(wù)營銷二次轉(zhuǎn)型、上海農(nóng)業(yè)銀行50個網(wǎng)點網(wǎng)點輔導(dǎo)與考核工作、湖南省信用社23個網(wǎng)點服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型、四川省信用社26個網(wǎng)點服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型……服務(wù)過的網(wǎng)點超過600家。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 包亮老師在招商銀行擔(dān)任營銷主管兼內(nèi)部講師期間，積累了豐富銀行實戰(zhàn)經(jīng)驗。轉(zhuǎn)戰(zhàn)銀行管理咨詢后，曾負(fù)責(zé)上海世博會中國農(nóng)業(yè)銀行50家世博重點網(wǎng)點輔導(dǎo)與考核工作：其中重點輔導(dǎo)的上海城隍廟支行獲得上海世博會世博先進(jìn)集體，為全國銀行業(yè)唯一獲獎集體，在人民大會堂由國家領(lǐng)導(dǎo)人頒獎；另輔導(dǎo)的上海徐家匯支行獲百佳示范網(wǎng)點等。擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行網(wǎng)點文化建設(shè)顧問，創(chuàng)建網(wǎng)點“家園文化”，作為首批文化建設(shè)網(wǎng)點吳江黎里支行，出乎眾人的預(yù)料取得了營銷業(yè)績從第26位上升到第5位，從此家園文化建設(shè)全面展開，均取得了可喜成績。...

  
  
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  李安強(qiáng)精益生產(chǎn)與六西格瑪專家資深講師常住地：北京 - 北京市區(qū)

  擅長領(lǐng)域： 管理技能　現(xiàn)場管理　精益生產(chǎn)　六西格瑪　安全管理　 課酬：15000元 擅長行業(yè)： 電力能源行業(yè)　生產(chǎn)制造行業(yè)　政府機(jī)關(guān)部門　教育培訓(xùn)行業(yè)　其他　

  ●職務(wù)及職稱： -----派金國際管理認(rèn)證高級講師 -----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB -----中國質(zhì)量協(xié)會會員 -----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員 -----中國日本企業(yè)管理研究協(xié)會理事 ●教育背景: -----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士 -----加拿大皇家大學(xué)MBA...

  
  

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