?北京大學工商管理學院（現(xiàn)光華管理學院）企業(yè)管理碩士 ?四川大學工商管理學院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士 ?國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師 ?曾任職于世界500強雀巢公司（瑞士）、丹麥多美滋公司、博士倫公司（美國）公司 ?曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理 ?多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練 培訓資質(zhì)及擔任社會職務 　 ?北京大學、中加工商管理學院特聘教授 ?阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者 ?蒙代爾國際企業(yè)家大學教學總監(jiān) ?清華大學研究院總裁班講師 ?北京大學企業(yè)管理培訓中心 總裁班講師 ?香港財經(jīng)學院、菲律賓國立大學碩士、博士班講師 講師授課特色 王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。 王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。 王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景，又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學者履歷，理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富，授課具有鮮明特點： ?基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻 ?基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗 ?臺風穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓的方式，注重培訓效果轉(zhuǎn)化和落地 ?視角獨特，觀點獨創(chuàng)，實戰(zhàn)案例信手拈來...

?PTT資深職業(yè)培訓師導師 ?企業(yè)大學搭建專家 ?學習策劃與設計專家 ?咨詢培訓解決方案專家 ?創(chuàng)益型微課程研發(fā)專家 ?資深經(jīng)管圖書作家 ?薈萃樓集團商學院院長 ?蘇州銀行金融學院特聘高級顧問 專注講師培養(yǎng)與課程開發(fā)大型咨詢項目的資深實戰(zhàn)導師 田老師擁有9年的培訓課程研發(fā)與講授、咨詢項目操作以及企業(yè)運營管理的經(jīng)驗，先后在百度、中商國際管理研究院工作，歷任總經(jīng)理、研究員、咨詢師、培訓師等職。 9年來，一直致力于企業(yè)的培訓發(fā)展、學習設計、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)、圖書出版等方面的研究、培訓、咨詢與實踐工作，尤其在內(nèi)部講師與課程開發(fā)的大型體系化培養(yǎng)方面（項目持續(xù)周期2-6個月）擁有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。 成功為多家銀行和知名企業(yè)提供企業(yè)咨詢培訓、課程研發(fā)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)、課程體系建設及管理圖書出版的服務，開發(fā)和優(yōu)化企業(yè)版權課程數(shù)百門，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，并為多家出版社編撰發(fā)行圖書十六本，成為一位集課程研發(fā)、講師培養(yǎng)、企業(yè)培訓、項目咨詢、圖書出版、培訓產(chǎn)品設計與學習項目策劃為一體的綜合型資深實戰(zhàn)培訓專家。...

男，1965年生，中共黨員；資深管理顧問，資深培訓師。 清華大學管理學碩士，鄭州大學物理學學士 清華大學長三角研究院戰(zhàn)略專家委員 新加坡（北京）中圣國脈管理咨詢公司副總經(jīng)理、資深管理咨詢顧問，高級培訓師 水木合德管理咨詢公司首席咨詢師 中國人民大學MBA招生復試考官 國際儒學聯(lián)合會會員 《百家企業(yè)文化工程叢書》執(zhí)行主編 北京正略鈞策、華商基業(yè)，新加坡慧松智業(yè)，易中創(chuàng)業(yè)，北京醍醐管理咨詢公司，北京桑博德管理咨詢公司等多家咨詢、培訓公司的特約培訓師 北京智慧谷學習俱樂部特約高級培訓師、管理專家 《商界?管理評論》《國企》《中國經(jīng)營報》撰稿人 博銳管理網(wǎng)站管理專家 工作經(jīng)歷： 新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院資深項目經(jīng)理、企業(yè)文化研究所副所長 清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經(jīng)理、管理咨詢顧問 北京中黃國際數(shù)據(jù)集團公司副總經(jīng)理 中國石化集團洛陽分公司技術研發(fā)主任，高級工程師 獲過榮譽： 共青團中央青年崗位能手 市和省級先進個人 國家科技成果獎 國家發(fā)明專利 國家留學基金委派出美國的高級訪問學者資格 研究領域： 企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，領導力，執(zhí)行力，職業(yè)經(jīng)理技能，個人與組織的突破成長策略 培訓理念： 注重理論的先進性但不陷入深奧繁雜；注重講授通俗性、深入淺出但不庸俗媚俗；注重素材豐富有趣但不喧賓奪主、故弄玄虛 培訓師在培訓前與受訓企業(yè)負責人進行溝通，以了解企業(yè)有哪些問題可以通過培訓課程來幫助解決 ?　針對企業(yè)個性化情況和需求，重組課程的結(jié)構(gòu)、素材案例，調(diào)整授課的活動方式 ?　教課內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰簡單，目標明確，追求培訓效果和培訓方法的實施保障 ?　綜合運用多種培訓方式：教練技術、輔導技術、咨詢技術、講授技術、測評技術、互動演練、案例分析、視頻素材 ?　課程每個半天有小結(jié)，課后有總結(jié) ?　課程結(jié)束前安排學習當場提問，現(xiàn)場與學員實戰(zhàn)交流 ?　課程后可以根據(jù)客戶要求進行后期輔導支持...

PMP、MPM，工學碩士與項目管理雙碩士，資深項目管理實戰(zhàn)派專家，中國項目管理實踐的先行者，中國首屆項目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。 曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和海外項目總監(jiān)（8年），深圳大型電力項目項目經(jīng)理（2年），集十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論于一身，為多個企業(yè)提供過項目管理培訓咨詢。 豐富的海內(nèi)外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，跨國項目運做與文化溝通的實踐者，深厚的項目管理理論功底，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能把項目管理的理論結(jié)合學員與企業(yè)工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓，堪稱顧問型咨詢培訓師。...

海惕先生簡介 十大經(jīng)濟類暢銷書粵版十大精品書《中國經(jīng)濟大裂變》《新頭腦風暴》作者 暢銷書《潮涌珠江》《春華秋實》作者 培訓光碟《海豹團隊封閉訓練營》《經(jīng)銷商有銷管理》 《銷售圣經(jīng)--假如你是顧客》《魅力營銷十三招》主講導師 南方中小企業(yè)論壇組委會主席 中國營銷學院教授中國營銷研究院研究員 中國營銷學會副秘書長 新思維咨詢有限公司首席策劃資深培訓師 全球500強華人講師、2010年中國品牌講師、 2012年第八屆中國企業(yè)教育百強團隊建設十佳講師、 中國總裁網(wǎng)、中國名師網(wǎng)、中國企業(yè)培訓網(wǎng)、北京中智信達、 北京東方視野、中國獵課網(wǎng)，深圳聚成集團特聘金牌講師 資歷背景：海惕先生簡介十大經(jīng)濟類暢銷書粵版十大精品書《中國經(jīng)濟大裂變》《新頭腦風暴》作者暢銷書《潮涌珠江》《春華秋實》作者培訓光碟《海豹團隊封閉訓練營》《經(jīng)銷商有銷管理》《銷售圣經(jīng)--假如你是顧客》...

專業(yè)資質(zhì)】 營銷管理實戰(zhàn)專家 專業(yè)咨詢顧問與講師 西安交通大學工商管理碩士 國家創(chuàng)新示范園區(qū)特聘管理專家 《華為營銷》作者（機械工業(yè)出版社，2013） 中國企業(yè)國際化人才培養(yǎng)領域的先行者與領軍人物 華為唯一對外冠名“陜西華為聯(lián)合學院”特聘專家講師 “中國機電產(chǎn)品進出口商會”和“中國對外承包工程商會”專家組成員 【從業(yè)經(jīng)歷】 曾擔任華為公司拉美片區(qū)公共關系及營銷總監(jiān)，地區(qū)部營銷副總裁。 10 年華為公司營銷管理和 3 年海外運營管理經(jīng)驗。 領導華為多項核心產(chǎn)品國內(nèi)首次商用，＂港灣兼并戰(zhàn)＂核心成員； 華為全球市場國家級政府項目營銷體系重要創(chuàng)始人，開創(chuàng)百億規(guī)模 市場；華為海外市場商業(yè)環(huán)境建設體系重要創(chuàng)始人，創(chuàng)建華為海外運 營安全體系方法論。在華為主持并參與的重大營銷項 【擅長領域】 孫凱老師是國內(nèi)科技企業(yè)營銷領域知名專家,幫助百余家科技 中小企業(yè)建立管理體系和流程、培養(yǎng)營銷隊伍和人才,幫助數(shù)十家中 國企業(yè)海外市場戰(zhàn)略布局、搭建營銷組織平臺、培養(yǎng)國際化人才。不 但為企業(yè)提供各種問題的解決方案和咨詢報告，同時也作為一個優(yōu) 秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。...

君瀾國際 副總經(jīng)理 北方華創(chuàng) 外部董事 中大恒基集團 人力資源總監(jiān) 清華大學繼教學院 特聘講師 《名師在線》高級顧問 特聘講師 擅長領域 多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理和綜合管理實踐經(jīng)驗； 熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律； 擅長公司管控模式設計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐； 《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。...

高級經(jīng)濟師 33年國有銀行經(jīng)營管理經(jīng)歷 18年銀行信貸／風控管理經(jīng)驗 中國農(nóng)業(yè)銀行“金鑰匙管理專家” 現(xiàn)任某國有銀行特聘專家顧問、特聘講師 曾任：中國農(nóng)業(yè)銀行某支行 行長 曾任：中國農(nóng)業(yè)銀行某分行零售銀行部 總經(jīng)理 曾任：中國農(nóng)業(yè)銀行某分行信貸管理部／風險管理部 總經(jīng)理 擅長領域：銀行業(yè)務經(jīng)營策略、零售業(yè)務、信貸業(yè)務、產(chǎn)能提升咨詢項目…… 33年國有銀行經(jīng)營管理，12年銀行網(wǎng)點輔導（網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、開門紅、產(chǎn)能提升等）培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后服務過1200多家銀行網(wǎng)點、18家銀行總行、65家分行進行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、銀行管理轉(zhuǎn)型、開門紅項目、產(chǎn)能提升等項目培訓，累計培訓286場，課程滿意度超90%以上。 實戰(zhàn)經(jīng)驗： 尚老師擁有33年的農(nóng)行經(jīng)營管理經(jīng)驗，擅長以業(yè)務經(jīng)營、營銷開拓、團隊管理三大維度為基點，制定體系化產(chǎn)能提升方案及實施，進行銀行的網(wǎng)點運營管理，先后20多次被總行及省行評為優(yōu)秀管理者。 ■曾為135家網(wǎng)點進行診斷分析、分類設計、試點與推廣，從根本上提升網(wǎng)點效能，使得各網(wǎng)點的零售業(yè)務存款的年均增長達8%以上。 ■曾圍繞開門紅的余額、中收、客戶三大核心為目標，助力全行儲蓄存款增長88億元，零售板塊中間業(yè)務收入9780萬元，同時，個人貴賓客戶增長69708戶，并連續(xù)6年取得在系統(tǒng)內(nèi)綜合營銷排名榜上及同業(yè)市場份額增量榜上占居榜首的好成績。 ■曾獨立起草或主筆制定近58項制度，進行銀行信貸風險管控，其中主持制定了全行《2006—2008年信貸發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《關于分行成立信貸審查中心的實施意見》、《“一條主線、三個環(huán)節(jié)、一個重點”貸后管理操作辦法》等制度辦法，為促進信貸業(yè)務發(fā)展和控制信貸風險提供了政策保障。其中起草的《關于劃轉(zhuǎn)交叉放款業(yè)務實施方案》制度，成功共清理了行內(nèi)交叉放款及跨區(qū)放款2.7億元，被總行以《中國城鄉(xiāng)金融報》頭版頭條的形式向全國推廣。 部分授課案例： →曾為農(nóng)業(yè)銀行的大連分行、煙臺分行、保定分行等多家分行進行《網(wǎng)點精細化管理》《網(wǎng)點經(jīng)營策略與產(chǎn)能提升》《開門紅營銷突圍與策略》等課程培訓，共71期。 →曾為中國銀行的浙江分行、廣西分行、哈爾濱分行等多家分行進行《網(wǎng)點精細化管理》《銀行零售業(yè)務產(chǎn)能提升策略》《網(wǎng)點經(jīng)營策略與產(chǎn)能提升》課程培訓，共12期。 →曾為郵政銀行的山西分行、內(nèi)蒙古分行、黑河分行等多家分行進行《差異化的客群經(jīng)營能力與產(chǎn)能提升策略》《銀行零售業(yè)務產(chǎn)能提升策略》《開門紅營銷突圍與策略》課程培訓，共20期。 →曾為光大銀行的哈爾濱分行、北京分行、沈陽分行等多家分行進行《網(wǎng)點經(jīng)營管理與產(chǎn)能提升策略》課程培訓，共9期。 →曾為青島銀行、齊商銀行、包商北京分行、江蘇南通分行進行《網(wǎng)點精細化管理》《差異化的客群經(jīng)營能力與產(chǎn)能提升策略》課程培訓，共12期。 →曾在北京、西安、濟南、石家莊開辦以《開門紅營銷突圍與策略》為主題的公開課，已成功舉辦4期。 …… 項目輔導經(jīng)典案例： ■泰安銀行“開門紅旺季營銷項目”（歷時3個月）： 為56個支行進行網(wǎng)點制定 “開門紅旺季營銷項目”與網(wǎng)點“一點一策”方案，并同時實施，助力一季度儲蓄存款比年初新增18億元，市場份額提升至10.89%。 ■寧波郵儲銀行“網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與機制提升項目”（歷時12個月）： 制定 “網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與機制提升項目”，助力個人金融日均資產(chǎn)標桿網(wǎng)點平均業(yè)績同比增長5.19%，分行平均業(yè)績同比增長2.33%；個人價值客戶數(shù)標桿網(wǎng)點平均業(yè)績同比增長6.99%，分行平均業(yè)績同比增長5.16%。 ■山西省建設銀行“小微企業(yè)產(chǎn)能提升綜合轉(zhuǎn)型項目”（歷時2個月）： 制定“小微企業(yè)產(chǎn)能提升綜合轉(zhuǎn)型項目”，使得轉(zhuǎn)型期間全省小微貸款增長68289萬；其中非轉(zhuǎn)型分行小微貸款增長14120萬，轉(zhuǎn)型團隊占業(yè)務總量的20.7%，占新增總量的79.3%，最終高效完成轉(zhuǎn)型。 ■中原銀行“標桿網(wǎng)點打造項目”（歷時7個月）： 制定“標桿網(wǎng)點打造項目”，助力13家支行的營銷服務體系、客戶數(shù)序、銷售生產(chǎn)力得到提升，其中焦作分行、平頂山新城區(qū)支行、濟源分行客戶序時任務的完成率達到300%以上。...