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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
集理論研究、教學落地、輔導轉化為一體的三棲實踐者 “企業業績突破模式”創建人 分眾傳媒集團 12 年常聘銷售老師 全球最大電影媒體分眾晶視公司銷售落地輔導顧問師 多家中大型企業常年聘用銷售輔導顧問師 浙江大學、上海交大、中山大學、廈門大學等高校總裁班、營銷班課程常年常聘講師...
楊文利老師畢業于北京大學光華管理學院，曾給近千名北大清華的MBA學生做過面試輔導，熟悉通信行業、金融領域、能源行業和國企的運作特點；曾任北京機場快軌車站裝修項目總指揮、負責北京、天津和沈陽等多條地鐵和機場的裝修工程項目建設，在建筑行業和咨詢行業擔任高層管理多年；擁有系統的管理理論基礎、具備多年的企業和團隊管理經驗，從技術出身成功轉型為一名高效的管理者。 楊文利老師倡導企業在強調科學規范化管理的同時，應始終高度關注員工的幸福感，并以此為己任，開發出適合企業的幸福系列課程。楊文利老師個性樂觀豁達，授課形式靈活豐富、現場互動性強，獲得了受訓企業的一致好評，也因此成為國內多家培訓機構爭相邀請的資深講師。與此同時，楊文利老師還開設過多次針對職業培訓師的訓練營，對于授課技巧和課程設計如數家珍，擁有系統的培訓理論和授課經驗；業余時間，楊老師還創辦了桂花樹下讀書會，以書會友，以自身強大的影響力帶動著眾多職業人士的學習熱情。...
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學／北京大學／浙江大學／上海交大／中山大學EMBA班特邀實戰型講師 2006／2007／2008／2009／2010／2011／2012／2013、2014.2015，2016,2017，2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM &pmc課程全國第一人。曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有三十年的采購物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授／輔導過13136家中外企業(至2018)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產物料采購控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008／2009、2010年間輔導順德美的集團／富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮....
22年前 以“三個月不做第?，??”的承諾加盟世界500強（德國拜耳） 歷任全國銷售冠軍、全國最佳經理、產品總監，全球總裁最高獎獲得者 三年時間締造中國藥品第一品牌銷售奇跡——連續18年全國銷量第一！ 16年前 開高層建筑應急救援先河，從7層樓跳下為產品做宣傳引起轟動 創立高新技術企業，中國高層建筑應急救援旗幟性人物 兩年時間啟動全國市場，建立高層建筑應急逃生地方標準、國家標準 12年前 懷“全情致力于卓越商業的建設、培養和發展”之心投身培訓、咨詢領域 任茅臺、黃鶴樓、萬豪、洲際等著名品牌營銷顧問 2012年 任國家綠色建筑酒店項目顧問 中國首批最高等級營銷（3.0營銷）創領者 2015年 推出第一個創造直接效益的特訓營——《超速增長咨詢班》，在經濟下行期為 36個城市、5,000 家企業、1,000個潛力品牌創造遠超對手的市場成長！ 今天，在北京、烏魯木齊、三亞、吉隆坡等地繼續他的營銷朝圣之旅……...
杭州師范大學 物理學本科（師范） 浙江工商大學 工商管理碩士(MBA) Mini-TTT內訓師速成法 創始人 銷售團隊專業化訓練 推動者 2018講師大賽杭州賽區冠軍 2018講師大賽全國40強 曾任 細水教育 總經理 先臨三維 學習發展總監 商源集團 連鎖培訓總監 老板電器 銷售大區經理、培訓總監 杭州文博職業技術培訓學校 副校長...
曾任：上海拉夏貝爾股份有限公司 | 華東大區 | 培訓總監 中環投資集團 | 集團培訓經理 蕭蕭老師是女性導師里為數不多的理性思維者，累計授課經驗12年，單場次授課學員人數最多時達400人。她專業經驗豐富，極具親和力，且擅長將專業理論層層抽絲剝繭，結合工作場景化案例，以培訓內容落地為目標，深入淺出地引導學員學習、思考并收獲滿滿。蕭蕭老師有著豐富的授課和項目操盤經驗，擅長運用多樣的教學手法，她的授課既有豐富的理論基礎導入，又有非常接地氣務實的訓練培養，課堂氛圍活躍幽默，讓學員主動獲得學習體驗的快樂，并幫助學員實現舉一反三，企業和學員反饋極佳。...
“切割大營銷”創始人 著名營銷戰略與品牌運營專家 中國營銷泰斗 中國眾多成功企業的幕后導師 北京大學民營經濟營銷課題組組長 中國 500 強 中 10%都得到路長全教授的指導 清華、北大、浙大、海爾商學院等大學客座教授、特聘教授 中國資本市場研究院學術委員會委員 中央電視臺廣告部策略顧問 提出了著名的“駱駝與兔子”管理學說，創建了“切割大營銷” 和“品牌兩極法則”等著名理論 著有《營銷就是解決競爭》、《1／2切割大營銷》、《品牌兩極法則》、 《章魚商業模式》等具有影響力專著 路長全教授指導過的企業 GDP 達 2 萬億之巨...
10年廣告創意管理工作經驗 13年企業品牌管理工作經驗 “楊利偉升空全國巡展”策展人 第九屆全運會VI視覺識別系統設計者 “藍帶啤酒，天長地久”創意團隊領導者 “愛多VCD，我們一直在努力”創意團隊領導者 “星期六鞋業股份”品牌視覺系統制定及導入制定者 “海爾中國造”創意發起人，海爾世界品牌奠基者之一 教育經歷 鄺志輝老師，1972年出生于廣州，47歲，常住廣州，廣州大學藝術系商業美術專業本科畢業。外企／民企／創意總監／創作總監／策劃總監／企劃總監／集團品牌總監／副總經理。多家中外企業品牌管理內訓經驗。擅長從市場、消費者角度分析市場，提出完善解決品牌建設及導入方案。廣州公共藝術家協會會員。 工作經歷及成果 1.1995-2004年 廣州4A廣告公司——創意總監，總經理兼執行創作總監。主要業績有： 1）“海爾中國造”創意發起人，打響民族品牌向世界品牌的升級戰役，是海爾品牌奠基者之一。成功將海爾品牌推向世界，當年海爾銷售規模從108億成功邁入千億銷售 2）“藍帶啤酒，天長地久”創意團隊領導者 3）“愛多VCD，我們一直在努力”創意團隊領導者 4）“星期六鞋業股份”VI、SI品牌視覺系統創意者 5）“楊利偉升空全國巡展”策展人 6）第九屆全運會VI視覺識別系統設計者 7）小天鵝集團創作業務、活力28創作業務、華豐食品集團創作業務、廣東九江酒廠創作業務、中國電信廣州分公司創作業務、樂華電視創作業務、英國BP石油潤滑油公司(VI視覺識別及終端部分廣告推廣等)／BP潤滑油質量萬里行、東信手機售后服務VI及終端廣告、中國移動廣州分公司廣告設計、黃振龍涼茶年度廣告創作代理、李錦記食品公司廣告設計、駱駝嘜食品廣告設計、日本大橋油漆廣告設計、三九藥業集團／澳洲／英國大使館教育處宣傳展覽等、星河灣地產／疊彩園／東山錦軒／體育西苑／順德南國奧園／中怡城市花園／美林湖畔／南航國旅／中山大信新都會等 2.2004-2006年 威萊集團(威露士，中外合資)日化——策劃部總監，負責產品的市場策劃、設計、推廣工作、終端實施、品牌宣傳等 3.2006-2009年 迪柯尼集團（意大利服裝）——品牌推廣部總監，負責公司品牌發展、市場發展規劃、品牌定位、市場調研組織、品牌推廣、形象規劃、廣告創意指導，策劃執行“時尚先生最具衣著品味男人選舉”及全國巡展SHOW等 4.2009-2013年 路卡迪龍服飾集團——企劃部總監／品牌管理部副總經理，負責公司品牌運營管理，品牌發展規劃，市場銷售策略制定，品牌形象提升與維護，廣告宣傳、大型公關活動組織，策劃執行全國VIP推廣巡展SHOW等 5.2013-2016年 虎彩印藝股份集團——集團品牌管理部總監，制訂和實施公司品牌發展戰略，進行公司品牌規劃及品牌體系建設，全面負責公司各品牌、公關、策劃、推廣及管理工作，建立和發展公司的品牌文化、產品文化，建立和維護公眾關系，樹立品牌形象，負責集團個性化影像印刷業務／啤酒版塊品牌管理，建設及宣傳推廣等 6.2016-2019年 廣東XX文化傳播 創意總監／品牌負責人／合伙人...
＊課程長期深受客戶、學員好評,以往課程的平均滿意率均高于95%； ＊12年專注于一線課程（營業廳一線、客服一線、裝維一線），旨在這個領域里精耕細作，做專、做精； ＊累計為中國移動、中國聯通、中國電信多個省、市公司提供培訓超千場, 累計參訓人數超50000人次，中國移動、中國聯通多個省、市級公司特約講師; ＊營業廳內訓課程與服務實戰輔導領域的“首選培訓師”； ＊理論與實踐結合,每年不低于30天的一線實踐調研,提取實際工作中的情景案例，確保課程內容“實際+實用+實戰”；堅持開發基于行業與參訓學員崗位和工作問題的原創課程、每年不少于60%的授課內容更新（知識點、案例、工具、思維）；...
擁有MBA碩士學位。擁有超過15年的企業人力資源管理工作經驗和咨詢經驗；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業、和君創業等知名企業，曾擔任三得利酒業培訓學院院長、華糖商學院院長等職務。現任華夏基石人力資源公司合伙人。 先后參與了美的集團、三得利酒業、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網、紅豆股份、三河智能等等多家國內知名企業的咨詢與培訓項目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團、洋河酒業提供培訓服務并獲得好評 培訓式咨詢師 團隊（組織）執行建設專家 人力資源實戰管理專家 歷任三得利酒業人力資源總監 華夏基石人力資源公司合伙人 洋河集團人力資源中心副總經理 人力資源高級咨詢師、項目經理 初先生咨詢與培訓的內容涉及到人力資源管理與企業管理的多個方面，包括集團管控、組織設計、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質模型建模、關鍵崗位人員能力識別與匹配。 初先生在授課過程中善于分享親身工作的實際操作經驗，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導學員通過大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。...
