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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
張鶴飛博士，清華大學總裁班特聘講師，是站在華為和三星肩膀上的培訓師，是以華為和三星為業界標桿的企業首選實戰型培訓師。 北京外智科技公司總經理，外智咨詢創始人。 1999年獲北京理工大學通信與信息系統專業博士，師從原北京理工大學校長、兩院院士王越教授，攻博期間曾深入地研究過工程系統理論，對大型項目的運作、頂層決策系統思想、復雜系統的設計思路和過程有深入的了解。 1999年初加盟華為,曾在華為北京研究所、華為印度研究所和華為總部IPD項目組工作5年,歷任微系統軟件工程師、高級軟件工程師、軟件項目經理、市場計劃部經理、培訓經理、SEPG經理、產品QA經理、華為公司級IPD(集成產品開發)全流程引導者、華為北京研究所IPD推行負責人，是華為公司早期軟件CMM推行的核心成員和IPD核心專家。曾在華為公司進行了百次以上的IPD相關培訓，作為IPD引導者先后指導過數據通信產品線的路由器和以太網交換機全系列產品、無線產品線的GGSN和PDSN產品、以及跨無線和固網產品線的核心網某產品等40多個產品開發項目，其中僅核心網產品開發項目(UMG8900)就涉及開發人員約300人、工作量6700人月、研發費用5億人民幣之多。 2004年初被獵聘到三星電子中國通信研究院,在三星工作11年，曾任技術經營部高級經理、研發管理總監，曾創建三星電子中國通信研究院質量部,從無到有地建立了公司的管理體系和流程體系，全面負責研究院的研發管理工作，曾帶領研究院獲得CMMI 4級證書、導入Six Sigma／TRIZ／Agile、推行三星產品開發流程PLM，使三星通信研究院的研發管理更上一層樓。 2015年參與創建北京京寧征信股份有限公司，任總經理。 張博士曾經是中國軟件行業協會系統與軟件過程改進分會副秘書長、專家委員會委員、中國軟件行業協會應用研究組組長、中國軟件行業協會功能點應用研究組組長，多次主持和參與軟件協會過程改進分會年會及相關論壇。曾作為中國軟件協會基準工程項目的核心專家，參與編寫中國軟件協會基準工程的大部分交付文稿，曾作為第一作者編寫了《中國軟件生成力報告》第一期和第二期。曾為歐洲軟件度量論壇Program委員會委員和審稿人，曾兩次受中國軟件行業協會邀請，作為代表中國的唯一代表參加2006年(漢城)和2007年(馬德里)的ISBSG國際年會，并促成ISBSG 2008年年會在中國召開。 從2007年開始，張博士被清華大學職業經理人訓練中心聘請為兼職講師，為卓越績效管理總裁班講解《卓越績效管理》專題、《技術創新》專題課程， 其中《技術創新》專題涉及創新思維、技術創新方法、產品創新戰略及新產品研發流程四部分。 張博士擅長卓越績效模型、IPD（集成產品開發）、產品開發流程、產品規劃、產品平臺及技術開發管理、軟件研發管理、系統工程／軟件工程、技術創新方法等方面的培訓和咨詢工作，主要服務過的客戶有：中車唐車、方太集團、漢能集團、普天集團、中國空間技術研究院、京東方集團、用友集團、CSDN CTO俱樂部、浙大校友會、杭商學院、山東默銳、蘇州博眾精工等。...
教育及工作背景 Background ?可口可樂公司銷售經理，曾主管三個營業所及兩個銷售部門，帶領團隊從無到有創立直銷系統； ?通用電氣（GE）華南大區銷售經理；建立產品銷售的新渠道模式； ?和記黃埔集團之屈臣氏蒸餾水（Watsons Water）銷售經理-南中國，建立健全產品分銷體系； ?亦曾服務于民營企業，擔任過培訓中心、制造企業、科技公司培訓總監、人力資源總監、銷售總監等職； ?曾帶領數百人的銷售團隊及主管華南四省銷售業務，創造銷量比上一年增長3倍的佳績； ?從基層銷售做起，經歷從業務員到銷售總監的過程，對各級銷售主管所遇管理問題都有所了解； ?多年的銷售管理經驗積累，幫助學員了解知名外企在銷售管理中的方法； ?海外知名商學院工商管理碩士(MBA）； ?北京交通大學、昆明理工大學、北京理工大學、西北工業大學深圳研究院特聘講師； ?公開課《銷售主管強化訓練營》系列已連續開辦4年，獲得數千學員的廣泛好評； ?2012、2013、2014、2015全年銷售管理類公開課授課量第一； ?已出版書籍：《十項全能管理者》 。...
工商管理碩士、高級會計師、注冊稅務師 國際IOCL認證高級職業培訓師 北京大學燕園財稅教育（集團）行業導師 2016年度中國500強講師、中國品牌講師 聚成、理臣教育、中國講師網特聘財務講師 廣東省中小企業服務中心特聘財務專家 中山大學、武漢大學、珠江商學院財務講師 廣東工業大學會計碩士校外導師 曾在港資上市公司、民營集團企業擔任財務管理崗位18年，是國內資深的財務應用專家；現聚焦于國內企業管理模式與管理者思維方式的探索與研究，在數十家民營企業擔任財務顧問、財務董事等職。在企業財務贏利模式、財務管控、稅務風險防范、企業內控等方面積累了豐富經驗與大量的成功案例。 2016-2017年承接了廣東省中小企業服務中心在全省的財稅培訓課程。...
張濤老師在商業服務領域從業多年；曾服務于成都、昆明、新疆、重慶、南寧等地多家企業、并且常年服務于百聯商學院、百聯匯國際集團、百聯金網等多家大型公司，已是上百家企業的特邀法人治理顧問。 張濤老師結合多年實戰經驗，獨立研發出適合中國特色的公司內部治理結構方式和方法，他撇清了西方國家董事會獨大的局面，充分的讓股東成員對公司發揮更大的話語權。結合中國人自己的思維習慣和傳統文化，獨立研究公司內部激勵制度，其研究成果幫助多家企業在發展的過程中充分的穩固了企業局面。是國內最實戰的法人治理專家之一！ 任職于百聯匯文化傳播有限公司，期間參與公司財務顧問工作組工作，注冊寶設計部工作，產品研發部負責人。 設計產品包括查詢寶，注冊寶，咨詢寶以及多項針對性培訓課程內容。 從2012年至今已先后為公開課，宣講課，小班課多達上百次的授課。...
◎ 哈爾濱工業大學信息與通信工程本科、碩士 ◎ 四川大學MBA（市場營銷方向） ◎ 四川燊策人工智能科技有限公司 創始人 ◎ 四川省國資委黨校特聘AI專家講師 ◎ 電子科技大學、四川大學等高校特聘AI專家講師 ◎ 中國第一大AI付費社群（4萬人+）“AI破局俱樂部”初創合伙人 ◎ 曾任中國電子科技集團第十研究所航天工程師、某型號主任設計師 ◎ 曾任國信優易（國家信息中心下屬大數據公司）創業創新學院院長 ◎ 曾任藍光嘉寶服務（港股上市：02606.HK）人力行政副總經理 ◎ 曾任上海宏信建設發展（港股上市：09930.HK）人才發展總監 【相關認證】 ◎ 中國人工智能學會終身會員，國際數據管理協會（DAMA）會員 ◎ 中國計算機協會（CCF）會員，人工智能與模式識別專委會委員 ◎ 美國電氣與電子工程師學會（IEEE）會員、美國計算機協會（ACM）會員 ◎ 中國AIGC產業聯盟（AIGC x China）成員 ◎ 工信部人工智能AIGC技能（導師級、專業級、通用級）認證 ◎ 工信部AI智能體應用工程師專項資質認證，工信部人工智能內容生成師認證 ◎ 微軟生成式AI首批資格認證，阿里巴巴人工智能訓練師（高級）認證 ◎ 美國PDP國際認證講師、認證教練，CSA國際引導師認證 ◎ CSTD學習設計師認證、結構性思維講師認證、建構主義7D精品課程開發認證 V：18011413307...
杜曉光先生畢業于清華大學MBA，游派四方，造訪名師。參加過美國、澳洲、丹麥、臺灣等一系列生命成長專業訓練課程。多年研究心理學理論，并致力于將東西方心理學的研究成果用簡單、易學、易用的方式應用于個人和企業團隊的成長實踐。在北京大學多次舉辦總裁智慧體系及組織系統，營銷系統的培訓班，獲得學員一致好評。 曾受全國保險業、廣告業、服務業、銷售業 等各類公司的邀請，進行大型演講500場以上。 ＊北京中道智慧企業管理咨詢有限公司董事長 ﹡美國內申大學暨北京國大特聘教授、博士生導師 ﹡中國大學生教育網客座教授 ﹡計算機世界大學客座教授 ﹡中國著名青年演說家 ﹡中國著名營銷策劃專家 ﹡中國頂尖企業培訓導師 ﹡享有“中國北方的卡耐基”的美譽 ﹡潛能開發激勵訓練大師 ﹡超級NAC心理學專家 ﹡中國頂尖銷售行銷教練 ﹡曾任遼寧省著名綜藝節目主持人 ﹡實戰派經銷商培訓專家 ﹡國內專注經銷商盈利組織系統研究第一人 北京中道智慧企業管理咨詢有限公司：面向企業提供管理咨詢培訓服務，內容涵蓋了企業發展戰略、市場營銷、人力資源、團隊建設、客戶服務、企業文化等企業最需要的類別，產品包括大型公開課、企業內訓咨詢、招商會等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求，每年為社會和企業培訓各類人才超過100萬人次 公司堅持以＂幫助企業成長，富強我的祖國，為世界和諧發展而努力奮斗＂為使命，為企業培養實戰型人才，為企業打造商界特種部隊！＂為宗旨。針對中國企業之需求而量身設計的高效能方案、專業課程及管理模式，配合新經濟時代下的發展與挑戰，全面協助企業突破瓶頸，改善績效及實施管理變革。為廣大企業培育杰出的學習型人才及團隊，與您一道共展盛舉，邁向卓越。...
講師輔導教練、師道塾發起人 2高級企業培訓師 2十年企業內訓師培訓輔導經驗 2中國講師好評榜實戰講師百強 2獲 2019 年中原杰出講師稱號 2自 2010 年至今，累計為 390 余家企業 提供實效落地的培訓、咨詢服務，授課總時 長超過 6400 學時，學員滿意度達 98.85%...
周凌峰 股權專家、公司治理教練、成長顧問 北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學、華南理工、廈門大學EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱樂部特聘演講嘉賓 成長伙伴首席顧問、公司治理俱樂部創始人、香港東方韻影視傳媒集團董事、皓威國際董事 二十余年的企業經營管理以及咨詢經驗，中國第一批公司治理、股權整合、經營顧問，輔導過千億產值、百億級別企業二十余家、黑馬企業六家。 擅長課程：擅長公司治理、股權策劃、商業模式類課程講授。 授課風格： 邏輯嚴密，思想深刻——有見地 實戰經驗和案例豐富——干貨多 針對性與實操性兼備——實操強 既高大上，又接地氣！ 幽默風趣、直指核心！...
王生輝老師 戰略與領導力實戰專家 山東大學企業管理碩士 曾任：九鼎集團 戰略副總裁 曾任：用友集團 戰略及集團管控專家 現任：甘肅巨龍集團 獨立董事 現任：湖北交投科技 戰略顧問 現任：遼河油田振興公用事業公司 戰略與績效委員會顧問 10年國企及集團型咨詢培訓實戰經歷，王老師結合多年的管理經驗，通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式，在戰略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業解決企業發展中的“互聯網+”的戰略轉型、戰略短板清理、效率提升、上市等關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。 10年專注于戰略與領導力領域研究，王老師對 “互聯網+”領域有著濃厚興趣，結合十多年實戰經驗，獨創了戰略創新實戰、系統領導力提升兩大課程體系，提出了十勝戰略思維、三維價值理論、五行績效系統、六道領導力模型等一系列國學精粹與西方管理經典融合的智慧結晶。 部分成功案例： 1.幫助中石油遼河油田振興公用事業公司建立了完善的戰略績效管理體系，通過獨創的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。 2.幫助睿能集團客戶進行戰略梳理及集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。 3.幫助中核工業金原鈾業進行戰略規劃實戰演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，幫助客戶理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20% 4.獨立負責甘肅巨龍集團戰略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發點的理念，幫助客戶確立了產融結合的發展路線，推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。 5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設，切實實現了“互聯網+”轉略轉型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。 6.幫助九鼎集團進行戰略梳理，引入萬科業務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業管理等規范的業務流程體系，實現了公司由低水平發展向專業地產公司轉變的突破。 主講課程： 戰略系列： 《孫子兵法：戰略智慧與領導藝術修煉》 《互聯網+：戰略轉型與商業模式創新》 《六道戰略系統實戰演練》（可做微咨詢） 《戰略績效管理實戰演練》（可做微咨詢） 《戰略性人力資源管理》（可做微咨詢） 《戰略規劃與執行實務技巧》 通用課程： 《卓越領導力360度修煉》 《高效能團隊的五力修煉》 《商業人格與卓越執行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力資源經理的人力資源管理》 《高效能時間管理的12字訣》 授課風格： ▲以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地； ▲將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合； ▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂； ▲知識體系與實戰經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。 部分服務過的客戶： 國企：中核集團、中航技、中航工業黎明、中鐵通號、中石油、中聯重工、中國普天、中國誠通、中國農墾、國家電網…… 房地產：萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯集團…… 金融：工商銀行、農業銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團、山東郵儲、華泰證券、安信證券…… IT／互聯網：京東商城、滴滴打車、慧聰網、58同城、攜程旅行、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、地緯軟件…… 交通：重慶軌道交通集團、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵…… 能源：紫金礦業、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團、天津能投、濰坊電力、貴州電網、皖北煤電、遼寧能投…… 制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風裕隆、貝發集團、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成…… 客戶評價： 幕墻行業這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業面臨的問題有著深入客觀地認識，幫我們制定的智能建筑一體化戰略非常實用，很好的發揮了集團優勢，避實擊虛，疊加優勢。 ——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實戰水平高出我們太多，幫我們建立的動態戰略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的。為了更好的推進系統落地，我們邀請王老師作為我們戰略與績效委員會委員，歡迎王老師經常來指導。 ——中石油振興物業總經理宋景濤 王老師幫助我們建立了系統的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網，力保實現由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業內部的工作效能，實現了巨龍、農網兩大集團的拆分及高管調整，讓我們受益匪淺。 ——巨龍集團董事長馬建邦 王老師幫我們分析紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，給了我們很大的啟發，尤其是關于找礦方面，非常有價值，為我們進行戰略規劃奠定了堅實的基礎。 ——中核集團金原鈾業總經理王德林 我們是國內惟一一家出口戰斗機的企業，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰略體系我認為在整個中航工業體系管理達標競賽中能夠排第一。 ——中航技副總經理曾文 王老師幫我梳理的戰略評價體系非常專業，很好的解決了系統內一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。 ——中航工業黎明管理創新部部長劉東南 王老師幫我們制定的智能交通“云網端”戰略確實非常實用，幫助我們解決了企業的戰略轉型問題，實現了由傳統的工程咨詢向智能交通的戰略轉型，并為集團未來的整體轉型奠定了堅實的基礎，獲得了集團領導的高度贊揚。我們正按照戰略規劃逐步推進，初期先投入2億建設省域智能交通云計算數據中心。 ——湖北交投科技總經理周旭 天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經常來總部指導工作。 ——天保基建總經理孫亞寧 宿遷工行這幾年一直保持省內第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業務分包、權限調整、人員調配等關鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業務處理效率提升了一倍。 ——工商銀行宿遷分行行長李明星 部分授課照片分享： 襄陽創業服務局總裁班 《互聯網+戰略轉型及商業模式創新》 北京恒天財富 《卓越領導力360修煉》 某大型集團內訓 第一期 《孫子兵法：戰略智慧與領導藝術修煉》 某大型集團內訓 第二期 《互聯網+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越領導力360修煉》 云南大唐國際李仙江流域水電開發有限公司《中層干部領導力與執行力實戰訓練》 永紅航空機械 《互聯網+戰略與商業模式創新》 株洲硬質合金集團 《六道戰略系統實戰演練》 東風鴻泰汽車銷售有限公司 《戰略管理與制定》 大連總裁班 《目標管理與績效考核》...
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