不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
中科院心理研究所管理心理學在職博士 清華大學積極心理學研究生 北京大學經管學院特聘教授 曾任香港深圳三家媒體記者 深圳電視臺《第一調解》節目心理評論員 深圳市婦聯、關愛辦員工心理健康輔導師 國家注冊二級心理咨詢師（編號：1317000008203363） 著作《別扛著：做自己的減壓教練》[2015年人民郵電出版社，目前發行第六版] 為政府機關、高校總裁班、央企國企、金融／電信／電力／煙草／郵政／稅務等系統、國內上市公司（100強企業）……230多家授課超過1430天。課程大多以兩期以上的返聘為主，返課率達91%以上。 李老師授課三大特點——科學、有趣、實用。 結合組織與企業學員切身問題，進行思想參透、策略導引、心理分析、內化練習、咨詢個案解讀、心理視頻案例精解等互動形式。融儒釋道、傳統文化、歷史、管理心理學、心理動力學、心理咨詢、組織行為學、博弈論、OEAP技術、NLP教練技術、后現代焦點短程技術，集通達、哲思、頓悟于一體，開啟心智，闡發妙思。...
人社部中級促動師 高級行動學習導師 資深企業管理導師 高級人力資源管理師 深圳市人力資源管理協會發起人 實踐家知識管理集團DISC認證講師 WFA國際促動師協會深圳分會發起人 美國國際訓練協會（AITA）認證PTT國際職業培訓師 講師經歷： 過去23年來在IT、FMCG（快速消費品）、管理咨詢培訓、化工行業從事培訓、人力資源、銷售管理工作，曾服務于： ?中國最大的環保噴膠企業深圳顧康力化工，在該公司先后擔任培訓總監、人力資源總監、商學院執行院長。對內部：主導人才引進、培訓開發、薪酬福利、績效管理、企業文化等全面人力資源管理工作；對外部：創建了針對客戶的培訓營銷，親自策劃并主講幾百場高層研討會，對于品牌建設、傳播、業績提升起到了直接的拉動作用。推動并見證企業年營業額在7年內從3千萬到3個多億的發展歷程，協助企業成為行業冠軍。 ?中國最大的特種計算機企業深圳研祥集團北方區培訓負責人 ?中國最大的民族飲料企業健力寶集團營銷管理學院培訓經理 ?超過500家企業內訓，3000課時分享，50000名培訓學員的經驗 主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售...
國內頂尖培訓導師 著名企業戰略管理專家 中國銀行-高級管理顧問 原臺灣震旦集團大區總裁 著名的領導力執行力與企管專家 清華大學 經濟管理學院 工商管理碩士 從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業管理咨詢服務，是一位實戰型、學者型的一流培訓師，是一位極具戰略眼光的企業導師！在前后從事企業管理的近16年時間里，經歷從最基層主管到跨國公司總監，大區負責人，總經理等領導崗位，之后轉型企業顧問，一流培訓師以來，輔導培訓了許多家企業管理系統、人力資源，營銷等咨詢項目，并進行了與項目有關的大量的實地培訓，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業反響強烈，2005年后專注于企業領導力執行力與企業管理領域的培訓，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業與高管帶來福音。 另一方面，翁濤先生為企業度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓一流專家美譽的龐先生授課，＂寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中＂，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。...
管理技能提升專家 清華大學EMBA 國家注冊二級心理咨詢師 國家注冊高級員工援助師(EAP) 國家注冊危機干預導師 北京大學匯豐商學院《六維領導力》課程認證講師 宋慶齡基金會星巴克“中國青年領導力”授權講師、導師 曾任：香港亞倫國際集團控股公司(上市企業) 行政總監 曾任：南方報業集團《南方都市報》 深圳發行站發行總監 曾任：東莞市栩榮集團 工程管理副總經理 曾任：萬潤集團(上市企業) 副總裁 現任：深圳市欣海機電科技有限公司 董事總經理 劉老師擁有15年國企、外企、民企高層管理工作經驗，8年創業投資管理經驗，2006年開始先后成立兩家企業，負責經營管理，熟知現代管理理念和方法。曾率先打開了《南方都市報》在深圳的市場，發行量居全國最高，達到19萬，其記錄至今仍然未被超越，大大鼓舞了整個集團員工士氣，在2007年度“中國500最具價值品牌”排行榜上，集團旗下四家報紙品牌價值達96.99億元，包含《南方都市報》。2010年，為了有更充裕的時間將自己20多年的管理經驗傳遞給更多企業的領導者，毅然將自己其中一個公司轉交給朋友打理后走上職業講師之路，現師從北京大學匯豐商學院領導力研究中心執行主任、中國領導力專家和公認的“黑鉆顧問”楊思卓老師，具體實施“全國50家行業冠軍企業培育計劃”，近年來對深圳地鐵集團、花樣年集團等大型企業進行過員工培訓。...
團隊績效提升管理專家 戰略人力資源創新研究與傳播者 國家高級人力資源管理師 國際注冊咨詢師CMC 中科院心理學研究生 四川大學工商管理碩士MBA 8年管理咨詢和管理培訓經驗 11年大中型企業中高層管理經驗 曾任：正美集團（深圳正峰印刷、上海正偉印刷總經辦主任兼人力資源總監 曾任：深圳紅門機電設備有限公司 人力資源總監 實戰經驗： 蕭琳老師先后在大型外資企業和民營高科技企業擔任中高層管理職務，從事企業管理工作十余年，熟知現代管理理念和方法，包括：戰略管理、集團管控、流程優化、績效管理、薪酬設計、人才激勵、目標管理、變革管理等。 在紅門機電任職期間,全面統籌公司人力資源的管理工作,規范內部管理制度 ,并成功從32名管理者中,培育出13位優秀的內訓師,完善并推動了公司內部人才發展體系，重新完善了績效激勵體系與薪酬系統,極大的調動了員工的積極性!推動了公司30%以上的業績增長!2008年被紅門董事長余家紅先生授予“突出貢獻獎” 曾為中國人壽、中國平安、中國移動、中國電信、中國聯通、建設銀行、農夫山泉、上海大眾、創維集團、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門機電等數百家企業提供戰略規劃與落地、集團管控模式、業務流程再造、績效與薪酬激勵、任職資格與素質模型等咨詢和培訓服務，幫助企業理順經營思路、實現價值提升，并常年擔任多家企業管理顧問，在34個管理咨詢項目中擔任項目經理，累計為各類組織提供培訓約2000課時。深圳市華圣達拉鏈有限公司是國內十大拉鏈品牌之一,蕭琳老師受華圣達黃詩華董事長委托,于2009年開始啟動《目標績效與薪酬激勵管理咨詢項目》改進了華圣達績效和激勵機制,將公司目標從上而下層層分解，員工績效目標從下而上級級承諾，實現了企業人均凈利潤提升了18%，人力資源效率提升了25%!此次項目受到黃詩華董事長極大的認可,特聘請蕭琳老師為華圣達有限公司常年特聘顧問，并于2012年啟動了《人力資源優化與核心能力建設咨詢項目》，優化組織職能，合理配置職位，設計16大類人才的任職能力評價標準，建立核心人才培育與開發流程，輔導企業建立長期人力資源“造血”系統。2014年啟動了《人力資本開發與人才梯隊建設咨詢項目》，梳理招聘、培訓流程與制度，設計職業發展與人才梯隊建設方案；協助企業招聘中高級人才5名，培訓中級內部講師12名、初級內部講師35名，為企業甄選58個管理儲備人才！ 浙江天能集團(香港上市公司：天能動力)—績效與薪酬體系建設咨詢項目；本次咨詢項目以提高組織績效和激勵員工積極性為目的，圍繞戰略目標提煉各級關鍵績效指標KPI和行為標準，集團總部24個部門都有量化的績效指標；組織崗位價值評估，設計激勵性薪酬方案與多通道職業發展路徑，在控制人力成本總額的情況下，提高關鍵人才待遇，降低核心員工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控體系與分子公司經營績效管理咨詢項目；本次咨詢項目清晰了集團總部和下屬公司的定位，根據下屬公司的控股情況和發展階段確定了不同的管控模式和責權體系，在集團總部的戰略指引下，各下屬企業間互相協作，形成強大合力共同應對外部競爭；同時集團與下屬公司簽訂績效責任狀，以數據和事實作為考核的依據，合理評價下屬公司經營團隊的績效貢獻，結合薪酬激勵機制，有效提高下屬公司經營團隊的積極性。 深圳市證通電子股份有限公司(深交所上市公司：證通電子)——流程優化與干部管理體系建設項目；本次咨詢項目對關鍵的業務流程進行規范和優化，使好的業務方法與管理方法標準化，從而提高效率，提高質量，降低成本，確保員工用最佳方式滿足客戶需求，增強客戶的滿意度和忠誠度；同時對公司的管理干部進行系統管理和有計劃的任職能力提升，使他們工作更敬業，方法更得當，隊伍更有活力，促進公司的快速穩定發展。 深圳市寶航建設工程有限公司(中國地產500強首選供應商)—全面績效管理體系建設咨詢項目；本次咨詢項目通過績效管理體系溝通企業戰略，指引各崗位目標與方向，賦予員工明確的方向感和與戰略使命相連的責任，推進公司戰略實現；提供客觀、公正衡量個人貢獻的績效標準，塑造積極向上的企業文化和端正的價值觀；通過規范化的工作目標設定、溝通、績效評估與反饋，改進和提高各級管理者的管理能力，實現組織整體工作方法和工作績效的提升。 深圳聯想空間藝術工程公司——管理模式與績效提升項目；本次咨詢項目將企業過去的經驗管理轉變為具有明確要求和標準的規范化管理，通過改善和固化工作方法，使簡單的工作產生大規模的批量效果；通過完善管理機制和提升干部員工能力，提高人均生產率和人均利潤率；通過流程與績效的結合實現企業戰略執行與內部運營的和諧。 深圳市華士精成科技有限公司(物聯網高科技企業) —績效管理咨詢項目； 廣東浩迪創新科技有限公司(國家級高新技術企業)—組織執行力提升咨詢項目； 廣東天波信息技術股份有限公司(信息化通信設備高科技企業)——既定戰略下人力資源提升咨詢項目； 中山品上照明有限公司(商業照明最具競爭力品牌)——戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳碩克網版科技公司（蘋果三星配套供應商）——組織流程優化與人力資源規劃咨詢項目； 貴州省威寧縣人民醫院——發展戰略規劃與績效提升咨詢項目； 深圳中金嶺南科技有限公司——五年人力資源戰略規劃咨詢項目； 深圳通公司——戰略人力資源管理咨詢項目； 佛山三水國稅局——組織執行力咨詢項目；...
專注企業盈利與組織成長； 中國有氧式高端經營管理課程體系創始人； 360°原生態全案例互動教學模式發明者； 高盛集團項目合作特聘咨詢師； 浙江大學廈門大學客座教授； 2012年度杭州市十佳創業導師； 2013年度搜狐最佳高端經管課程培訓師； 浙江省中小企業創業輔導中心主任； 企業與行政機構中高層管理咨詢培訓首選實訓導師； K-GOLF王者高爾夫總裁商學院院長； 杭州圖慧生物科技有限公司董事長； 浙江大學國際藝術中心丹珠景觀設計董事長； 中國民(私)營經濟研究會長三角特聘專家； 中國世紀大采風浙江站經濟發展委員會主任； 搜狐《商界非常道》及國內多家企業特邀顧問； 企業家、咨詢師、培訓師于一身。...
管理效能提升教練 東南大學工商管理碩士 曾任：中南控股集團 培訓經理／人力資源經理 曾任：香港千年翠鉆珠寶集團 培訓經理／首席培訓師 論著：《中高層主管如何提升領導效能》、《企業培訓評估實務》 先后于咨詢公司、跨國公司、大型集團公司任高管職務，10余年企業管理、市場運作策劃及培訓咨詢經驗，課程中采用國際化管理理論，真實化管理案例，創立了實用性強的課程內容。 實踐經驗： 源于企業，融入市場。從基層助理一步步成為管理擁有3000余人的大型集團人力資源經理；從銷售經理到跨國公司的首席培訓師。曾走訪國內211建工類院校10余所，為集團特級、重點大區儲備培養大區負責人（含各分支總經理、副總經理、總經理助理）12人，業務經理24人，銷售精英200余人，卓有實效的幫助企業獲得管理經營方法。 源于咨詢，融入企業。曾服務中國移動、東軟集團、東興證券、百事通集團、日東電工、等知名企業，涉及生產制造業、銀行保險業、通訊業等多個領域。在全國各地巡回開展公開課，主講《管理模式》《高層團隊建設》等課程，受訓對象為中小型民營企業主，年授課場次110天以上，單場次受訓人數達200人。為受訓企業培養出近百名高素質管理人才、近千名優秀員工，多年來在實際運用中被經營管理者評為企業最滿意的管理培訓講師。...
Vinny先生是一名極具影響力的講師以及沙盤授課講師。從一名資深的管理者成長一名職業經理人，在過去5年中，他曾在中國上海、深圳、云南昆明、山東青島、江蘇無錫、江蘇常熟等城市為100百多家企業提供企業管理咨詢培訓 ，人力資源整體解決方案、沙盤模擬課程設計與策劃實施等工作。具有15年大型上市公司、企業大學、人力資源實戰工作經驗，在業務戰略和組織設計、培訓體系搭建、組織變革管理、領導力建設、績效管理、流程體系優化等方面具有豐富的理論和實戰經驗。精通各類通用素質，領導力課程培訓，授課上千場，覆蓋學員上萬人...
品質管理、人事行政管理經驗豐富，管理變革專家、流程管理專家、精細化管理專家、落地執行力創始人，國學傳播愛好者、工廠儒學管理倡導第一人。 10年的企業中、高層管理實操經驗，9年的企業管理咨詢實戰經驗。其中，5年企業管理培訓經驗；曾任：大型德資企業品質經理、Sony公司品質課長和民營企業常務副總。有著豐富的品質管理、生產系統管理和行政管理經驗。做過管理者代表，有資格證，執行力很強。曾任：制造業最大的駐廠管理咨詢 機構---廣東歐博企業管理研究所項目專員、項目組長。擔任項目組長期間，成功地帶領團隊完成了多家企業的管理變革工作。管理變革期間，兼任多家企業報刊顧問和企業文化顧問。因企業的各項管理指標 數據均得到了明顯的改善，也獲得了感謝信和錦旗；曾任：錫恩管理顧問，獲得多次獎杯、管理書籍和現金獎勵。擔任過4R項目執行顧問，參與過北京戰略項目研發；曾任：鑫楷達企業管理資深顧問、內訓講師；曾任：正睿企管集團項目副總、內訓講師，榮獲講課第二名、文章分享第三名；被多家企業譽為“流程專家”和“執行專家”，聘為“常年管理顧問”...
國內精益六西格瑪知名咨詢機構資深咨詢顧問 事業部執行合伙人； 世界500強名企精益六西格瑪高級顧問／項目經理 現任： 總裁網首席精益生產管理教練 曾任： 曾任富士康科技集團IE課長、專案管理經理五年，并接受GE 6 Sigma項目管理培訓，參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對工業工程管理技術培訓、工廠精益生產管理體系改造工程、5S、TQM、SPC管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。...
