不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
工商管理碩士 高級經濟師 國家一級人力資源管理師 國際注冊培訓師（AACTP-ICT）、國家職業生涯規劃師 中國商業教練 中國人民大學文藝復興研究院特聘研究員 廣西培訓師聯合會副會長。 曾任職于大型國企、中外合資企業、事業單位、民營企業，歷任培訓主管、內訓師、人力資源部部長、區域總監、副總、總經理等職務，擁有二十五年的企業管理豐富經驗。...
【背景介紹】 ?中山大學經管學院?MBA ?中山大學、西安交通大學兼職教授 ?西北大學MBA校外導師 ?愛問HR網站專欄作者 ?《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、編委? ?《價值中國》、《經理人》、《中國人力資源開發》、《新財富》等多家媒體機構特約撰稿人 【實戰經驗】 近20年的工作經歷，有事業單位、民企、上市公司的工作經歷，多家知名企業不同領域管理經驗。在夏新集團、中商集團等中國500強企業任職的工作經歷，有豐富的企業高管經驗，工作涉及營銷管理、財務管理和人力資源管理等企業管理的多個領域，在人力資源領域，特別對于薪酬管理、績效管理、任職資格與勝任力模型的實戰經驗豐富。 有豐富的管理咨詢經驗，具備較強的理論聯系實際的咨詢能力，設計量身定做的方案，致力于為客戶創造價值。掌握先進的咨詢方法、工具和扎實的專業知識，擅長組織設計、薪酬設計和績效管理等人力資源管理以及MTP等企業管理模塊，具備管控、流程、財務、營銷等領域的專業能力，項目現場管理靈活，與客戶溝通順暢！ 范老師善于梳理和總結經驗，是多家媒體機構的特約撰稿人，在《地產新視界》、《HR引擎》等刊物上發表多篇文章，自主研發了系列人力資源管理課程。...
?華為等一流企業近20年高管經歷 ?華為大學認證講師 ?暢銷書《績效管理從入門到精通》作者 ?暢銷書《名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿》作者 ?北京勞動保障職業學院客座教授 ?天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專家 【實戰經驗】 中國石油大學碩士，實戰派人力資源專家，近二十年來在網秦、華為等知名企業擔任研發部長、人力行政高級總監、人力資源副總裁等高層管理崗位，現任某知名科技公司合伙人、人力資源副總裁。 在華為十余年期間，歷任人力資源總監、北京研發分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協同打造全球領先的智能移動終端研發團隊，建設了卓越的研發能力；在某科技企業期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業務和互聯網金融等新業務孵化，助力互聯網智能電視成為行業領先者，助力手機快速躋身第一陣營。 胡勁松老師有豐富的業務管理和人力資源管理的復合經驗，擅長公司研發管理、公司治理架構、研發流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰略規劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰。...
IBM特約咨詢講師。 江蘇遠東企業大學特聘講師。 原中國acer宏碁電腦公司內部兼職講師。 講師工作時間累積10年以上，擅長講授《領導力》《大客戶銷售》課程。 ?上個世紀90年代，美國、西歐國家經過40幾年的經濟快速發展，由于市場的激烈競爭，逐漸由賣方市場改變成買方市場，使得企業家們開始面臨著企業轉型升級的巨大機遇與挑戰。 ?企業面臨選擇，是繼續走低質量、低價格的老路，還是基于資源、經驗的積累，主動轉型，突破瓶頸，尋求創造價值的道路；企業必須探索如何激發團隊創新智慧，凝聚團隊力量，共塑下一個商業繁榮時代。 ?當時IBM選擇了轉型道路，把已經實行多年的“產品導向”營銷策略更改為“客戶導向”營銷策略，重新塑造企業文化，推動《客戶導向》企業文化，讓全球全體團隊人員一起學習，促進團結合作，提高執行力，更好地為客戶解決問題，留住大批政企老客戶，每位銷售人員年平均銷售金額增加一百萬美金，度過經濟危機，并把企業推向一波新的高度。 ?上個世紀90年代中，acer面臨企業轉型升級的巨大機遇與挑戰，因此師法IBM，陸續推動《統一管理語言，提升執行力》、《統一B2B銷售語言，提升執行力》培訓項目，促進團結合作，提高執行力，向“高效組織”轉型，更好地為客戶解決問題，提高客戶滿意度，順利度過經濟危機，并把企業推向一波新的高度。...
工商管理碩士，深圳普方咨詢資深顧問師，權威人力資源績效管理實戰專家。善長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設計有很深造詣，形成了自己特有的實戰方法；曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的企業進行過全面的人力資源咨詢服務。《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄作家和專家評論員。 從2000年開始蔡巍先生受全國培訓公司，顧問咨詢公司及民營，高科技公司之約，講授公開課，錄制教學片及舉辦企業內訓，并以親和，深入的實務派風格見長。媒體相關報道可以在搜索引擎www.google.com上查到。 到2006年12月授課企業達3千多家。 具學員反映蔡顧問的課主要讓他們學到了解決實際問題的方法，融理論與實踐之中，對工作有很大的幫助，使國際性知識經驗在中小型企業中得到充分應用。...
【背景介紹】 ?暨南大學管理學院副教授、碩導 ?經濟學博士，德國柏林經濟學院宏觀經濟和金融政策高級職業證書。 ?擔任暨南大學MBA／EMBA／EDP、中山大學MBA、廣東外語外貿大學MBA授課專家。 ?2009年清華毅偉案例工作坊 ?2015年北京MBA管理經濟學研討會 【實戰經驗】 1998年7月至今，暨南大學管理學院MBA項目的管理經濟學和宏觀經濟學的主講教師。中山大學管理學院國際MBA項目管理經濟學課程客座教師，廣東外語外貿大學MBA項目人力資源管理客座教師。 2011年至今，受聘擔任中山大學管理學院國際MBA項目管理經濟學課程全英授課客座教授; 2011年至今，擔任國內、國外生源的工商管理、人力資源方向研究生導師； ， 【研究特色】 黃偉力老師研究經濟學二十載，積淀深厚，借助熟練的英文，始終能緊跟并掌握國際經濟學前沿研究理論；黃老師善于融會貫通，學科跨界，嚴謹治學，形成了獨特研究視角與見地。同時，黃老師注重理論研究與企業實踐相結合，為各類管理干部培訓班學員提供企業咨詢建議，使理論更貼近并指導企業管理實踐。 【主要著作】 2014，徐瑩、黃偉力，CEO薪酬與公司績效關系研究綜述，科學決策 2015，黃偉力、陳嵐，董事長和CEO兩職分離的形式和影響因素綜述，科學決策 《中國經濟的動態效率——基于修正黃金率的研究》 《中國資本利潤率的變動趨勢及其影響因素》 《入境旅游發展與我國經濟增長動態關系的實證檢驗》 《我國經濟的動態效率:基于協整的計量檢驗》 《我國貨幣需求的協整和向量誤差修正分析》 《轉型時期我國貨幣需求函數的經驗研究》 《中國出口導向增長假說的實證檢驗》...
?首批統考的注冊物業管理師 ?萬科物業黑帶講師 在萬科工作16年，前后在萬科總部從事業務管理工作7年，參與了萬科物業從600萬平方到1億平方的各個階段管控機制的設計和制度編制，深刻理解企業各個發展階段的物業管理管控要求。同時，黎四海先生見證和參與了萬科物業歷次的組織變革，參與了萬科物業市場化的準備過程。 2015年黎四海先生離開萬科加入中駿集團，出任物業公司總經理，當年取得了良好業績。后受邀出任世茂集團的助理總裁兼物業集團總經理，為世茂物業的管控體系搭建，組織模式優化做出了重要貢獻。 黎四海先生根據眾多優秀物業企業運營和業務管控經驗，目前總結出了7大模型，成為了新時期物業管理問題的解決方案，受到業界同仁的廣泛好評。...
管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問 ? 北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師 ? 中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯易才、中國CC公益培訓學院、大唐大學、法國德莫斯學習集團等培訓機構合作講師 ? 雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢等咨詢機構合作講師、管理咨詢顧問 ? 曾在IT行業任職13年，曾任上市公司科大訊飛股份有限公司等單位高管，27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗。 ? 長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、目標管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗 課程特點 ? 需求導向，關注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標 ? 聚焦實踐，突出實務：緊扣組織的業務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑 ? 精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合 ? 理性親和，嚴謹活躍：以學員為中心融洽學習關系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實” 課程領域 ? 管理者領導力修煉：面向不同層次管理者的領導力提升，以及職業化素質訓練課程 ? 管理才能發展訓練（MTP）：管理者角色認知、自我管理、工作管理、員工及團隊管理 ? 通用管理實務：包括組織與個人執行力、目標與計劃管理、組織溝通與管理協調、績效管理、思維訓練與創新管理、非人力資源經理的人力資源管理、團隊建設、人際溝通技巧、高效時間管理、會議管理、從技術走向管理等 ? 專業管理課程：項目管理實務、企業項目化管理體系、項目經理軟技能提升、顧問式銷售技巧、營業廳（網點）管理、企業采購及供應商管理、招投標項目策劃與操作實務等...
10年大型企業管理經驗 清華大學／人民大學特聘教授 汽配無憂總公司 戰略發展特邀顧問 國商金融集團 組織發展與管控特邀顧問 曾任：宜信公司（上市公司） 培訓總監 曾任：恒昌利通科技有限公司 培訓總監 曾任：鈺誠集團 培訓總監 曾任：民信集團 人力資源總監 曾任：必要科技集團 人力資源總監 擅長領域：目標與績效管理、高績效團隊、招聘面試、激勵與輔導、非人、培訓戰略 黃老師擁有6家創業型企業從0-1人才培養、組織管理、運營發展、績效提升等實戰管理經驗，善于站在企業經營的角度設計制定人才培養戰略以及人才發展戰略。長期在企業從事人力資源工作使得老師積累了豐富的經營決策、戰略企劃、組織變革等經驗，并曾多次參與制定公司經營管理戰略，在不斷的探索和實踐中，老師總結出一套以激發組織活力、提升組織績效為目標的網格化管理實操系統，并在企業里面推行，贏得很好的反響。 在宜信公司任職培訓負責人期間，老師搭建管理人才發展體系與銷售團隊管理標準化體系，兩年內幫助公司從2000人發展為32000人，實現人力規模十倍的增長，業績規模從8億／年增長為806億／年，實現增長百倍的行業神話。 在恒昌公司擔任HRBP負責人期間，搭建網格化管理系統、銷售團隊管理系統、人才發展系統、企業文化系統，3年時間，協助企業負責人將銷售業績從1億／月提升至60億／月，人力規模從4000人增至60000人。 老師在25年的管理培訓實戰中， 累計培訓500場以上，培養學員20000多人，其中，培養了近千名管理者，滿意度高達95%，贏得領導的高度認可。 部分返聘案例： ▲曾為廣東農業銀行管培生講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘8期； ▲曾為長春富曦資本公司管理者講授《人才戰略與人才梯隊建設》，返聘8期； ▲曾為百度公司基層管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘7期； ▲曾為中國郵政管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘7期； ▲曾為信和集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘7期； ▲曾為民生銀行管培生講授《管理認知》，返聘6期； ▲曾為58二手車事業部管理者講授《銷售團隊管理7系統》，返聘6期； ▲曾為金磚國際金融集團職能管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘6期； ▲曾為吉利汽車集團中高層者講授《贏在起跑線—下屬招募、面試、職前管理》，返聘5期； ▲曾為國商金融集團管理者講授《一網打盡—打造高績效團隊》，返聘5期； ▲曾為索愛公司管理者講授《意愿激發—需求管理與非物質激勵》，返聘5期； ▲曾為農信銀行管理者講授《在崗育才—在工作中培養下屬》，返聘5期； ▲曾為中國聯通管理者講授《在崗育才—在工作中培養下屬》，返聘4期； …......
19年大中型企業管理實戰經驗 廈門大學金融學碩士 南京大學應用心理學碩士 北京大學光華管理學院工商管理碩士 曾任：華為技術有限公司 研發部總裁助理／PM／HRBP 曾任：華運國際物流 人力資源總監／董秘 曾任：深圳一科互聯有限公司 總經理 曾師從組織行為學大師亨利·穆勒、劉學，擅長組織能力建設、人力資源、高潛人才發展落及通用管理等課程培訓。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現在企業業績高速增長上。劉老師長期服務于慧為智能、深圳山水國旅、藍韻生物等4家企業，并邀請為特聘講師。曾為通訊行業某上市公司組織能力提升項目，輔導不滿1年，該企業在2017年上半年凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業的高度認可。 實戰案例： １.1998-2004年 曾任職華為（世界500強） 研發部總裁助理／PM／HRBP 6年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續2次跳級晉升；多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優秀組織獎，優秀導師等；參與IPD變革項目，擔任計劃經理，對IPD全流程全面了解；參與NVQ中英秘書認證體系建設，并獲得二級認證，及一、二級考評員資質；每年參與校園招聘，所在區域項目組均獲最佳團隊。 ２.2004-2010 曾任職深圳市華運物流（全國物流百強） 人力資源總監、技術總監、董秘 推動公司組織變革，為華運物流組織應屆生培養計劃，3年間培養出30多名中層干部，80%的是從應屆生，在1-3年間發展到部門經理、分公司經理、事業部總監等；中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達35%（業界平均水平13%）；員工離職率降低到18%（行業平均水平33%）；多次獲得總裁特別獎。 ３.2010-2015年： ● 為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合；實現企融資及并購。 ● 為深圳一科互聯有限公司成功研發運營“搜航網（國家級物流優秀產品）”“深圳市社區通”等多個互聯網產品。 ● 主導創業開發“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業學院”等管理類SAAS軟件 ４.2015年至今，授課累計120多天，培訓企業超過30多家，常年服務4家企業并邀請為特聘講師 ５.龍光地產《積分制績效管理變革》項目 2期 ● 15年到16年幫助龍光物業進行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業系統升級； ● 項目實施到第3個月，試點小區保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩定在10%以下；項目開展半年，小區物管費收繳率從81%提升到93%； ● 在深圳寶安某小區試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產惠州、汕頭、廣西等區域物業。 ６.慧為智能科技股份《管理能力提升》項目 2期 ● 開展中高層管理者能力提升項目，企業管理者二次創業激情被激發，掌握管理工具，2017上半年企業凈利潤增長63%； ● 通過《高效協作團隊建設》讓全體員工對企業價值觀統一認識，輸出行為規范； ● 通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓，幫助企業全體員工統一工作方法、提升效率降低內耗；項目開案無序狀態變為統一管理，項目一次性成功率提升15%。 ● 對管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰略解碼》等研討會，引導管理者統一認識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序實施，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實形成SOP或制度等等。...
