不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
不限 北京 上海 天津 重慶 河北 山西 遼寧 吉林 黑龍江 江蘇 浙江 安徽 福建 江西 山東 河南 湖北 湖南 廣東 海南 四川 貴州 云南 陜西 甘肅 青海 內蒙古 廣西 西藏 寧夏 新疆
不限 銀行證券行業 航空客運行業 電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 醫療衛生行業 美容整形行業 酒店餐飲行業 服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 家居建材行業 汽車服務行業 教育培訓行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 煙草行業 旅游行業 其他
不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
13年地產企業銷售培訓經驗 CSA引導教練認證 信任五環（大客戶面談技巧）認證導師 美國4D領導力與團隊系統認證導師 萬達地產、金地置業、融創地產等多家企業長期特聘講師 曾任：大連許氏房地產顧問有限公司 營銷總監 曾任：大連卓源地產有限公司 營銷總監 曾任：中集集團（500強） DCMC培訓經理 老師至今累計授課500場，參訓學員高達20000人，課程好評率90%以上，其中《銷售團隊管理密碼》課程授課31期，《銷售成交8連環》課程授課58期。 實戰經驗： 曹勇老師曾在世界500強、國內地產、制造業任職，在跨界領域的職場中，熟知企業的文化、價值觀、管理特色并有效運用，15年企業培訓、管理的工作經驗，熟知企業以及學員的關注點和興趣點， 且擁有13年的地產企業銷售培訓，為企業提供高質量的銷售課程，解決企業的銷售痛點。 01-許氏地產丨營銷總監：老師曾操盤兩個完整項目，從開盤到清盤速度與實銷均價均占版塊首位，其中第一個項目在市場嚴峻期逆勢上揚，短期內實現溢價總額5000萬；而第二個項目實現溢價總額近1個億，在實現業績同時提煉出面談客戶的8步流程，并配備36種技能訓練，通過固化傳承，打造一支高績效的銷售團隊；其中所帶領的五位團隊成員晉升為銷售經理，并帶領團隊讓其四個樓盤均在短期內實現500-800萬溢價空間，實現溢價總額約2億元。 02-卓源地產丨營銷總監：老師根據市場重新進行產品定位，并在銷售團隊管理及拓客渠道上另走途徑，與地產版塊央企和民企巨頭打差異化，采取引、截、帶小成本獲客渠道，推出整合營銷的內部團隊協作理念，從開始的廣告3個月內投放1000萬，成交不足10套，到重新策劃渠道促銷，投入僅10萬便贏得160名客戶成功簽約，為企業三年成功進入尾盤期，保障了公司資金流的延續和后續支撐。...
深圳新華科注塑科技有限公司致力于先進注塑成型工藝技術的研究和注塑工藝監控設備的研發；目的是幫助注塑企業提高注塑生產能力并建立系統科學的注塑件品質保證體系、實現塑料制品100% 品質保證和注塑無人化自動生產。 經過多年的努力，新華科總結出一系列適合中國注塑企業的成型策略，并成功研發了中文版C-DATA注塑工藝監控系統、數字化智能傳感器、網絡傳感器、智能閥澆口控制器、智能溫控器、注塑自動化品質分揀系統與注塑生產管理系統等。 通過我們的技術培訓和注塑監控設備，我們已經為眾多注塑企業提供一體化的注塑品質保證和成本控制解決方案。 公司創始人張甲琛（Chero Zhang）先生，是RJG公司注塑技術的全球首位華語講師，也是深圳新華科注塑科技有限公司首席講師。1994年畢業于華中科技大學，主修塑性成型專業；2004獲得美國加州Central State University的MBA； 從1994年至2006年，一直從事注塑模具設計及注塑工藝技術咨詢等相關工作。 從2004年開始到2006年，分別在美國RJG公司完成：SYS I、SYS II、 Molder I、 Molder II等課程并取得RJG公司講師資格。 從2006年開始，專職從事系統成型／科學成型注塑技術培訓，在國、內國外多次成功講授“系統成型”和“注塑大師”資格認證等系列課程。 于2010~2011年間，親自主持并成功完成了“型腔壓力監控系統”的研發。...
一、基本信息 ◆ 戰略人力資源管理專家 ◆ 北京大學EMBA、浙江大學管理學學士 ◆ 曾在寶鋼、思源電氣從事人力資源管理工作 ◆ 7年企業人力資源管理經驗，8年管理咨詢經驗 ◆ 現任上海道哲企業管理咨詢有限公司合伙人 二、擅長領域 ◆ 戰略管理：戰略規劃、戰略解碼、戰略落地 ◆ 人力資源管理：組織架構設計、薪酬激勵、績效管理、任職資格體系 三、企業任職經驗 在寶鋼、思源電氣的任職期間，作為主要成員參與了戰略管理、人力資源管理變革項目，主要項目經歷如下： ◆ 寶鋼人力資源管理體系變革項目 ◆ 寶鋼人力資源信息化變革項目 ◆ 思源電氣人力資源管理體系變革項目 ◆ 思源電氣戰略管理體系變革項目 ◆ 思源電氣股權激勵變革項目...
現任職于某標桿地產集團行政HR總監及集團內訓師 房地產行政統籌與人力資源實戰專家，具有12年世界500強與房地產企業管理經驗，長期致力行政工作管理、人力資源管理、員工培訓管理工作，蘇州大學工商管理學士學位，華東師范大學研究生學歷，香港大學人力資源與組織發展研究生在讀。 曾服務于世界500強美國鋁業、地產50強瑞安地產、民營企業500強南通三建。現就職于某標桿地產控股集團，任行政負責人、薪酬福利負責人、培訓負責人及講師。 房地產企業人力資源管理師一級、國家心理咨詢師二級；經濟師（人力資源）中級職稱；全聯特色小鎮分會副會長秘書。 陸老師有12年行政管理實操經驗：1）大型制造業（人員5000人以上）工廠搬遷項目；2）統籌大小型年會及晚宴；3）帶領上千人出國考察項目；4）負責接待上海、蘇州、重慶、成都、云南、徐州、南通、常州等省市級政府官員。 擅長行政管理與薪酬體系設計，為企業設計內部職級地圖、為不同行業搭建薪酬架構及福利項目。...
施曉林老師曾供職于政府經濟研究部門，曾任國內某著名上市公司商學院院長、文化傳播總監，15年管理實踐，10年咨詢、培訓經驗，被業界譽為“政、院、企三棲實戰派國學應用、人力資源管理咨詢和培訓專家 ”。 中旭商學院特聘專家 浙江大學經濟學院研究員； 山東省企業實訓標準專家委員會委員； 山東省企業培訓考試中心高級培訓師 ； 施曉林老師從1990年開始，在深入國學應用研究的同時致力于管理咨詢培訓工作，在中高層經理人領導素質提升及文化體系建設，在組織架構、崗位管理、績效管理體系設計、考核評價體系研究管理等方面擁有領先的理論基礎和豐厚的實踐經驗，參與總結提煉了多種創新性的國學應用模式、人力資源管理模式、文化管理模式，如組織構建能力地圖模型、杰出員工成長模型、以目標為導向的績效管理體系模型、基于行為模式創建學習型組織模型、生態文化模型、文化傳播模型、以客戶價值為導向的商業模型、提升執行力模型等。 授課方式： 施曉林老師憑借多年的管理、顧問和培訓經驗，具有卓越的現場控制、總結、組織能力。采用、游戲、視頻、研討、互動等行動學習的方式，讓學員輕松參與，心靈感受，能夠充分調動學員積極性。同時采用案例、故事、測評等實戰技巧方法，強化學員做中學、學中做，全面深刻剖析管理瓶頸，揭示問題本源，提出系統的解決方案，讓培訓的結果落地、生根、開花、結果。通過培訓，引領學員掌握前沿的科學系統的思維和管理方法，熟練運用科學的分析問題和解決問題的方法和工具，提升管理的效率、效益、效能。 研究方向： 人力資源系列課程，中基層管理者的技能修煉國學與經營管理的融合...
資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 王榮民老師專注解決企業經營中出現的各類問題，針對 企業實際情況提出解決方案，并制定方案實施措施，為企業提供全方位企業經營咨詢服務。 “不講理”培訓師 “空手道”咨詢師 解決問題專家 資深企業經營解決問題專家 人力資源管理顧問、培訓專家 《職業指南》盛視名師團核心簽約講師 美國零售協會(NRF)授權培訓師 中國國際商會特聘培訓師和咨詢師 中國物流聯合會授權培訓師 《前沿講座》簽約講師和咨詢師 創造的煙草系統《業務流程再造和績效管理體系建設》榮獲第二十六 屆 （2012年）山東省企業管理現代化創新及優秀應用成果一等獎 2006年被評為青島市十大咨詢培訓師 幫助企業解決以下問題： 產品質量不穩定 交貨不及時 費用成本不能得到有效控制 員工工作責任不清，存在管理缺口或者重復點 部門設置繁雜，有的部門職責不明確，導致工作扯皮 工作沒流程，或流程過于繁瑣或過于簡單且不能被執行 工作內容無標準、標準不嚴謹、或者過于復雜且不能被執行 員工積極性不能有效被激發，不能在工作中表現卓越 無法實施績效考核，或者績效考核效果不明顯甚至出現負面影響？ 績效考核中存在主觀打分現象，使得考核結果存在異議 在績效考核中，管理、行政崗位存在無法準確考核的盲點 解決方法： 1、診斷 通過一對一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問卷調查等方式，對企業經營中存在的問題，進行全面了解，并逐個加以分析：這些問題在哪個部門出現的？與哪些員工有關？這些問題是經常發生還是偶爾出現？為什么會出現這些問題？是環境因素還是員工行為導致？能否解決？...并提交一份《企業運營診斷報告》 2、調整組織和崗位設置 如果有必要，對組織和崗位設置進行調整 3、制定標準 指導企業員工制定工作標準，其中包括：一線員工的操作標準、管理崗位的工作標準等 4、設計或優化工作流程 培訓企業員工如何設計流程，針對企業運營實際對企業的各項工作流程進行梳理、設計和優化，使得企業的各項工作標準化、流程化 5、撰寫《崗位責任書》 指導員工撰寫各個崗位的《崗位責任書》明確每個崗位的責任，杜絕出現工作責任缺口或者重復點 6、設計關鍵業績指標 與每個崗位的一線員工一起設計該崗位的關鍵業績指標，使得每個員工明確自己的工作責任和量化結果，明確自己應該如何工作以及由此帶來的量化結果 7、薪酬設計 根據需要進行薪酬設計（包括必要的職務分析） 工作結果： 提供一套完整的、與企業實際工作完全吻合的《工作標準》、《工作流程》、《崗位責任書》和《KPI指標體系》，確保企業各項工作無缺口、無重復、無摩擦、無矛盾，每個部門、每個崗位責任明確、工作結果量化、績效測評清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標準，工作有流程，過程有控制，控制有痕跡，測評有依據，改進有方向。...
曾任職于三一重工集團、葵花藥業集團、北京龍發裝飾集團；14年的企業人力資源實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰經驗； 任鄂爾多斯磐恒房地產開發集團高級顧問、廣州華燊家具有限公司高級顧問、廣州好學習兒童用品有限公司高級顧問；北京大學客座教授、清華大學客座教授、黑龍江中醫藥大學客座教授、黑龍江職業技術學院客座教授、香港銘鑒商學院客座教授； 人力資源管理實戰專家 多家企業高級顧問 知名院校客座教授 資深企業管理咨詢師、培訓師 十萬以上受益學員遍布中國二十多個城市，培訓滿意度90%以上； 擅長人力資源管理提升咨詢項目，授課風格以咨詢視角解決企業實際問題，注重問題診斷調研及培訓成果轉化，對人力資源系統建設、企業大學的建立與維護、績效系統操作實務、員工職業化訓練有較深的研究；...
中國海洋大學項目管理碩士 人力資源、團隊建設專家 國家一級培訓師； 魯蒙節能環保產業園董事 神農牧業股份公司董事 中鼎惠策企業管理顧問公司高級咨詢師 藍海企業綠色經濟發展研究中心高級顧問 內蒙古藝術高中咨詢顧問； 未來商學院《家族傳承與可持續性發展》研究員； 2011年度27省市工信局評選“百強講師”。...
狼性營銷實戰訓練專家 國家注冊企業培訓師 PPT國際職業訓練協會認證培訓師 曾任廣州華洋集團華南區營銷副總 10年營銷實戰及團隊管理經驗 7年企業管理培訓及豐富授課經驗 培訓企業1000余家、學員超過10萬人、授課滿意度90%以上 鄧老師1997年始于廣州華洋集團從事營銷工作，歷經一線銷售員、區域經理、營銷總監、華南區副總到專業培訓師，從個人銷售到團隊管理等一系列職業歷練；鄧老師秉著“吃苦耐勞、用心付出、感恩感激”的工作作風，嚴格要求自己，在職期間多次獲得“銷售冠軍”、“談判高手”、“公關高手”等個人榮譽，帶領團隊連續5年獲得“銷售業績冠軍團隊”“最具狼性銷售團隊”、“士氣最高精英團隊”等殊榮。從單兵作戰拓展到具有12支隊伍的營銷團隊，銷售員1000多人。年銷售額從幾十萬飆升到一個多億。 10年的營銷工作歷練和7年企業管理培訓經驗，讓鄧老師擁有從基層員工心態、銷售技巧、銷售激勵、溝通技巧、投訴處理技巧、團隊管理、如做好領導的豐富經驗。“因為專注，所以更專業”—鄧老師全心全意研究營銷領域，擅長員工心態、狼性營銷。鄧老師17年的營銷、培訓工作經驗，認真負責的敬業精神，得到了客戶的認可與肯定，培訓企業1000余家，學員超過10萬人，授課滿意度90%以上。...
曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司（美國Tenneco Automotive公司合資）擔任技術部經理、質量副總經理兼管理者代表；美國ASIMCO（北京油嘴油泵合資）擔任技術部副經理、質量總監兼管理者代表；中企聯技術專家委員會副主任，中國汽車工業協會質量顧問，中國標準化研究院專家，并被派美國學習汽車行業五大工具書。 現任德爾福—清華汽車系統研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學研究院等十幾家認證和管理咨詢機構高級培訓師和高級顧問，柳州五菱、哈航集團、東安動力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業常年質量顧問，北京聚菱燕塑料有限公司授予“榮譽管理者代表”稱號。 北京理工大學MBA 長沙理工大學機械設計與制造本科 中國首批注冊管理咨詢師(0000087) 6-SIGMA黑帶大師 質量管理高級咨詢師(2010-2-CQ80255） 環境管理高級咨詢師（2013-2-CE80001） 注冊ISO／TS16949供應商審核員(TS-S01C2003035) 2002年開始從事企業管理咨詢工作，在企業管理領域有比較扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，為300多家企業的現場管理星級評價、5S（6S）、統計技術、績效管理、項目管理、人力資源管理、質量成本、6-SIGMA、精益生產、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO／TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1、QS9000提供了成功的顧問服務。 代表著作： 《國際軌道交通工業標準IRIS Rev.02理解與實施》 《ISO／TS16949：2002理解與實施》 《AS9100 C理解與實施》 《汽車行業質量管理教材》...
