不限 銷售技巧 市場營銷 人力資源 生產管理 領導力 采購管理 財務法律 倉儲物流 項目管理 客戶服務 企業戰略 行業趨勢 資本運營 通用管理 質量管理 職業素養 國學心理 其他
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不限 1萬元以下 1-2萬元 2-3萬元 3-5萬元 5萬元以上
不限 30歲以下 30-39歲 40-49歲 50-59歲 60歲以上
--百度關鍵詞：郭楚凡--狼性營銷領導者，狼性人力創新者，華為管理布道者; --暢銷書《銷售用心不用嘴》、《一句話搞定客戶簽大單》作者; --清華大學工學學士、交通大學MBA; --清華、北大、浙大、中大、華工、維多利亞大學、新華商學院總裁班／MBA客座教授; --美國項目管理協會會員;廣東項目管理沙龍發起人; --廣東精益管理研究院常務副院長 --中國管理研究院營銷所研究員特聘教授; --廣東電信培訓中心、深圳電信培訓中心、廣東商業聯合會、華為、中興通訊、時代光華、益策、培訓熱線、通信大講壇、眾行、培訓在線、影響力、天行健等100多家咨詢公司特聘講師; --主講課程：華為管理模式、華為標桿研究、狼性營銷(大客戶營銷技巧、大客戶營銷的項目管理、顧問式巔峰銷售技巧、狼性銷售團隊建設、消費者行為學與營銷戰略、年度營銷計劃、談判技巧)、狼性管理(執行力、問題的分析與解決、MTP、時間管理)、狼性項目管理、狼性人力資源(非人、績效、薪酬、任職資格)課程。 --咨詢領域：戰略規劃、集團管控、市場營銷、人力資源、企業文化、流程優化; --原華為市場部高級經理、產品總監、人力資源部經理;中興通訊市場總監、人力資源總監;中國聯通市場營銷部總監;正略鈞策管理咨詢(原新華信)咨詢總監;柏明頓咨詢、夸克顧問、華盈恒信高級合伙人...
零售銀行個金業務營銷實戰教練; 國家注冊高級咨詢師、國際金融理財師; 中國建設銀行總行個金業務顧問; “國際工作場所學習大會”銀行理財經理崗位培養特約分享嘉賓; 曾任：興業銀行營銷設計經理、內訓師， 獨創任務導向的情景式演練教學法，課程內容實現“學—練—用”培訓閉環，培訓效果直指學員工作意識的有效突破與工作行為的切實改變。 張牧之老師金融行業培訓概要： 專注于訓練零售銀行個金業務營銷團隊8年，小班受訓客戶經理超過30000人; 一對一現場輔導超過2000名客戶經理，主導實施客戶經理情景演練競賽超過100場，作為通關關主實施客戶經理營銷能力通關超過1000人; 在銀行體系實施一系列大型客戶經理銷售能力與客戶維護能力訓練項目，“培—訓—跟”項目化服務銀行區域涵蓋12省3市; 訓練過的學員行為改變率高達95%，學員平均滿意度100%...
國家二級注冊心理咨詢師 潛意識圖像卡（OH）治療師 清華大學應用心理學研究生 中山大學嶺南管理學院EMBA 曾任：理光高科技 管理課課長（日資：世界500強） 曾任：實用電器集團 人力資源經理（港資：13500人） 曾任：深圳響威隆科技公司 職業經理人（民企：800多人） 北京大學／清華大學／浙江大學／中山大學／廈門大學／上海財經／西南財經大學／華南理工大學等多所高校MBA／EMBA／EDP總裁班課程特約講師。 賀老師擁有6年企業中高層管理實戰經驗，17年150多家企業咨詢經驗，17年銀行、電力、石油、IT、航空、制造業等知名企業、院校1300多場次內訓及公開課培訓授課經驗。...
1、名師授課，趣味游戲貫穿始終；深刻的道理體現于淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單生動的故事之中。 2、寓教于樂，課堂氣氛活躍；體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。 3、案例生動、操作性強；強調訓練，實戰性強；個性輔導，實效性強；精心設計的課程系統、簡單、有效、做得到。...
管理學(市場營銷專業)博士; 時代縱橫管理咨詢公司首席顧問; 中國銷售培訓網首席講師; 中國培訓網首席營銷講師; 科特勒營銷集團特聘講師; 全球華人0100名知名講師; 中國總裁網金牌講師; 北京大學、浙江大學、西南財經大學、上海交; 大、澳門城市大學等EMBA及總裁研修班;...
全國中青年有突出貢獻的專家 全國課改名師 中國教育發展研究中心華南區主任 香港TBI教育學會會長 中國“特別愛教育文化”倡導者 全國教育規劃專家組成員 中國青少年研究會理事 自我教育學習模式創始人 《效能父母》系列作者 “卓越型教育團隊”系統打造導師 “傳奇高考”系列導 他是（教師、學生、家長）三位一體的系統實戰型專家 吳剛主講課程...
歷任國有企業、外資企業和民企高級管理者，在中層管理技能提升、情緒與壓力管理、職業化素養、 溝通力、執行力等領域積累了豐富經驗與大量成功案例，在業界享有較高知名度與美譽度。曾在培訓師協會、培訓聯合會等多個協會組織雜志刊物中發表文章，著有《現代企業管理》等著作。課程反饋滿意率達到 90%以上。 【實踐經歷】 一、企業核心價值： 2004年-2005年中企動力（原谷歌中國區總代理）合肥分公司，用3個月時間做到部門經理，并帶領八位伙伴完成半年度營銷6000萬銷售業績目標。 2005年-2010年任東維集團（制造業），任人事經理一職，在任期間帶領總部四位伙伴，初步構建東 維大學的培訓架構；同時承擔內部講師團隊管理與培養，通過嚴格選拔與培養，成功培養了20多名集團培訓精英講師，全面建立總部和7家子公司的人力資源系統和人才梯隊。 同時自2008年開始兼職商業培訓師。 2010年-2012年創業期，成立某連鎖食品零售企業，任董事長(屬于快消品)，同時商業講師。 2012年開始任合肥華南城集團（房地產公司）培訓總監，帶領人力團隊，從27位員工，1年時間將公司發展為518位員工，營銷額首年超過10個億，同時建立完整的企業管理手冊和人力資源績效系統、招聘系統和培訓系統。 2013年2月再次離職，進入全職商業講師之路。 【培訓經歷】 2008年開始任工商聯和職業經理人協會高級培訓顧問，擔任國家社會與人力資源保障部主導的國家人力資源師考證培訓輔導工作，成功培養多名國家高級人力資源師。 2008年成功研發，品牌課程《中層管理》課程，被浙江省湖州市吳興區區政府多次采購，為HR經理主管培訓班課程必選課程，同時深受高度好評； 2009年自主開發的《職業化素養提升》，曾被浙江香飄飄集團、安徽兩淮集團、華潤雪花集團多次重復采購，并受邀參加華潤雪花集團TTT年度集團優秀內訓師頒獎活動特別嘉賓； 2010年自主開發的《贏在執行》，曾被浙江華數傳媒（有線電視集團）中高層干部班多次采購，反響極佳； 2011年自主開發的《情緒與壓力管理》和《陽光心態與職場正能量》課程，被安徽省合肥市高新區管委會多次高價采購，并推薦給建設銀行，反響極佳； 2012年，自主開發《高績效團隊打造》，并受紅星美凱龍公司、第六空間家居賣場、依立騰服裝集團邀請，在多家門店進行團隊打造，受到公司領導和學員一致認可； 2013年，《銷售人員必須掌握心理學》課程被山東中煙選為，卷煙系統課程師資，進入卷煙系統師資庫，并進行山東省內多處進行卷煙系統零售客戶巡回授課； 2014年，受邀中石油合肥分公司特別顧問，為油站站長進行，《演講與口才訓練》私人輔導。 2014年，受廣西省柳州煙草公司聘請為特別顧問，輔導兩位參加《TTT》省級比賽選手，并獲得團隊總分第一，一個第二名，一個第三名的好成績。 2015年，受廣東廣州天河區委黨校、浙江湖州市委黨校、中國科學院邀請，為主要黨政、團委領導骨干和公務員進行《贏在執行力》和《新領導力》課程授課，獲得一致好評...
王京剛老師先后為國家電網、富士康、紅云紅河、國有物資儲備管理局、鞍山經貿委等數百家企事業單位提供培訓、咨詢服務，被數十家500強及行業領軍企業特聘為管理顧問。憑借精深專業知識，咨詢+培訓式的管理輔導經驗、德才兼備認真細致的工作，被眾多客戶推崇。著有《圖解競爭策略》、《項目管理實務》等著作。 原海爾集團高級經理人;現任對外經貿大學MBA學術交流部部長，中國總裁培訓網青島運營中心總經理；國家電網培訓中心特聘講師； 北京大學案例研究中心簽約講師；前沿講座簽約培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；《培訓》雜志社特約撰稿人；聚成華企商學院培訓師；發改委國儲系統現場管理首席顧問。...
清華大學總裁班特聘講師; 浙江亞美信管理咨詢公司高級講師; 新加坡中圣國脈高級講師; 07被評為中部十大最受歡迎培訓師之一; 一和堂企業管理咨詢有限公司首席管理專家; 智聯易才人力資源顧問有限公司高級顧問; 山西廣大縱橫教育集團首席講師; 中國職業經理人認證高級講師; 湖南省人事廳人才交流中心專家委員;中南大學人力資源協會專家成員;曾在上市公司集團公司擔任人事總監、營銷副總;...
創新者進！創新者強！創新者贏！胡福庭先生以實現企業持續贏利為目標，以匠人之心長期在制造型企業、連鎖零售型企業、互聯網、物流、快遞領域研究并推廣當下企業運營創新、管理創新、營銷創新，頗有成效。 1、探索,奠定基石 實踐證明：創新者進！創新者強！創新者贏！ 2000年的秋天，胡福庭老師懷著這樣的想法來到了中國改革開放的前沿陣地，后轉戰北京。先后在華風集團（東莞15000多人的大型臺資制造型企業）、中域電訊、駿和通信、德邦物流，大田-聯邦快遞等企業從事管理創新，運營創新、營銷創新的研究與人才培養工作。通過十多年的沉淀與積累，成功的創造了《2+1人才生產線》這一獨特的人才生產機制，助力多家知名企業實現了巨大的跨越式發展。繼成功創造《2+1人才生產線》之后，又成功推出《新管理（下），心智模式與巔峰團隊》、《新管理（中），管理創新能力提升》、《新管理（上），從中層管理者到優秀領導人》、《新運營（上），持續贏利DNA》、《新運營（中），阿米巴經營模式創新變革》、《營銷實戰創新，顧問式營銷技巧》等課程，幫助多家企業打造一支戰斗力過硬，心態陽光，積極向上的管理團隊。 2、堅持，綻放夢想 隨著工作的縱深推進，胡福庭老師發現，需要運營創新、管理創新、營銷創新與人才培養的企業越來越多。2011年3月，果敢成立北京佐旺管理咨詢有限公司，在輔導企業攻堅克難的過程當中結合當時國際國內的形式，創造了兩部重要作品和一門知識產權課程： 其中所著《持續贏利DNA》是當下企業變革的重要理論指導書籍。2016年10月份，該書榮獲中國財富出版社十大重點書籍的第一名，暢銷全國； 所著《物流銷售實戰教程》是第一部將現代營銷技巧與物流業態完美結合的書籍，2011年5月出版以來，一版再版，暢銷全國。 胡老師不僅在理論研究上富有成果，而且自主研發的課程有深度，很實用，現場講授幽默風趣，感染力強，真知灼見，深受市場歡迎，因此有幸成為清華大學職業經理人訓練中心特邀教授，北京大學深圳研究生院項目合作專家。 3.匠心，成就經典 【案例一：創新創建卓越的人才培養體系】 2003年春天，德邦物流董事長崔維星迫切需要有能力的人對公司員工與經理們進行培訓。這樣，胡福庭先生便結緣德邦，結識崔總。胡福庭應邀加盟德邦之后，開始大膽的嘗試和創新，從系統培養、激勵與留住優秀人才的機制著手開展工作，創建了卓有成效的德邦人才培養體系。 正因為有強大的人才培養體系，德邦每年贏利以60%的速度增長，年銷售額從當初的幾個億迅速增加到上百億，公司員工從幾百人增加到十幾萬人。短短十來年間，德邦物流從一個名不見經傳的小貨運公司發展成為中國公路零擔細分市場第一品牌，成為中國物流企業的領跑者，并順利滲透到快遞市場。 【案例二：成功打造終端連鎖企業的營銷能力】 2007年3月，廣東省駿和通信在廣州以及周邊市場具有一定的競爭優勢，成為諸多手機廠家的直供零售連鎖企業。為了提高終端店面的營銷能力，為企業將來上市奠定持續贏利的基礎，駿和通信開始籌劃建立培訓體系，打造終端銷售鐵軍，這樣，胡福庭先生便與駿和結緣。接手駿和通信的培訓項目以后，我們從高效能店長的勝任素質著手，以提高店長的店面運營能力、管理能力、銷售能力著手開展店長的選拔、培訓、考核與薪酬激勵。接下來我們著手構建店員勝任素質模型，并根據素質要求選撥與構建課程體系，包括產品知識、銷售技巧、服務意識等實施培訓與考核。 正因我們建立了店員、店長勝任素質模型的人才選撥體系、培訓體系、薪酬考核機制、晉升機制，成功打造了駿和通信強大的營銷鐵軍。在實體店鋪廣受電商沖擊的大環境下，駿和通信連續十年保持每年贏利以45%以上的速度增長，成為珠三角通信連鎖企業的佼佼者。 【案例三：運營創新、管理創新、營銷創新成功挽救病危企業】 2012年，城市映急陷入經營困境，進入嚴重虧損狀態。2013年，本人接手輔導這家企業。通過四年時間的創新求變，包括界定新的市場、設計新的產品與營銷體系、推行阿米巴模式、全員系統培訓等多措并舉，該企業迅速扭虧為盈，并且企業利潤持續保持60%以上的增長，一度成為中國醫藥冷鏈服務企業第一品牌。時至今日，國內知名資本紛紛愿意注資該企業。 【案例四：模式創新、營銷創新、打造商學院加速互聯網企業的成倍增長】 廣州谷居網絡科技有限公司(簡稱谷居科技)成立于2012年，首批人工智能企業，中國創新大賽獲獎企業。谷居科技秉承新模式賦能經銷商輕松贏利的理念，采取VR設計軟件+100%品牌廠家+城市產業資源（裝企+樓盤）運營模式異軍突起，現已落地55個城市分站，累計服務超過10萬個家庭。七年沉底，谷居科技得到了廣大客戶、行業、資本的認可。 作為全球最大的家裝內容VR平臺，谷居VR裝修前根據客戶戶型，用戶可以使用谷居自主研發的虛擬現實系統，利用云端的產品模型庫，如：開關燈、開關電視、開關柜子等等進行自主DIY設計。用戶設計以后，可以通過戶型圖一鍵生成VR虛擬空間，如果有任何不滿意的地方可一鍵更換，定制720°全景家裝方案。特別神奇的是，家裝方案可以過VR頭顯身臨其境體驗未來的家，并且實時與場景互動。因此，谷居憑借先進的科技手段，讓客戶尚未裝修，就能體驗裝修后的效果。 谷居VR云端產品是由谷居合作家居建材廠商直接提供，“試裝”過程中價格同步呈現，可一鍵購買，無中間商賺差價。谷居裝修云管家連接了業主、設計師、客服、采購、工長等相關工作人員，并且從施工需求、設計呈現、物料管理、施工進度、工程狀況，到投訴建議和問題解決等環節，實施在建項目進行全程管控。裝修云管家會在開工第一天開始，以圖文和視頻的方式向用戶展示整個工程的完整規劃，以及后續每一天的施工進展情況，可以在線遠程進行項目驗收，真正實現1:1真實還原夢想的家，所見即所得。 2015年3月，谷居科技已出具規模，胡福庭老師作為企業顧問積極參與谷居VR商業模式鑒定、運營策略創新、中高層人才培養以及建立谷居商學院。谷居VR作為商業新秀，站在互聯網和移動互聯網的肩膀上，運用場景體驗的科技手段，采用互聯網整合全產業鏈的平臺戰略，把海量行業資源組織起來變成巨鱷。同時，借助資本的力量，準確把握開拓市場的節奏，懂得什么時候燒錢搶占市場份額，什么時候開始贏利，近年來業績連年倍增。 【案例五：運營創新、管理創新、營銷創新提速高成長企業】 2010年，配思從當初的幾個員工和快遞小三輪起步，歷經風雨坎坷，到2017年了已成長為倉配一體的專業化公司，全年銷售收入4500多萬，員工200多人，全年實現39%的增長。2017年8月15日，本人接手輔導這家高成長企業。接手之后，我們創新運營、創新管理、創新營銷模式，導入持續贏利DNA新理念、心智模式與卓越團隊、企業內部培訓師培養、降本增效、規范企業運作標準等舉措著手改造企業。時至今日，企業向心力、凝聚力和戰斗力大大提高，公司業績同比增長30.6%，業績增長達到69.6%，全年保持70%的增長目標可以期待，現正規劃引進天使輪資本，輔導企業進入更加高速的發展軌道。...
