蔣巍巍
課程
新經理成長攻略8步法培訓課程
2019-04-01 更新 539次瀏覽
攻略一：了解您的新角色
保證角色認知客觀性與準確性的3個法則
正確的認識自己的4個方法
正確認識企業的5個方法
案例：認識自己
攻略二：通過他人完成工作
從3個方面來認識下屬或團隊成員
“熟知工作”的5步法
案例討論：通俗的管理
案例分享：我為什么會用此類方法解決該問題
應知應會的管理者的角色、素質與能力
攻略三：管理工作績效
通過管理的績效與放養式管理的區別
工作目標的管理情境
工作目標的理解與分解3個策略
工作目標的檢查與完成3個技巧
提升工作效率的3個有效步驟
案例討論：我該用什么樣的方法和策略，讓員工自動自發的完成更高的工作目標?
攻略四：建設與管理團隊
團隊建設與管理之間的關系
“建設”動作與“管理”動作的4個要領
帶好團隊的5個要素
案例：誰的工作最重要?
高績效團隊的8個特征
攻略五：有效的組織資源和支配時間
資源永遠都是不夠用的
組織中成員行為特征的通俗分析
有效會議管理的3個法則
案例討論：我的時間都去哪了?
如何爭取更多更有效的資源?
如何減少行政消耗
攻略六：如何支持和上級的工作
正確認識上下級關系
和上司相處的6個原則
向上管理的5不工作法
正確匯報工作的6個步驟
支持上級工作的3部曲
案例討論：我該怎樣支持上級的工作?
攻略七：構建協作的工作網絡
如何有效的拓展組織人脈
跨部門關系建立的5步工作法
平級信任關系建立的3大法寶
案例討論：為什么協作與合作是不一樣的?
如何獲得其他部門的尊重?
攻略八：經理人的蛻變與提升
蛻變一：思維的轉變
蛻變二：心態的轉變
蛻變三：工作方法的轉變
蛻變四：情緒的轉變
蛻變五：價值觀的認識
提升一：自我管理的提升
提升二：管理技能的提升
提升三：專業技能的提升
提升四：通用能力的提升
課程標簽：中層管理技能
