優秀的技術人員因為業務工作好，往往會被提拔成管理者。技術人員是典型的三高人員：即學歷高、智商高、自尊心高。但由于技術和管理不同的崗位要求，所以要求不同的角色認知，不同的思維模式和不同的技能之間的轉變和切換。 從技術到管理常見困惑： 1. 如何完成從技術到管理的角色轉變？ 2. 如何理清工作思路？抓住工作重點？明確工作目標？ 3. 對資歷比自己老、技術強、性格倔強且對自己不服氣的……
建設工匠精神不是傳統工匠精神的再版，而是與時俱進，取其精華，去其糟粕，融入現代感與創造性。光傳承工匠精神遠遠不夠，須推陳出新。 工匠精神不是呼喚出來，而是培育出來的。它不是口號，無法呼喚出來，需要匠心領導者像園丁一樣松土、澆水、施肥、剪枝等進行精心栽培。工匠精神不是個體的光芒，而是群體文化與商業機制的結晶。它不是個人英雄式單獨體現，而是賴于文化的精心培育與機制的成熟建設，從而形成充滿匠心的工匠部……
沒有一支有力的經理人隊伍，很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發展只是空談，其結果是高層有戰略，員工無執行，或者是員工想做卻不會做、會做卻不想做。少一位優秀的員工，多一位不稱職的經理人，員工離職實質就是炒直接上級的魷魚。打造優秀的經理人隊伍是企業的“百年大計”，且刻不容緩。 同時，隨著時代變遷，互聯網的深入，管理從1.0時代進入2.0時代，每個人都可以發出自己的聲音，領導別把……
為什么常常好心辦壞事、團隊溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢? 為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢? 為什么常常執行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢?
在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上，在談到2016年的工作重點時，李克強總理說：要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”這個詞，透露中國領導者對現實的判斷與方向感。 經歷30多年粗放、高速的發展，中國企業已脫離“人無我有”的低端競爭狀態。 中國經濟需要適應一種慢一些的節奏，企業則要培養細一點的耐心。這是“工匠精神”寫入官方指……
為什么社會越來越進步，管理卻越來越難? 為什么領導的能力越來越強，團隊能力卻越來越弱? 為什么說少了一位優秀的員工，多了一位不稱職的干部? 究其原因，領導力缺失!～這是一個領導的時代，不能只是管理! 領導——是帶領團隊共同奮斗的藝術;好干部——是團火，能夠點燃團隊激情。 杰克·韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者……
本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色，如何培養并協助團隊打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉變以人為中心的角色轉變，著重于人員的管理與人員的培養，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養“猴子”，讓員工成為以結果導向、愿意承擔責任的優秀員工，具備自己解決問題的能力，更好地完成公司的目標。
在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上，在談到2016年的工作重點時，李克強總理說：要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”這個詞，透露中國領導者對現實的判斷與方向感。 經歷30多年粗放、高速的發展，中國企業已脫離“人無我有”的低端競爭狀態。 中國經濟需要適應一種慢一些的節奏，企業則要培養細一點的耐心。這是“工匠精神”寫入官方指導性……
變革領導力就是指領導者在組織經歷變革時期，推動組織完成既定目標和應對挑戰的過程中，激勵追隨者實現自我轉變、引導組織變革以應對各種挑戰和把握機遇的能力。
客戶至上，互聯網思維重要體現。客戶并不僅僅指公司（市場）外的服務對象，也指公司內部每一個服務對象。將上級領導、下級員工和公司同事，每一個與自己工作相連接的人作為客戶對待，以服務之心協同工作。
諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。 拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。” 企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的環境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業命運的決策。 執行力與決策力如同手的正反面，相輔相成。沒有執行力就沒有競爭力，無論是工業時代，還是知識經濟時代——無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹……
在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上，在談到2016年的工作重點時，李克強總理說：要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”這個詞，透露中國領導者對現實的判斷與方向感。 經歷30多年粗放、高速的發展，中國企業已脫離“人無我有”的低端競爭狀態。 中國經濟需要適應一種慢一些的節奏，企業則要培養細一點的耐心。這是“工匠精神”寫入官方指……
管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。 然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！
為什么做的是同樣工作，業績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？ 為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩坐釣魚船？…… 關鍵在于是否懂得時間管理，是否能夠掌控自己的時間。 我們知道，時間是唯一對每個人都公平的資源——不能管理時間，便什么都不能管理。事業有成的人，成功原因有很多種，但共同之處——時間……
在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告上，在談到2016年的工作重點時，李克強總理說：要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神。這是政府工作報告里第一次提到“工匠精神”這個詞，透露中國領導者對現實的判斷與方向感。 經歷30多年粗放、高速的發展，中國企業已脫離“人無我有”的低端競爭狀態。 中國經濟需要適應一種慢一些的節奏，企業則要培養細一點的耐心。這是“工匠精神”寫入官方……
