蔣小華
課程
爆發式增長——管理者的目標計劃與落地執行
2023-05-25 更新 489次瀏覽
第1章 項目導航：正確認知項目目標與計劃—強聚焦、打節奏、促效率
1. 先有目標，后管理；目標是管理的前提與基礎；
2. 目標的詳解——企業的導航系統
? 目標是什么？為什么要有目標？
? 人們為什么不愿意設定目標？
? 目標管理的由來、定義與實質；
? 三要素：科學性、管控性、激勵性；
? 核心工作：基層認同、中層督導、高層重視；
? 中層管理者在目標管理中的角色定位；
? 目標管理中的常見問題。
3. 聚焦目標的關鍵原則
? 聚焦最重要的目標
? 關注引領性指標
第2章 以終為始：基于項目的目標管理—聚焦關鍵任務及作戰體系
1. 管理者定目標，卻敗于拿結果？
2. 關鍵目標來自于哪里？
3. 確定目標的誤區；
4. 制定目標的工具：
? 平衡計分卡、SMART原則
5. 確定目標的小竅門及禁忌用語；
6. 確定目標的四個方法；
7. 設定目標的七個步驟；
8. 關于目標制定的問題：
? 上下級產生沖突，怎么辦？
? 目標無法量化，怎么辦？
9. 關于目標分解：
? 剝洋蔥法/WBS法：目標、任務、工作和活動
? 目標多杈樹法/OKR：目標與關鍵結果法
第3章 統馭全局：基于項目的計劃管理—權衡各方利益、實現多方價值
1. 計劃的詳解——目標是彼岸，計劃是橋梁
? 為什么計劃趕不上變化？
? 為什么計劃常常不周全？
2. 分析做計劃的目的；
3. 計劃與執行工具
? OGSM/PDCA循環
4. 如何做事前分析
? 魚骨圖法/SWOT分析法、決策樹
5. 如何制定一套周詳的行動計劃？
? 五步計劃法/行動方案/思維導圖/甘特圖
6. 如何鎖定責任
? 人們為什么對責任敬而遠之？
? 責任心缺失，關鍵問題在哪？責任是否會跳來跳去？
? 責任能動定律：責任勝于能力，責任培養能力；
? 責任稀釋定律：責任人越多，責任心越少！
? 責任跳動定律：指揮人越多，責任心越少！
? 管理責任的方法：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制。
7. 如何做人員安排：
? 把合適的人放在合適的崗位上
? 執行人才的標準是什么？
? 如何做到“慧眼識鷹”？
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第4章 潛心篤行：基于項目的行動管理—精細執行，超額完成
1. “零定律”——100-1=0；
2. “價值思維”——我貢獻了什么；
3. “客戶思維”——把同事當客戶；
4. “六個責任思維”——確保工作到位；
5. “三個不要”——讓你遠離問題；
6. “三個萬一”——讓你減少問題；
7. “三現主義”——教你解決問題；
8. “五字要訣”——教你強化執行；
9. “24字方針”——保證執行效果。
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第5章 掌控進度：基于項目的督導管理—發現問題，及時糾纏
1. 討論：“用人不疑，疑人不用”現代管理還合適嗎？
2. 避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過程和結果；
? 明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
? 管控化：授權的前提是監督，不可以監督的事不可以授權；
? 透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽光下。
3. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
? 檢查人：有工作執行，必有檢查人；
? 控節點：關鍵的20%制約著次要的80%；
? 反復盯：有效檢查工作的原則與方法。
4. 例行化：你強調什么，你就檢查什么
? 走動式：“絕不提拔走直道的人”；
? 數字化：讓問題自己“跳”出來；
5. 督導化：把問題解決在過程中，而不是秋后算賬
? 賦能式：給予恰當指導；
? 方法論：督導的六個策略。
2 結束：偉星項目目標的設定與計劃的共創與演練、討論分析與問題答疑。
