第1章正確對待時間
1.時間是什么?
2.時間特性與價值；
3.為什么需要時間管理？
4.尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?
5.時間管理理論的演變。
6.時間管理的六大概念
7.時間管理存在的誤區
8.管理者的時間“無奈”
9.時間管理理論發展歷程
第2章 效能：提高你的時間ROI
1.練習：你是這樣做事的嗎？
2.類比分析時間與花錢；
3.探討“忙”的核心原因；
4.如何認清最重要的事情；
5.與使命連結并認清角色；
6.提升效能的方法；
（1）8020法則；
（2）四象限法；
（3）ABC管理法；
（4）6點工作制；
（5）德魯克的回饋分析法。
測試：你是這樣做事的嗎？
案例討論：陳廠長的一天
第3章效率：提高你的時間利用率
1.如何高效率
2.關于整理：
3.時間管理降龍18掌
4.節省時間的6個小建議
5.精力管理的6V法：
6.ＧＴＤ：時間管理工具實操
a.GTD核心步驟
b.事項清單：事項清單的來源
c.優先順序
d.安排與實施：時間安排
e.每晚回顧：效果檢視和清單整理
第4章 設定明確的目標
1.目標確定的誤區
2.設定目標的SMART原則
3.確定目標的小竅門
4.確定目標的禁忌用語
5.確定組織目標的四個方法
6.目標分解的方法——剝洋蔥法
7.目標分解時要遵循原則
第5章 制定合理周詳的計劃
1.為什么人們常常不制定計劃
2.制定計劃有什么好處
3.什么是計劃
4.計劃的特點、原則
5.制定計劃的步驟與工具
6.假定目標不易執行怎么辦
7.合理的時間分配策略
課堂練習：工作計劃安排
工具：PDCA、甘特圖、5W２H
第6章 如何果斷地授權？
1.為什么領導越做越累，而下屬卻越來越閑？
2.哪些可以授權？哪些不能授權？
3.如何有效授權？
4.有效授權的七大步驟；
5.溝通到位，事半功倍。
情景演練：如何面對下屬的“猴子”？
工具：猴子管理法
課程標簽：時間管理
