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新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    《7R執(zhí)行體系建設(shè)》 《8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建》 《扁平化管理》 《沖突管理-化沖突為雙贏》 《打造企業(yè)新中層》 《高情商的溝通技巧》 《高效時(shí)間管理》 《跨部門溝通與協(xié)作》 《工匠精神的培育》 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新與變革》 《跨部門溝通策略》 《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 《內(nèi)部客戶服務(wù)》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 《人才的選用……
  • 邀請費(fèi)用:
    30000元/天(參考價(jià)格)
工匠之道:新工匠精神培育與締造 (中高層版)

2017-08-11 更新 1300次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    企業(yè)戰(zhàn)略 > 企業(yè)文化
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 航空客運(yùn)行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè)
  • 課程背景
    建設(shè)工匠精神不是傳統(tǒng)工匠精神的再版,而是與時(shí)俱進(jìn),取其精華,去其糟粕,融入現(xiàn)代感與創(chuàng)造性。光傳承工匠精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,須推陳出新。 工匠精神不是呼叫出來,而是培育出來的。它不是口號(hào),無法呼叫出來,需要匠心領(lǐng)導(dǎo)者像園丁一樣松土、澆水、施肥、剪枝進(jìn)行精心栽培。工匠精神不是個(gè)體的光芒,而是群體文化與商業(yè)機(jī)制的結(jié)晶。它不是個(gè)人英雄式單獨(dú)體現(xiàn),有賴于文化的精心培育與機(jī)制的成熟建設(shè),從而形成充滿匠心的工匠部落。 工匠精神無法靠自發(fā)實(shí)現(xiàn),需要頂層設(shè)計(jì),需要匠心領(lǐng)導(dǎo)者的“舵手”力量,通過精心培育和政策引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)——我們?nèi)鄙俚牟皇恰肮そ尘瘛?,而是“工匠文化”?/div>
  • 課程目標(biāo)
  • 課程時(shí)長
    兩天
  • 適合對象
    中高層管理人員
  • 課程大綱

    ? 主講專家:蔣小華

    ? 課程時(shí)間:2

    ? 課程對象:中高層管理人員

    ? 課程大綱:

    第一部分:中國企業(yè)需要“新工匠”

    第1章  時(shí)代呼喚“新工匠”

    1.     光傳承遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了

    2.     頭頂上的天變了

    3.     需要“從01”的新工匠

    4.     何謂“新工匠”

    5.     每個(gè)行業(yè)都需要“新工匠”

    第2章  進(jìn)入新工匠時(shí)代

    1.     中產(chǎn)階級(jí)崛起帶來的紅利

    2.     你還自稱“屌絲”嗎?

    3.     結(jié)束“物美價(jià)廉”

    4.     有一種現(xiàn)象叫“返祖”

    第3章  “新工匠”五項(xiàng)基本特質(zhì)

    1.     創(chuàng)造之人

    2.     作品心

    3.     手藝精神

    4.     修行者

    5.     偏執(zhí)狂

    第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者的匠心淬煉

    第1章  工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉1:師營匠造

    1.     不為外物所動(dòng)

    2.     “那是我的匠心”

    3.     讓作品比生命更長

    4.     人生很多事急不得

    5.     窮盡一生磨練技能

    6.     不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)絕不交貨

    7.     差之毫厘也要計(jì)較

    8.     用笨功夫練就真本事

    9.     做“勤奮”的粉絲

    10.  過“潛水艇”似的生活

    11.  人品比技術(shù)更重要

    第2章  工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉2:匠心獨(dú)運(yùn)

    1.     突破創(chuàng)新的枷鎖

    2.     不讓經(jīng)驗(yàn)唱主角

    3.     換一條路走

    4.     犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)

    5.     大量培植種子業(yè)務(wù)

    6.     最好投資年輕人

    7.     創(chuàng)新的6個(gè)腦力操

    第3章  工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉3:專業(yè)主義

    1.     專一:和刺猬一樣思維簡單;

    2.     專精:牢牢“攥緊”用戶;

    3.     專業(yè):無為,而無所不為;

    4.     專注:“技術(shù)升級(jí)”大于“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”;

    5.     專心:寧可慢三年,也要走自主研發(fā)的路。

    第4章  工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉4:死磕“匠品”

    1.     基本原則:用戶需要的是孔,不是鉆頭;

    2.     基本方法:關(guān)注極端用戶;

    3.     三個(gè)步驟:微創(chuàng)新、速迭代、多頻次;

    4.     三個(gè)要素:看起來簡潔、用起來簡化、說起來簡單。

    第5章  工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉5:獨(dú)具“匠思”

    1.     應(yīng)該由誰來做決策呢?

    2.     決策的基本前提是什么?

    3.     你會(huì)問對問題嗎?

    4.     先收集事實(shí)還是個(gè)人見解?

    5.     人人都說好的創(chuàng)意是平庸的。

    第6章  工匠型領(lǐng)導(dǎo)者淬煉6:敬天愛人

    1.     匠心供奉成就商業(yè)之美;

    2.     敬天愛人:敬畏自然、敬畏用戶、敬畏德律;

    3.     天職:上帝要你干的事;

    4.     價(jià)值:困難的事,我來做;

    5.     利潤之上的追求。

    第三部分:工匠文化熔煉與形成

    第1章  如何建設(shè)工匠精神——生于制度,孕于文化

    1.     工匠精神不是呼叫出來的——我們不缺工匠精神,缺工匠文化;

    2.     工匠文化如何頂層設(shè)計(jì)之水到渠成?

    3.     領(lǐng)導(dǎo)者如何“匠造”職人?

    4.     領(lǐng)導(dǎo)者如何驅(qū)動(dòng)組織的“匠心”?

    5.     領(lǐng)導(dǎo)者如何從工藝流程上實(shí)現(xiàn)“匠品”?

    6.     領(lǐng)導(dǎo)者如何從“娃娃”抓工匠精神?

    7.     領(lǐng)導(dǎo)者如何構(gòu)建匠心殿堂,鑄造“新工匠”?

    第2章  如何構(gòu)建匠人部落——七步成詩法

    1.     第一步:如何招才選“匠”;

    2.     第二步:如何領(lǐng)導(dǎo)“匠”才;

    3.     第三步:如何拋棄管理;

    4.     第四步:如何營造智慧執(zhí)行;

    5.     第五步:如何滿足自我實(shí)現(xiàn);

    6.     第六步:如何培育創(chuàng)造之人;

    7.     第七步:如何注重匠人體驗(yàn)。

    第3章  如何鑄造工匠文化——落地三步曲

    1.      領(lǐng)導(dǎo):第一推動(dòng)

    特質(zhì)1:執(zhí)著般謙遜

    特質(zhì)2:勇敢的心

    特質(zhì)3:不服輸?shù)你@勁

    2.      執(zhí)行:絕不手軟

    關(guān)鍵1:只為結(jié)果買單

    關(guān)鍵2:偏執(zhí)的現(xiàn)場主義

    3.      熔煉:絕非灌輸

    場景1:習(xí)慣的形成

    場景2:熔煉的過程


    課程標(biāo)簽:工匠精神,中高層管理,領(lǐng)導(dǎo)力

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