第一部分：戰略思維與突破（上午半天）
第1章 何謂戰略：正確認知戰略
1. 什么是戰略？戰略為什么很重要？
? 案例：《隆中對》的成與敗；
2. 為什么必須研究戰略？領導者要投入多少精力在戰略上；
? 戰術的勤奮淹蓋不了戰略的懶惰；
3. 戰略目標源自哪里？
4. 什么是戰略性思考？
? 企業的生命周期；
? 企業衰落的五大病癥；
? 擁有優勢時，設想這一優勢失效后，如何才能持續目前與未來的優勢；
5. 戰略的基本特征是什么？
6. 公司戰略體系/層次有哪些？
7. 什么是戰略管理？戰略管理的原則是什么？
8. 企業戰略4種基本形態
? 競爭戰略：采取進攻或防守行為；
? 定位戰略：在客戶頭腦中“定位”；
? 藍海戰略：打破現有產業的邊界；
? 多元化戰略：實現規模效應的路徑；
第2章 戰略思維：思維的高度決定戰略的高度
1. 什么是戰略思維？
? 吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的；
? 刺猬式思維：始終堅持單一目標，死守固定原則；
? 狐貍式思維：隨時靈活地調整目標和策略；
2. 領導者的經營思維：
? 黑天鵝和灰犀牛：UVCA時代，未來很難預測；
? 基于明天：“我們眼里只有未來”；
? 核心業務、增長業務和種子業務；
3. 領導者的變革思維；
? 第二曲線；
? 基本特質和基本行為；
? 變革的基本步驟。
4. 領導者的創新思維
? 戰略創新者的窘境：
2 利潤最大化；
2 過去的成功；
2 路徑的依賴；
? 戰略創新的實踐；
2 超車理論：彎道超車很難，請換道超車！
2 自我革命：自殺重生、他殺淘汰；
2 減法思維：懂得選擇與放棄；
5. 領導者的互聯網思維
? 跨界思維：干掉你的不是你之前對手；
? 長尾理論：一個比流行市場還大的市場；
? 大數據思維：基于數據，并用數據說話和決策；
? 無邊界思維：三無與三化；
第3章 產品戰略思維：產品是1，營銷是后面的0
1. 工匠思維：未來是匠品絕殺的時代；
2. 能量模型：60分營銷90分產品，還是90分營銷60分產品；
3. 研發思維：不自主研發難生存；
4. 產品思維：產品為王，死磕極致；
5. 用戶思維：一切以用戶為中心；
6. 簡約思維：大道至簡、簡單即美；
7. 迭代思維：快速迭代，不斷更新；
8. 試錯思維：犯錯、試錯、改錯。
第二部分：戰略分析與規劃（下午半天）
第1章 全面系統戰略分析：
1. 為什么要對環境進行分析？
2. 外部環境分析-宏觀環境（PEST）；
? 政治、經濟、社會和技術
3. 外部環境分析-微觀環境（波特五力競爭模型）；
? 現有同行的競爭；
? 新進入者的威脅；
? 替代品的競爭；
? 供應商的議價能力；
? 客戶的議價能力。
4. 內部環境分析-核心競爭力；
5. 業務投資組合分析-波士頓矩陣；
? 瘦狗業務、現金牛業務、明星業務和問題業務；
6. 杜邦分析法：評價公司盈利能力和股東權益回報水平；
? 凈資產收益率=銷售利潤率X總資產周轉率X權益乘數
第2章 客觀理性戰略決策
1. 為什么聰明人會做錯誤決策？
? 影響決策的7個關鍵因素；
? 戰略決策的4個陷阱；
2. 組織里應由誰來做戰略決策？
3. 戰略決策時，先聆聽見解，還是先收集事實？
4. 戰略決策時，是否需尋求意見的一致？
5. 如何群策群力進行戰略決策？
? 頭腦風暴；
? 德爾菲法；
6. 戰略決策的思維：
? 順勢而為、借勢而上和造勢而起；
? 可能是什么比是什么更重要。
第3章 高效戰略制定
1. C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
? 愿景：有什么特點？有什么用？如何描述？
? 使命：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
? 核心價值觀：基本定義、有什么用、為何需要、三大標準、數量標準、踐行路徑；
? 戰略目標：目標設定的誤區、平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝、繪制戰略地圖、SMART原則；
2. C2：業務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業務安排）
? 核心業務；
? 增長業務；
? 種子業務；
3. C3：客戶：如何戰勝對手？（比較競爭優勢）
? 三維競爭優勢：產品、成本、價格；
? 三種競爭戰略：低成本戰略、差異化戰略和專一化戰略；
4. C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優勢）；
? 風浪之后還能活下來；
? 別人完全模仿不了；
? 核心競爭能力的保持。
第4章 戰略解碼：讓戰略更易執行
1. 戰略解碼的RACE原則
? 戰略效力=戰略的可靠度×戰略的認同度×實現策略的清晰度×組織的支持度
2. 戰略解碼的核心
? 戰略澄清會
? 戰略解碼會
? 績效合約會
說明：根據上下午的不同對象，會適當導入些與上午或下午關聯緊密的內容。
