新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者
蔣小華
課程
企業(yè)文化落地
2021-11-03 更新 877次瀏覽
第1講 企業(yè)文化的認(rèn)知
1. Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？
2. 企業(yè)文化的目的：用一個人的夢想和價(jià)值觀，點(diǎn)燃一群人的理想和思想；
3. 企業(yè)文化的痛點(diǎn)：流于形式；
4. 企業(yè)文化的基本框架：核心理念和未來圖景；
5. 企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)角色：奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者；
6. 人們對企業(yè)文化常見的態(tài)度：真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。
第2講 領(lǐng)導(dǎo)者推動企業(yè)文化的4項(xiàng)要求
1. 要素一：“活在未來”
? 埃隆 馬斯克的故事；
? 如何“活在未來”？
2. 要素二：感召能力
? 何謂感召力？
? 如何提高感召力？
3. 要素三：用故事說話
? 星巴克舒爾茨：用個人故事講述以人為本的價(jià)值觀；
? 通過故事影響他人的心智；
? 如何講好故事？
4. 要素四：領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)
? 基本素養(yǎng)：推功攬過、行勝于言、威信、賦能；
? 成為第5級領(lǐng)導(dǎo)者。
第3講 文化落地的關(guān)鍵任務(wù)和行動
1. 核心問題：如何做到“上下同欲”？
2. 五個關(guān)鍵任務(wù)
? 個人愿景和價(jià)值觀的形成：
? 團(tuán)隊(duì)愿景和價(jià)值觀的研討：
? 公司愿景和價(jià)值觀草案的形成與確立
? 公司愿景和價(jià)值觀的傳播與共享
? 公司愿景和價(jià)值觀的反饋與變革
3. 五項(xiàng)關(guān)鍵行動
? 階段一：告知
? 階段二：推銷
? 階段三：測試
? 階段四：商談
? 階段五：共同創(chuàng)造
4. 定義關(guān)鍵任務(wù)：重點(diǎn)，往往只有一個
第4講 文化落地的案例與實(shí)踐
1. 向阿里學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地
? 阿里巴巴獨(dú)孤九劍（2001-2004）
? 阿里巴巴六脈神劍（2004-2019）
? 阿里未來20年的目標(biāo)（2036）
? 阿里巴巴新六脈神劍（2020）
2. 企業(yè)文化落地六步法
? 執(zhí)行法治化：人才盤點(diǎn)(績效/價(jià)值觀)
? 文化道具化、內(nèi)容可視化：氛圍營造
? 儀式固定化：一年香三年醇五年陳、510阿里日
? 內(nèi)容形象化：阿里土話(102句)：
? 案例故事化傳播化
? 思想培訓(xùn)化
3. 華為企業(yè)文化落地之借鑒；
? 華為的管理理念解讀；
? 華為愿景的發(fā)展歷程；
? 關(guān)于《華為基本法》；
? 《基本法》是怎樣形成和深入人心的？
? 華為理念落地的“三化”原則；
? 華為愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維；
? 華為如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。
第5講 企業(yè)文化的應(yīng)用：驅(qū)動團(tuán)隊(duì)熱情
1. 問題思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力，員工有力無心？
2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)者就是“意義塑造師”
3. 沖刺動員時
? 戰(zhàn)前動員：認(rèn)識+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)
? 戰(zhàn)前動員：引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛
4. 工作遇到困難時：借題發(fā)揮：強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀
5. 關(guān)鍵決擇時：以愿景和價(jià)值觀作為行動綱領(lǐng)
6. 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時：通過愿景和價(jià)值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴
7. 推動重大變革時：從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手，讓團(tuán)隊(duì)改變
