引言：企業如何在激烈的環境中立于不敗之地？
第一章：解讀執行力問題
1.何謂真正的執行？
2.執行力為什么很重要？
3.全員執行的三把標尺；
4.誰來執行？誰是執行者？
案例：某公司李總定義“執行年”的舉措
討論：BE—DO—HAVE的順序
第二章 個人執行力缺失的原因
1.心態消極——缺乏目標；
2.標準低下——缺乏激情；
3.意志不堅——缺乏毅力；
4.拖延磨唧——缺乏行動；
5.優柔寡斷——缺乏決斷；
6.模糊不清——缺乏溝通。
案例：職場中的“馬和驢”
案例：唐僧憑什么當領導？
第三章 執行到位之基本行為
結果導向：用“結果”說話
（1）講結果：界定正確的結果，非一味強調步驟；
（2）講因果：消除機械式執行、共創智慧式執行；
（3）講后果：強化組織的利益與個人得失的影響。
案例：做了=執行了嗎？
工具：“請給我結果”和 “九段秘書”的測試
責任邏輯：1%的問題100%的責任人
（1）僵化制：責任一旦到人，絕不講道理；
（2）防倒授：別讓“猴子”跳回你的背上；
（3）首問制：鎖定第一責任人，防找借口；
（4）復命制：完成后規定時間內及時回復。
案例：華為的責任理念：僵化、優化、固化
演練：如何接受下屬的請示并鎖定責任？
溝通到位：說對話，辦對事
（1）是否明確→問清楚、說明白、寫下來；
（2）是否到位→編碼、解碼、反饋；
（3）是否情緒→先處理心情，再處理事情；
（4）是否有效→說對方想聽的，聽對方想說的。
案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題
演練：情景模擬與現場練習
工具：5W2H
用戶至上：價值由用戶定義
（1）用戶思維與接力棒原理；
（2）讓用戶訂貨；
（3）從用戶處發現商機；
（4）三給法則：給時間、給空間、給態度。
案例：職場上晉升的三道法門；
案例：職場中的“恩恩怨怨”。
第四章 全員執行力之基本準則
1.服從思維：規則至上
2.專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；
3.簡約思維：大道至簡——簡約即美；
4.冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；
5.極致思維：讓客戶尖叫——練就絕招；
6.迭代思維：小處著眼，微創新——快速迭代；
7.狼性思維：無退路=出路——破釜沉舟；
8.效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；
9.效率思維：現在是“現金”——重在當下。
案例討論：某經理人的一天（如何計劃與執行）
工具：德魯克回饋分析法、六點優先工作制
第五章 全員執行力之完美修煉
1.執行到位之驅動力；
2.執行到位之工具：PDCA；
3.執行到位之方法：三現主義；
4.執行到位之三個核心流程；
5.執行到位之三化原則；
6.執行到位之熱爐定律。
課堂練習：甘特圖的制作
行動方案：531學習行動計劃。
課程標簽：執行力
