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所屬領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略 > 戰(zhàn)略規(guī)劃
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適合行業(yè)
生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 商超零售行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他
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課程背景
第二次世界大戰(zhàn)之后，美國企業(yè)通過其市場營銷和財(cái)務(wù)部門來開發(fā)其企業(yè)戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)爭期間產(chǎn)品極為匱乏，使得戰(zhàn)后的美國對產(chǎn)品的需求十分旺盛，當(dāng)時美國企業(yè)可能夠以相當(dāng)高的價格出售他們生產(chǎn)的任何產(chǎn)品。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，人們不注意運(yùn)營戰(zhàn)略問題，只關(guān)心大量生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)市場。但是，到了20世紀(jì)60年代末期，哈佛商學(xué)院被稱為“運(yùn)營戰(zhàn)略之父”的管理大師威克漢姆·斯金納教授（Wickham Skinner)認(rèn)識到美國制造業(yè)的這一隱患，他建議企業(yè)開發(fā)運(yùn)營戰(zhàn)略，以作為已有的市場營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的補(bǔ)充。在他的早期著作中,就提到了運(yùn)營管理和企業(yè)總體戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，但當(dāng)時并沒有引起企業(yè)界注意。由哈佛商學(xué)院的埃伯尼斯（Abernathy）、克拉克（Clark）、海斯(Hayes)和惠爾萊特（Wheelwright）進(jìn)行的后續(xù)研究，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了將運(yùn)營戰(zhàn)略作為企業(yè)競爭力手段的重要性，他們認(rèn)為如果不重視運(yùn)營戰(zhàn)略，企業(yè)將會失去長期的競爭力。例如，他們強(qiáng)調(diào)利用企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施和勞動力的優(yōu)勢作為市場競爭武器的重要性，并強(qiáng)調(diào)了如何用一種長期的戰(zhàn)略眼光去開發(fā)運(yùn)營戰(zhàn)略的重要性。
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課程目標(biāo)
運(yùn)營戰(zhàn)略在企業(yè)的經(jīng)營活動中處于承上啟下的地位。本課程主要向上要遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，通過運(yùn)營戰(zhàn)略環(huán)節(jié)把經(jīng)營戰(zhàn)略細(xì)化、具體化；向下要推動運(yùn)營管理系統(tǒng)貫徹執(zhí)行具體的實(shí)施計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)。
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課程時長
兩天
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適合對象
各部門經(jīng)理／主管／基層人員
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課程大綱
【課程特色】
指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，如何投入競爭，應(yīng)確定什么樣的競爭自標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)時需要采取什么樣的方針、策略與方法。運(yùn)營戰(zhàn)略是與企業(yè)總體戰(zhàn)略緊密相聯(lián)系而又服務(wù)于總體戰(zhàn)略的，是企業(yè)戰(zhàn)略理論的具體細(xì)化、發(fā)展與應(yīng)用。
【課程大綱】
1.運(yùn)營戰(zhàn)略方案制定
2.運(yùn)營戰(zhàn)略方案規(guī)劃
3.運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施措施
4.運(yùn)營戰(zhàn)略推動落地
課程標(biāo)簽：產(chǎn)品運(yùn)營,市場運(yùn)營,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營
江瑩瑩
