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一、西方銀行業(yè)采購模式
1、為什么采購管理是銀行要重視的戰(zhàn)略性議題
2、節(jié)約采購開支對財務(wù)業(yè)績的影響
3、建立全行采購能力的戰(zhàn)略性因素
4、確定采購流程合理擁有者的模式
5、按開支類別確定不同的合理擁有者
6、在各類采購中銀行采購部門的角色和責(zé)任
7、三種不同的采購模式分析
二、銀行采購管理概論
1、采購管理目的
2、采購管理定義
3、采購管理作用
4、采購管理基本原則
5、銀行主要采購內(nèi)容介紹：包括辦公設(shè)施、IT產(chǎn)品、營銷、專業(yè)服務(wù)（審計、咨詢、法律）等
6、銀行對采購人員的的基本要求
三、銀行采購管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議
1、采購管理現(xiàn)狀分析
2、采購管理存在的主要問題
3、采購管理改進(jìn)建議
4、銀行強(qiáng)化集中采購試點的目的與成功標(biāo)準(zhǔn)
5、銀行強(qiáng)化集中采購試點可能遇到的問題與解決辦法
6、銀行強(qiáng)化集中采購試點的主要步驟及工作內(nèi)容
7、銀行強(qiáng)化集中采購試點的時間安排
四、采購主要流程
1、決定采購需求
2、比較采購貨源
3、選擇供應(yīng)商
4、采購訂單處理
5、采購訂單跟蹤
6、收貨及庫存管理
五、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)
2、跨部門協(xié)作不良給供應(yīng)商管理帶來的問題
3、供應(yīng)商存在的問題
4、如何開發(fā)供應(yīng)商
5、如何確定供應(yīng)商
6、如何評價供應(yīng)商
7、如何激勵供應(yīng)商
8、如何優(yōu)化供應(yīng)商
六、如何控制供應(yīng)商合作過程的風(fēng)險
1、采購業(yè)務(wù)面臨的八大問題
2、采購業(yè)務(wù)面臨的八大風(fēng)險
3、買賣合同中的欺詐八大方法
4、如何預(yù)防合同欺詐
5、企業(yè)采購風(fēng)險防范與管理審計
6、采購風(fēng)險的八大防范措施
七、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

課程標(biāo)簽：企業(yè)變革 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 職業(yè)心態(tài)