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一、新形勢對銀行業的影響
1、經濟環境對銀行業影響分析
2、社會環境對銀行業影響分析
3、云計算的發展及對銀行業的應用
4、大數據對銀行業的價值與作用
5、區塊鏈技術對銀行業的影響及應用
6、人工智能的發展及在金融領域的應用
二、我國銀行業發展現狀對個金業務的影響
1、我國銀行業發展概況
2、盈利模式分析
3、五大關鍵成功因素分析
4、未來的五大發展趨勢
5、對個金業務的機遇與挑戰
三、我國消費金融的發展及機遇
1、消費金融發展概況
2、消費金融產品和市場分析
3、消費金融案例分析：浦發銀行夢享貸、京東白條、宜信宜人貸
4、四類消費金融盈利模式分析
5、四大關鍵成功因素分析
6、未來的五大發展趨勢
7、消費金融的機遇與挑戰
8、個人貸款業務發展數據分析
9、招商銀行個貸業務數據分析
10、建設銀行個貸業務數據分析
四、新形勢下大型國有銀行分行行長如何轉變思維觀念
1、新形勢對分行行長的三個新要求
2、分行行長轉變思維觀念的三大原因
3、分行行長需要重新建立的三大思維觀念
4、分行行長重新建立的思維觀念的三大方法
五、新形勢下大型國有銀行市分行個金業務發展戰略
1、市分行個金業務發展定位
2、市分行個金業務發展目標
3、市分行個金業務發展模式
4、市分行個金業務發展步驟
5、市分行個金業務發展策略
6、市分行個金業務發展舉措
7、民生銀行零售業務戰略案例分析
六、新形勢下大型國有銀行市分行個金業務管理體系打造
1、市分行個金業務組織結構如何設計
2、市分行個金業務流程制度體系如何優化
3、市分行個金業務組織能力如何打造
4、研討：各小組根據自己所在市分行的實際情況討論個金業務管理體系打造
七、新形勢下大型國有銀行市分行個金業務人力資源如何管理
1、明確市分行個金業務員工現狀
2、如何制定市分行個金業務人員配置規劃
3、如何制定市分行個金業務網點人員配置規劃
4、制定市分行個金業務人員開發目標
5、制定市分行個金業務人員開發策略
6、制定市分行個金業務人員開發解決思路及措施
7、制定市分行個金業務人員培養方式
8、優化市分行個金業務人員績效考核辦法
9、優化市分行個金業務人員薪酬管理辦法
10、研討：各小組根據自己所在市分行的實際情況討論個金業務人力資源如何管理
八、新形勢下大型國有銀行市分行個金業務之營銷策略
1、線下模式之合作企業、商戶渠道（商場、4S、家電家具賣場等）
2、線下模式之社區類渠道：讓阿姨、叔叔都成為你的銷售員
3、線下模式之有組織銷售：用主題活動吸引目標客戶（友邦保險的案例）
4、線下模式之交叉銷售：讓你的銷售網絡遍布天下
5、線上模式之手機端營銷：微信營銷等
6、線上模式之網絡端營銷：網絡是客戶資源收集的重要渠道
7、線上模式之交叉銷售
8、線上模式之渠道開發
9、線上模式之場景化營銷
10、研討：各小組根據自己所在市分行的實際情況討論營銷策略
九、新形勢下大型國有銀行市分行行長提升個金業務業績的措施
1、短期內提升業績的五大措施
2、長期內提升業績的五大措施
3、研討：各小組根據自己所在市分行的實際情況討論提升個金業務業績的措施
十、傳統大型國有銀行個金業務如何應對金融科技的挑戰
1、個金業務在管理方面如何應對金融科技的挑戰
2、個金業務在業務方面如何應對金融科技的挑戰
3、個金業務如何與電商平臺結合
4、個金業務如何開展線上業務
十一、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

課程標簽：企業變革 | 戰略規劃 | 職業心態