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生產管理、班組長專業講師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    優秀質量檢驗員 TQM全面質量管理 QC新七大手法 QC舊七大手法 《卓越班組長訓練營》 供應商質量管理 《供應商全面管理》 QCC品管圈快速行動
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
QC舊七大手法培訓課程大綱

2019-07-10 更新 476次瀏覽

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  • 所屬領域
    領導力 > 領導技能
  • 適合行業
    生產制造行業 政府機關部門 汽車服務行業 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
    本課程指導中基管理人員面對已發生問題及未發生但需防患的課題,應用嚴謹的QC 七大工具高效率地解決實際問題,建立起公司統一解決問題的模式
  • 課程目標
    通過培訓,學員能在良好的氛圍中,不斷地、自主地發現問題,并遵循有紀律的問題解決法; 能夠靈活運行各項質量管理工具(包括QC七大工具,解決質量問題或實踐自我建議; 提高以顧客為關注焦點和團隊合作的意識
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    本教程適用希望開展全員性改進活動的公司各部門和生產現場各級管理人員(品質人員、車間主管、班組長、技術骨干等),也適用于希望在公司內開展QCC活動的高層管理人員
  • 課程大綱

    前言
    一、QC七大手法
    1、查檢表
    何謂查檢表
    為何要用查檢表
    查檢表分類
    如何設計查檢表
    如何設計查檢表
    案例
    2、層別法
    何謂層別法
    為何要用層別法
    層別角度和注意事項
    案例
    3、柏拉圖
    何謂柏拉圖
    為何要用柏拉圖
    柏拉圖之作法及應用
    案例
    二、QC七大手法二
    1、直方圖
    何謂直方圖
    直方圖的作法及應用
    案例
    2、特性要因圖
    何謂特性要因圖
    為何要用特性要因圖
    如何作特性要因圖
    案例
    3、推移圖
    何謂推移圖
    為何要用推移圖
    推移圖的作法
    案例
    三、QC七大手法三
    1、散布圖
    何謂散布圖
    為何要用散布圖
    散布圖的作法
    案例
    2、管制圖
    何謂管制圖
    制程變動的原因
    管制圖的種類
    x一R管制圖的作法
    nP管制圖的作法
    案例
    四、QC七大手法的應用
    1、改善案例
    結果解析(現狀掌握)
    因果分析(因果關系掌握)
    要因解析(重要要素明確及再深入)
    改善對策的提出與評價
    效果維持(標準化)
    成果檢討
    2、總結
    3、疑問與答疑
    考試

    課程標簽:班組長 | ISO系列 | 質量管理

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