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生產(chǎn)管理 > 班組長管理

生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 汽車服務(wù)行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

該課程的主要內(nèi)容一共征求了百余家工廠幾千名優(yōu)秀班組長的意見和建議，隆重推出第五版全新教材！內(nèi)容全面貼近企業(yè)班組現(xiàn)場管理，50多個企業(yè)班組經(jīng)典案例與您共同分享！成為一名卓越班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)與能力?如何做好生產(chǎn)線下屬員工的教育訓(xùn)練?班組現(xiàn)場管理的重點如何突破?如何解決工作過程中的沖突矛盾？如何做好班組團(tuán)隊建設(shè)和管理好90后？本課程各模塊內(nèi)容中精心準(zhǔn)備十多個實際案例，共同研討。

1、如何培養(yǎng)和激勵下屬，如何摸準(zhǔn)上司的意圖； 2、學(xué)會晨會下達(dá)計劃、解決問題； 3、解決班組現(xiàn)場6S推行最受困擾的問題； 4、利用目視化及看板管理對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行改善； 5、熟練應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場4M的變更； 6、高效率地完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)； 7、做好班組安全生產(chǎn)管理； 8、掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題和杜絕問題再發(fā)生的理論、工具和方法； 9、處理工作中的不同層級之間的沖突； 10、IE工業(yè)工程現(xiàn)場改善準(zhǔn)確落實到位； 11、正確積極處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系。

一天

班組長、生產(chǎn)一線管理人員

第一部份：卓越班組長必備的八大管理基礎(chǔ)知識
1、6S：推行步驟與技巧；
2、ISO9000：流程自主管控；
3、JIT：人人抓細(xì)節(jié)；
4、PDCA：時時改進(jìn)；
5、8D：處處改善；
6、5W2H:有效管控下屬的工具；
7、SMART:計劃任務(wù)保證的利器；
8、QC新舊七大手法:用數(shù)據(jù)講話。
第二部份：班組長的角色認(rèn)知
1、班組長的定義、職責(zé)、地位與作用；
2、班組長的素質(zhì)要求、工作要求；
3、新任班組長的角色轉(zhuǎn)換；
4、班組在企業(yè)中的地位與作用。
第三部份：現(xiàn)場管理的方法與工具
1、現(xiàn)場日常管理QCD；
2、目標(biāo)與標(biāo)桿管理；
3、作業(yè)日報管理；
4、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理；
5、晨會管理；
6、目視化與看板管理。
第四部份：管理及管理要素剖析
1、管理定義與發(fā)展；
2、5M1E剖析。
第五部份：如何做好下屬的教育訓(xùn)練
1、班組員工職位分析及培訓(xùn)策劃；
2、班組各種類型員工的安置；
3、班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)重點；
4、在職員工教育培訓(xùn)重點；
5、員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟；
6、班組員工的培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評估。
第六部份：溝通與沖突管理
1、如何有效管理下屬；
2、如何與上司相處；
3、如何處理各級之間的沖突矛盾；
4、如何應(yīng)對跨部門的工作。
第七部份：班組團(tuán)隊建設(shè)
1、班組團(tuán)隊建設(shè)的定義；
2、團(tuán)隊建設(shè)的作用；
3、團(tuán)隊建設(shè)的要領(lǐng)與步驟；
4、80/90后管理機(jī)巧。
第八部份：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)管理
1、TPM的含義與發(fā)展；
2、TPM目標(biāo)；
3、TPM八大支柱；
4、TPM實施重點；
5、TPM實施步驟。
第九部份：物料管理
1、物料的現(xiàn)場管理；
2、物料的設(shè)計變更管理；
3、物料的不良管理；
4、物料的特采管理；
5、輔料的管理；
6、物料的目視管理。
第十部份：作業(yè)方法管理
1、作業(yè)方法的定義與種類；
2、工程切換管理；
3、4M變更管理；
4、工程監(jiān)察；
5、現(xiàn)場作業(yè)的目視化管理。
第十一部份：IE工業(yè)工程現(xiàn)場改善
1、IE的含義與發(fā)展；
2、IE八大工具與實施要點；
3、IE八大工具現(xiàn)場剖析。
第十二部份：班組長自我成長與提升
1、自我評定；
2、危機(jī)意識；
3、時間管理；
4、自我塑造；
5、情緒管理；
6、職業(yè)生涯設(shè)計與調(diào)整。
第十三部份：班組管理現(xiàn)場答疑
第十四部份：指定主題PK大賽（2至4小時）。

課程標(biāo)簽：班組長 | ISO系列 | 質(zhì)量管理