賈全
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供應商全面管理培訓課程
2019-07-10 更新 727次瀏覽
1、現代供應鏈管理與供應商全面管理的發展；
a.供應鏈管理的定義、內涵與發展趨勢
b.供應商全面管理的定義與發展趨勢
2、供應商全面管理的內容；
a.供應商全面管理的模塊分類
b.供應商全面管理的流程和制度
c.供應商全面管理的內部KPI分解與落地
3、企業戰略采購、日常采購與采購策略；
a.采購的定義和分類
b.各類采購的關系剖析
c.各類采購的職責細分和目標管理
4、采購員的素質、技能和職責；
a.采購員的素質模型
b.采購員的角色認知
c.采購員的崗位職責
d.采購員的職業發展
e.采購員的工作案例分析
5、其它相關部門的物料管理職責；
a.物料的質量管理
b.物料的庫存管理
c.物料的流轉管理
d.物料的異常案例分析
6、供應商開發與維護；
a.供應商開發團隊和制度建設
b.供應商的前期評審
c.供應商的報價和產品驗證
d.供應商的現場稽核
e.供應商的綜合評估
f.供應商的改進
g.供應商開發案例分析
7、供應商物料日常管理；
a.供應商物料的交期管理方案
b.供應商物料的成本管理方案
c.供應商物料的質量管理方案
d.供應商物料異常案例分析
8、供應商關系管理；
a.供應商管理的外部KPI分解與推動
b.供應商分類管理
c.與供應商互利發展的管理
d.供應商約束與激勵管理案例分析
9、采購談判管理；
a.采購員談判能力要求
b.采購員談判的前期準備
c.采購員談判的過程控制
d.供應商關系管理案例分析
10、采購合同與法務管理。
a.民法和合同法原則解釋
b.采購合同重要條款剖析
c.采購合同流程管理要求
d.談判與簽約的技巧
e.風險防控措施
f.違約處理方案
g.采購合同案例分析
課程標簽：班組長 | ISO系列 | 質量管理
