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  領導者—旦有了愿景，就須要建造—個團隊來實現它。他在哪里能找到勝利者？這并非易事。事實上，很多勝利者都是打造出來的，而非被發現。在主要的棒球聯盟中，各個團隊部有一兩種方式招募隊員。他們要么從自己的內部小聯盟隊中提拔隊員，要么從外面的聯盟隊中花巨資招聘隊員。但通常這些招聘來的昂貴的球員帶給球迷的只有失望。

  內部提拔隊員能夠找到最好的種子隊員。允許這些隊員開始以自身現有的水平為起點與團隊一同發展，他們還能得到教練的指導和訓練。經理和教練也會發現這些種子隊員的優勢和劣勢，并為他們安排合適的位置，讓隊員們獲得經驗的同時還能有機會提高自己的比賽水平。如果他們的表現特別突出，就可以被提拔到主要的聯盟隊中。

  我們企業中的絕大部分領導者都是從內部招聘并得到提升的。雖然并非易事，但使用這種方法卻有著巨大優勢。

  第一，你已掌握每個內部員工的性格特征和態度看法。而從外面招聘其他人時，你要承擔一些風險，還要根據此人及其推薦人所述來做決定。簡歷上的職務說明中會提及此人掌握的技能，但并沒有性格特征的描寫。多數雇主都認為性格特征和態度看法是聘用一名新工的重要因素，而技能方面則可通過教授和自己學習來提升。

  第二，企業內部提拔的人已對企業和奠員工狀況了然于胸。被考慮提拔的出色員工早已對領導者的愿景了如指掌，不僅會分享企業哲學，而且還會投入時間和精力與其他員工建立良好的關系。而從外面招聘的人員必須要花時間學習這些，否則一旦被雇用可能不愿或沒有能力吸收這些。因此，從內部提拔時，這樣的人員很容易被找到。

  第三，一名從團隊內部成長起來的員工已證明自身的表現和能力，而且你也見識到了他的資質和影響力，并且知道他能在你的團隊中有突出表現。這樣，所承擔的風險也會相對小—些。但對于外部雇員而言，你沒有足夠的時間直接觀察他是否有可能在你的團隊中有優秀表現，因為條件和環境都已改變。在團隊中發展人才，需要團隊的人才戰略和團隊領導者的特別態度。因此，領導者必須要做到：為潛在領導者投入時間和資金。致力于從公司內部提拔人才。

  ·在企業內部，讓員工看到個人的職業發展規劃不是紙上談兵，而是有切實可行的實施策略。

標簽：團隊建設