2019-10-26 更新 756次瀏覽
第一篇:農資營銷面臨的困局
農資行業發展現狀與趨勢分析;
國家政策監管力度加大
行業亂象叢生,整合趨勢凸顯
要素添加“零容忍”助推價格戰
農資傳統渠道的營銷困境;
降價或打折,是最有效地促銷手段!
鄉里鄉親磨不開,欠賬賒賬已成習慣!
經常搞促銷,不送不買貨!”……
招商會開成了吃飯會,收效甚微
第二篇:終端門店的七個轉變
由雜貨店向品牌店方向的轉變
由臟亂差向6S環境轉變
由“游擊隊”向“正規軍”轉變
由自由化向正規化的轉變
由“守株待兔”向田間地頭的轉變;
由銷售型向服務型的轉變;
由單打獨斗向商、店合一的模式轉變……
第三篇:有效的品牌營銷推廣
什么營銷?什么是促銷?
終端營銷到“營”在哪里?
終端營銷的常見的三個誤區
種植養殖戶的消費心理分析;
利用終端培訓會提升品牌粘度
適當的廣告投入與品牌傳播
第四篇:大客戶開發與管理
什么是大客戶?
大客戶銷售的特征
大客戶資料的收集與客戶分類
大客戶關系培養的五個階段
建立大客戶檔案
大客戶關系維護的三個方法
第五篇:商、店互聯激活多員
農資O2O到底應該怎么玩?
傳統農資銷售的四個弊端(層級多、速度慢、價格高,信息不對稱)
互聯網+農資模式的四大優勢(效率高、成本低、速度快、有保障)
線上下單、線下體驗,質量追溯
微商做農資,宣傳支付更給力(公眾號:訂閱號宣傳、服務號支付)
第六篇:店面運營策略
門店形象的三個要素
終端陳列的五個技巧
門店銷售的推介技巧
店面6S管理推進
第七篇:打造高效農資營銷團隊
營銷團隊管理的常見癥狀;
優秀營銷團隊的特征;
營銷人員的目標管理;
如何制定銷售計劃;
營銷人員的績效考核;
課程標簽:市場營銷、營銷策劃