中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷學(xué)者，營(yíng)銷戰(zhàn)略管理博士，大學(xué)營(yíng)銷管理教授
2019-06-26 更新 582次瀏覽
前言 營(yíng)銷策劃是企業(yè)發(fā)展路上的“死穴”
第一章 回歸營(yíng)銷本質(zhì)—營(yíng)銷不是戰(zhàn)爭(zhēng)
一、認(rèn)識(shí)了解營(yíng)銷的本質(zhì)
1、營(yíng)銷的三個(gè)層次和境界
2、營(yíng)銷的三個(gè)思維層
3、成功營(yíng)銷的道法器數(shù)法則
二、從產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售模式到客戶導(dǎo)向型的營(yíng)銷模式
1、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的銷售模式
2、以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷模式
三、高績(jī)效營(yíng)銷呼喚狼性回歸
第二章 分三步——營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)與準(zhǔn)備
討論：《營(yíng)銷策劃“老司機(jī)”給企業(yè)家的10條營(yíng)銷忠告》
一、有效營(yíng)銷策劃的要素——人、貨、場(chǎng)
二、通過(guò)案例了解營(yíng)銷策劃的工作程序
三、成功營(yíng)銷策劃均有原則：
1 不充分調(diào)研，項(xiàng)目盲目上馬
2 企業(yè)營(yíng)銷產(chǎn)品不是營(yíng)銷商品
3 營(yíng)銷業(yè)績(jī)急于求成
4 忽視產(chǎn)品經(jīng)理的作用及價(jià)值
5 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有將一樣的產(chǎn)品賣(mài)出不一樣
6 并未發(fā)揮產(chǎn)品包裝的銷售作用
7 企業(yè)對(duì)廣告過(guò)分的依賴
8 服務(wù)產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
9 產(chǎn)品定價(jià)“單向思維”
10 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目傳統(tǒng)方法做，傳統(tǒng)項(xiàng)目互聯(lián)網(wǎng)思維做
第二章 看市場(chǎng)——營(yíng)銷策劃調(diào)研
討論：《史杰松老師專訪董明珠--她的兩個(gè)“攝像機(jī)”》
一、營(yíng)銷策劃的調(diào)查
二、營(yíng)銷策劃的分析
三、營(yíng)銷策劃創(chuàng)意如何產(chǎn)出？
四、營(yíng)銷策劃可行性分析項(xiàng)目路演
五、如何通過(guò)一張圖看清楚營(yíng)銷策劃所有邏輯？
第三章 建系統(tǒng)——企業(yè)營(yíng)銷分解及營(yíng)銷實(shí)操方法
討論：《史杰松老師如何實(shí)現(xiàn)“極草5X冬蟲(chóng)夏草”22億銷售神話？》
1 企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)8大核心板塊
2 企業(yè)品牌設(shè)計(jì)落地方法
3 企業(yè)商品策劃落地方法
4 企業(yè)人力資源落地方法
5 企業(yè)銷售渠道及終端落地方法
6 企業(yè)信息化落地方法
7 企業(yè)公關(guān)活動(dòng)媒體模塊
8 企業(yè)會(huì)員管理模塊
9 企業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目模塊
第四章 好筆頭——策劃方案擬訂方法
討論：《史杰松老師方案策劃12個(gè)錦囊秘籍》
一、營(yíng)銷策劃方案的撰寫(xiě)流程及結(jié)構(gòu)
二、營(yíng)銷策劃方案的推銷符號(hào)和銷售暗示
三、營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施
1 對(duì)廣告方案認(rèn)知的一些誤區(qū)
方案不就是寫(xiě)文字嗎？
寫(xiě)方案只要文筆好就可以了？
寫(xiě)方案不就像記者播新聞一樣把產(chǎn)品特點(diǎn)如實(shí)反映就可以了嘛？
寫(xiě)方案不就是把文字寫(xiě)好嗎？
2 一則好方案的三大標(biāo)準(zhǔn)
3 方案的五大目標(biāo)維度
4 用戶核心收益
四、營(yíng)銷策劃銷售業(yè)績(jī)KPI考核指標(biāo)和方法
第五章 塑品牌——品牌形象策劃與塑造
一、企業(yè)品牌的設(shè)計(jì)者——形象設(shè)計(jì)師
1 從5點(diǎn)了解品牌設(shè)計(jì)師
3 如何招聘和篩選品牌形象設(shè)計(jì)師
3 品牌設(shè)計(jì)師的工作流程
4 品牌形象設(shè)計(jì)師在營(yíng)銷工作中完成哪些內(nèi)容？
二、以工業(yè)品為導(dǎo)向的全國(guó)品牌設(shè)計(jì)工作
三、以消費(fèi)品為導(dǎo)向的全國(guó)品牌設(shè)計(jì)工作
四、企業(yè)品牌設(shè)計(jì)的第一步——VIS系統(tǒng)
1 VI 三大基礎(chǔ)要素——logo、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字設(shè)計(jì)
2 企業(yè)的VIS常見(jiàn)8項(xiàng)應(yīng)用
五、企業(yè)產(chǎn)品無(wú)聲的推銷員——包裝設(shè)計(jì)
1 包裝的形式
2 包裝設(shè)計(jì)的工作流程
3 包裝設(shè)計(jì)的色調(diào)與測(cè)試
4 如何在包裝設(shè)計(jì)中尋求創(chuàng)新
六、顧客滿意策劃（CS）
1 顧客滿意策劃的認(rèn)知
2 顧客滿意策劃的內(nèi)容
3 顧客滿意策劃的方法
第六章 搭班子——營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建、考核、培訓(xùn)及激勵(lì)
討論：《90后銷售人員的明星式領(lǐng)導(dǎo)？？》
一、營(yíng)銷策劃人一定要懂人力資源管理
1 招聘專員——團(tuán)隊(duì)建設(shè)人
2 培訓(xùn)專員——團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練人
3 績(jī)效專員——團(tuán)隊(duì)考核人
二、企業(yè)如何降低營(yíng)銷人員成本
1 考察人力資源經(jīng)理5個(gè)要點(diǎn)
2 企業(yè)營(yíng)銷人員招聘4個(gè)步曲
第一步曲：確定營(yíng)銷組織架構(gòu)關(guān)系
第二步曲：清晰崗位工作內(nèi)容
第三步曲：編寫(xiě)營(yíng)銷崗位說(shuō)明書(shū)
第四步曲：招聘工作執(zhí)行
三、企業(yè)營(yíng)銷人員考核技巧
四、營(yíng)銷人員培訓(xùn)方法
五、市場(chǎng)常見(jiàn)企業(yè)類型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理文化
1 信息化軟件公司大客戶營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化
2 商貿(mào)公司全員營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化
3 高端服務(wù)業(yè)精細(xì)化管理的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化
第六章 顯個(gè)性——產(chǎn)品及定價(jià)策劃
討論：《如何將一樣的產(chǎn)品賣(mài)出不一樣來(lái)？》
一、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)策劃
二、產(chǎn)品策略策劃
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃
四、第一節(jié)定價(jià)目標(biāo)策劃
五、定價(jià)方法策劃
六、價(jià)格調(diào)整策劃
第七章 做推廣——營(yíng)銷活動(dòng)“有聲有色”
一、活動(dòng)營(yíng)銷目標(biāo)明確
二、媒體宣傳，活動(dòng)造勢(shì)
三、籌備活動(dòng)流程
四、活動(dòng)落地執(zhí)行主體——活動(dòng)公司
1 初級(jí)活動(dòng)營(yíng)銷公司經(jīng)營(yíng)方式
2 大型活動(dòng)營(yíng)銷公司運(yùn)營(yíng)方式
五、企業(yè)應(yīng)該選擇哪些活動(dòng)形式？
1 SP活動(dòng)
2 PR活動(dòng)
3 PR＋SP混合的活動(dòng)形式
六 企業(yè)常見(jiàn)的活動(dòng)策劃及執(zhí)行要點(diǎn)
1 主題典禮、儀式活動(dòng)、開(kāi)幕儀式、閉幕儀式
2 研討會(huì)、大型論壇活動(dòng)
3 經(jīng)銷商大會(huì)、渠道招商大會(huì)
4 新產(chǎn)品上市、新聞發(fā)布會(huì)、頒獎(jiǎng)典禮類活動(dòng)策劃
第八章 開(kāi)通路——渠道及招商策劃
一、”互聯(lián)網(wǎng)+”重新定義營(yíng)銷渠道
二、企業(yè)營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
1 企業(yè)渠道主方向的確定
2企業(yè)渠道模式創(chuàng)新
方法一：全渠道覆蓋創(chuàng)新
方法二：專注領(lǐng)域的垂直創(chuàng)新
方法三：“新零售”渠道創(chuàng)新
三、產(chǎn)品如何在渠道動(dòng)銷？
四、渠道的建立——招商
1 企業(yè)如何進(jìn)行有效招商?
2 產(chǎn)品招商系統(tǒng)布局
3 招商系統(tǒng)設(shè)計(jì)
五、渠道代理商管理辦法及應(yīng)用
第九章 “玩”網(wǎng)絡(luò)——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整合營(yíng)銷傳播策劃
討論：《史杰松老師真實(shí)案例：2018年雙11燕之屋如何做到全網(wǎng)第一》
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的內(nèi)容
二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的流程
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的技巧
1 創(chuàng)意鏈接非常腦力操
2 案例點(diǎn)析手把手教你做網(wǎng)站
3 模擬演練網(wǎng)站搜索引擎友好性分析
講師簡(jiǎn)歷
（原）聯(lián)想集團(tuán) 華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)
（原）君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理
（原）芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán) 亞太地區(qū)品牌經(jīng)理
（現(xiàn)）知行匯一全國(guó)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人/營(yíng)銷咨詢師
（現(xiàn)）極芝客大健康產(chǎn)業(yè)全國(guó)營(yíng)銷中心 創(chuàng)始人
（現(xiàn)）某大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷副教授
教育背景
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理專業(yè)博士
課程方向
企業(yè)品牌營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌傳播、新零售策劃、區(qū)域性建設(shè)與管理、傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新等、營(yíng)銷組織管理等
培訓(xùn)人群
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)部或銷售總監(jiān)、市場(chǎng)專員、銷售經(jīng)理
任職經(jīng)歷
曾擔(dān)任聯(lián)想（中國(guó)）電腦集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷中心大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)
聯(lián)想鵬飛管理培訓(xùn)生，公司史上最年輕營(yíng)銷高管，服務(wù)過(guò)集團(tuán)14崗位，涵蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、人力資源、產(chǎn)品等等，所負(fù)責(zé)的華北大區(qū)，連續(xù)4年公司TOP 1，累計(jì)營(yíng)業(yè)額度13億，同時(shí)也是行業(yè)內(nèi)最早將大學(xué)市場(chǎng)為主要目標(biāo)客戶群的第一品牌。在職其間聯(lián)想品牌布局于全國(guó)，在職其間負(fù)責(zé)公司新品上市全程戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品定位、全國(guó)渠道布局、終端布局、全國(guó)聯(lián)動(dòng)媒體宣傳以及大客戶直銷解決方案等工作
君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理
國(guó)內(nèi)知名投資公司，負(fù)責(zé)大農(nóng)業(yè)、大健康、能源、旅游、高端消費(fèi)項(xiàng)目行業(yè)研究、投資方案指導(dǎo)、戰(zhàn)略投資跟進(jìn)以及股權(quán)改革、資本上市等工作，每年僅個(gè)人投資達(dá)8億
芬蘭諾基亞通訊集團(tuán)總公司 亞太品牌經(jīng)理
工作在芬蘭國(guó)首都赫爾辛基的諾基亞集團(tuán)總部，是華人在當(dāng)?shù)氐尿湴?，主要?fù)責(zé)諾基亞品牌手機(jī)在亞太地區(qū)的品牌文化建設(shè)、品牌宣傳、品牌終端形象、亞太各國(guó)媒體投放、終端品牌拉動(dòng)、新品品牌定位等工作，工作期間，將諾基亞3系手機(jī)打造為大中華區(qū)（中國(guó)香港、中國(guó)澳門(mén)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸）第一手機(jī)品牌，締造每眨一眼就賣(mài)出6部手機(jī)的業(yè)績(jī)神話
社會(huì)影響力
1、全國(guó)首創(chuàng)模塊化營(yíng)銷咨詢，成功為180余家大型品牌企業(yè)提供個(gè)性化的咨詢服務(wù)，推動(dòng)中國(guó)北方地區(qū)企業(yè)品牌營(yíng)銷及互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展
2、全國(guó)每年培養(yǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生1000余人，為行業(yè)及客戶企業(yè)儲(chǔ)備實(shí)用、適用的營(yíng)銷策劃人才全國(guó)各地公開(kāi)課80余場(chǎng)次，通過(guò)定制式營(yíng)銷培訓(xùn)幫助企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷系統(tǒng)、提升一線員工能力、塑造品牌價(jià)值
3、營(yíng)銷咨詢實(shí)例寫(xiě)入中國(guó)人民大學(xué)MBA案例庫(kù)
授課風(fēng)格
調(diào)研：課前調(diào)研每一家企業(yè)營(yíng)銷狀況，保證活動(dòng)針對(duì)性的講解
案例：所分享的案例均是史杰松老師實(shí)習(xí)操作案例且全部均為本地本土企業(yè)
內(nèi)容：無(wú)假大空的“表演式”培訓(xùn)，課程以理性的方式講解的是解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的方式與方法
測(cè)評(píng)：課程下半場(chǎng)可由史杰松老師針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)給以具體落地方案
擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域
1、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)投入品、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）
2、大健康（醫(yī)院、醫(yī)療器械、藥品、保健品、私人健康管理機(jī)構(gòu)）
3、快消品（酒、休閑食品、飲品、日化、生活日用品）
4、高端服務(wù)業(yè)（高端餐飲、休閑旅游、金融）
5、節(jié)能環(huán)保（技能環(huán)保技術(shù)和裝備、節(jié)能環(huán)保服務(wù)產(chǎn)業(yè)）
主講課程
《新時(shí)代下生產(chǎn)型企業(yè)全面營(yíng)銷管理》
《市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與市場(chǎng)落地決策分析》
《企業(yè)年度營(yíng)銷方案的制定與落地》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下高勢(shì)能品牌營(yíng)銷》
《品牌營(yíng)銷與消費(fèi)者文化建設(shè)》
《新零售思維與落地指導(dǎo)方法》
《互聯(lián)網(wǎng)下的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化新媒體營(yíng)銷與內(nèi)容策劃》
《2019年短視頻及抖音等新媒體營(yíng)銷與內(nèi)容策劃》
《強(qiáng)勢(shì)社群打造策略與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》
《區(qū)域市場(chǎng)客戶開(kāi)發(fā)技巧、運(yùn)營(yíng)方法及推廣策略》
《新時(shí)代背景下的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與系統(tǒng)化管理》
《商業(yè)促銷活動(dòng)創(chuàng)意、策劃與執(zhí)行》
《產(chǎn)品高效營(yíng)銷促銷策劃與實(shí)施》
《企業(yè)大型商務(wù)活動(dòng)全程策劃、整合與執(zhí)行》
《企業(yè)銷售渠道建設(shè)與渠道資源管理》
《720°度經(jīng)銷商管理實(shí)戰(zhàn)班》
《連鎖企業(yè)盈利系統(tǒng)營(yíng)銷策劃總裁班》
《如何引爆終端門(mén)店銷售——銷售成本和利潤(rùn)控制》
《營(yíng)銷策劃有用即真理—企業(yè)營(yíng)銷策劃系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略》
《企業(yè)營(yíng)銷定位、策略與市場(chǎng)選擇》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的廣告文案創(chuàng)作必殺技》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與應(yīng)用》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與營(yíng)銷系統(tǒng)全方位實(shí)戰(zhàn)落地訓(xùn)練課程》
《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計(jì)》
《大健康企業(yè)終端市場(chǎng)營(yíng)銷推廣指導(dǎo)課》
《旅游景區(qū)市場(chǎng)規(guī)劃及旅品牌IP營(yíng)銷策》
《農(nóng)業(yè)企業(yè)如何低成本營(yíng)銷策劃》
《新常態(tài)下快消品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略》
《“產(chǎn)銷融合”高效銷售策劃與實(shí)施》
《顧問(wèn)式銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《零售銷售技巧提升及大客戶開(kāi)發(fā)與管理》
獨(dú)立操作管理咨詢客戶
1、極草5X冬蟲(chóng)夏草品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，將一樣的產(chǎn)品賣(mài)出不一樣，通過(guò)泡制飲片實(shí)現(xiàn)含著吃的冬蟲(chóng)夏草，創(chuàng)造全新品類，鎖定消費(fèi)者消費(fèi)場(chǎng)景，締造100億元市場(chǎng)價(jià)值；提煉出了《極草五大功效》將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、形象化、統(tǒng)一化，占領(lǐng)行業(yè)價(jià)值高地；制定全國(guó)直營(yíng)體系與加盟體系，形成店面零售及要客雙規(guī)制度的銷售模式，產(chǎn)生210萬(wàn)黏性消費(fèi)者；
2、敖東產(chǎn)品上市營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，首創(chuàng)酵素行業(yè)品牌重要元素“輕斷食”定位，倡導(dǎo)“大高酵素+輕斷食”，策劃中央電視臺(tái)發(fā)現(xiàn)之旅欄目紀(jì)錄片，借央視品牌和全國(guó)輻射做高端品牌深度傳播；連續(xù)多年贊助華鼎頒獎(jiǎng)典禮得到佟麗婭、陳寶國(guó)、張凱麗、鄭爽等大高酵素明星捧場(chǎng)利于事件性的宣傳和媒體合程報(bào)道，對(duì)明星粉絲進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，2.5億元巨資廣告“大手筆”為渠道賣(mài)點(diǎn)，最接地氣市場(chǎng)支持，強(qiáng)勁助力經(jīng)銷商市場(chǎng)拼殺！最可靠的保障，與大企業(yè)合作最放心！一席之地生千金。
3、黑龍匯某國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，重新梳理品牌定位，成功幫助企業(yè)從生產(chǎn)制轉(zhuǎn)化成買(mǎi)手制，把原來(lái)以廠商為中心產(chǎn)品配制，轉(zhuǎn)化成以店鋪為核心的產(chǎn)品研制模式，促使企業(yè)全年成本節(jié)約50%，營(yíng)銷額增長(zhǎng)：160%。
4、深圳某智能公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢，幫助企業(yè)重新定位于居家養(yǎng)老品牌、商業(yè)模式重構(gòu)布于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈條流量端口、擴(kuò)大應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目獲得二輪的5000萬(wàn)融資。
5、 紅星美凱龍戰(zhàn)略定位行互聯(lián)網(wǎng)+家居服務(wù)品牌咨詢項(xiàng)目，重新定位為年輕人的“全渠道泛家居業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)商”，消費(fèi)者提供從裝修入住到居家消費(fèi)品購(gòu)買(mǎi)的泛家居消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；同時(shí)，其還提供全方位物流服務(wù)，以滿足平臺(tái)兩端多重需求，實(shí)現(xiàn)資源共享，線下子公司子公司“家倍得”已在線下經(jīng)營(yíng)40家家裝門(mén)店，分布在13個(gè)城市的40家家居商場(chǎng)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)零售平臺(tái)已累計(jì)實(shí)現(xiàn)17726家商戶簽約入駐；基于本公司自行開(kāi)發(fā)的新零售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)32座城市69家線下紅星美凱龍商場(chǎng)與線上平臺(tái)的商品及服務(wù)對(duì)接。
6、曾為某服裝上市公司進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型咨詢運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，升級(jí)原有渠道，植入“免費(fèi)認(rèn)領(lǐng)”新思維，短短的6個(gè)月從零突破做到6000萬(wàn)元。
7、曾為某植物甾醇玉米油進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，獲得微博粉絲量680多萬(wàn)，超出承諾的25萬(wàn)，完成2744%
8、利用抖音將上海某快時(shí)尚企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意獲得了140萬(wàn)點(diǎn)贊及4680條評(píng)論，甚至不少人在評(píng)論中問(wèn)：“鏈接在哪?我要去買(mǎi)!”。同年，服務(wù)寶馬品牌，將“空間大”是寶馬GT的賣(mài)點(diǎn)之一。為了突出這個(gè)賣(mài)點(diǎn)，銷售人員直接“藏”了12個(gè)人在車(chē)?yán)?，讓不少觀看者印象深刻，點(diǎn)贊就近14萬(wàn)。
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