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課程
突破中小企業發展的困境
2021-08-11 更新 1280次瀏覽
（一）不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對
（1）合伙人的定義；
（2）合伙人不再合適，怎么辦；
（3）合伙人是至親怎么辦；
（二）管理≠開明，組織≠團伙
（1）管理的誤區--時髦的“人本”；
（2）管理者不能“一枝獨秀”；
（3）“法家”管理與“有效”組織；
（4）家族企業的管理難點。
（三）過于樂觀的盲目擴張---混亂無序
（1）為什么我們總是很樂觀；
（2）公司/分公司盲目開張的后遺癥；
（3）如何為公司選擇一個好的地理位置；
（4）如何確定自己的市場定位；
（5）過于依賴運氣和所謂的“關系”
（四）對財務一知半解---總是資金不足
（1）如何進行資金管理；
（2）庫存的兩難抉擇；
（3）正確看待資本運作；
（4）企業的三種理財方式。
（五）對營銷似懂非懂---事與愿違
（1）過度促銷，丟掉“命脈”；
（2）混亂的競爭中，“多走一步”；
（3）打廣告，從哪里開始思考，達到預期效果；
（4）消費者太難“伺候”；
（5）如何正確處理與客戶的關系。
【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業做進一步溝通，調整為最符合企業實際情況的個性化課程。
課程標簽：點撥高層課程
