九九精品视频在线观看-九九精品视频在线观看九九-九九精品在线观看-九九精品在线视频-在线观看 国产-在线观看91精品国产入口

領(lǐng)導(dǎo)力 > 領(lǐng)導(dǎo)技能

大多數(shù)企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到“管理”這個(gè)位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換并不容易。在企業(yè)走向正規(guī)化，規(guī)模化及專業(yè)化的道路上，中層干部的重要性變得更為重要，中層干部在一個(gè)企業(yè)中起到承上啟下及執(zhí)行企業(yè)高層的決策，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

（一）幫助學(xué)員了解中層管理者常見(jiàn)的工作誤區(qū)； （二）幫助學(xué)員掌握常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法； （三）幫助學(xué)員掌握有效管理下屬的技巧及方法； （四）幫助學(xué)員提高工作效率及管理能力。

一天

企業(yè)中層管理人員、基層管理人員，儲(chǔ)備干部

（一）不敢承擔(dān)責(zé)任

       （1）優(yōu)秀的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；
　　（2）總在“不停的辯解”；　

       （3）與公司形成“對(duì)立”；

（二）不能正確引導(dǎo)及管理下屬

       （1）總擔(dān)心下面人做不好，團(tuán)隊(duì)沒(méi)“我”不行；

       （2）不會(huì)訓(xùn)練下屬，提升他們的工作效率；

 （3）只看重結(jié)果，不在乎“習(xí)慣”及“思想”；
 （4）只會(huì)教條式管理，不會(huì)引導(dǎo)性的啟發(fā)；

       （5）“一視同仁”的管理；

       （6）X--Y--Z理論；

（三）只看“小”問(wèn)題，不看“大”目標(biāo)

       （1）很多主管花80%的時(shí)間，只創(chuàng)造20%的利潤(rùn)；

       （2）忘記短，中，長(zhǎng)期目標(biāo)；

       （3）忘記管理者的首要目的：為公司創(chuàng)造利潤(rùn)；

（四）不做主管，只講“義氣”

 （1）“梁山”的混合體并不存在；

 （2）和下屬在一起就是公事；

       （3）未能設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)”

       （4）“標(biāo)準(zhǔn)”的定義

（五）管理≠“選秀”

       （1）縱容能力不足的人

       （2）做“老好人”

       （3）放任“超級(jí)巨星”

       （4）“頂尖”高手的弊端

 

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會(huì)與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化課程。

課程標(biāo)簽：訓(xùn)練中層課程