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課程
中層管理者的高效賦能
2021-08-09 更新 679次瀏覽
（一）如何塑造管理者的權威
（1）顧客，員工與經理的關系；
（2）“目標管理”都不會自動實現；
（3）權利的基礎在哪里；
（4）重視對下屬的培養；
（二）如何帶好團隊
（1）團隊≠團伙；
（2）強化團隊意識；
（3）團隊精神--由上而下；
（三）領導者的“三個力”
（1）思考力用在客戶身上；
（2） 決策力用在重大問題上；
●決策的盲點在哪里
●決策的前奏
● 如何做出最佳決策
（3）執行力放在核心骨干上；
●落實執行力的關鍵---接班人
（四）如何營造優秀的文化氛圍
（1）文化≠口號，早會；
（2）文化是創始人的哲學；
（3）文化的主，次，強，弱定位；
（五）中層管理者的逆境商數
（1）AQ與IQ，EQ的關系；
（2）逆境給予的幫助；
（3）舒緩壓力的方法；
【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業做進一步溝通，調整為最符合企業實際情況的個性化課程。
課程標簽：訓練中層課程
