金井露
課程
高級工程項目管理實戰培訓課程
2019-04-04 更新 673次瀏覽
第一部分青梅煮酒論英雄(D1：上午)
草商、儒商與哲商
企業家面臨的挑戰與機遇
經驗管理、科學管理還是項目管理?
案例分析：中國企業面臨的問題為什么、怎么辦?
第二部分企業經營與工程項目管理(D1：上午)
工程項目管理
工程項目成功的“金三角”
工程項目判斷方法舉例
視頻案例：三峽項目
工程項目管理的三個里程碑
企業為什么要上新項目
企業經營中的項目管理
海爾的創新與項目管理案例
企業經營的70%工作事關項目管理
工程項目生命期的五個主要階段和任務
工程項目管理的“九大知識和應用體系”
怎樣把工程項目管理的原理用于企業經營
工程項目管理的基本思路和流程
視頻案例：沙畫大師Scarf的“復雜簡單流程”
討論題：工程項目管理對個人和企業的價值
第三部分問題診斷與工程項目決策(D1：下午)
視頻案例：張瑞敏談企業創新經驗
案例分析：通用電氣制訂決策思路流程圖
企業戰略創新問題診斷與解決的五大步驟
第一步：成立項目小組
案例分析：怎樣設計項目小組?
第二步：診斷決策問題
案例分析：微軟型舊溫商型西南航空公司型
第三步：尋求突圍戰略
案例分析：諸葛亮怎樣運用SWOT分析?
第四步：制定風險對策
互動:怎樣系統地進行風險分析和應對?
案例：投資項目風險的分解結構RBS
案例：投資決策風險的系統性應對辦法
案例：投資風險效益的決策樹分析方法
案例：投資風險效益的T型圖分析方法
案例：某設備制造企業的風險應對措施
案例：海爾發展的四個主要階段與戰略決策
第五步：填寫創新定位矩陣
案例分析：韋爾奇的“數一數二”法則
案例分析：應當放棄那些業務?
案例分析：應當關注那些業務?
案例分析：應當保住那些業務?
案例分析：應當開拓那些業務?
實戰訓練與點評1：診斷出自己企業的決策與項目問題
實戰訓練與點評2：提出自己企業的決策與創新項目定位
第四部分工程項目啟動與范圍管理(D1：下午)
“孫子兵法”與項目計劃
“5W+2H”與項目計劃
怎樣編制項目章程
孫子兵法：上下同欲者勝
上下同欲：怎樣開好項目啟動會議
視頻案例：霍尼韋爾總裁論量化目標的重要性
視頻案例：劉備向諸葛亮授權與項目啟動會議
怎樣編制工程項目初步范圍說明書
案例分析：“孫子兵法”電子產品項目范圍說明書
視頻案例7：諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書
課堂訓練：怎樣編制項目初步范圍說明書
怎樣制定工程項目工作分解結構
案例分析：日本馬拉松運動員山田本一的工作分解
案例分析：某企業“2008營銷工作分解結構圖”
案例分析：某企業市場調研與新產品研發工作分解結構圖
案例分析：某公司表彰優秀員工，旅游獎勵分解結構圖
打油詩：牢記八榮八恥,做新時代好老公
課堂訓練：請編制2008年經營目標分解結構圖
第五部分工程項目時間管理(D2：上午)
圖片欣賞：快人一步兩重天
華為時間管理的四大法寶
新型企業怎樣“賺時間的錢”
視頻案例：聯邦快遞的“快遞項目管理”模式
視頻案例：戴爾的“網上直銷項目管理”模式
怎樣制定工程項目計劃網絡圖
怎樣用前導圖表示活動之間的3種邏輯關系
課堂訓練：根據企業新產品發布會WBS制作PDM
怎樣制定工程項目計劃里程碑圖
怎樣制定項目活動排序
怎樣根據“輕重緩急”分配時間
怎樣制定工程項目前導圖案例分析
怎樣用“關鍵路徑法”計算工程項目的工期
怎樣用“甘特圖”安排工程項目的工期
怎樣用“并行工作法”趕工案例分析
怎樣用“交叉工作法”趕工案例分析
怎樣用“優勢資源法”趕工案例分析
項目范圍與時間管理沙盤實戰訓練與點評
第六部分怎樣做好低成本運營(D2：上午)
德魯克對企業家的忠告
工程企業成本的分解結構RBS
怎樣做好項目成本估算
怎樣做好項目成本預算
企業在新形勢下低成本運營的五大有效方法
第一種方法與實戰案例：策劃人員分流把50%的二線人員推向一線!
第二種方法與實戰案例：降低設施成本親歷Symantec在中國的發展!
第三種方法與實戰案例：降低采購、物流成本猶太父子“變廢為利”的創業史。
第四種方法與實戰案例：降低設備、能耗成本優化變電、動力、照明系統
第五種方法與實戰案例：降低管理成本從撒切爾夫人請客得到的啟示。
實戰訓練與點評3：結合企業實際，提出“降低自己企業運營成本20%可行性方案”
第七部分工程項目質量管理(D2：下午)
質量管理大師的哲學思想
項目質量控制的工具和技術
項目質量控制的模板和案例
項目質量控制的技能訓練
第八部分項目團隊建設與溝通過程(D2：下午)
怎樣組建高效團隊
袁偉民組建高效團隊的“黃金律”
案例：扁平化的施工組織結構企業辦公室組建模板
案例：扁平化的施工組織結構企業核心成員分工模板
案例：扁平化的施工組織結構與職能部門的分工合作模板
案例：扁平化的施工組織結構各個部門的責任分工模板
視頻案例：狼群的團隊溝通與作戰智慧啟示
怎樣提高團隊的溝通能力
視頻案例：BB到底想要什么
案例：Bingo游戲對團隊溝通的啟示
物質激勵法：前面有元寶，后面有老虎
精神激勵法：“給我沖”與“跟我沖”與執行力
案例：某企業關鍵項目收尾工作流程
根據“某企業品牌營銷新聞發布會工作范圍說明書”完成實戰訓練：
第九部分項目變更控制與收尾管理(D2：下午)
怎樣做好過程控制
項目變更的原因
項目變更的利益沖突
如何避免項目隨意變更
案例:令人頭痛的整體變更
案例:主動控制與被動控制
案例：在XX合同中使用具有法律效力的變更管理工具
如何通過合同有效處理項目變更
項目收尾的成果準備方法
項目收尾的文檔準備方法
項目收尾的驗收準備方法
項目總結的編制方法案例分析
項目合同的收尾方法案例分析
工程項目整體管理流程圖
工程項目整體管理沙盤實戰訓練與點評
課程總結圖
課程答疑
課程標簽：項目管理
