金井露
課程
電力企業項目化管理課程培訓
2019-04-04 更新 609次瀏覽
第一模塊電力企業的項目化管理(D1：上午1個小時)
視頻案例：項目與項目管理
項目管理的核心思路與方法
項目管理起源于軍事行動
電廠管理企業的半軍事化特點
電廠管理企業項目化管理的基本思路與流程
視頻案例：凱恩教授傳授給李小龍的武功秘訣
親歷案例分析：任正非帶領華為十五年的項目化管理
小結與互動:電廠管理企業項目化管理的基本思路與流程
第二模塊怎樣做到電力企業“復雜問題簡單化”(D1：上午2個小時)
視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領
怎樣用“項目SMAT”原則制定電廠運行目標?
電廠一線項目經理應當具備的的素質模型
怎樣用授予電廠一線項目經理的責任與權利?
怎樣用“項目SBS”法則下達電廠的運行目標?
怎樣用“項目WBS”法則分解電廠的運行目標?
什么是工作分解結構——WBS
進行工作分解結構的好處
怎樣制定項目工作分解結構——WBS
制定項目工作分解結構WBS的七步法則
怎樣用“項目RAM圖”法則分配電廠的運行任務?
圖片欣賞：企業項目化管理已經成為華為人決勝千里的致勝法寶
小結與互動:怎樣把“項目WBS”法則用于電廠企業項目化管理?
第三模塊怎樣做到電力企業“簡單問題流程化”(D1：下午1.0小時)
視頻案例與討論：簡單問題流程化
項目活動分解、資源估算、排序法則
怎樣用項目活動分解、資源估算、排序法則
怎樣制定項目進度計劃網絡圖
怎樣用前導圖表示進度活動之間的4種邏輯關系?
怎樣繪制進度前導圖——歷史、現狀和將來
怎樣繪制進度前導圖——國際繪圖標準
怎樣繪制進度前導圖——四種典型的工作單元排序法則
案例分析：怎樣用“并行、交叉工作方式”建立的工作流程?
案例分析：怎樣用“關鍵路徑法”計算和保證運營時間?
小結與互動:怎樣用“并行、交叉工作方式”建立電廠安全高效的工作流程?
第四模塊怎樣做到電力企業“流程問題再優化化”(D1：下午1.0小時)
怎樣用甘特圖計劃項目工期
怎樣用“甘特圖/橫道圖/條形圖”計劃項目工期
案例:XX電力企業管理中心工程項目網絡圖
案例:XX電力企業管理中心項目計劃甘特圖
案例：某電力企業SCADA系統研發甘特圖—時間軸上置法
案例：某電力企業SCADA系統研發甘特圖—時間軸下置法
案例：某電力企業企業新聞發布會WBS與甘特圖
分組沙盤模擬訓練：怎樣把“本課程思路方法”用于電廠企業項目化管理?(D1下午2小時)
第一步：用SMART原則選擇一個項目
第二步：用“素質模型”法選擇項目經理
第三步：編制電廠企項目初步范圍說明書SOW
第四步：編制電廠企項目的工作分解結構——WBS
第五步：編制電廠企項目的成本預算結構——ABS
第六步：編制電廠企項目的前導式流程圖——PDM
第七步：編制電廠企項目的時間安排甘特圖——GANS
分組匯報：各組編制沙盤訓練結果圖，由發言人匯報(D1下午1.0小時)
分組答疑：先后由其他組代表對各組編制沙盤訓練結果提問、回答(D1下午0.5小時)
分組評估：老師對各組編制沙盤訓練結果圖進行評估，打分(D1下午0.5小時)
課程總結和答疑
課程標簽：目標管理、團隊建設
