姬濤
課程
打造卓越執行力培訓課程大綱
2019-11-19 更新 806次瀏覽
第一講、企業為何需要執行力
執行力是企業目標實現的根本保障
給執行力下一個定義
企業核心競爭力與執行力的關系
三分策略、七分執行
執行必須成為組織文化的核心成分
第二講、營造高效執行的文化氛圍
為什么需要執行力文化
企業應該怎樣向解放軍學習
執行力文化的內容和特點
執行力文化的誤區與提煉
尊重執行才能讓文化扎根
第三講、打造高效執行的法治環境
談企業管理的“人治”與“法治”
正確理解企業管理中的“人性化”
制定準確的操作標準是執行成功的一半
制程、流程的設計講究科學性
關鍵不在于你做什么，而在于你如何做
第四講、培養高效執行的員工隊伍
傳統的農耕文化、農耕思想對執行力的影響
工作倫理、工作性格與執行力的關系
企業員工如何具備涵養的工作風格
什么是不折不扣的執行原則
執行過程中的三大誤區
第五講、建立高效執行的管理模式
企業需設計自己管理的“風紀扣”
承諾制、進度表與口頭復述
海爾執行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”與三不放過
加強執行管理的九個要素
第六講、部門領導的執行素質
領導素質與執行不力的關系
高層管理者的雙重角色
部門管理者的三種領導風格
決策、授權中的注意事項
有效激勵與執行
第七講、目標的制定與執行
避免追逐太多只兔子（舉例）
目標分解的幾種方法
如何選擇優先執行項目
把握第一原理（把握第一時間、搶占第一位置、處理第一事件）
刺猬理念（簡單是金）
課程標簽：通用管理、執行力
