姬濤
課程
精細化管理培訓課程大綱
2019-11-19 更新 621次瀏覽
第一講、為什么要走向精細化管理
中國企業管理現狀分析
粗放管理中的跑、冒、滴、漏對中國企業造成的危害
激烈的市場競爭要求企業必須轉向精細管理
趨于成熟和復雜的消費群體的誕生要求企業進行精細管理
趨于成熟的投資者和公司的監管機制要求企業實行精細管理
第二講、精細化管理是什么
精細化管理是一個企業、組織綜合能力的體現
精細管理是一種思想：九層之臺，起于累土
精細管理是一種意識：尺蚓穿堤，能漂一邑
精細管理是一種態度：事事認真、時時認真
精細管理是一種能力：洞察秋毫、一葉知秋
第三講、如何進行精細化管理
管理制度化：中國企業管理的“仁治”與“法治”
操作標準化：制定標準并擁有完成標準所需的工具
考核數量化：一切用數字數據來說話
運行流程化：流程制程設計的科學性
品質精良化：品質觀念的四階段（檢驗、生產、設計、品管）
第四講、從工作倫理與工作性格的改變解析精細管理
古老的農耕文化對企業管理造成的影響
企業員工應具備涵養的工作風格（工作倫理與職業素養）
德國人的工作倫理與工作性格（徹底、完美、秩序、精確）
日本人的工作倫理與工作性格（縮小文化、注重細節、拼命工作、劍道精神）
中國人的工作倫理與工作性格分析（只要努力我們會做的更好）
第五講、推行精細化管理應注意的幾個問題
充分考慮企業基礎，避免企業文化差異影響
講究實效，避免玩數字游戲
扎實推進，避免盲目冒進
建立長效機制，避免虎頭蛇尾
提高執行力，避免走過場
第六講、執行----精細化管理成功的保障
構建有效的執行體系
營造高效執行的文化氛圍
打造高效執行的法治環境
培養高效執行的員工隊伍
加強執行管理的九個要素
課程標簽：通用管理、精細化管理
