2019-10-28 更新 469次瀏覽
開篇：經銷商老板的煩惱
為什么有些經銷商老板感覺自己非常疲憊？
為什么有些經銷商老板費盡心思，但總是不怎么賺錢?
為什么有些經銷商老板很輕松，但卻賺了不少錢?
為什么有些經銷商老板能快速且永續地賺錢?
為什么總不搞清楚開店的目的是什么及怎么才能賺錢?
第一模塊：經銷商老板的發展策略：認清形勢
1、經銷商老板生存現狀
2、經銷商老板開店的六大目的
3、經銷商老板所面臨的行業趨勢
4、經銷商老板的發展策略
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第二模塊：經銷商老板的成功之路：自我修煉
1、經銷商老板的分類
2、卓越經銷商老板具備的八大素質
3、卓越經銷商老板的性格修煉
4、卓越經銷商老板生意中的六種人
5、經銷商老板團隊危險信號
6、經銷商老板如何面對變化
7、經銷商老板應該怎樣學習提升自身競爭力？
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第三模塊：門店文化——用最精神的層面創造我們需要的物質
1、檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因；
2、店鋪文化建立四個要素：魂、魄、物、力；
3、店鋪文化有效貫徹與執行工具：32法則；
4、實際操作模擬：文化店訓、口號標語、團隊精神；
5、如何實現品牌文化培訓，店鋪文化熏陶的雙重功效；
6、建立高業績、有狀態的良好工作氛圍的門店要訣：
四個關鍵；
三種手段；
三種行動；
兩種督進；
一個結果。
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第四模塊：強勢團隊——用快速、有效的模式與形式超越對手
1、業績增長最大的秘密是什么？
2、店鋪的業績來自誰的推動與實現；
3、什么樣的銷售團隊才稱得上強勢？
四大法寶
四大狀態
4、卓越店鋪管理的目的是什么？
5、卓越團隊管理者的任務是什么？
6、卓越團隊管理者的評價標準是什么？
7、怎樣才能打造出一支強勢零售團隊？
8、強勢零售團隊建設最高原則是什么？
9、如何打造強勢團隊：
六個標準；
六把寶劍。
10、職業經理人的永恒主題是什么？
11、如何幫助員工實現四大夢想
12、如何營造輕松快樂的工作氛圍
13、如何組織優化搭建希望工程
14、建立良性晉升機制，鼓勵員工積極晉升
15、如何通過提高員工的快樂指數來提高顧客的快樂指數、
16、消除垃圾情緒，建立“激情文化”。
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第五模塊：選用育留——用員工的智慧創造團隊所需要的一切
1、給員工發高工資的背后是什么？
2、選人用人的本質是什么？
3、店鋪人才管理最關鍵的問題是什么？
4、衡量一個人成熟的標準是什么？
4、店鋪的管理者要向員工傳遞什么印象？
5、招聘觀念更新與實戰技巧
6、選人的六大關鍵
7、新員工入職的四個階段
8、如何做好崗前培訓與培訓考核
9、案例分析：新員工成長計劃與考核
10、人才管理的觀念更新
11、人才使用的三大有效工具：
ABC活力曲線；
能力與態度定位圖；
表現與潛力分析圖。
12、人才落地的9大建議。
總結：案例分析與具體運用
沉淀與深化：
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五模塊培訓后的自我改善與落地計劃
課程標簽：資本運營、資本運作
