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國內嬰童行業是一個亂象叢生的行業，具體表現為產能巨大、行業中供應商眾多、商業模式龐雜、渠道缺乏一站式購物終端等特點。目前從整個嬰童行業來看，重銷量、重渠道、輕視服務，市場認知度和消費者接受度均已達到相對成熟的水平，但企業的發展、管理、營銷、經營水平卻停留在較低的層次，使得消費者的認可度和市場現狀不對等。 有數據顯示，2015年嬰童市場已達到2萬億元的規模，預計到2017年，0-12歲嬰童市場規模將超過26000億元。中國已經成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國。面對著如此巨大的蛋糕，如何搶奪先機、占領市場？如何抓住市場機遇發展壯大自己實力？如何牢牢把握零售渠道將成為孕嬰童行業當下必須面臨與攻破的課題。 據《中國嬰童用品行業產銷需求與投資預測分析報告前瞻》分析，在眼球經濟時代，數以千萬計的嬰幼兒及少年兒童早已不是什么“未來”的消費者，而是實實在在的購買力，他們造就了高達數千億規模且以30%的年均增速不斷發展的嬰童用品市場。嬰幼兒用品行業成為名副其實的“永遠的朝陽產業”。 同時國內嬰童市場正進入全面競爭階段。然而盡管市場規模驚人，行業隱患也同時浮出水面。產業集中度低，市場機會和縫隙多，導致產業競爭不足，小、低、散、安已是目前行業的基本特征。 那么如何在新常態下讓銷售業績持續發展？如何讓人才持續地保持好的狀態？如何讓人員不在流失同時留住關鍵人才？如何搭建人才體系為業績持續發展做好堅實的后盾，才是我們實現業績突破與持續發展的關鍵，也是這個課程需要解決的關鍵之所在，更是開發這個課程的初心之所在。

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兩天

老板、人力資源負責人、核心管理人員、營銷總監、銷售總監、大區總監、代理商／經銷商

第一模塊：開篇——點燃新希望、開啟新活法

課題一：人好好活的意義

課題二：如何才算好好活

沉淀與深化：

1、第一模塊的學習心得與收獲

2、第一模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第二模塊：六大勢——順勢而上，起心動念

課題一：解析六大勢

課題二：愿景

課題三：使命

課題四：價值觀

沉淀與深化：

1、第二模塊的學習心得與收獲

2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第三模塊：人才規劃體系——好規劃決定好結果

課題一：人才規劃的作用

課題二：人才規劃的步驟

課題三：案例分析

沉淀與深化：

1、第三模塊的學習心得與收獲

2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第四模塊：六大神器——運營人心，有心有才贏未來

課題一：選；

課題二：用；

課題三：育；

課題四：留；

課題五：裁；

課題六：接。

沉淀與深化：

1、第四模塊的學習心得與收獲

2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第五模塊：關鍵指標——16大年度戰略關鍵引領前進

課題一：關鍵指標解析

課題二：案例分析

沉淀與深化：

1、第五模塊的學習心得與收獲

2、第五模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第六模塊：人力資源的6大硬功夫

課題一：組織架構、薪酬

課題二：績效、招聘

課題三：培訓、晉升

課題四：案例分享

沉淀與深化：

1、第六模塊的學習心得與收獲

2、第六模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第七模塊：落地實戰——人才方案落地的9大秘訣

課題一：9大秘訣解析

課題二：落地實操

沉淀與深化：

1、第七模塊的學習心得與收獲

2、第七模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第八模塊：成就領袖——真正領袖的10大特點

課題一：10大特點解析

課題二：案例分享

沉淀與深化：

1、第八模塊的學習心得與收獲

2、第八模塊培訓后的自我改善與落地計劃；

課程標簽：銷售技巧、門店銷售