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所屬領域
領導力 > 團隊建設
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適合行業
服裝鞋包行業 商超零售行業 快消品行業 教育培訓行業 其他
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課程背景
中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展。從服裝行業前景分析來看，服裝制品的內需市場正由量的膨脹向質的細分化、多樣化方向發展。
2016年是“十三五”的第一年，是我國現代化建設的關鍵時期，“十三五規劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實現國內生產總值和城鄉居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達到80.3萬億元人民幣。同時也是我國服裝業發展的重要機遇期。國內的品牌服裝消費具有巨大的成長空間，快速的城市化進程以及中西部地區的高速發展將成為服裝消費增長的重要推動力，未來國內的服裝消費將迎來黃金增長期。
在經歷了產品經營、品牌經營、資本經營和資源經營四個階段之后，已經或正在實現由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團化管理、由集團化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規模生產能力。隨著全球經濟一體化的深入推進，服裝行業競爭日益激烈，行業逐漸向科技化、健康化等方向發展，這也對我國服裝行業發展提出了更高要求，同時也是中國從服裝大國建設服裝強國的關鍵。
通過2012-2016年中國服裝行業現狀及未來發展趨勢分析報告了解到，中國服裝業主要有四大特征：規模大、產量大、水平低、結構差。國內中小鞋服企業家大部分未受過高等的教育，經營企業并沒有一套企業管理經驗和成熟的管理思想。當企業發展到一定規模后，這些企業家的的經營思維仍然沒有脫離原來粗放式的發展思維，在企業文化、科學管理等方面上，沒有完整的制度。
深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚，很多企業的戰略現狀不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。
企業生存發展的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業的直接盈利來源于“營銷團隊”，然而營銷團隊的靈魂在于“營銷管理者”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的營銷團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具。
本課程通過將“狼群”的七種特征導入營銷團隊管理中，從而鍛造營銷管理者的人才招聘甄選7種技術、三維溝通6大策略、績效考核7大工具、高效授權7項指引、激勵下屬6種手法、會議管控5大利器、執行力鍛造6大技能、忠誠度鍛造5大法寶。
課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現場拓展的形式為您鍛造出實戰卓越的營銷管理者，從而建設一支狼性十足、超強動能的營銷團隊！
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課程目標
1. 狼性超強團隊的7種特征
2. 提升營銷管理者5項勝任力
3. 營銷管理者招聘甄選7種技術
4. 營銷管理者三維溝通6大策略
5. 營銷管理者激勵下屬6種手法
6. 營銷管理者執行力6大技能
7. 營銷管理者團隊忠誠度管控5大法寶
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課程時長
三天
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適合對象
總經理、營銷總監、分公司、大區經理、區域經理
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課程大綱
第一模塊：狼性團隊七種特征解密
1.狼性協作共贏3項鍛造
2.狼性永不言敗3項鍛造
3.狼性拼博競爭3項鍛造
4.狼性勇于承擔3項鍛造
5.狼性超強執行3項鍛造
6.狼性和諧共處3項鍛造
7.狼性絕對忠誠3項鍛造
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第二模塊：營銷管理者勝任力五項核心
1.影響力6項準則
2.領導力6項準則
3.執行力6項準則
4.銷售力6項準則
5.創新力6項準則
沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第三模塊：營銷精英招聘甄選七種技術
1.招聘6種渠道
2.招聘6大誤區
3.甄選7項標準
4.問題員工識別的5種類型
5.面談提問9種核心話術
6.營銷事業塑造3維策略
7.單飛前6項培訓
沉淀與深化：
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第四模塊：營銷管理者三維溝通六大策略
1.高效溝通的3大原理
2.讓他人喜歡你的6種方法
3.與領導溝通的8種技巧
4.跨部門溝通的8種技巧
5.與下屬溝通的8種技巧
6.沖突處理的6大策略
沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第五模塊：營銷管理者高效授權七種絕招
1.授權實質的3個特征
2.高效授權的7大好處
3.高效授權的6大障礙
4.高效授權的8大原則
5.高效授權的5大步驟
6.高效授權的3種類型
7.高效授權過程控制的5大方法
沉淀與深化：
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第六模塊：營銷管理者激勵下屬六種手法
1.榜樣激勵下屬的6種工具
2.目標激勵下屬的6種工具
3.尊重激勵下屬的6種工具
4.寬容激勵下屬的6種工具
5.贊美激勵下屬的6種工具
6.競爭激勵下屬的6種工具
沉淀與深化：
1、第六模塊的學習心得與收獲
2、第六模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第七模塊：營銷團隊執行力鍛造六大技能
1.執行力定義3維標準
2.總裁執行力定義3大標準
3.營銷團隊執行力異常7項分析
4.營銷團隊執行力5個關鍵
5.營銷團隊執行力過程控制6項技能
6.執行人才鍛造48字真決
沉淀與深化：
1、第七模塊的學習心得與收獲
2、第七模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第八模塊：營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
1.忠誠度定義2項標準
2.營銷人員忠誠度的6大作用
3.影響營銷人員忠誠度的5種要因
4.留住營銷人才的5種方法
5.營銷人員忠誠度鍛造5種策略
沉淀與深化：
1、第八模塊的學習心得與收獲
2、第八模塊培訓后的自我改善與落地計劃
課程標簽：領導力、團隊建設
