君鳴
課程
雄鷹展翅-高層執行模式風暴培訓課程大綱
2019-10-28 更新 346次瀏覽
課程結構：
第一模塊：執行模式之結果管理
第二模塊：執行模式之責任管理
第三模塊：執行模式之措施管理
第四模塊：執行模式之檢查系統
第五模塊：執行模式之激勵體系
第六模塊：執行模式之改進體系
第一模塊：執行模式之結果管理
1、有政策，下有對策，為什么企業有無數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無法得以實施？
2、企業越來越大，老板越來越累；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法或沒有時間休假？
原因出在哪里？——是結果管理出了問題！
兩天兩晚的高層執行模式，將傳授給您及高層管理團隊成員的是：
結果管理的9+2法則，讓每個人都拿結果說話，用結果交換！
沉淀與深化：
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第二模塊：執行模式之責任管理
1、為什么企業要變革，阻力卻主要來自于中高層？
2、為什么企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？
3、為什么創業階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？
原因出在哪里？——是責任管理出了問題！
兩天兩晚的高層執行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：
責任下移四大法則、一把利劍！
沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第三模塊：執行模式之措施管理
1、為什么企業的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
2、為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？——是措施管理出了問題！
兩天兩晚的高層執行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：
措施管理的“四加一法則”，讓目標實現不再是水中月鏡中花。
沉淀與深化：
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第四模塊：執行模式之檢查系統
1、中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
2、杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰、越相信誰。
3、為什么企業的方案總在半路夭折?
4、為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？
原因出在哪里？——是企業沒有建立自己的檢查系統！
兩天兩晚的高層執行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：
質詢檢查體系的“三三制原則”。建立起企業強大的監督檢查和糾偏體系。
沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第五模塊：執行模式之激勵體系
1、為什么內心的動力無法持續？
2、為什么企業員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
3、為什么員工跳槽頻繁，企業人才后續無人？
原因出在哪里？——是企業沒有建立自己的激勵體系！
兩天兩晚的高層執行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：
構建激勵體系的“非常六加七”法則，讓企業的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。
沉淀與深化：
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五模塊培訓后的自我改善與落地計劃
第六模塊：執行模式之改進體系
為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
為什么企業培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？
為什么企業永遠依賴能人？企業安全危如累卵？
原因出在哪里？——是企業沒有建立自己的改進體系！
兩天兩晚的高層執行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：
構建改進體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！
沉淀與深化：
1、第六模塊的學習心得與收獲
2、第六模塊培訓后的自我改善與落地計劃
課程標簽：通用管理、執行力
