康軍祥
課程
《如何成功實現年度經營計劃、預算管理》
2019-04-23 更新 598次瀏覽
課程大綱：
第一講：思路決定出路！格局決定結局！
1、我們進入了一個偉大的時代——信息化時代，一切皆有可能！
2、人類管理學史上的3大階段——手工、工業、后工業時代
3、21世紀信息化時代的最大特征——只有改變，才有一切！
4、企業整體管理——出現的主要問題VS問題的根源？
5、現代企業經營管理成功的幾大思路
6、中國企業管理搞不上去的——1句話概括！
7、中國企業管理搞不上去的——最大、最深的根源是什么？
8、成功的——3大管理思想、13個核心管理體系、15個現代化方案！
第二講：充分認識現代企業系統——終極目標、結構、流程
何謂現代企業？
企業的終極目標——是什么？
計劃、預算是如何支撐企業實現目標的？
現代企業系統的完整結構
5、現代企業管理系統的1級業務流程
?????6、企業結構、流程的細化——2、3級結構、流程
第三講：企業13大核心業務及與預算的關系分析
營銷業務——及其與預算的關系分析
技術工程研發業務——及其與預算的關系分析
經營計劃、業務計劃——及其與預算的關系分析
采購業務——及其與預算的關系分析
倉儲業務——及其與預算的關系分析
成本業務——及其與預算的關系分析
財務管理——及其與預算的關系分析
質量管理——及其與預算的關系分析
設備管理——及其與預算的關系分析
HR人力資源管理——及其與預算的關系分析
行政后勤管理——及其與預算的關系分析
企業整體管理——及其與預算的關系分析
客戶服務管理——及其與預算的關系分析
第四講全面預算及其業務體系
1、全面預算的概念
2、全面預算的主要內容！
3、全面預算的形式
4、各個部門如何配合全面預算？
5、全面預算——帶數據、表單的全流程演練
6、財務部門的工作
第五講成功的計劃、預算管理基礎
一、中國企業在計劃、預算管理方面通常存在的問題
二、成功的計劃、預算管理思路
1、全企業、全員
2、高層領導的重視、參與、支持
3、技術方法
4、配合
5、計劃、預算、全面預算的關系
6、系統、體系
7、核算
8、執行
9、變化、調整
10、計劃預算的成本——投入/產出
11、軍事的借鑒
12、穩健思路-留有余地
13、建立并執行一套有效的計劃預算體系，您還需要哪些幫助和支持？
14、高層領導在計劃、預算管理中的地位、作用、支持
15、他山之石
16、經驗積累
17、持續的改進、維護
三、計劃、預算的3個層次
1、財務
2、全面預算
3、預計ERP——企業資源計劃與控制、執行系統
四、兩條平行線——“計劃、實際”同步執行與考核
五、執行與管理
只有執行才能落實，只有執行才有意義
六、總結——中國企業成功實現預算管理的8大思路
第六講、大財務管理VS現代企業
1、到底什么是財務？
2、現代化的完整的財務管理體系
3、大財務與整個企業系統的關系分析
4、大財務與預算、全面預算管理的關系分析
第七講、成功實現計劃、預算管理的——8大思路
1、大思路1—明確：計劃、預算的5大內容
2、大思路2—確定預算類型：財務預算、全面預算、預計ERP？
3、大思路3—確定：預算流向
4、大思路4—數據流程：規劃、預測、計劃、預算
5、大思路5—從年度經營計劃—部門工作計劃—個人工作計劃—財務預算—全面預算
6、大思路6—從模型到：模型、數據！
7、大思路7—重視編制、更要重視管理！
8、大思路8—指標化、量化與分解
第八講、成功實現計劃、預算管理的——11核心技術方法
1、定流程：確定編制計劃、預算的業務流程
2、定（本企業、部門、個人）目標、任務
3、大膽展開規劃（設想）、預測
4、事務列舉與分解
5、資源調用
6、時間化、量化、指標化
7、年度/季度/月度—時間分解，縱向分解，橫向分解
8、資料、數據的8種來源
9、成文—執行、分析、總結報告
10、制定規范
11、善用工具
第九講、制訂計劃、預算的其他核心技術方法
1、確定目標
2、列舉內容——我將干哪些事？
3、兩種事務的不同處理：業務（事務）、管理事務
4、思維：確定企業模式：——自上而下，自下而上，不分？
5、幾上——幾下——匯總——上下級別資料數據的有效利用
6、確定層次關系——樹形狀結構
（橫向、縱向）
7、流程、排序—先后順序秩序
8、對工作、業務的充分熟悉是根基
9、需要調動哪些資源？
資源的概念
企業與資源
10、字符與數字的并用
11、量化
——時間化、具體化、量化、分解化
12、計劃、預算之體系
——功能體系
——核算體系
——管理體系
——執行體系
13、建立與維護
14、主要強調一種思維——理順、條理、清晰
15、逐步成熟
16、其他知識、支持？
17、他山之石
18、數字資料資源的來源
既定
訂單
預測
計劃
預算、全面預算
有效的利用標準、規范
以前資料、實際、數據的利用
19、計劃預算的——文體格式
計劃表、核算、報告、分析、總結
格式——表格、文字、數字
圖文并茂
20、有效的運用工具——WORD/EXCELL/FRONTPAGE/ERP！！！
21、計劃預算的高級水準——幾套方案
第十講：計劃、預算中的常見問題、疑難問題與解答
對預算數據進行預測
確定總預算
利潤預算
業務預算
現金預算
企業年度財務狀況預測
預算管理時間問題
頻度問題
配合不到位的問題
數據問題
工具問題
執行預算管理
如何將年度計劃/預算分解為/季度/月度？
總結
計劃預算報告書寫
第十一講、幾個實用的現代西方預算方法及應用
1、彈性預算
2、零基預算
3、滾動預算
4、概率預算！
5、責任成本
6、成本性態
7、量-本-利分析模型
第十二講：工具問題——ERP與信息化
企業信息化框架
ERP核心原理
為什么應用ERP是全球企業的必然？
中國ERP成敗的3大主要原因
企業信息化戰略規劃都有哪些內容？
計劃與預算（全面預算）軟件
工作計劃與預算管理的信息化思路！
如何ERP信息化——實現預算的自動化管理？
第十三講：高級技能——如何構建科學規范的計劃、預算管理體系？
1、這個世界分為——成體系、有效！不成體系、無效2種東西！
2、企業管理，體系第一
3、業界對于企業管理的幾大致命錯誤
4、什么是科學規范的完善的管理體系？
4．1組織體系
4．2功能體系
4．3業務體系
4．3執行體系
4．4支撐體系
4．5關聯配合
4、如何構建企業全面、規范化的計劃、預算管理體系？——實施建議
第十四講：贏在執行？——贈送7執行利劍
執行利劍：行動方案之1——診斷分析
執行利劍：行動方案之2——成立項目組、項目之計劃與管理
執行利劍：行動方案之3——預算的編制、管理如何實地執行？
執行利劍：行動方案之4——企業整體管理的調整、改革！
執行利劍：行動方案之5——供應鏈條、財務等11個核心業務模塊的調整、改革！
執行利劍：行動方案之6——ERP信息化工具的應用、自動化！
執行利劍：行動方案之7——最核心、最高級的——構建全面規范化的預算管理體系！
奉獻第一個閃光知識：什么是BPR業務流程重組？——流程重組的威力！
奉獻第二個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷VS成功的思路！
奉獻第三個閃光知識：——系統分析思維及應用
奉獻第四個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路
奉獻第五個閃光知識：——中國企業管理系統模型
奉獻第六個閃光知識：——制造性企業8大廣義生產及其關系
奉獻第七個閃光知識：——企業物料、物流管理規范及與預算的關系
奉獻第八個閃光知識：——企業15個支撐的核算體系
關于：成功實現計劃、預算管理對于企業吐血的建議
總結
1、分析您所處的行業、再次透析您的企業
2、確定目標
——哪種計劃、預算？徹底？科學？用ERP實現信息化！
3、設計您的計劃、預算管理模式
4、一個優秀的計劃、預算管理體系成功設計之后的實施建議
5、對于中國企業如何成功計劃、實現預算管理的建議
6、對于中國企業如何集團成功實現計劃、預算管理的建議
良好的計劃、預算是成功的一半，祝愿學員企業成功構建完整的、現代化的全面計劃、預算管理體系！
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司
6、光明養豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
現場分析
1、即時應用：您在企業的計劃、預算、全面預算管理如何？
2、存在哪些主要問題？
3、如何進行改善？
回顧與總結
1、總結所學知識和技巧
2、提問與解答
課程標簽：稅務咨詢 | 財務咨詢 | 財務管理咨詢
